팀장을 위한 식스시그마의 기술
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| Publication Date | 2006/02/23 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788956710341 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
경영자들이 생산성과 이윤에 몰입하게 되는 여행, 이것이 식스시그마다. 상품에 결함이 있다면, 이것은 결코 생산 과정에서는 발견되지 않는다. 나중에 고객이 발견하게 된다. 고객이 불량품을 만나지 않게 하려면 생산 과정의 결함이 전혀 없어야 한다. 대부분 회사들은 4시그마 수준, 즉 100만 개 중에서 6210개의 결함을 보이는 수준에 머물고 있다. 식스시그마를 이룬다는 것은 100만 개 중 3.4개만의 결함을 허용하는 것이다. 결함이 거의 없는 환경에서 공정이 이루어지는 것을 의미한다. 99.9997%의 수준이며, 무결함은 곧 최대의 고객 만족을 의미한다.
그럴듯하다. 그러나 어떻게 실행할 것인가? 어떻게 인적 자산들을 훈련하고, 자원, 지식으로 무장시킬 것인가? 식스시그마는 공정에 질문을 던지고 이에 대한 데이터를 제공한다. 당신의 공정에 적합하고 고유한 답을 찾는 과정, 이것이 식스시그마다. 고객의 불만을 없애고 고객의 만족을 창조하는 팀장이 곧 식스시그마의 팀장이다. 이 책이 그 방법을 가르쳐준다. 당신은 식스시그마가 어떤 결과를, 왜, 그리고 어떻게 창출해 내는지 발견하게 될 것이다.
그럴듯하다. 그러나 어떻게 실행할 것인가? 어떻게 인적 자산들을 훈련하고, 자원, 지식으로 무장시킬 것인가? 식스시그마는 공정에 질문을 던지고 이에 대한 데이터를 제공한다. 당신의 공정에 적합하고 고유한 답을 찾는 과정, 이것이 식스시그마다. 고객의 불만을 없애고 고객의 만족을 창조하는 팀장이 곧 식스시그마의 팀장이다. 이 책이 그 방법을 가르쳐준다. 당신은 식스시그마가 어떤 결과를, 왜, 그리고 어떻게 창출해 내는지 발견하게 될 것이다.
Contents
1식스시그마란 무엇인가?
식스시그마를 달성했다_24
고객에게 가장 중요한 것이 무엇일까_31
프로세스가 중요하다_33
식시시그마적인 회사를 만들어야 한다_35
식스시그마를 어떻게 적용할 것인가_38
식스시그마는 품질 프로그램이 아니다_44
팀장을 위한 1장의 점검 사항_47
2 왜 식스시그마를 해야 하는가?
식스시그마를 활용하면 돈을 벌 수 있다_50
고객을 만족시켰는가_51
최고의 품질은 어떤 것인가_59
종업원의 자존심을 세워주었는가_60
회사가 크고 있다_61
경쟁력 있는 기업이 되었다_62
당신과 당신의 회사는 준비되어 있는가?_63
품질을 향상시키려면 생산비가 증가되지 않을까_65
팀장을 위한 2장의 점검 사항_67
3 경영 측정 매트릭스
약간의 통계 지식이 필요하다_71
왜 식스시그마를 하려고 하는가_78
불량의 뿌리를 찾았는가_87
당신에게 필요한 것이 무엇인가_88
어떻게 공정 능력을 유지할까_97
팀장을 위한 3장의 점검 사항_99
4 식스시그마 실행
시작하기 전에 꼭 해야 할 것_101
시작하기 전에 절대 하지 말아야 할 것_105
동료를 어떻게 이해시킬까_107
어떻게 계획을 세울까_114
외부 컨설턴트들을 어떻게 활용할 것인가_117
팀장을 위한 4장의 점검 사항_119
5 역할과 책임
핵심적인 전사는 누구인가_122
경영 리더의 역할은 무엇인가_123
챔피언은 옹호자, 대변인, 조언자, 코치 역할을 한다_126
총괄 검은띠는 조언자이며 안내자다_127
검은띠는 팀의 리더이며, 프로젝트 담당자다-129
녹색띠는 식스시그마를 적용한다_129
아무나 검은띠 자격을 갖는 것은 아니다_130
팀장을 위한 5장의 점검 사항_133
6 식스시그마의 핵심
DMAIC은 무엇인가_136
D - 문제를 정확하게 정의하고 출발하자_138
M - 원인을 알고 결함을 측정한다_140
A - 왜 결함이 발생할까_143
I - 이론을 실제로 적용해 보자_145
C - 변화가 지속되어야 한다_147
‘내 생각에는’ 이런 생각을 버리자_148
팀장을 위한 6장의 점검 사항_150
7 식스시그마 개관
경영자의 남은 역할은 무엇인가_152
식스시그마 여행을 위해서 지도가 필요하다_153
가장 좋은 방법은 가장 단순한 것이다_154
도구 1：과정지도_165
도구 2：XY 매트릭스_167
도구 3：측정 시스템 분석_171
도구 4：공정능력도구_172
도구 5：다변량 분석_175
도구 6：가설검증_176
도구 7：실패 유형 결과 분석_177
도구 8：실험설계_179
도구 9：통제계획_181
팀장을 위한 7장의 점검 사항_185
8 식스시그마 프로젝트 선택
프로젝트 선정 기준은 무엇인가_188
성공적인 프로젝트의 기준은 무엇인가_190
문제의 80%는 20%의 원인으로부터 발생한다_194
좋은 프로젝트와 나쁜 프로젝트_197
성공적인 프로젝트의 해답은 고객이다_201
팀장을 위한 8장의 점검 사항_203
9 식스시그마 지속시키기
이익을 유지할 수 있을 것인가_206
눈에 잘 띄게 메시지를 전달한다_208
노력한 당신, 보상받아라_211
300% 이상의 성과를 달성한다_212
불량률은 공급업체에 달려 있다_214
전사적인 몰입과 리더십이 필요하다_215
팀장을 위한 9장의 점검 사항_219
10 식스시그마의 증거
최종 보고서는 프로젝트를 위한 참고문헌이다_223
실제 사례를 연구한다_225
훈련에 지름길은 없다_231
흥미 있는 직무 기술이 필요하다_234
고객의 소리에 귀기울이자_237
끝이 시작이다_240
팀장을 위한 10장의 점검 사항_242
식스시그마를 달성했다_24
고객에게 가장 중요한 것이 무엇일까_31
프로세스가 중요하다_33
식시시그마적인 회사를 만들어야 한다_35
식스시그마를 어떻게 적용할 것인가_38
식스시그마는 품질 프로그램이 아니다_44
팀장을 위한 1장의 점검 사항_47
2 왜 식스시그마를 해야 하는가?
식스시그마를 활용하면 돈을 벌 수 있다_50
고객을 만족시켰는가_51
최고의 품질은 어떤 것인가_59
종업원의 자존심을 세워주었는가_60
회사가 크고 있다_61
경쟁력 있는 기업이 되었다_62
당신과 당신의 회사는 준비되어 있는가?_63
품질을 향상시키려면 생산비가 증가되지 않을까_65
팀장을 위한 2장의 점검 사항_67
3 경영 측정 매트릭스
약간의 통계 지식이 필요하다_71
왜 식스시그마를 하려고 하는가_78
불량의 뿌리를 찾았는가_87
당신에게 필요한 것이 무엇인가_88
어떻게 공정 능력을 유지할까_97
팀장을 위한 3장의 점검 사항_99
4 식스시그마 실행
시작하기 전에 꼭 해야 할 것_101
시작하기 전에 절대 하지 말아야 할 것_105
동료를 어떻게 이해시킬까_107
어떻게 계획을 세울까_114
외부 컨설턴트들을 어떻게 활용할 것인가_117
팀장을 위한 4장의 점검 사항_119
5 역할과 책임
핵심적인 전사는 누구인가_122
경영 리더의 역할은 무엇인가_123
챔피언은 옹호자, 대변인, 조언자, 코치 역할을 한다_126
총괄 검은띠는 조언자이며 안내자다_127
검은띠는 팀의 리더이며, 프로젝트 담당자다-129
녹색띠는 식스시그마를 적용한다_129
아무나 검은띠 자격을 갖는 것은 아니다_130
팀장을 위한 5장의 점검 사항_133
6 식스시그마의 핵심
DMAIC은 무엇인가_136
D - 문제를 정확하게 정의하고 출발하자_138
M - 원인을 알고 결함을 측정한다_140
A - 왜 결함이 발생할까_143
I - 이론을 실제로 적용해 보자_145
C - 변화가 지속되어야 한다_147
‘내 생각에는’ 이런 생각을 버리자_148
팀장을 위한 6장의 점검 사항_150
7 식스시그마 개관
경영자의 남은 역할은 무엇인가_152
식스시그마 여행을 위해서 지도가 필요하다_153
가장 좋은 방법은 가장 단순한 것이다_154
도구 1：과정지도_165
도구 2：XY 매트릭스_167
도구 3：측정 시스템 분석_171
도구 4：공정능력도구_172
도구 5：다변량 분석_175
도구 6：가설검증_176
도구 7：실패 유형 결과 분석_177
도구 8：실험설계_179
도구 9：통제계획_181
팀장을 위한 7장의 점검 사항_185
8 식스시그마 프로젝트 선택
프로젝트 선정 기준은 무엇인가_188
성공적인 프로젝트의 기준은 무엇인가_190
문제의 80%는 20%의 원인으로부터 발생한다_194
좋은 프로젝트와 나쁜 프로젝트_197
성공적인 프로젝트의 해답은 고객이다_201
팀장을 위한 8장의 점검 사항_203
9 식스시그마 지속시키기
이익을 유지할 수 있을 것인가_206
눈에 잘 띄게 메시지를 전달한다_208
노력한 당신, 보상받아라_211
300% 이상의 성과를 달성한다_212
불량률은 공급업체에 달려 있다_214
전사적인 몰입과 리더십이 필요하다_215
팀장을 위한 9장의 점검 사항_219
10 식스시그마의 증거
최종 보고서는 프로젝트를 위한 참고문헌이다_223
실제 사례를 연구한다_225
훈련에 지름길은 없다_231
흥미 있는 직무 기술이 필요하다_234
고객의 소리에 귀기울이자_237
끝이 시작이다_240
팀장을 위한 10장의 점검 사항_242