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살아있는 리더십
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| Publication Date | 2006/08/01 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788957820421 |
Description
『살아 있는 리더십』은 20년 이상 리더십을 연구한 저자들을 비롯해 컨설팅, 심리 분석 등 다양한 분야를 전공한 12명의 연구원들이 4년에 걸쳐 유명 기업에서 활동하는 약 700명의 리더들과 함께 생활하며 연구한 결과를 정리한 책이다.
이 책의 저자들은 제아무리 뛰어난 리더라도 혼자서는 자신이 원하는 대로 조직을 혁신하지 못했으며, 불확실한 미래를 정확하게 예측하고 조직을 ‘약속된 땅’으로 이끌 수 있는 인물은 한 명도 없었다고 토로했다. 리더십이란 개인의 전유물이 아니라 특정한 순간과 상황에 조직 속에서 벌어지는 상호 작용의 결과이며, 조직이 가야 할 길을 찾기 위해서는 구성원들의 통합된 지혜가 필요했다. 즉 진정한 리더십은 답을 제시하고 이대로 따르도록 사람들을 설득하는 것이 아니라 조직의 집단적인 지혜나 통찰력을 끌어낼 수 있는 능력인 것이다. 따라서 유능한 리더가 되기 위해서는 자신이 조직의 꼭대기가 아닌 중간에 존재한다고 생각하며, 조직이 하나가 되도록 노력해야 한다.
이 책의 저자들은 제아무리 뛰어난 리더라도 혼자서는 자신이 원하는 대로 조직을 혁신하지 못했으며, 불확실한 미래를 정확하게 예측하고 조직을 ‘약속된 땅’으로 이끌 수 있는 인물은 한 명도 없었다고 토로했다. 리더십이란 개인의 전유물이 아니라 특정한 순간과 상황에 조직 속에서 벌어지는 상호 작용의 결과이며, 조직이 가야 할 길을 찾기 위해서는 구성원들의 통합된 지혜가 필요했다. 즉 진정한 리더십은 답을 제시하고 이대로 따르도록 사람들을 설득하는 것이 아니라 조직의 집단적인 지혜나 통찰력을 끌어낼 수 있는 능력인 것이다. 따라서 유능한 리더가 되기 위해서는 자신이 조직의 꼭대기가 아닌 중간에 존재한다고 생각하며, 조직이 하나가 되도록 노력해야 한다.
Contents
PART 1 살아 있는 리더십의 실체
CHAPTER 1 슈퍼맨의 종말: 영웅을 꿈꾸지 말라
슈퍼맨을 찾아서｜영웅이 이상적인 리더인가｜영웅에서 나락으로｜슈퍼스타 CEO의 저주｜변혁은 주문한 대로 나오는 음식이 아니다｜혁신적 영웅의 개념이 주는 폐해
CHAPTER 2 관계의 미학: 독불장군은 없다
효율적인 관계를 형성하라｜관계 단절 패턴｜의미 있는 관계를 위해 필요한 것
CHAPTER 3 상황의 중요성: 가능성이 펼치는 예술을 즐기라
가능성을 즐기라｜상황의 힘｜전략의 불쾌한 비밀｜실행 능력이 경쟁력이다｜통제 불능 상태를 인정하라｜스토리텔러가 되라｜현실과 마주하라｜작지만 중요한 차이에 순응하라
CHAPTER 4 적극적인 리더: 모든 감각과 경험을 동원하라
당신을 움직이는 힘｜타인을 통해 자신의 내면을 고치려는 리더｜내면의 악마｜당신의 악마를 이해하라｜능력에 기초하는 방식의 함정｜끝나지 않은 일｜무의식적으로 끌어당기는 것｜악마와 끝나지 않은 일이 리더에게 의미하는 것｜악마와 대면할 정도로 충분한 내면의 안정
CHAPTER 5 가라앉기, 헤엄치기, 파도타기: 겁먹지 말라. 당신은 신이 아니다
생존 모드｜대처 모드｜활력 모드｜다른 모드에서 배우라｜건강한 환멸
CHAPTER 6 유연한 리더십: 융통성을 발휘하라
선택｜한쪽으로 치우치는 혁신적 리더십의 함정｜잠재적 리더십 계발
PART 2｜살아 있는 리더십의 원리
CHAPTER 7 보스: 기대치를 관리하라
일정한 거리를 유지하라｜보스와 협상하라｜보스를 관리하는 방법
CHAPTER 8 자아: 건강한 이기심
고독이 리더십의 상징인가｜자력에서 팀워크로｜타인에게 도움을 청하라｜자신의 필요를 우선시하라｜남을 기쁘게 하려다 자신을 잃는다｜건강한 이기심을 키우는 방법
CHAPTER 9 사람들: 거래의 미학
인물 교체가 만능 해결책인가｜바보에서 영웅으로｜선물을 교환하라｜사람들과 거래하는 방법
CHAPTER 10 그룹: 방 안의 코끼리와 마주하라
방 안의 코끼리｜위험을 감수하라｜문제를 해결하는 방법
CHAPTER 11 전략: 한 걸음씩 나아가다
참을 수 없는 전략의 모호함｜함께 이야기를 만들어 가라｜전략에 조금씩 다가가는 방법
CHAPTER 12 변화: 변화의 일부가 되라
변화에 대한 리더의 선택｜사람들과 함께 변하라｜리더는 스스로 변하고 남들도 변하게 한다｜변화의 일부가 되는 방법
CHAPTER 13 능력 계발: 현실을 직시하라
리더십은 후천적으로 계발될 수 있는가｜생각할 공간을 찾으라｜리더십을 계발하는 혁신적인 방법
에필로그ㆍ변화만이 능사인가
부록ㆍ리더를 위한 행동 지침
감사의 글
주
CHAPTER 1 슈퍼맨의 종말: 영웅을 꿈꾸지 말라
슈퍼맨을 찾아서｜영웅이 이상적인 리더인가｜영웅에서 나락으로｜슈퍼스타 CEO의 저주｜변혁은 주문한 대로 나오는 음식이 아니다｜혁신적 영웅의 개념이 주는 폐해
CHAPTER 2 관계의 미학: 독불장군은 없다
효율적인 관계를 형성하라｜관계 단절 패턴｜의미 있는 관계를 위해 필요한 것
CHAPTER 3 상황의 중요성: 가능성이 펼치는 예술을 즐기라
가능성을 즐기라｜상황의 힘｜전략의 불쾌한 비밀｜실행 능력이 경쟁력이다｜통제 불능 상태를 인정하라｜스토리텔러가 되라｜현실과 마주하라｜작지만 중요한 차이에 순응하라
CHAPTER 4 적극적인 리더: 모든 감각과 경험을 동원하라
당신을 움직이는 힘｜타인을 통해 자신의 내면을 고치려는 리더｜내면의 악마｜당신의 악마를 이해하라｜능력에 기초하는 방식의 함정｜끝나지 않은 일｜무의식적으로 끌어당기는 것｜악마와 끝나지 않은 일이 리더에게 의미하는 것｜악마와 대면할 정도로 충분한 내면의 안정
CHAPTER 5 가라앉기, 헤엄치기, 파도타기: 겁먹지 말라. 당신은 신이 아니다
생존 모드｜대처 모드｜활력 모드｜다른 모드에서 배우라｜건강한 환멸
CHAPTER 6 유연한 리더십: 융통성을 발휘하라
선택｜한쪽으로 치우치는 혁신적 리더십의 함정｜잠재적 리더십 계발
PART 2｜살아 있는 리더십의 원리
CHAPTER 7 보스: 기대치를 관리하라
일정한 거리를 유지하라｜보스와 협상하라｜보스를 관리하는 방법
CHAPTER 8 자아: 건강한 이기심
고독이 리더십의 상징인가｜자력에서 팀워크로｜타인에게 도움을 청하라｜자신의 필요를 우선시하라｜남을 기쁘게 하려다 자신을 잃는다｜건강한 이기심을 키우는 방법
CHAPTER 9 사람들: 거래의 미학
인물 교체가 만능 해결책인가｜바보에서 영웅으로｜선물을 교환하라｜사람들과 거래하는 방법
CHAPTER 10 그룹: 방 안의 코끼리와 마주하라
방 안의 코끼리｜위험을 감수하라｜문제를 해결하는 방법
CHAPTER 11 전략: 한 걸음씩 나아가다
참을 수 없는 전략의 모호함｜함께 이야기를 만들어 가라｜전략에 조금씩 다가가는 방법
CHAPTER 12 변화: 변화의 일부가 되라
변화에 대한 리더의 선택｜사람들과 함께 변하라｜리더는 스스로 변하고 남들도 변하게 한다｜변화의 일부가 되는 방법
CHAPTER 13 능력 계발: 현실을 직시하라
리더십은 후천적으로 계발될 수 있는가｜생각할 공간을 찾으라｜리더십을 계발하는 혁신적인 방법
에필로그ㆍ변화만이 능사인가
부록ㆍ리더를 위한 행동 지침
감사의 글
주