올바른 리더의 조건

제1부 올바른 리더의 조건

제1장 올바른 리더는 인간을 존중한다.
올바른 리더는 사람들과 조직을 인격체로서 존중하고, 그들의 건강까지도 돌본다
히딩크는 선수와 팀을 존중하였다
히딩크의 언행을 통해서 본 선수 존중의 예

제2장 올바른 리더는 ‘그리고(and)’ 사고를 한다
올바른 리더는 ‘아니면(or)’ 이 아닌 ‘그리고(and)’의 사고를 한다
히딩크는 ‘그리고(and)’ 사고의 소유자였다
히딩크의 언행을 통해서 본 ‘그리고(and)’ 사고

제3장 올바른 리더는 자신의 일을 안다
올바른 리더는 자신에게 주어진 일이 무엇인지 확실히 알고 즐기면서 일한다.
히딩크는 자신의 일이 무엇인지를 확실하게 알고 즐겼다
히딩크의 언행을 통해서 본 자신의 일

제4장 올바른 리더는 ‘책임감’이 있다.
올바른 리더는 ‘리더십’을 계급과 특권으로 보지 않는다
자신에게 주어진 ‘책임감’으로 여기고 행동한다
히딩크는 ‘리더십’을 자신에게 주어진 ‘책임감’으로 받아들였다
히딩크의 언행을 통해서 본 책임감

제5장 올바른 리더는 신뢰를 확보한다.
올바른 리더는 주위 사람들로부터 신뢰를 확보한다
히딩크는 주위 사람들로부터 신뢰를 확보했다
히딩크의 언행을 통해서 본 신뢰 확보

제2부 올바른 리더의 길

제1장 꿈꾸는 리더 : 비전 설정 및 공유
사명과 핵심가치
바람직한 미래에 대한 꿈, 비전
사명, 핵심가치, 비전의 정립 시기
사명, 핵심가치, 비전의 정립 방법
거스 히딩크는 꿈꾸는 리더였는가?

제2장 꿈을 위해 준비하는 리더 : 전략 수립
비전을 실현하기 위한 전략
꿈을 이루기 위해 준비하는 리더, 거스 히딩크

제3장 꿈을 이루어 가는 리더 : 전략 실행
전략 수립과 전략 실행
효과적인 전략 실행의 원칙
효과적인 전략 실행 도구와 방법론 1 : BSC
효과적인 전략 실행 도구와 방법론 2 : 전략체계도
한국축구의 비전 달성을 위한 전략 실행

제4장 꿈을 이룬 리더 : 비전 실현
지피지기(知彼知己), 지천지지(知天知地)
리더 히딩크의 비전 실현을 위한 지피지기, 지천지기

제5장 꿈 이후를 준비하는 리더
“용용(龍龍) 죽겠지?”
꿈 이후를 준비한 리더 히딩크