리더십의 철학
열두 명의 경영자에게 배우는 리더 육성법
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| Publication Date | 2016/10/27 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788971105153 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
리더십을 발휘하려면 반드시 자신만의 독자적 스타일을 확립해야 한다. 그것이 바로 ‘오센틱(Authentic) 리더십’이다. 이 말을 직역하면 ‘진정한 리더십’, ‘진짜 리더십’이다. 그러나 그 의미를 확장하여 ‘자신만의 리더십’, ‘자신다운 리더십’으로도 해석할 수 있다. 즉 남을 통솔하면서 자신다움을 잃지 말라는 뜻이다. 남의 스타일을 아무리 모방해도 자신의 것은 되지 않는다. 그 리더십은 그저 가짜, 모조품으로만 남을 것이다.
‘지식 포럼’에서 리더들의 다양한 리더십 여정을 듣다 보니 그런 이야기를 더 많이 듣고 싶어졌다. 그래서 지금까지 내가 만나고 함께 일했던 리더, 혹은 독자적인 리더십 스타일로 주목받는 리더와의 인터뷰를 통해 각각의 리더십 여정에 관한 이야기를 모으고, 그것을 책으로 엮어내게 되었다.
리더십 스타일은 매우 다양하므로 자신에게 맞는 최적의 스타일을 찾아내는 일이 중요하다. 그리고 ‘흔들리지 않는 축’, 즉 리더로서의 신념과 철학의 중요성을 일깨워준 ‘결정적 경험’을 발굴하고, 그에 따라 일관된 행동을 취하며 리더십 여정을 지속해야 한다. 나는 더 많은 사람이 자신의 리더십을 자각하고 그것을 발휘하기 바란다.
‘지식 포럼’에서 리더들의 다양한 리더십 여정을 듣다 보니 그런 이야기를 더 많이 듣고 싶어졌다. 그래서 지금까지 내가 만나고 함께 일했던 리더, 혹은 독자적인 리더십 스타일로 주목받는 리더와의 인터뷰를 통해 각각의 리더십 여정에 관한 이야기를 모으고, 그것을 책으로 엮어내게 되었다.
리더십 스타일은 매우 다양하므로 자신에게 맞는 최적의 스타일을 찾아내는 일이 중요하다. 그리고 ‘흔들리지 않는 축’, 즉 리더로서의 신념과 철학의 중요성을 일깨워준 ‘결정적 경험’을 발굴하고, 그에 따라 일관된 행동을 취하며 리더십 여정을 지속해야 한다. 나는 더 많은 사람이 자신의 리더십을 자각하고 그것을 발휘하기 바란다.
Contents
리더십 여정에는 끝이 없다 / 후지모리 요시아키(藤森義明)
유학 중에 자신의 미약함을 깨닫다
웰치에게 인정받아 리더십 연수에 참가하다
GE 가치의 이해
롤모델과 ‘확장(Stretch)’
피드백으로 자신을 발전시킨다
일본 기업도 변할 수 있다는 것을 증명하고 싶었다
CEO 코칭과 격차 분석
리더를 배출하는 시스템을 만들자
누구에게나 무한한 가능성이 있다 / 사와다 미치타카(?田道隆)
기능으로 승부하는 세계에서 단련되다
절대 실패해서는 안 되는 프로젝트
다양한 배경의 인재를 활용하다
원점으로 돌아가 ‘메리즈’를 되살리다
전원 면담으로 개인의 능력을 최대화하다
기존 자산을 재평가하여 히트 상품으로
가능성을 높이는 장을 마련하고 각자의 능력을 조직화한다
사람의 가능성을 최대화하는 리더로
되도록 단순하게 생각하고 실행하라 / 마쓰모토 아키라(松本晃)
39세에 경영자 경험을 쌓다
사회인의 인생 계획은 15년 단위로
경영윤리를 중시하라
경영 수치에 관해
경영자의 관점은 20, 50, 30으로 배분한다
60세부터는 세상과 남을 위해
칼비의 회장으로 취임하다
리더십의 정의는 세 가지
경험해야 알게 되는 세계가 있다 / 다마쓰카 겐이치(玉塚元一)
싱가포르에서 장사의 재미를 느끼다
경영관이 180도 달라진 유학 시절
경영 현장을 지키기 위해 이직을 결심하다
강렬한 부침을 맛본 유니클로 시절
고객은 장사의 모든 것
리범프에서의 새로운 도전
로손에서 다시 도전하다
이를 악물고 버티면 결정적 순간이 찾아온다
경험해야만 보이는 세계가 있다
롤모델에게서 배우고, 자신만의 스타일로 재창조하라 / 시가 도시유키(志賀俊之)
해외에서 알게 된 일본 기업의 한계
카를로스 곤의 연설에 매료되다
강렬한 리더십을 목격하다
공부는 낭비되지 않는다
서양과 일본의 중간 모델을 지향하다
공감 경영의 시작
경쟁력을 배우다
남겨진 현장까지 배려하다
결코 후퇴하지 않는다
모두 함께 ‘좋은 회사 - Good Company’를 만들자 / 나가노 쓰요시(長野毅)
사업의 원점을 배운 신입 시절
팀워크의 소중함을 알게 된 미국 시절
‘초보험’ 프로젝트의 리더로 발탁되다
대리점주의 지지로 힘을 얻다
성공할 때까지 포기하지 않는다
부하의 힘을 인정하고 활용하는 것이 리더의 임무
높은 뜻이 없으면 성과가 오래가지 않는다
이후 100년을 향하여
두려움 없이 계속 변화하는 리더 / 사토 구미(佐藤玖美)
27세에 사장이 되다
헬스케어 특화 기업으로의 전략 변경
리더는 완벽하지 않아도 괜찮다
지식 계승을 위해 우리 회사만의 이론을 개발하다
동일본 대지진에 관한 의사결정
위험을 피하지 않고 상황을 앞질러 행동하다
남을 돕는 것이 에너지의 원천
순간에서 평생까지 지속되는 아름다움 / 마에다 신조(前田新造)
리더십 여정의 출발점은 오사카의 신입 시절
평화로운 일을 찾아 시세이도에
신규 브랜드의 성립
좌절, 그리고 개혁에 대한 도전
국제부에서 여성의 활동과 다양성에 눈뜨다
‘BC 실적급 철폐’라는, 아래로부터의 개혁
‘브랜드와 인재 육성’이라는, 위로부터의 개혁
이사회를 활성화하다
자신다운 리더십
새로운 장에서 배움을 이어가다 / 히구치 야스유키(?口泰行)
조직 사이를 연결하는 기동력을 길러낸 마쓰시타 시절
MBA에서 경영 지식과 전략적 사고를 습득하다
일본 HP의 사장으로서 합병 후 회사 통합 과정을 주도하다
동기 부여에 중점을 둔 다이에이의 개혁
문어 항아리 체질과의 싸움
경영 철학의 중요성
일본 마이크로소프트의 새로운 변혁에 도전하다
리더의 조건
전심전력으로 관점을 확대하다 / 마쓰이 다다미쓰(松井忠三)
사업의 기본은 인간관계
의식 개혁은 먼저 이루어지지 않는다
비즈니스의 본질을 간파하는 리더십
양품계획으로의 발령
물류와 신규 사업을 경험하다
기업 문화 개혁과 시스템화를 통해 V자 회복을 달성하다
리더십에 필요한 것
글로벌 기업에 필요한 리더십
확장(Stretch)을 통해 자신을 단련하고 실천지를 축적하라 / 신가이 야스시(新貝康司)
전례가 없으니 해보자
성과는 남을 통해서만 나온다
기술 개발에 마케팅의 발상을 도입하다
매수 프로젝트팀에 발탁되다
호기심과 위기감에 이끌려 미국으로
제휴를 통해 경영 전문지식을 습득하다
의사결정을 미루어서는 안 된다
통합 작업에 도움이 된 소통 기술
생산적 긴장감과 확장의 경험이 중요하다
이야기로 다양한 사람들을 묶다 / 고바야시 이즈미(小林いずみ)
자기 영역을 넘어 세상을 보다
일을 통해 세상이 넓어지다
갑작스러운 사장 발령
구조조정과 조직 재건에 도전하다
면밀한 경영자 양성 및 지원 체제가 마련된 회사
업무도 문화도 전혀 다른 국제기관
다양한 가치관의 소유자를 조율하는 요령
질문 능력과 전체적 관점이 필요하다
Developing Your Authentic Leadership / 당신만의 진짜 리더십을 기른다
[케이스 스터디] IBM 100년의 변혁과 리더십
지속적으로 성장하는 조직의 요건
리더십을 육성하는 관리자
리더십 여정을 떠나자
여정 중의 경험을 통해 실천지를 기른다
여정을 주도하는 리버럴 아츠
여정 가운데 자신만의 스타일을 확립한다
여정을 이야기로 연결한다
이야기로 미래를 창조한다
유학 중에 자신의 미약함을 깨닫다
웰치에게 인정받아 리더십 연수에 참가하다
GE 가치의 이해
롤모델과 ‘확장(Stretch)’
피드백으로 자신을 발전시킨다
일본 기업도 변할 수 있다는 것을 증명하고 싶었다
CEO 코칭과 격차 분석
리더를 배출하는 시스템을 만들자
누구에게나 무한한 가능성이 있다 / 사와다 미치타카(?田道隆)
기능으로 승부하는 세계에서 단련되다
절대 실패해서는 안 되는 프로젝트
다양한 배경의 인재를 활용하다
원점으로 돌아가 ‘메리즈’를 되살리다
전원 면담으로 개인의 능력을 최대화하다
기존 자산을 재평가하여 히트 상품으로
가능성을 높이는 장을 마련하고 각자의 능력을 조직화한다
사람의 가능성을 최대화하는 리더로
되도록 단순하게 생각하고 실행하라 / 마쓰모토 아키라(松本晃)
39세에 경영자 경험을 쌓다
사회인의 인생 계획은 15년 단위로
경영윤리를 중시하라
경영 수치에 관해
경영자의 관점은 20, 50, 30으로 배분한다
60세부터는 세상과 남을 위해
칼비의 회장으로 취임하다
리더십의 정의는 세 가지
경험해야 알게 되는 세계가 있다 / 다마쓰카 겐이치(玉塚元一)
싱가포르에서 장사의 재미를 느끼다
경영관이 180도 달라진 유학 시절
경영 현장을 지키기 위해 이직을 결심하다
강렬한 부침을 맛본 유니클로 시절
고객은 장사의 모든 것
리범프에서의 새로운 도전
로손에서 다시 도전하다
이를 악물고 버티면 결정적 순간이 찾아온다
경험해야만 보이는 세계가 있다
롤모델에게서 배우고, 자신만의 스타일로 재창조하라 / 시가 도시유키(志賀俊之)
해외에서 알게 된 일본 기업의 한계
카를로스 곤의 연설에 매료되다
강렬한 리더십을 목격하다
공부는 낭비되지 않는다
서양과 일본의 중간 모델을 지향하다
공감 경영의 시작
경쟁력을 배우다
남겨진 현장까지 배려하다
결코 후퇴하지 않는다
모두 함께 ‘좋은 회사 - Good Company’를 만들자 / 나가노 쓰요시(長野毅)
사업의 원점을 배운 신입 시절
팀워크의 소중함을 알게 된 미국 시절
‘초보험’ 프로젝트의 리더로 발탁되다
대리점주의 지지로 힘을 얻다
성공할 때까지 포기하지 않는다
부하의 힘을 인정하고 활용하는 것이 리더의 임무
높은 뜻이 없으면 성과가 오래가지 않는다
이후 100년을 향하여
두려움 없이 계속 변화하는 리더 / 사토 구미(佐藤玖美)
27세에 사장이 되다
헬스케어 특화 기업으로의 전략 변경
리더는 완벽하지 않아도 괜찮다
지식 계승을 위해 우리 회사만의 이론을 개발하다
동일본 대지진에 관한 의사결정
위험을 피하지 않고 상황을 앞질러 행동하다
남을 돕는 것이 에너지의 원천
순간에서 평생까지 지속되는 아름다움 / 마에다 신조(前田新造)
리더십 여정의 출발점은 오사카의 신입 시절
평화로운 일을 찾아 시세이도에
신규 브랜드의 성립
좌절, 그리고 개혁에 대한 도전
국제부에서 여성의 활동과 다양성에 눈뜨다
‘BC 실적급 철폐’라는, 아래로부터의 개혁
‘브랜드와 인재 육성’이라는, 위로부터의 개혁
이사회를 활성화하다
자신다운 리더십
새로운 장에서 배움을 이어가다 / 히구치 야스유키(?口泰行)
조직 사이를 연결하는 기동력을 길러낸 마쓰시타 시절
MBA에서 경영 지식과 전략적 사고를 습득하다
일본 HP의 사장으로서 합병 후 회사 통합 과정을 주도하다
동기 부여에 중점을 둔 다이에이의 개혁
문어 항아리 체질과의 싸움
경영 철학의 중요성
일본 마이크로소프트의 새로운 변혁에 도전하다
리더의 조건
전심전력으로 관점을 확대하다 / 마쓰이 다다미쓰(松井忠三)
사업의 기본은 인간관계
의식 개혁은 먼저 이루어지지 않는다
비즈니스의 본질을 간파하는 리더십
양품계획으로의 발령
물류와 신규 사업을 경험하다
기업 문화 개혁과 시스템화를 통해 V자 회복을 달성하다
리더십에 필요한 것
글로벌 기업에 필요한 리더십
확장(Stretch)을 통해 자신을 단련하고 실천지를 축적하라 / 신가이 야스시(新貝康司)
전례가 없으니 해보자
성과는 남을 통해서만 나온다
기술 개발에 마케팅의 발상을 도입하다
매수 프로젝트팀에 발탁되다
호기심과 위기감에 이끌려 미국으로
제휴를 통해 경영 전문지식을 습득하다
의사결정을 미루어서는 안 된다
통합 작업에 도움이 된 소통 기술
생산적 긴장감과 확장의 경험이 중요하다
이야기로 다양한 사람들을 묶다 / 고바야시 이즈미(小林いずみ)
자기 영역을 넘어 세상을 보다
일을 통해 세상이 넓어지다
갑작스러운 사장 발령
구조조정과 조직 재건에 도전하다
면밀한 경영자 양성 및 지원 체제가 마련된 회사
업무도 문화도 전혀 다른 국제기관
다양한 가치관의 소유자를 조율하는 요령
질문 능력과 전체적 관점이 필요하다
Developing Your Authentic Leadership / 당신만의 진짜 리더십을 기른다
[케이스 스터디] IBM 100년의 변혁과 리더십
지속적으로 성장하는 조직의 요건
리더십을 육성하는 관리자
리더십 여정을 떠나자
여정 중의 경험을 통해 실천지를 기른다
여정을 주도하는 리버럴 아츠
여정 가운데 자신만의 스타일을 확립한다
여정을 이야기로 연결한다
이야기로 미래를 창조한다