리더십의 기술
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| Publication Date | 2004/08/25 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788956710136 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
리더십을 기술을 개발하고자 하는 중간 관리자를 위한 지침서. 관리자란 조직의 목표를 달성하기 위해 일을 하지만, 리더는 새로운 목표를 세우거나 기존 목표를 수정하여 새로운 방향을 설정해 준다. 우리가 알고 있는 대단한 리더들은 모두 감탄할 만한 특징을 가지고 있다. 이것은 다른 사람들에게도 유익한 특징들인데 상식, 성실성, 용기, 자부심, 적응성, 영향력 등이 그것이다. 기본적인 자질과 더불어 리더는 할 일이 많고 그것을 소화해 내야 한다. 주어진 일만 하던 때와는 달리 게으르게 보이고 말도 안 듣는 직원들과 허구한 날 실적이 어떠니 성과가 어떠니 하며 쪼아대는 윗선들의 중간에서 자기 몫을 해내야 한다. 거기다가 프로젝트, 간부 회의, 인사 평가까지 하면 정말 슈퍼맨이 돼야 한다.
이 책은 회사에서의 리더의 역할을 상세히 정리해서 설명해준다. 비전 제시자로서, 문제 해결자로서, 팀 건설자로서, 관리자로서, 의사소통자로서, 권력 분배자로서, 연락자로서, 계획자로서, 리더로서의 리더의 역할과 강력한 관계를 만들고 매일 실행하고 발휘하는 ‘리더십 기술’을 알려 준다. 관리자로서 훌륭한 역할을 수행한 당신은 이제 스스로를 다음 단계로 끌어 올려야 한다.
이 책은 회사에서의 리더의 역할을 상세히 정리해서 설명해준다. 비전 제시자로서, 문제 해결자로서, 팀 건설자로서, 관리자로서, 의사소통자로서, 권력 분배자로서, 연락자로서, 계획자로서, 리더로서의 리더의 역할과 강력한 관계를 만들고 매일 실행하고 발휘하는 ‘리더십 기술’을 알려 준다. 관리자로서 훌륭한 역할을 수행한 당신은 이제 스스로를 다음 단계로 끌어 올려야 한다.
Contents
1. 리더란 무엇인가?
관리자란 무엇인가?
리더란 무엇인가?
리더들은 어떠한 특징을 보이는가?
2. 비전 제시자로서의 리더
보이지 않는 것을 보라
변화를 환영하라
취약점이 있음을 감사하라
지식의 공유
자기만족을 공격하라
다른 사람들에게 에너지를 주입하라
끝까지 마무리하기
벤치마킹
윤리적 표준을 설정하라
스스로를 평가하라
비전, 용기, 현실주의, 에너지, 그리고 윤리
3. 문제 해결자로서의 리더
발산의 기술
수렴적 기술
사고 유형을 다시 생각한다
4. 팀 건설자로서의 리더
큰 그림
개성
과업 역할은 누가 담당하는가?
유지 역할은 누가 담당하는가?
팀 멤버에 대한 기대
다양한 기술
보상
갈등
회의
성공적 팀을 위한 열쇠
5. 관리자로서의 리더
스트레스 관리
시간 관리
감정 관리
에너지 관리
사람 관리
당신은 어느 정도로 관리직을 수행하고 있는가?
6. 의사소통자로서의 리더
말하기
동기 부여
즉각적으로 판단하는 능력
설득
쓰기
7. 권력 분배자로서의 리더
리더의 권력 사용
권력을 정의함
MㆍPower
지식이 힘이다
권력과 정치
권력 투쟁
권력과 리더로서의 당신의 잠재력
8. 연락자로서의 리더
조각 합치기
전략적 제휴
제휴의 6C
경청
신뢰 요인
현명한 사람들에게
9. 계획자로서의 리더
장기적 계획
중기적 계획
단기적 계획
신화 박살내기
계획 수립을 위한 도구
기억할 것
10. 리더로서의 리더
리더의 정의
비전 제시자로서의 리더
문제 해결자로서의 리더
팀 건설자로서의 리더
관리자로서의 리더
의사소통자로서의 리더
권력 분배자로서의 리더
연락자로서의 리더
계획자로서의 리더
당신의 행동 계획
리더로서의 리더
관리자란 무엇인가?
리더란 무엇인가?
리더들은 어떠한 특징을 보이는가?
2. 비전 제시자로서의 리더
보이지 않는 것을 보라
변화를 환영하라
취약점이 있음을 감사하라
지식의 공유
자기만족을 공격하라
다른 사람들에게 에너지를 주입하라
끝까지 마무리하기
벤치마킹
윤리적 표준을 설정하라
스스로를 평가하라
비전, 용기, 현실주의, 에너지, 그리고 윤리
3. 문제 해결자로서의 리더
발산의 기술
수렴적 기술
사고 유형을 다시 생각한다
4. 팀 건설자로서의 리더
큰 그림
개성
과업 역할은 누가 담당하는가?
유지 역할은 누가 담당하는가?
팀 멤버에 대한 기대
다양한 기술
보상
갈등
회의
성공적 팀을 위한 열쇠
5. 관리자로서의 리더
스트레스 관리
시간 관리
감정 관리
에너지 관리
사람 관리
당신은 어느 정도로 관리직을 수행하고 있는가?
6. 의사소통자로서의 리더
말하기
동기 부여
즉각적으로 판단하는 능력
설득
쓰기
7. 권력 분배자로서의 리더
리더의 권력 사용
권력을 정의함
MㆍPower
지식이 힘이다
권력과 정치
권력 투쟁
권력과 리더로서의 당신의 잠재력
8. 연락자로서의 리더
조각 합치기
전략적 제휴
제휴의 6C
경청
신뢰 요인
현명한 사람들에게
9. 계획자로서의 리더
장기적 계획
중기적 계획
단기적 계획
신화 박살내기
계획 수립을 위한 도구
기억할 것
10. 리더로서의 리더
리더의 정의
비전 제시자로서의 리더
문제 해결자로서의 리더
팀 건설자로서의 리더
관리자로서의 리더
의사소통자로서의 리더
권력 분배자로서의 리더
연락자로서의 리더
계획자로서의 리더
당신의 행동 계획
리더로서의 리더