직장인 숫자 활용 매뉴얼
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| Publication Date | 2016/08/05 |
| Pages/Weight/Size | 140*210*20mm |
| ISBN | 9788969521132 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
업무에 숫자를 활용하고 있습니까?
높은 고과를 받는 사람은 말 대신 ‘표’로 보여 준다.
설득력을 높이려면 숫자를 활용하라!
회사에서는 숫자를 잘 활용하는 사람이 성공한다!
회사에서 잘나가는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이점이 무엇일까? 평소에 능숙하게 업무 효율화를 실현하는 사람은 무의식적으로 숫자를 사용하고 말 대신 ‘표’로 보여 준다. 하지만 숫자를 사용하지 않는 사람은 ‘성과’를 내는 데 필요한 계산을 하지 않는다. 그래서 일을 열심히 하더라도 업무에서 적자를 내기 쉽다. 숫자를 사용하면 업무의 구체적인 목표를 알 수 있고, 진행 과정에서 성취 수준을 파악할 수 있어 문제가 생길 경우에도 예측 가능한 방법으로 대처할 수 있다. 또한 상대방에게 말할 때 설득력을 높일 수 있어 일이 원활하게 진행되게 할 수 있으며, 상사에게 보고할 때도 신뢰도를 높일 수 있다.
비즈니스의 구조는 ‘산수’로 설명할 수 있다.
이 책에서는 회사 업무에 숫자를 사용하는 방법을 다양한 예시를 통해 설명하며, 숫자로 생각하는 방법을 가르쳐 준다. 숫자울렁증이 있다고 해서 미리 두려워하지 마라. 초등학교 수준의 숫자 ‘개념’과 ‘사용법’만 알면 숫자 활용이 전혀 어렵지 않다. 손익분기점의 구조를 산수로 파악할 수 있다면 누구라도 비즈니스 숫자를 사용할 수 있다. 회사가 전쟁터라면 숫자는 직장인의 무기다. 이 책은 회사에서 살아남아 승리하는 데 도움을 줄 것이다.
높은 고과를 받는 사람은 말 대신 ‘표’로 보여 준다.
설득력을 높이려면 숫자를 활용하라!
회사에서는 숫자를 잘 활용하는 사람이 성공한다!
회사에서 잘나가는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이점이 무엇일까? 평소에 능숙하게 업무 효율화를 실현하는 사람은 무의식적으로 숫자를 사용하고 말 대신 ‘표’로 보여 준다. 하지만 숫자를 사용하지 않는 사람은 ‘성과’를 내는 데 필요한 계산을 하지 않는다. 그래서 일을 열심히 하더라도 업무에서 적자를 내기 쉽다. 숫자를 사용하면 업무의 구체적인 목표를 알 수 있고, 진행 과정에서 성취 수준을 파악할 수 있어 문제가 생길 경우에도 예측 가능한 방법으로 대처할 수 있다. 또한 상대방에게 말할 때 설득력을 높일 수 있어 일이 원활하게 진행되게 할 수 있으며, 상사에게 보고할 때도 신뢰도를 높일 수 있다.
비즈니스의 구조는 ‘산수’로 설명할 수 있다.
이 책에서는 회사 업무에 숫자를 사용하는 방법을 다양한 예시를 통해 설명하며, 숫자로 생각하는 방법을 가르쳐 준다. 숫자울렁증이 있다고 해서 미리 두려워하지 마라. 초등학교 수준의 숫자 ‘개념’과 ‘사용법’만 알면 숫자 활용이 전혀 어렵지 않다. 손익분기점의 구조를 산수로 파악할 수 있다면 누구라도 비즈니스 숫자를 사용할 수 있다. 회사가 전쟁터라면 숫자는 직장인의 무기다. 이 책은 회사에서 살아남아 승리하는 데 도움을 줄 것이다.
Contents
프롤로그
PART 1 업무 손실 파악은 숫자로 한눈에 보이게
숫자로 업무 효율을 높이자
매뉴얼 1 업무 효율화의 기본 중 기본은 계산
매뉴얼 2 납기 지연의 위기는 숫자로 대처
매뉴얼 3 시간 손실은 수치화하여 도출
매뉴얼 4 확률은 시간 단축의 중요한 열쇠
매뉴얼 5 팀원의 보고를 개선시키는 매직 숫자
COLUMN 팀원은 자신이 ‘그 일을 하는 이유’를 알고 있나
PART 2 숫자를 이용하면 관리가 바뀐다
팀원은 숫자를 잘 사용하는 팀장을 신뢰
매뉴얼 1 숫자 10을 사용하여 커뮤니케이션을 심플하게
매뉴얼 2 숫자에 강한 팀장은 그림이 아닌 ‘표’로 정리
매뉴얼 3 일의 분배는 숫자 이론으로
매뉴얼 4 덧셈 지도법으로 배우는 팀장의 자세
매뉴얼 5 계산은 항상 정확해야 할까
COLUMN 팀원이 ‘2가지 수치’로 비교 보고하게 하라
PART 3 숫자에 강한 팀장의 사내 정치술
상사와의 대화는 숫자에 근거해 소통하라
매뉴얼 1 부정적 평가는 숫자로 바뀔 수 있다
매뉴얼 2 문제 해결은 극단적인 생각이 첫걸음
매뉴얼 3 비즈니스 전략은 곱셈으로 말하라
매뉴얼 4 목표치 하향 조정은 비율을 근거로 삼아라
매뉴얼 5 손익 계산에 최악의 경우도 계산했는가
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (1)
PART 4 숫자를 자신의 최대 무기로 만들기 위해
숫자를 장악하는 사람이 승부처에서 성과를 올린다
매뉴얼 1 숫자에 강한 팀장은 합리적으로 성공한다
매뉴얼 2 수익률이 높은 상품은 정말 득이 될까
매뉴얼 3 상대의 입장에 알맞은 숫자를 이용
매뉴얼 4 차별화의 열쇠는 분석력
매뉴얼 5 비즈니스의 구조는 항상 산수로 파악
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (2)
PART 5 팀장들에게 꼭 전하고 싶은 3가지
비즈니스에서 중요한 것은 초등학교 산수 안에 다 있다
매뉴얼 1 팀장이 갖춰야 할 균형 감각은 숫자가 알려 준다
매뉴얼 2 시각을 바꾸면 현실이 바뀐다
매뉴얼 3 숫자 없이 구구단을 표현할 수 있을까
에필로그
PART 1 업무 손실 파악은 숫자로 한눈에 보이게
숫자로 업무 효율을 높이자
매뉴얼 1 업무 효율화의 기본 중 기본은 계산
매뉴얼 2 납기 지연의 위기는 숫자로 대처
매뉴얼 3 시간 손실은 수치화하여 도출
매뉴얼 4 확률은 시간 단축의 중요한 열쇠
매뉴얼 5 팀원의 보고를 개선시키는 매직 숫자
COLUMN 팀원은 자신이 ‘그 일을 하는 이유’를 알고 있나
PART 2 숫자를 이용하면 관리가 바뀐다
팀원은 숫자를 잘 사용하는 팀장을 신뢰
매뉴얼 1 숫자 10을 사용하여 커뮤니케이션을 심플하게
매뉴얼 2 숫자에 강한 팀장은 그림이 아닌 ‘표’로 정리
매뉴얼 3 일의 분배는 숫자 이론으로
매뉴얼 4 덧셈 지도법으로 배우는 팀장의 자세
매뉴얼 5 계산은 항상 정확해야 할까
COLUMN 팀원이 ‘2가지 수치’로 비교 보고하게 하라
PART 3 숫자에 강한 팀장의 사내 정치술
상사와의 대화는 숫자에 근거해 소통하라
매뉴얼 1 부정적 평가는 숫자로 바뀔 수 있다
매뉴얼 2 문제 해결은 극단적인 생각이 첫걸음
매뉴얼 3 비즈니스 전략은 곱셈으로 말하라
매뉴얼 4 목표치 하향 조정은 비율을 근거로 삼아라
매뉴얼 5 손익 계산에 최악의 경우도 계산했는가
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (1)
PART 4 숫자를 자신의 최대 무기로 만들기 위해
숫자를 장악하는 사람이 승부처에서 성과를 올린다
매뉴얼 1 숫자에 강한 팀장은 합리적으로 성공한다
매뉴얼 2 수익률이 높은 상품은 정말 득이 될까
매뉴얼 3 상대의 입장에 알맞은 숫자를 이용
매뉴얼 4 차별화의 열쇠는 분석력
매뉴얼 5 비즈니스의 구조는 항상 산수로 파악
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (2)
PART 5 팀장들에게 꼭 전하고 싶은 3가지
비즈니스에서 중요한 것은 초등학교 산수 안에 다 있다
매뉴얼 1 팀장이 갖춰야 할 균형 감각은 숫자가 알려 준다
매뉴얼 2 시각을 바꾸면 현실이 바뀐다
매뉴얼 3 숫자 없이 구구단을 표현할 수 있을까
에필로그