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프로젝트 관리

사람과 시간을 최상으로 활용하는

J.데이빗슨 프레임 , 양기영 , 한경수

한언

$20.52

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9788955963045

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Publication Date	2006/01/03
Pages/Weight/Size	15322430mm
ISBN	9788955963045

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Description

프로젝트 관리를 위한 입문서로 정보를 주로 다루면서 뛰어난 구상력과 조직 능력을 요구 받는 지식노동자들을 위하여 쓰여진 책이다. 프로젝트 관리는 일반적으로 일회적인 업무로 평가 받기 마련이지만 최근 프로젝트 관리의 사고를 줄이기 위하여 프로젝트 관리 과정을 교육하는 분위기이다. 이 책은 프로젝트 관리의 딜레마를 풀어줄 다양한 조언들을 담고 있다. 사람을 적재적소에 배치하고 효율적으로 다루는 방법부터 프로젝트를 계획하고 통제하는 방법까지 폭넓게 다루고 있어 프로젝트 관리에 관심 있는 사람들에게 도움이 될 것이다.

Contents

서론. 프로젝트 관리 과정의 이해

프로젝트란 무엇인가?
프로젝트 관리란 무엇인가?
프로젝트 수명주기
정보화시대의 프로젝트 관리
프로젝트 관리시 유의해야 할 점

Part 1 프로젝트의 3요소 - 사람/팀/조직

1 조직의 구성요소와 환경
책임과 권한이 분리된 프로젝트 관리자
권한 키우기
프로젝트를 둘러싼 환경
프로젝트의 정치학
결론

2 프로젝트에서 사람을 관리하는 법
일반적 문제
업무의 담당자는 누구인가?
심리적 유형 이해하기
프로젝트 관리자
결론

3 팀 구조 만들기
프로젝트 팀의 특성
팀 효율성
팀의 구조화
팀 정체성 창조하기
결론

Part 2 프로젝트를 시작할 때 가장 중요한 것들

4 고객이 가진 욕구를 정확히 파악할 것
욕구의 진화
욕구 · 요구사항 수명주기
욕구를 정의할 때의 함정
결론

5 프로젝트의 목표를 명확히 규정할 것
요구사항의 본질
요구사항에 관한 문제
요구사항 규정시 발생하는 갈등
요구사항의 규정에 대한 일반적 지침
응용 프로토타이핑
결론

Part 3 프로젝트 계획과 통제
6 프로젝트 일정관리 도구와 기법
프로젝트 계획
계획과 불확실성
프로젝트 통제
계획과 통제는 어느 정도 하는 것이 적당한가?
계획과 통제 도구: 일정
기획 및 통제 도구: 예산
계획 및 통제 도구: 인적 · 물적 자원
자원의 평준화
도표로 통제하는 프로젝트
프로젝트 관리 소프트웨어

7 특수한 문제와 복잡한 프로젝트를 관리하는 법
대규모 프로젝트의 기획 및 통제
복합적인 프로젝트에 대한 계획 및 통제
계약에 의한 프로젝트의 기획 및 통제
관료적 이정표가 있을 때의 계획 및 통제
결론

8장 유능한 프로젝트 관리자의 성공원칙
기본 원칙
맺는 말

참고문헌

Author

J.데이빗슨 프레임,양기영,한경수