익스트림 리더십
생사의 기로에서, 만약 당신이 리더라면
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| Publication Date | 2015/05/25 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788963244013 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
생사가 달려 있는 극한 상황, 어떤 리더십이 필요한가?
재난 현장의 긴급 구조대원, 전투 현장의 군인, 치열한 경쟁 상황에 처해 있는 기업의 리더... 생사의 기로에 놓인 극한 상황에서 리더가 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 어떠한 역량을 갖추어야 하고, 어떻게 행동해야 하는가? 콜디츠는 리더에게 필요한 '익스트림 리더십'을 화재 진압 사례, 이라크 전투 사례, 익스트림 스포츠 사례 등 다양한 실제 사례를 들어 설명한다. 이 책은 극한 상황을 성공적으로 극복한 리더들의 리더십 행동을 통해서 삶의 가장 중요한 중간에 리더십을 어떻게 발휘할 것인가에 대한 지침을 제공해준다.
재난 현장의 긴급 구조대원, 전투 현장의 군인, 치열한 경쟁 상황에 처해 있는 기업의 리더... 생사의 기로에 놓인 극한 상황에서 리더가 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 어떠한 역량을 갖추어야 하고, 어떻게 행동해야 하는가? 콜디츠는 리더에게 필요한 '익스트림 리더십'을 화재 진압 사례, 이라크 전투 사례, 익스트림 스포츠 사례 등 다양한 실제 사례를 들어 설명한다. 이 책은 극한 상황을 성공적으로 극복한 리더들의 리더십 행동을 통해서 삶의 가장 중요한 중간에 리더십을 어떻게 발휘할 것인가에 대한 지침을 제공해준다.
Contents
역자 서문 / 추천의 글 / 서론
1장 익스트림 리더십의 주요 특징 -다른 조직에서는 어떻게 적용할 수 있는가?
1. 시작하기: 익스트림 리더십 핵심역량 순위
2. 익스트림 리더는 내재적으로 동기부여되어 있다
3. 익스트림 리더는 끊임없이 학습한다
4. 익스트림 리더는 팔로어들과 위험을 공유한다
5. 익스트림 리더는 팔로어와 공통의 생활방식을 가지며, 엘리트 의식을 갖지 않는다
6. 익스트림 리더는 고역량, 신뢰 그리고 충성심을 구비하고 고취한다
7. 고위험 상황에서는 역량이 중요하다
8. 고위험 상황은 리더와 팔로어의 상호 신뢰를 요구한다
9. 위험한 일은 리더와 팀의 상호 충성심을 요구한다
10. 맺음말: 자신의 리더십 역량을 생각해보자
2장 비즈니스와 삶을 위한 극한 상황에서의 교훈-솔선수범으로 자신의 리더십 강화하기
1. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환
2. 비즈니스 리더는 익스트림 리더로부터 무엇을 배울 수 있는가?
3. 맺음말: 익스트림 리더십을 조직에 어떻게 적용할지에 대해 숙고하라
3장 극한 상황에서의 리더십 모형-그것은 무엇인가? 왜 효과적인가? 어떻게 사용하는가?
1. 진성 리더십의 정의
2. 극한 상황 모형은 가치에 기반을 둔 것인가?
3. 삶의 고유한 가치 인식하기
4. 익스트림 리더의 특징: 다른 사람에게 목적?동기?방향을 제시한다
5. 익스트림 리더십이 리더 개발자들에게 의미하는 것은 무엇인가?
6. 이론을 실제에 적용하기: 익스트림 리더 개발
7. 도전적인 육체적 활동을 통해 훈련하기
4장 공포와 위험 상황에서의 리더십-극한 상황에서의 감정 다루기
1. 위험한 상황에서 공포의 깊이 가늠하기
2. 왜 극한 상황이 감정을 누그러뜨리는가?
3. 감정 통제하기: 고위험 상황에 있는 리더에게 나쁜 전략
4. 자신을 희생하기
5. 리더는 공포를 어떻게 다루고 어떻게 극복해야 하는가?
6. 비난의 위험성: 남 탓은 효과적인 리더십이 아니다
7. 패배주의의 유해성: 포기는 좋은 리더십이 아니다
8. 맺음말: 극한 상황에서 당신이 감정을 어떻게 다루는지 생각해보라
5장 비극적 상황에서의 리더십-어려움을 극복하기 위한 학습
1. 죽음의 상황에서는 상징적 리더십을 발휘해야 한다: 존경심을 보여라
2. 죽음을 대하는 방식
3. 비극의 순간에 발견하는 훌륭한 리더십의 가치
4. 맺음말: 조직에 비극이 닥쳤을 때 리더십을 발휘하는 방법
6장 리더를 양성하는 팀 만들기-익스트림 리더십 사례연구
1. 차세대 리더 양성에 팀은 매우 귀중한 역할을 한다
2. 팀에서의 리더십 학습: 페어플레이를 넘어선 극한 경험이 주는 교훈
3. 대학의 스카이다이빙 팀: 익스트림 리더십 시험장
4. 미국 육군사관학교의 리더 생도 선발 방법
5. 고성과 팀을 구성하는 방법
6. 고성과 팀을 위한 리더 양성자
7. 팀 개발과 제도적인 저항
8. 맺음말: 극한 모형을 통해 발전하는 팀 만들기
결론 / 부록 / 주 / 감사의 글
1장 익스트림 리더십의 주요 특징 -다른 조직에서는 어떻게 적용할 수 있는가?
1. 시작하기: 익스트림 리더십 핵심역량 순위
2. 익스트림 리더는 내재적으로 동기부여되어 있다
3. 익스트림 리더는 끊임없이 학습한다
4. 익스트림 리더는 팔로어들과 위험을 공유한다
5. 익스트림 리더는 팔로어와 공통의 생활방식을 가지며, 엘리트 의식을 갖지 않는다
6. 익스트림 리더는 고역량, 신뢰 그리고 충성심을 구비하고 고취한다
7. 고위험 상황에서는 역량이 중요하다
8. 고위험 상황은 리더와 팔로어의 상호 신뢰를 요구한다
9. 위험한 일은 리더와 팀의 상호 충성심을 요구한다
10. 맺음말: 자신의 리더십 역량을 생각해보자
2장 비즈니스와 삶을 위한 극한 상황에서의 교훈-솔선수범으로 자신의 리더십 강화하기
1. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환
2. 비즈니스 리더는 익스트림 리더로부터 무엇을 배울 수 있는가?
3. 맺음말: 익스트림 리더십을 조직에 어떻게 적용할지에 대해 숙고하라
3장 극한 상황에서의 리더십 모형-그것은 무엇인가? 왜 효과적인가? 어떻게 사용하는가?
1. 진성 리더십의 정의
2. 극한 상황 모형은 가치에 기반을 둔 것인가?
3. 삶의 고유한 가치 인식하기
4. 익스트림 리더의 특징: 다른 사람에게 목적?동기?방향을 제시한다
5. 익스트림 리더십이 리더 개발자들에게 의미하는 것은 무엇인가?
6. 이론을 실제에 적용하기: 익스트림 리더 개발
7. 도전적인 육체적 활동을 통해 훈련하기
4장 공포와 위험 상황에서의 리더십-극한 상황에서의 감정 다루기
1. 위험한 상황에서 공포의 깊이 가늠하기
2. 왜 극한 상황이 감정을 누그러뜨리는가?
3. 감정 통제하기: 고위험 상황에 있는 리더에게 나쁜 전략
4. 자신을 희생하기
5. 리더는 공포를 어떻게 다루고 어떻게 극복해야 하는가?
6. 비난의 위험성: 남 탓은 효과적인 리더십이 아니다
7. 패배주의의 유해성: 포기는 좋은 리더십이 아니다
8. 맺음말: 극한 상황에서 당신이 감정을 어떻게 다루는지 생각해보라
5장 비극적 상황에서의 리더십-어려움을 극복하기 위한 학습
1. 죽음의 상황에서는 상징적 리더십을 발휘해야 한다: 존경심을 보여라
2. 죽음을 대하는 방식
3. 비극의 순간에 발견하는 훌륭한 리더십의 가치
4. 맺음말: 조직에 비극이 닥쳤을 때 리더십을 발휘하는 방법
6장 리더를 양성하는 팀 만들기-익스트림 리더십 사례연구
1. 차세대 리더 양성에 팀은 매우 귀중한 역할을 한다
2. 팀에서의 리더십 학습: 페어플레이를 넘어선 극한 경험이 주는 교훈
3. 대학의 스카이다이빙 팀: 익스트림 리더십 시험장
4. 미국 육군사관학교의 리더 생도 선발 방법
5. 고성과 팀을 구성하는 방법
6. 고성과 팀을 위한 리더 양성자
7. 팀 개발과 제도적인 저항
8. 맺음말: 극한 모형을 통해 발전하는 팀 만들기
결론 / 부록 / 주 / 감사의 글