회사를 살리는 회의
회사와 조직을 죽이는 회의를 그대로 둘 것인가?
$17.25
SKU
9788959727322
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Fri 12/6 - Thu 12/12 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Tue 12/3 - Thu 12/5 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2019/12/25 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*30mm |
| ISBN | 9788959727322 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
『회사를 살리는 회의』는 잘못된 회의로 발생하는 비용을 제거하고 회사를 살리는 생산적인 회의를 위해 회의를 준비하는 단계부터 회의를 잘 이끌며 바람직한 결과를 얻기 위해 요구되는 회의 진행기술과 방법, 회의 참석자들이 갖춰야 하는 모든 지식과 기술, 태도들을 정리한 종합서다. 회의는 자신(회의 진행자, 회의 리더, 회의 참석자 등)의 모든 능력과 역량, 태도와 열정 등을 공개적으로 소통하고 판매할 수 있는 시장이다. 회의시간만 잘 활용하여도 개인의 경력관리에 많은 도움이 된다. 이 책을 읽는 독자들이 책에 수록된 지식, 기술, 도구들을 적절하게 활용해 회사를 살리고 개인의 능력도 인정받는 기회로 활용하기 바란다.
Contents
CHAPTER 1 회사를 살리고 죽이는 회의
회의란?
회의 역학관계
회의 목적과 가치
회의를 싫어하는 이유와 초래되는 비용
회사를 죽이는 회의가 되는 이유
바뀌어야 하는 회의문화
회의 효율성
회사를 살리는 회의가 주는 이익
회사를 살리는 회의 3요소
CHAPTER 2 회사를 살리는 회의 프로세스
회의 시스템
회의 프로세스
회의를 열 때와 열지 말아야 할 때
회의 개최여부를 판단하라
회의 어젠다를 작성하라
회의 통지서를 활용하라
회의 참석자를 준비시켜라
CHAPTER 3 회사를 살리는 회의 설계하고 진행하기
회사를 살리는 회의 구성
회의 진행 시나리오를 준비하라
회사를 살리는 회의 시작하기
회사를 살리는 회의 진행하기
회사를 살리는 회의 마무리하기
CHAPTER 4 회사를 살리는 회의 관리하기
참석자들의 참여를 끌어내라
궤도이탈을 막아라
집단사고를 막아라
CHAPTER 5 회사를 살리는 회의 리더 키우기
회의 리더의 네 가지 역할 : 리더의 유연성을 키워라
이해충돌을 막는 퍼실리테이팅
리더의 듣기기술과 질문
회의 리더십 사례
CHAPTER 6 회의를 살리는 참석자 선택
회의 참석자 선정
회의 참석자의 역할
회의 참석자의 기능
회의 참석자 유형과 효과적으로 대응하기
CHAPTER 7 회의를 살리는 참석자 되기
회의 참석자의 역할
회의 참석자 준수사항
회의 참석자의 의견발표 요령
회의 참석자의 갈등해소 요령
CHAPTER 8 회사를 살리는 회의 종류와 회의 실행하기
문제해결회의
의사결정회의
기타 회의 종류와 진행하기
가상(화상)회의
글로벌회의
CHAPTER 9 죽은 회의를 살리는 회의기술
회의를 제대로 하고 빨리 끝내라
참석자가 회의에 기여하도록 이끌어라
이렇게 하는 것이 효과적인 회의이다
회의 참석을 좋아하도록 이끌어라
성공하는 회의를 만들어라
CHAPTER 10 회사를 살리는 회의 진행도구와 진행기술들
토론 진행
보고방법
다양한 회의 준비와 진행과 사회 보는 방법
회의 평가
부록 : 조직의 회의문화 혁신 교육훈련 프로그램
회의란?
회의 역학관계
회의 목적과 가치
회의를 싫어하는 이유와 초래되는 비용
회사를 죽이는 회의가 되는 이유
바뀌어야 하는 회의문화
회의 효율성
회사를 살리는 회의가 주는 이익
회사를 살리는 회의 3요소
CHAPTER 2 회사를 살리는 회의 프로세스
회의 시스템
회의 프로세스
회의를 열 때와 열지 말아야 할 때
회의 개최여부를 판단하라
회의 어젠다를 작성하라
회의 통지서를 활용하라
회의 참석자를 준비시켜라
CHAPTER 3 회사를 살리는 회의 설계하고 진행하기
회사를 살리는 회의 구성
회의 진행 시나리오를 준비하라
회사를 살리는 회의 시작하기
회사를 살리는 회의 진행하기
회사를 살리는 회의 마무리하기
CHAPTER 4 회사를 살리는 회의 관리하기
참석자들의 참여를 끌어내라
궤도이탈을 막아라
집단사고를 막아라
CHAPTER 5 회사를 살리는 회의 리더 키우기
회의 리더의 네 가지 역할 : 리더의 유연성을 키워라
이해충돌을 막는 퍼실리테이팅
리더의 듣기기술과 질문
회의 리더십 사례
CHAPTER 6 회의를 살리는 참석자 선택
회의 참석자 선정
회의 참석자의 역할
회의 참석자의 기능
회의 참석자 유형과 효과적으로 대응하기
CHAPTER 7 회의를 살리는 참석자 되기
회의 참석자의 역할
회의 참석자 준수사항
회의 참석자의 의견발표 요령
회의 참석자의 갈등해소 요령
CHAPTER 8 회사를 살리는 회의 종류와 회의 실행하기
문제해결회의
의사결정회의
기타 회의 종류와 진행하기
가상(화상)회의
글로벌회의
CHAPTER 9 죽은 회의를 살리는 회의기술
회의를 제대로 하고 빨리 끝내라
참석자가 회의에 기여하도록 이끌어라
이렇게 하는 것이 효과적인 회의이다
회의 참석을 좋아하도록 이끌어라
성공하는 회의를 만들어라
CHAPTER 10 회사를 살리는 회의 진행도구와 진행기술들
토론 진행
보고방법
다양한 회의 준비와 진행과 사회 보는 방법
회의 평가
부록 : 조직의 회의문화 혁신 교육훈련 프로그램