팀장을 위한 프로젝트 관리 기술

제 1 장 축하합니다. 당신이 이제부터 프로젝트 팀장입니다
준비 없이 임명된 프로젝트 팀장
프로젝트 팀장으로서 경험하게 될 상황
프로젝트 관리의 아트와 과학에 관하여
이 책에 관하여
프로젝트 팀장을 위한 1장의 점검 사항

제 2 장 프로젝트와 프로젝트 관리
프로젝트 관리 : 과정의 관점
프로젝트 관리 : 대인, 행동의 관점
프로젝트 관리 : 조직의 관점
성공적인 프로젝트의 정의
프로젝트 팀장을 위한 2장의 점검 사항

제 3 장 프로젝트 팀장의 역할
프로젝트 팀장의 책임
흔히 당면하게 되는 문제들
프로젝트 팀장에게 필요한 기능
프로젝트 팀장의 기능적 역량
프로젝트 팀장의 비공식적 역할
자기성찰과 자기인식의 중요성
프로젝트 팀장을 위한 3장의 점검 사항

제 4 장 프로젝트의 정의
프로젝트가 어떻게 진전되어야 하는가
첫째, 문제 혹은 기회를 충분히 이해하라
둘째, 최적의 해결책을 찾아라
셋째, 해결책을 완전하게 발전시키고 기초계획을 수립하라
넷째, 공식적으로 프로젝트를 출범시켜라
또 다른 과제 : 정치적 환경을 평가하라
프로젝트 팀장을 위한 4장의 점검 사항

제 5 장 효과적인 팀의 구성과 유지
팀 구성의 기본 원리
팀 리더십은 첫날부터 시작된다
팀웍과 시너지의 촉진
팀원들로 하여금 최대한 노력하게 만들기
프로젝트 팀장을 위한 5장의 점검 사항

제 6 장 계획과 예측
프로젝트 계획의 이해
예측에 대한 이해
프로젝트 팀장을 위한 6장의 점검 사항

제 7 장 세부적인 프로젝트 계획의 단계별 준비
범위 관리 : 수행되어야 할 과업의 규명
시간 관리 : 모든 것을 완료하는 데 얼마나 시간이 걸릴 것인가
비용 관리 : 과업을 수행하는 데 얼마나 비용이 소요되는가
프로젝트 관리를 위한 소프트웨어의 활용
프로젝트 팀장을 위한 7장의 점검 사항

제 8 장 위험과 불확실성의 관리
위험과 불확실성에 대한 이해
위험관리의 개관
위협요인의 파악
위협의 측정
위협요인의 분석
심각한 위협요인에 대한 대응
프로젝트의 위험관리는 사고방식이다
불확실성에 익숙해지기
프로젝트 팀장을 위한 8장의 점검 사항

제 9 장 프로젝트 수행과정의 관리
프로젝트의 통제
기본적인 측정의 기준 : 무엇으로 통제의 기준을 삼을 것인가
필요한 정보 : 통제를 위해 필요한 정보는 어떤 것인가
자료수집의 절차와 방법 : 어떻게 필요한 정보를 수집할 것인가
신뢰할 수 있는 자료의 수집 능력 : 어떻게 정보의 신뢰성을 평가할 것인가
분석과정, 도구와 방법 : 수집된 정보를 어떻게 분석할 것인가
어떻게 대응할 것인가
프로젝트 팀장을 위한 9장의 점검 사항

제 10 장 프로젝트 인터페이스의 관리
프로젝트 인터페이스란 무엇인가
내부 이해관계자들과 그 역할
외부 이해관계자들과 그 역할
그 밖의 인터페이스
인터페이스 관리의 특수한 고려사항
프로젝트 팀장을 위한 10장의 점검 사항

제 11 장 프로젝트의 커뮤니케이션과 문서화
프로젝트 관리 기본계획 : 커뮤니케이션과 문서화의 로드맵
커뮤니케이션의 방법
효과적인 커뮤니케이션을 위한 일반적인 가이드라인
효과적인 미팅의 실시
프로젝트 팀장에게 필요한 커뮤니케이션 기능
프로젝트의 문서화
프로젝트 팀장을 위한 11장의 점검 사항

제 12 장 성공적인 종결을 위하여
프로젝트의 조기종결
종료단계의 과제
성공적 프로젝트 종료를 위한 핵심 요소
펀치리스트에 관한 추가적 고려사항
프로젝트 완료 체크리스트의 작성
당신이 배운 것을 어떻게 다른 사람에게 전달할 것인가
이제 프로젝트 관리를 위한 긴 여행이 끝났다
프로젝트 팀장을 위한 12장의 점검 사항