전략실행 프레임
‘균형잡힌 전략실행’이 가치를 창출한다
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9788964896808
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| Publication Date | 2017/03/17 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*15mm |
| ISBN | 9788964896808 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
오늘날 세상에는 역동적인 비즈니스 생태계가 구성되어 있다. 과거의 느린 비즈니스 시스템은 몰락하였으며, 글로벌화·정보화·초경쟁시대 등 한시라도 늦으면 멀리 뒤처져 버리는 비즈니스 생태계를 드러내는 단어들이 생겨났다.
이러한 환경 속에서 수많은 기업이 전략을 세우고 역동적 시장에 대응했지만, 정작 제대로 이를 실행하는 경우는 많지 않았다. 대개 전략에 치우쳐 계획에만 집착하거나, 혹은 실행에만 치우쳐 즉흥적으로 행동하는 것이 현실이었다.
이 같은 기업들의 실수를 바로잡고자, 오랜 시간을 컨설팅 분야에 재직하면서 경험을 쌓은 저자 3인이 집필을 시작했다. 그 결과물이 『전략실행 프레임』으로, 도서는 ‘전략실행’이라는 키워드를 통해 기업을 제대로 운영하는 총체적 방안을 컨설팅하고 새로운 대안을 제시한다.
이러한 환경 속에서 수많은 기업이 전략을 세우고 역동적 시장에 대응했지만, 정작 제대로 이를 실행하는 경우는 많지 않았다. 대개 전략에 치우쳐 계획에만 집착하거나, 혹은 실행에만 치우쳐 즉흥적으로 행동하는 것이 현실이었다.
이 같은 기업들의 실수를 바로잡고자, 오랜 시간을 컨설팅 분야에 재직하면서 경험을 쌓은 저자 3인이 집필을 시작했다. 그 결과물이 『전략실행 프레임』으로, 도서는 ‘전략실행’이라는 키워드를 통해 기업을 제대로 운영하는 총체적 방안을 컨설팅하고 새로운 대안을 제시한다.
Contents
감사의 글
프롤로그_ 변화의 시대, 전략실행의 ‘균형’을 생각하다
책의 구성
용어 이해
PART 1 전략과 실행의 간극을 이해하라
01 왜 전략을 실행하기 어려운가
1.1 전략은 의도한 대로 실행되지 않을까
1.2 전략을 실행하는 것은 생각만큼 쉽지 않다
1.3 전략과 실행에는 간극이 존재한다
1.4 비즈니스 역동성의 증가, 새로운 매개체를 요구하다
전략실행 칼럼 천재적 계획가의 판단 착오, 세키가하라 전투 이야기
02 전략과 실행의 간극을 이해하라
2.1 전략, 그 다양함의 이해가 시작이다
2.2 실행은 체계적인 시스템이다
2.3 간극은 제거가 아닌 관리의 대상이다
2.4 전략실행의 본질을 생각하다
전략실행 칼럼 로마의 전략실행력은 로마 가도에서 나왔다
전략실행 칼럼 나폴레옹의 전략적 직관
PART 2 전략과 실행의 간극을 줄여라
03 전략과 실행의 간극 줄이기 노력들
3.1 전략 관점의 노력
3.2 운영 관점의 노력
3.3 새로운 매개체에 요구되는 조건
전략실행 칼럼 SCM 강자 ‘델’의 몰락
04 새로운 매개체를 위한 탐색
4.1 전략적 성과는 ‘축적 과정’이 필요하다
4.2 실행에는 ‘리듬’이 중요하다
4.3 전략실행의 중심은 ‘공급망’이다
4.4 균형 잡힌 전략실행이 ‘좋은 리듬’을 만든다
전략실행 칼럼 제약이론, 리듬의 중요성을 말하다
전략실행 칼럼 수직-수평적 정렬의 개념은 어떻게 만들어졌는가
05 새로운 매개체를 체계화하라
5.1 균형 잡힌 실행리듬은 ‘가치의 결합’이다
5.2 균형 잡힌 실행리듬의 이미지를 이해하라
5.3 프레임워크를 통해 활용하라
5.4 새로운 매개체의 유용성을 생각하다
전략실행 칼럼 한국 LCD TV, 세계를 정복하다
PART 3 프레임 너머로 시야를 확장하라
06 한계의 이해, 새로운 전진을 위한 시작
6.1 모든 상황에 완벽한 모델은 없다
6.2 그럼에도 전략을 배워야 한다
전략실행 칼럼 ‘단순함의 힘’을 생각하다
07 무엇보다 마음가짐이 중요하다
전략실행 칼럼 우발적인 마주침은 의미를 창출한다
에필로그_ 이제 당신이 시작할 시간이다
부록
더 읽어보면 유용한 책들
전략을 바라보는 다양한 관점들
전략의 다양한 수준
일반적인 전략 수립 프레임워크
공급망 관리 이해하기
용어 해설
참고 문헌
프롤로그_ 변화의 시대, 전략실행의 ‘균형’을 생각하다
책의 구성
용어 이해
PART 1 전략과 실행의 간극을 이해하라
01 왜 전략을 실행하기 어려운가
1.1 전략은 의도한 대로 실행되지 않을까
1.2 전략을 실행하는 것은 생각만큼 쉽지 않다
1.3 전략과 실행에는 간극이 존재한다
1.4 비즈니스 역동성의 증가, 새로운 매개체를 요구하다
전략실행 칼럼 천재적 계획가의 판단 착오, 세키가하라 전투 이야기
02 전략과 실행의 간극을 이해하라
2.1 전략, 그 다양함의 이해가 시작이다
2.2 실행은 체계적인 시스템이다
2.3 간극은 제거가 아닌 관리의 대상이다
2.4 전략실행의 본질을 생각하다
전략실행 칼럼 로마의 전략실행력은 로마 가도에서 나왔다
전략실행 칼럼 나폴레옹의 전략적 직관
PART 2 전략과 실행의 간극을 줄여라
03 전략과 실행의 간극 줄이기 노력들
3.1 전략 관점의 노력
3.2 운영 관점의 노력
3.3 새로운 매개체에 요구되는 조건
전략실행 칼럼 SCM 강자 ‘델’의 몰락
04 새로운 매개체를 위한 탐색
4.1 전략적 성과는 ‘축적 과정’이 필요하다
4.2 실행에는 ‘리듬’이 중요하다
4.3 전략실행의 중심은 ‘공급망’이다
4.4 균형 잡힌 전략실행이 ‘좋은 리듬’을 만든다
전략실행 칼럼 제약이론, 리듬의 중요성을 말하다
전략실행 칼럼 수직-수평적 정렬의 개념은 어떻게 만들어졌는가
05 새로운 매개체를 체계화하라
5.1 균형 잡힌 실행리듬은 ‘가치의 결합’이다
5.2 균형 잡힌 실행리듬의 이미지를 이해하라
5.3 프레임워크를 통해 활용하라
5.4 새로운 매개체의 유용성을 생각하다
전략실행 칼럼 한국 LCD TV, 세계를 정복하다
PART 3 프레임 너머로 시야를 확장하라
06 한계의 이해, 새로운 전진을 위한 시작
6.1 모든 상황에 완벽한 모델은 없다
6.2 그럼에도 전략을 배워야 한다
전략실행 칼럼 ‘단순함의 힘’을 생각하다
07 무엇보다 마음가짐이 중요하다
전략실행 칼럼 우발적인 마주침은 의미를 창출한다
에필로그_ 이제 당신이 시작할 시간이다
부록
더 읽어보면 유용한 책들
전략을 바라보는 다양한 관점들
전략의 다양한 수준
일반적인 전략 수립 프레임워크
공급망 관리 이해하기
용어 해설
참고 문헌