나와 세상을 바꾸는 기획의 비밀
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| Publication Date | 2008/07/23 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788960540415 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
기업이나 공공기관 각종 단체 등 다양한 형태의 조직에서 어떤 문제가 발생했을 때 그것을 해결하기 위한 획기적인 방법을 제안하고 그 안을 성공리에 실행해나가는 전반적인 과정이 기획이다. 이 책은 단순한 기획서 작성이 아닌 창의적인 문제해결 과정을 다양한 도표와 다이어그램 등을 곁들여 알기 쉽게 설명한 실전형 실용기획 지침서로 초보자에서 전문가까지 현장에서 폭넓게 활용할 수 있는 점이 큰 특징이다.
이 책은 7가지 기획 마인드와 가설지향, 사실지향, 제로베이스라는 3가지 기획적 사고, 또한 문제의 발견, 원인분석, 해결안 찾기, 해결안 적용, 유지관리라는 5단계 실전기획 그리고 기획서 작성방법을 자세하게 설명하고 있다. 이것들을 완전히 익히고 나면 모든 업무를 전략적, 창의적으로 접근해 해결해 나감으로써 개인적 업무역량을 제고시킬 수 있을 뿐만 아니라 고객만족을 이끌어내 조직이나 회사의 성장에 크게 기여할 수 있을 것이다.
이 책은 7가지 기획 마인드와 가설지향, 사실지향, 제로베이스라는 3가지 기획적 사고, 또한 문제의 발견, 원인분석, 해결안 찾기, 해결안 적용, 유지관리라는 5단계 실전기획 그리고 기획서 작성방법을 자세하게 설명하고 있다. 이것들을 완전히 익히고 나면 모든 업무를 전략적, 창의적으로 접근해 해결해 나감으로써 개인적 업무역량을 제고시킬 수 있을 뿐만 아니라 고객만족을 이끌어내 조직이나 회사의 성장에 크게 기여할 수 있을 것이다.
Contents
1장 기획은 나와 세상을 바꾸는 설계도이다
@ 일상의 모든 일은 기획에서 시작된다
@ 기획과 계획은 아주 다르다
@ 기획은 방향성을 가진 창조활동이다
@ 비즈니스 성공 여부도 기획에 달려 있다
@ 기업도 기획력 있는 인재를 선호한다
[point] 창의적 기획력이 성공의 열쇠
2장 최강의 기획자가 되기 위한 7가지 기획 마인드
@ 기획자가 명심해야 할 7가지 기획 마인드
① 문제 의식에서 출발하라
② 과학적 사고와 전략적 툴(tool)을 사용하라
③ 문제의 근본 원인을 정확하게 파악하라
④ 혁신적이고 창의적인 아이디어를 꺼내라
⑤ 설득력을 높이기 위해 논리적으로 표현하라
⑥ 통과된 기획안은 반드시 실행하라
⑦ 지속적으로 유지 관리되도록 체크하라
[point] 성공 기획의 3대 요소
3장 실용기획을 하기 위한 3가지 기획적 사고
@ 기획적 사고란 무엇인가
@ 가설지향 사고
* 기획에서 가설이 필요한 이유
@ 가설지향 사고의 목적
* 가설의 설정 방법
* 어떤 가설이 좋은 가설인가
* 가설의 검증도 중요하다
* 가설이 검정 계획 수립
* 가설의 실전 사례
@ 사실지향 사고
* 기획에서 사실 확인은 중요하다
* 사실지향 사고에서 숫자의 중요성
@ 제로베이스 사고
* 백지 상태에서 시작하라
* 제로베이스 사고의 절차
* 제로베이스 사고의 활용
* 제로베이스 사고 실전 사례
[point] 3가지 기획적 사고 비교
4장 비즈니스맨을 위한 5단계 실전기획
@ 5단계를 거쳐 완성하는 실전 기획
@ 1단계 - 문제의 발견
* 문제를 발견하는 방법
* 문제의 종류
* 문제발견의 1단계 : 정의
* 문제발견의 2단계 : 세분화
* 문제발견의 3단계 : 목표 = 과제 설정
[point] 문제발견의 핵심
@ 2단계 - 원인분석
* 문제해결의 열쇠 근본원인을 찾아라
* MECE 사고와 Logic Tree를 이용한 원인 찾기
* MECE의 의미와 활용 방법
* Logic Tree를 이용한 원인분석
* 원인분석시 Logic Tree 활용 이유
* Logic Tree를 작성하는 방법
* Logic Tree는 세분화 기준축 설정이 중요하다
* Logic Tree의 실전 사례
* Fish-bone 다이어그램을 이용한 원인 찾기
* 찾아낸 원인검증
* 원인검정
* 성공요소(KFS)와 Bottlenecks 찾기
[point] 올바른 원인분석 하기
@ 3단계 - 해결안 찾기
* 해결안 찾기의 절차
* 문제 해결의 전제조건 창의력
* 창의력 저해요인과 극복 방법
* 창의력 사고의 4가지 구성요인
* 브레인스토밍으로 창의력 개발하기
* 브레인스토밍의 기본 원리
* 브레인스토밍 회의 절차
* 브레인스토밍의 단점
* SCAMPER 사고로 문제해결 방법 찾기
* SCAMPER의 활용 사례
* Logic Tree를 이용한 해결 방법 찾기
* 찾아낸 해결 방법의 평가 및 선정
[point] 해결안 찾기의 여러 방법
@ 4단계 - 해결안 적용하기
* 실행계획을 수립하라
* 컨티전시 플랜
* 해결안 실행 절차
[point] 해결안의 실행 원칙
@ 5단계 - 유지ㆍ관리
* 실행 후 평가하라
* 유지ㆍ관리에 최선을 다하라
[point] 실행안의 유지ㆍ관리의 중요성
5장 실용 기획서 작성하기
@ 기획서 작성법
* 기획서 작성의 5가지 원칙
* 기획서를 잘 쓰는 요령
* 기획서 도해로 승부하라
[point] 기획서 작성 원칙과 사명
@ 일상의 모든 일은 기획에서 시작된다
@ 기획과 계획은 아주 다르다
@ 기획은 방향성을 가진 창조활동이다
@ 비즈니스 성공 여부도 기획에 달려 있다
@ 기업도 기획력 있는 인재를 선호한다
[point] 창의적 기획력이 성공의 열쇠
2장 최강의 기획자가 되기 위한 7가지 기획 마인드
@ 기획자가 명심해야 할 7가지 기획 마인드
① 문제 의식에서 출발하라
② 과학적 사고와 전략적 툴(tool)을 사용하라
③ 문제의 근본 원인을 정확하게 파악하라
④ 혁신적이고 창의적인 아이디어를 꺼내라
⑤ 설득력을 높이기 위해 논리적으로 표현하라
⑥ 통과된 기획안은 반드시 실행하라
⑦ 지속적으로 유지 관리되도록 체크하라
[point] 성공 기획의 3대 요소
3장 실용기획을 하기 위한 3가지 기획적 사고
@ 기획적 사고란 무엇인가
@ 가설지향 사고
* 기획에서 가설이 필요한 이유
@ 가설지향 사고의 목적
* 가설의 설정 방법
* 어떤 가설이 좋은 가설인가
* 가설의 검증도 중요하다
* 가설이 검정 계획 수립
* 가설의 실전 사례
@ 사실지향 사고
* 기획에서 사실 확인은 중요하다
* 사실지향 사고에서 숫자의 중요성
@ 제로베이스 사고
* 백지 상태에서 시작하라
* 제로베이스 사고의 절차
* 제로베이스 사고의 활용
* 제로베이스 사고 실전 사례
[point] 3가지 기획적 사고 비교
4장 비즈니스맨을 위한 5단계 실전기획
@ 5단계를 거쳐 완성하는 실전 기획
@ 1단계 - 문제의 발견
* 문제를 발견하는 방법
* 문제의 종류
* 문제발견의 1단계 : 정의
* 문제발견의 2단계 : 세분화
* 문제발견의 3단계 : 목표 = 과제 설정
[point] 문제발견의 핵심
@ 2단계 - 원인분석
* 문제해결의 열쇠 근본원인을 찾아라
* MECE 사고와 Logic Tree를 이용한 원인 찾기
* MECE의 의미와 활용 방법
* Logic Tree를 이용한 원인분석
* 원인분석시 Logic Tree 활용 이유
* Logic Tree를 작성하는 방법
* Logic Tree는 세분화 기준축 설정이 중요하다
* Logic Tree의 실전 사례
* Fish-bone 다이어그램을 이용한 원인 찾기
* 찾아낸 원인검증
* 원인검정
* 성공요소(KFS)와 Bottlenecks 찾기
[point] 올바른 원인분석 하기
@ 3단계 - 해결안 찾기
* 해결안 찾기의 절차
* 문제 해결의 전제조건 창의력
* 창의력 저해요인과 극복 방법
* 창의력 사고의 4가지 구성요인
* 브레인스토밍으로 창의력 개발하기
* 브레인스토밍의 기본 원리
* 브레인스토밍 회의 절차
* 브레인스토밍의 단점
* SCAMPER 사고로 문제해결 방법 찾기
* SCAMPER의 활용 사례
* Logic Tree를 이용한 해결 방법 찾기
* 찾아낸 해결 방법의 평가 및 선정
[point] 해결안 찾기의 여러 방법
@ 4단계 - 해결안 적용하기
* 실행계획을 수립하라
* 컨티전시 플랜
* 해결안 실행 절차
[point] 해결안의 실행 원칙
@ 5단계 - 유지ㆍ관리
* 실행 후 평가하라
* 유지ㆍ관리에 최선을 다하라
[point] 실행안의 유지ㆍ관리의 중요성
5장 실용 기획서 작성하기
@ 기획서 작성법
* 기획서 작성의 5가지 원칙
* 기획서를 잘 쓰는 요령
* 기획서 도해로 승부하라
[point] 기획서 작성 원칙과 사명