전략구상력 트레이닝
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| Publication Date | 2003/02/25 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788956450155 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
철저한 적자생존 원칙의 잣대로 승부를 결정짓는 현대의 기업 환경에서 전략 구상은 이제 CEO나 전략 구상 팀에게만 요구되는 특별한 능력이 아닌 모든 비즈니스맨이 갖추어야 할 기본 소양이 되고 있다. 기업 전체의 거대 전략에서부터 자신이 담당하고 있는 업무의 전략에 이르기까지 모든 부분에서 전략이라는 단어는 생존하기 위한 가장 중요한 키워드이다.
이 책은 큰 조직에 있던지 작은 조직에 있던지 혹은 조직의 최고층(top), 중간층(middle), 하부층(low)에 관계없이 모든 기업인들이 배워야 할 전략에 대한 스킬과 마인드를 체계화한 트레이닝 북이다.
이 책은 큰 조직에 있던지 작은 조직에 있던지 혹은 조직의 최고층(top), 중간층(middle), 하부층(low)에 관계없이 모든 기업인들이 배워야 할 전략에 대한 스킬과 마인드를 체계화한 트레이닝 북이다.
Contents
프롤로그. '전략 구상력'을 이해한다
1. 전략 구상의 프레임을 파악하자
왜 전략 구상력이 요구되는가?
전략 구상력을 연마하기 위해서는?
2. 전략의 기본을 테스트로 파악하자
테스트로 생각하는 전략의 기본
테스트 카테고리①▶전략의 고전
전략의 고전 복습
테스트 카테고리②▶근대와 현대의 전략
근대와 현대의 전략 복습
테스트 카테고리③▶전략 툴
전략 툴 복습
3. 베스트 프랙티스로 생각하는 전략 구상력
베스트 프랙티스 스피치로 트레이닝!
트레이닝 1. '분석 툴' 활용력을 단련한다!
1. 분석 툴의 기본을 정리한다
분석 툴의 종류
분석 툴의 선택 방법
★ 케이스 트레이닝 1 분석 툴의 트레이닝
2. 트리화의 트레이닝 / 로직 트리
로직 트리로 경영 과제 트리를 만든다
스텝①▶ A사의 가장 중요한 과제를 결정한다
스텝②▶ 프레임워크를 검토하고 결정한다
스텝③▶ 해결할 과제를 브레이크 다운한다
3. 매트릭스화의 트레이닝① / PPM 분석
포지셔닝 맵의 대표적 분석 툴
스텝①▶ 사업 데이터를 리스트 업한다
스텝②▶ 성장성, 매출액, 점유율로 포지셔닝!
스텝③▶ 3년 후의 포지셔닝을 설정한다
4. 매트릭스화의 트레이닝② / SWOT 분석
표 형식 매트릭스의 대표적 분석 툴
스텝①▶ 자사의 강점과 약점을 나열한다
스텝②▶ 업계의 기회와 위협을 나열한다
스텝③▶ 크로스로 이후의 활동 방침과 가설을 검토한다
5. 매트릭스화의 트레이닝③ / 비즈니스 하이어라키 분석
조직의 6계층은 암기한다
스텝①▶ 각 레벨에서의 문제점을 열거한다
스텝②▶ 문제군의 본질을 원 워드로 표시한다
스텝③▶ 그렇다면 어떻게 할 것인지를 결정하고 공유한다
6. 매트릭스화의 트레이닝④ / 코어 컴피턴스 분석
고객의 선정 요인에 대해 경쟁사와 비교한다
스텝①▶ 선정 요인을 고객 눈높이로 생각하고 결정한다
스텝②▶ 자사와 경쟁 기업(의 상품)을 평가한다
스텝③▶ 금후 어떤 강점을 어떤 특징으로 할지 검토한다
7. 프로세스화의 트레이닝① / 비즈니스 시스템 분석
비즈니스의 흐름과 문제점을 타사와 비교한다
스텝①▶ 비즈니스 시스템을 명확히 그려낸다
스텝②▶ 경쟁 기업을 벤치마킹한다
스텝③▶ 비즈니스 시스템의 개선?개혁을 검토한다
8. 프로세스화의 트레이닝② / 커스터머 시나리오 분석
고객을 그룹화하고 애용 프로세스를 시나리오화한다
스텝①▶ 커스터머를 그룹화한다
스텝②▶ 그룹마다 프로세스 시나리오를 만든다
스텝③▶ 요구 베너피트를 탐색한다
트레이닝 2. 환경 분석력을 연마한다
1. 환경 분석의 프레임을 파악한다
2가지 분석 툴과 3가지 어프로치
3C 분석과 5Forces 분석
매크로 환경 분석 → 업계 · 시장 환경 분석 → 사내 환경 분석
★ 케이스 트레이닝 2 환경 분석의 트레이닝
2. 매크로 환경 분석
6가지 스텝으로 매크로 환경 분석을 진행한다
과거 · 현재 · 미래의 시간 축으로 생각한다
3. 업계 · 시장 환경 분석
1차 데이터와 2차 데이터
최소 5가지 항목은 분석한다
업계 · 시장 분석의 6가지 스텝
케이스로 본 업계 · 시장 환경 분석
4. 사내 환경 분석
정량 어프로치와 정성 어프로치
환경 분석을 정리해두자
트레이닝 3. 전략 가설력을 제고한다
1. 전략 가설의 정리 방법
베스트 프랙티스로 전략 가설의 시야를 좁히자
자기 나름의 전략 맵을 만든다
전략 구상이 전략 가설의 가치를 제고한다
★ 케이스 트레이닝 3 전략 가설 트레이닝
2. 베스트 프랙티스 분석
뛰어난 전략을 본보기로 삼아 응용한다
스텝①▶ 테마와 타깃을 설정한다
스텝②▶ 테마별로 정보를 수집하고 분석한다
스텝③▶ 액션 플랜의 작성～실시～정착화
3. 코어 컴피턴스 분석
코어 컴피턴스의 진정한 의미
스텝①▶ 코어 컴피턴스 테마를 결정한다
스텝②▶ 평가하고 목표를 설정한다
스텝③▶ 가장 중요한 코어 컴피턴스를 결정한다
4. 전략 맵을 만든다
코어 컴피턴스 분석으로 기축을 추출한다
스텝①▶ 전략 축을 설정한다
스텝②▶ 전략 축의 척도?기준을 설정한다
스텝③▶ 전략 옵션을 설정한다
트레이닝 4. 비즈니스 모델의 검증 방법을 배운다
1. 비즈니스 모델의 새로운 비전 만들기
현상을 인식하고 새로운 가치를 창출한다
무엇을 목표로 하고 어떻게 실현할 것인가?
★ 케이스 트레이닝 4 비즈니스 모델의 트레이닝
2. 비즈니스 모델을 가설화한다
포지셔닝에서 방향성을 결정한다
스텝①▶ 비즈니스 아이디어를 설정한다
스텝②▶ 문제점으로부터 비즈니스 모델 가설을 구축한다
착안점이 다른 아이디어를 생각한다
3. 리도메인을 실시한다
리도메인의 2가지 스텝
스텝①▶ 도메인의 방향성을 그린다
스텝②▶ 로드맵을 그린다
솔루션 로드맵의 정리 방법
트레이닝 5. 옵션 사고를 단련한다
1. 전략 옵션으로 전략을 정리한다
전략 요소의 옵션을 생각한다
전략의 전제와 정석을 파악한다
타깃 세그멘테이션으로 생각한다
옵션 사고로 상품 컨셉을 생각한다
★ 케이스 트레이닝 5 전략 옵션 매트릭스의 트레이닝
2. 전략 옵션 요소를 정리한다
이 사업의 승부 포인트는 무엇인가?
스텝①▶ 축을 선택한다
스텝②▶ 타깃을 분석한다
스텝③▶ 베너피트～솔루션 분석
3. 전략 옵션 매트릭스를 정리한다
옵션이 가로축, 전략 테마가 세로축
스텝①▶ 전략 테마를 설정한다
스텝②▶ 전략 타이틀을 생각한다
스텝③▶ 전략 요소를 채운다
트레이닝 6. 전략 체계 수법을 체득한다
1. 기본 전략과 개별 전략을 체계화한다
기본 전략의 작성법과 묘사법
개별 전략을 체계화한다
★ 케이스 트레이닝 6 기본 전략과 개별 전략의 트레이닝
2. 기본 전략의 책정
어떤 강점을 살려서 어떤 방향으로 갈 것인가?
스텝①▶ 복수의 전략을 평가한다
스텝②▶ 평가의 결과로부터 기본 전략을 선택한다
스텝③▶ 기본 전략을 명문화한다
3. 개별 전략의 책정
기본 전략을 브레이크 다운한다
스텝①▶ 개별 전략 테마를 결정한다
스텝②▶ 전략 내용을 정한다
스텝③▶ 전략 내용을 명문화한다
1. 전략 구상의 프레임을 파악하자
왜 전략 구상력이 요구되는가?
전략 구상력을 연마하기 위해서는?
2. 전략의 기본을 테스트로 파악하자
테스트로 생각하는 전략의 기본
테스트 카테고리①▶전략의 고전
전략의 고전 복습
테스트 카테고리②▶근대와 현대의 전략
근대와 현대의 전략 복습
테스트 카테고리③▶전략 툴
전략 툴 복습
3. 베스트 프랙티스로 생각하는 전략 구상력
베스트 프랙티스 스피치로 트레이닝!
트레이닝 1. '분석 툴' 활용력을 단련한다!
1. 분석 툴의 기본을 정리한다
분석 툴의 종류
분석 툴의 선택 방법
★ 케이스 트레이닝 1 분석 툴의 트레이닝
2. 트리화의 트레이닝 / 로직 트리
로직 트리로 경영 과제 트리를 만든다
스텝①▶ A사의 가장 중요한 과제를 결정한다
스텝②▶ 프레임워크를 검토하고 결정한다
스텝③▶ 해결할 과제를 브레이크 다운한다
3. 매트릭스화의 트레이닝① / PPM 분석
포지셔닝 맵의 대표적 분석 툴
스텝①▶ 사업 데이터를 리스트 업한다
스텝②▶ 성장성, 매출액, 점유율로 포지셔닝!
스텝③▶ 3년 후의 포지셔닝을 설정한다
4. 매트릭스화의 트레이닝② / SWOT 분석
표 형식 매트릭스의 대표적 분석 툴
스텝①▶ 자사의 강점과 약점을 나열한다
스텝②▶ 업계의 기회와 위협을 나열한다
스텝③▶ 크로스로 이후의 활동 방침과 가설을 검토한다
5. 매트릭스화의 트레이닝③ / 비즈니스 하이어라키 분석
조직의 6계층은 암기한다
스텝①▶ 각 레벨에서의 문제점을 열거한다
스텝②▶ 문제군의 본질을 원 워드로 표시한다
스텝③▶ 그렇다면 어떻게 할 것인지를 결정하고 공유한다
6. 매트릭스화의 트레이닝④ / 코어 컴피턴스 분석
고객의 선정 요인에 대해 경쟁사와 비교한다
스텝①▶ 선정 요인을 고객 눈높이로 생각하고 결정한다
스텝②▶ 자사와 경쟁 기업(의 상품)을 평가한다
스텝③▶ 금후 어떤 강점을 어떤 특징으로 할지 검토한다
7. 프로세스화의 트레이닝① / 비즈니스 시스템 분석
비즈니스의 흐름과 문제점을 타사와 비교한다
스텝①▶ 비즈니스 시스템을 명확히 그려낸다
스텝②▶ 경쟁 기업을 벤치마킹한다
스텝③▶ 비즈니스 시스템의 개선?개혁을 검토한다
8. 프로세스화의 트레이닝② / 커스터머 시나리오 분석
고객을 그룹화하고 애용 프로세스를 시나리오화한다
스텝①▶ 커스터머를 그룹화한다
스텝②▶ 그룹마다 프로세스 시나리오를 만든다
스텝③▶ 요구 베너피트를 탐색한다
트레이닝 2. 환경 분석력을 연마한다
1. 환경 분석의 프레임을 파악한다
2가지 분석 툴과 3가지 어프로치
3C 분석과 5Forces 분석
매크로 환경 분석 → 업계 · 시장 환경 분석 → 사내 환경 분석
★ 케이스 트레이닝 2 환경 분석의 트레이닝
2. 매크로 환경 분석
6가지 스텝으로 매크로 환경 분석을 진행한다
과거 · 현재 · 미래의 시간 축으로 생각한다
3. 업계 · 시장 환경 분석
1차 데이터와 2차 데이터
최소 5가지 항목은 분석한다
업계 · 시장 분석의 6가지 스텝
케이스로 본 업계 · 시장 환경 분석
4. 사내 환경 분석
정량 어프로치와 정성 어프로치
환경 분석을 정리해두자
트레이닝 3. 전략 가설력을 제고한다
1. 전략 가설의 정리 방법
베스트 프랙티스로 전략 가설의 시야를 좁히자
자기 나름의 전략 맵을 만든다
전략 구상이 전략 가설의 가치를 제고한다
★ 케이스 트레이닝 3 전략 가설 트레이닝
2. 베스트 프랙티스 분석
뛰어난 전략을 본보기로 삼아 응용한다
스텝①▶ 테마와 타깃을 설정한다
스텝②▶ 테마별로 정보를 수집하고 분석한다
스텝③▶ 액션 플랜의 작성～실시～정착화
3. 코어 컴피턴스 분석
코어 컴피턴스의 진정한 의미
스텝①▶ 코어 컴피턴스 테마를 결정한다
스텝②▶ 평가하고 목표를 설정한다
스텝③▶ 가장 중요한 코어 컴피턴스를 결정한다
4. 전략 맵을 만든다
코어 컴피턴스 분석으로 기축을 추출한다
스텝①▶ 전략 축을 설정한다
스텝②▶ 전략 축의 척도?기준을 설정한다
스텝③▶ 전략 옵션을 설정한다
트레이닝 4. 비즈니스 모델의 검증 방법을 배운다
1. 비즈니스 모델의 새로운 비전 만들기
현상을 인식하고 새로운 가치를 창출한다
무엇을 목표로 하고 어떻게 실현할 것인가?
★ 케이스 트레이닝 4 비즈니스 모델의 트레이닝
2. 비즈니스 모델을 가설화한다
포지셔닝에서 방향성을 결정한다
스텝①▶ 비즈니스 아이디어를 설정한다
스텝②▶ 문제점으로부터 비즈니스 모델 가설을 구축한다
착안점이 다른 아이디어를 생각한다
3. 리도메인을 실시한다
리도메인의 2가지 스텝
스텝①▶ 도메인의 방향성을 그린다
스텝②▶ 로드맵을 그린다
솔루션 로드맵의 정리 방법
트레이닝 5. 옵션 사고를 단련한다
1. 전략 옵션으로 전략을 정리한다
전략 요소의 옵션을 생각한다
전략의 전제와 정석을 파악한다
타깃 세그멘테이션으로 생각한다
옵션 사고로 상품 컨셉을 생각한다
★ 케이스 트레이닝 5 전략 옵션 매트릭스의 트레이닝
2. 전략 옵션 요소를 정리한다
이 사업의 승부 포인트는 무엇인가?
스텝①▶ 축을 선택한다
스텝②▶ 타깃을 분석한다
스텝③▶ 베너피트～솔루션 분석
3. 전략 옵션 매트릭스를 정리한다
옵션이 가로축, 전략 테마가 세로축
스텝①▶ 전략 테마를 설정한다
스텝②▶ 전략 타이틀을 생각한다
스텝③▶ 전략 요소를 채운다
트레이닝 6. 전략 체계 수법을 체득한다
1. 기본 전략과 개별 전략을 체계화한다
기본 전략의 작성법과 묘사법
개별 전략을 체계화한다
★ 케이스 트레이닝 6 기본 전략과 개별 전략의 트레이닝
2. 기본 전략의 책정
어떤 강점을 살려서 어떤 방향으로 갈 것인가?
스텝①▶ 복수의 전략을 평가한다
스텝②▶ 평가의 결과로부터 기본 전략을 선택한다
스텝③▶ 기본 전략을 명문화한다
3. 개별 전략의 책정
기본 전략을 브레이크 다운한다
스텝①▶ 개별 전략 테마를 결정한다
스텝②▶ 전략 내용을 정한다
스텝③▶ 전략 내용을 명문화한다