리더의 조건
다양성의 7가지 원칙
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9788953439832
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| Publication Date | 2008/11/07 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788953439832 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
미래의 리더가 갖춰야 할 조건을 담았다
환경안전을 운영ㆍ관리하는 사람으로서 갖춰야할, 안전의 관점에서 본 리더의 역할에 관해 담은 책. 저자의 안전의 팀 리더로서의 실무경험을 바탕으로 터득한 안전리더로서 갖추어야 할 조건과 역할에 대해 저술하였다. 리더로서의 조건과 신조와 전략의 개념을 확실하게 해 줄 수 있는 이 책은 독자들로 하여금 현장에서 일어나는 안전에 대한 여러 상황에 신속히 대응할 수 있는 능력과, 사람의 중요성에 대한 안전의 위험요소를 제거해 프로세스를 구축하고, 설비안전의 풀 프루프(Fool Proof), 패일 세이프티(Fail Safety)에 대한 안전장치 개념을 정립할 수 있도록 도와준다.
환경안전을 운영ㆍ관리하는 사람으로서 갖춰야할, 안전의 관점에서 본 리더의 역할에 관해 담은 책. 저자의 안전의 팀 리더로서의 실무경험을 바탕으로 터득한 안전리더로서 갖추어야 할 조건과 역할에 대해 저술하였다. 리더로서의 조건과 신조와 전략의 개념을 확실하게 해 줄 수 있는 이 책은 독자들로 하여금 현장에서 일어나는 안전에 대한 여러 상황에 신속히 대응할 수 있는 능력과, 사람의 중요성에 대한 안전의 위험요소를 제거해 프로세스를 구축하고, 설비안전의 풀 프루프(Fool Proof), 패일 세이프티(Fail Safety)에 대한 안전장치 개념을 정립할 수 있도록 도와준다.
Contents
추천사
프롤로그
1장 Safety View 리더의 조건; 상황편
01 유능한 리더
리더와 보스의 차이는?
리더십발휘와 시간희생은 비례한다
일과 다짐의 수칙을 만들어 지키게 한다
열정으로 일을 리드하라
02 리더의 목표
현재의 99% 만족보다 1% 부족을 찾아라
목표가 없는 사람은 있는 사람의 영원한 종이다
성공의 확신학을 가져라
자기를 위한 성공의 인생을 디자인해라
안전의 핵심가치는 1.3% 차이로 이어진다
안전의 목표는 사람에게 맞추어라
03 리더의 현실
마음이 무거우면 극한점을 극복하라
원인에서 넓은 개념으로 대책을 세워라
실행에 옮기지 못하는 CEO는 쳐다보지 마라
안전의 속도는 어두운 면(Dark－Side)이 좌우한다
2장 Safety View 리더의 조건; 행동편
행동 1 안전의 행동을 기반부터 다져라
윈윈(win－win)의 작은 존중은 팀원에게 시작해라
6가지 리더의 행동패턴을 익혀라
위기일수록 생각과 행동을 일치시켜라
의지와 행동의 사고(思考)가 무사고(無事故)와 비례한다
행동 2 지션 파워(position power)를 키워라
position power가 안전의 힘이 된다
늑대에서 리더를 배워라
안전의 자기원칙을 주관적으로 정립해라
일의 중심에 서라
치명적 약점을 강점화하는 행동계획을 세워라
행동 3 안전의 강약에 발을 맞춰라
안전관리에도 강약이 핵심이다
3기 원칙을 자신의 행동으로 극대화하라
피그말리온 효과의 기대치를 가져라
안전의 집중력은 인재?경쟁력?생존력이다
질문의 정확한 이해가 완성도에 접근케 한다
행동 4 발전지수와 상층구조는 일의 기본이다
열정(PASSION)은 마음의 상층구조이다
서로 좋은 점을 찾아야 상존한다
인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건
열정과 젝 월치의 관계는 발전지수이다
행동 5 일의 수동적 자세와 능동적 자세는 백지 한 장 차이
안전의 스트레스는 칭찬의 비례관계로 상쇄된다
핵심인재를 많이 만들어 일을 끌고 가게 하라
안전의 기반은 사람에 의해 좌우된다
쫓기기보다 쫓아갈 것을 추구하라
안전 대화는 인간가치에서 시작된다
3장 Safety View 리더의 조건; 의식편
의식 1 안전의 인프라(infra: 제반요소)를 다양화해라
점검의 개념을 다른 각도로 보게 하라
단어로 인한 공감의 실수가 없게 하라
새로운 패러다임을 생각하라
교육을 초기부터 차별화해라
리더십의 변화와 패러다임은 상생조건이다
의식 2 사소한 부분도 소홀히 하지 마라
깨진 유리창은 크게는 회사와 작게는 조직의 좀이다
실패에 대한 시각을 바꿔라
위기관리는 안전의 필요충분조건이다
아이스버그와 피라미드의 관계를 중첩해라
계절성 업무와 비업무 차이를 효율화해라
의식 3 안전의식을 한 차원 끌어 올려라
우리의 안전의식 수준은 얼마인가?
유목민정신(Nomad Spirit)을 안전정신으로 이어가자
공유와 공감의 차이를 조직의 의식에서부터 깨워라
혼을 담지 않으면 방심과 약점이 있다
bob와 wow의 개념을 의식에서부터 생각해보자
신조의 중요성은 안 보이는 정신력의 가치이다
의식의 차이는 기준의 차이를 가져온다
의식 4 브랜드로 안전의식을 심게 해라
많은 브랜드로 안전문화를 만들자
좋은 브랜드로 안전의식을 선진화한다
한국의 아름다운 이미지처럼 안전의 20선을 만들어라
의식 5 혁신도 보이는 것부터 실시해라
혁신의 필요성을 기본부터 행하자
혁신의 기본은 역할, 역량, 활동의 가시화이다
보이는 것이 안전생각의 눈높이다
회사의 중급간부의 약점은 창의적 감성이다
4장 Safety View 리더의 조건; 기술편
기술 1 의사결정을 집중화해라
한국형 안전의 의사결정은 환경에 좌우됨을 명심해라
의사결정 회의에 관심을 가져라
주변조건의 관계를 상호 보완적으로 만들어라
원활한 회의는 5W1H보다 3P로 해라
기술 2 안전사고(thinking)를 높여라
사고(thinking)의 기술은 항상 실행의 첫 단계이다
안전의 사상과 일의 사상을 감동일치시켜라
신개념사고란 일의 손실(loss)을 최소화하는 것이다
사고의 단점을 안전의 장점으로 써라
안전의 갈등은 사고(思考)의 수준에서 온다
기술 3 안전습관처럼 기록문화를 구축하라
기록하는 문화는 몸에 밴 손과 머리의 정리이다
안전문제의 정의는 업무의 반이다
pull(당기다)의 사람을 많이 만들어라
직업에 원칙을 두면 습관에 생각을 두어라
기술 4 시스템을 구축해라
안전은 계획적이고 과학적으로 운영해라
만큼의 중요성은 발견의 확실성이다
안전의 기본선은 상식선이 최저치이다
MAKING MONEY IS SAFETY MONEY
플래티늄 모델에서 다이아몬드 모델로 바꾸어라
안전모델이냐 정신모델이냐
5장 Safety View 리더의 조건; 문화편
문화 1 변화에 대하여 민감해라
시간의 변화보다 문화의 변화를 직시하라
안전과 직결되는 색채의 문화에 민감해라
변화에 민감한 리더가 되라
조직의 변화를 다변화해라
문화 2 안전의 문화를 만들어라
다방면 실천 사고가(multi－practinker)가 되라
안전에도 인증 시스템을 구축하라
리더십의 영향력은 사람중심에 맞춰라
안전문화를 사회문화로 접목해야 하는 것은 당신의 몫
안전연상법은 해결의 수가 많아진다
문화 3 시간관리는 미래 자신의 청사진이다
시간관리에 긍정적인 사람(positive－man)이 되라
시간관리와 안전관리는 보완관계이다
소비시간을 분석하고 써라
꿈은 자신감의 산출물로 표출해라
문화 4 지수와 지표관리를 해야 목표가 보인다
숫자에 강한 습관을 길러라
숫자의 개념은 어느 정도인가?
건강한 조직은 개인의 역량에서부터 출발한다
지표관리를 몸에 배게 하라
지수와 수치에 강한 분위기를 만들어라
리더십의 지수를 몸에 배게 하라
6장 Safety View 리더의 조건; 조직편
조직 1 조직을 단단하게 하라
조직에 수시로 변화된 환경으로 의식화하자
비전과 목표와 미션을 갖게 하라
안전의 조직은 팀워크로 뭉치게 하라
유효기간이 없는 미래: 조직부터 챙겨 보자
팔레시보(Placebo) 효과는 조직문화의 기반이다
조직 2 안전의 틀을 짜라
안전의 틀은 기본에서 갖추어라
기초부터 다듬어야 안전의 수준이 올라간다
당신의 가치를 개인에서 조직으로 업그레이드하라
작고, 적고, 사소하고 반복되는 것부터 기준을 잡아라
3개의 눈이 사고(事故)를 건너는 방법이다
조직 3 대인관계는 항상 긍정적으로 해라
대인관계를 스마일 파워로 해라
문턱 없이 팀원들의 말을 경청하라
말 한마디의 중요성은 경청의 매개체이다
트라이앵글(삼각형)로 A－C－T를 구축해라
조직 4 가이드라인(GUIDER LINE)문제가 없게 해라
웃음학과 안전학은 비례한다
조기검진 가이드라인으로 건강을 구축하라
팀원의 인격 문화요인을 높여라
리더는 자신만의 비전을 가져라
미래의 다양성을 갖추어라
7장 Safety View 리더의 조건; 전략편
전략 1 리더의 전략적 함수관계를 만들어라
전략은 현재와 미래의 성숙의 함수로 해야 한다
가치가 있다면 합병하라: 전통적 리더십서번트 리더십
안전의 전략은 고객주의에 입각해서 해라
의사결정의 과정은 정보와 사람과 시간으로 연결해라
전략 2 사고(THINKING)의 차이를 기본사상으로 삼아라
공상과 현실의 차이는 사고(THINKING)의 차이다
지도자의 20조건은 안전관리자의 기본사상이다
훌륭한 리더에 의해 일의 분위기가 좌우된다
글로벌 준비전략으로 고객 요구력을 높여라
외형적인 생각 컵에 내면적인 생각 소스를 집어넣자
전략 3 차별화는 두 가지를 병행해야 경쟁력이 된다
보여지는 것도 차별화가 필요하다
CEO의 성공은 차별화에 있다
성공하는 리더는 무엇이 차별화인가?
자기 조절 능력 중에 감성적인 요인을 조절해라
전략 4 상생지수를 높여라
안전의 역지사지는 격물치지로 해라
“난 할 수 없어”의 장례식을 치러라
실패하는 기업인의 11가지 특성에는 안전비율이 있다
리더의 공통분모를 찾아내어라
전략 5 안목을 단계적으로 심층화해라
함께 일하고 싶은 리더가 되라
안전의 5WHY는
과목(過目), 현목(現目), 미목(未目)보다는 안목(安目)
링겔만 효과(RINGELMANN EFFECT)를 숙지하라
전략 6 안전의 최대목표는 인류복리 증진에 있다
안전의 좋은 비전은 인간존중이다
미래를 위한 계획을 블록화하여 자기창조(自創: self creation) 하여라
미래의 인생계를 로드맵(Road Map)으로 구축하라
리더에게 요구되는 자질을 얼마나 갖추고 있느냐
참고문헌
프롤로그
1장 Safety View 리더의 조건; 상황편
01 유능한 리더
리더와 보스의 차이는?
리더십발휘와 시간희생은 비례한다
일과 다짐의 수칙을 만들어 지키게 한다
열정으로 일을 리드하라
02 리더의 목표
현재의 99% 만족보다 1% 부족을 찾아라
목표가 없는 사람은 있는 사람의 영원한 종이다
성공의 확신학을 가져라
자기를 위한 성공의 인생을 디자인해라
안전의 핵심가치는 1.3% 차이로 이어진다
안전의 목표는 사람에게 맞추어라
03 리더의 현실
마음이 무거우면 극한점을 극복하라
원인에서 넓은 개념으로 대책을 세워라
실행에 옮기지 못하는 CEO는 쳐다보지 마라
안전의 속도는 어두운 면(Dark－Side)이 좌우한다
2장 Safety View 리더의 조건; 행동편
행동 1 안전의 행동을 기반부터 다져라
윈윈(win－win)의 작은 존중은 팀원에게 시작해라
6가지 리더의 행동패턴을 익혀라
위기일수록 생각과 행동을 일치시켜라
의지와 행동의 사고(思考)가 무사고(無事故)와 비례한다
행동 2 지션 파워(position power)를 키워라
position power가 안전의 힘이 된다
늑대에서 리더를 배워라
안전의 자기원칙을 주관적으로 정립해라
일의 중심에 서라
치명적 약점을 강점화하는 행동계획을 세워라
행동 3 안전의 강약에 발을 맞춰라
안전관리에도 강약이 핵심이다
3기 원칙을 자신의 행동으로 극대화하라
피그말리온 효과의 기대치를 가져라
안전의 집중력은 인재?경쟁력?생존력이다
질문의 정확한 이해가 완성도에 접근케 한다
행동 4 발전지수와 상층구조는 일의 기본이다
열정(PASSION)은 마음의 상층구조이다
서로 좋은 점을 찾아야 상존한다
인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건
열정과 젝 월치의 관계는 발전지수이다
행동 5 일의 수동적 자세와 능동적 자세는 백지 한 장 차이
안전의 스트레스는 칭찬의 비례관계로 상쇄된다
핵심인재를 많이 만들어 일을 끌고 가게 하라
안전의 기반은 사람에 의해 좌우된다
쫓기기보다 쫓아갈 것을 추구하라
안전 대화는 인간가치에서 시작된다
3장 Safety View 리더의 조건; 의식편
의식 1 안전의 인프라(infra: 제반요소)를 다양화해라
점검의 개념을 다른 각도로 보게 하라
단어로 인한 공감의 실수가 없게 하라
새로운 패러다임을 생각하라
교육을 초기부터 차별화해라
리더십의 변화와 패러다임은 상생조건이다
의식 2 사소한 부분도 소홀히 하지 마라
깨진 유리창은 크게는 회사와 작게는 조직의 좀이다
실패에 대한 시각을 바꿔라
위기관리는 안전의 필요충분조건이다
아이스버그와 피라미드의 관계를 중첩해라
계절성 업무와 비업무 차이를 효율화해라
의식 3 안전의식을 한 차원 끌어 올려라
우리의 안전의식 수준은 얼마인가?
유목민정신(Nomad Spirit)을 안전정신으로 이어가자
공유와 공감의 차이를 조직의 의식에서부터 깨워라
혼을 담지 않으면 방심과 약점이 있다
bob와 wow의 개념을 의식에서부터 생각해보자
신조의 중요성은 안 보이는 정신력의 가치이다
의식의 차이는 기준의 차이를 가져온다
의식 4 브랜드로 안전의식을 심게 해라
많은 브랜드로 안전문화를 만들자
좋은 브랜드로 안전의식을 선진화한다
한국의 아름다운 이미지처럼 안전의 20선을 만들어라
의식 5 혁신도 보이는 것부터 실시해라
혁신의 필요성을 기본부터 행하자
혁신의 기본은 역할, 역량, 활동의 가시화이다
보이는 것이 안전생각의 눈높이다
회사의 중급간부의 약점은 창의적 감성이다
4장 Safety View 리더의 조건; 기술편
기술 1 의사결정을 집중화해라
한국형 안전의 의사결정은 환경에 좌우됨을 명심해라
의사결정 회의에 관심을 가져라
주변조건의 관계를 상호 보완적으로 만들어라
원활한 회의는 5W1H보다 3P로 해라
기술 2 안전사고(thinking)를 높여라
사고(thinking)의 기술은 항상 실행의 첫 단계이다
안전의 사상과 일의 사상을 감동일치시켜라
신개념사고란 일의 손실(loss)을 최소화하는 것이다
사고의 단점을 안전의 장점으로 써라
안전의 갈등은 사고(思考)의 수준에서 온다
기술 3 안전습관처럼 기록문화를 구축하라
기록하는 문화는 몸에 밴 손과 머리의 정리이다
안전문제의 정의는 업무의 반이다
pull(당기다)의 사람을 많이 만들어라
직업에 원칙을 두면 습관에 생각을 두어라
기술 4 시스템을 구축해라
안전은 계획적이고 과학적으로 운영해라
만큼의 중요성은 발견의 확실성이다
안전의 기본선은 상식선이 최저치이다
MAKING MONEY IS SAFETY MONEY
플래티늄 모델에서 다이아몬드 모델로 바꾸어라
안전모델이냐 정신모델이냐
5장 Safety View 리더의 조건; 문화편
문화 1 변화에 대하여 민감해라
시간의 변화보다 문화의 변화를 직시하라
안전과 직결되는 색채의 문화에 민감해라
변화에 민감한 리더가 되라
조직의 변화를 다변화해라
문화 2 안전의 문화를 만들어라
다방면 실천 사고가(multi－practinker)가 되라
안전에도 인증 시스템을 구축하라
리더십의 영향력은 사람중심에 맞춰라
안전문화를 사회문화로 접목해야 하는 것은 당신의 몫
안전연상법은 해결의 수가 많아진다
문화 3 시간관리는 미래 자신의 청사진이다
시간관리에 긍정적인 사람(positive－man)이 되라
시간관리와 안전관리는 보완관계이다
소비시간을 분석하고 써라
꿈은 자신감의 산출물로 표출해라
문화 4 지수와 지표관리를 해야 목표가 보인다
숫자에 강한 습관을 길러라
숫자의 개념은 어느 정도인가?
건강한 조직은 개인의 역량에서부터 출발한다
지표관리를 몸에 배게 하라
지수와 수치에 강한 분위기를 만들어라
리더십의 지수를 몸에 배게 하라
6장 Safety View 리더의 조건; 조직편
조직 1 조직을 단단하게 하라
조직에 수시로 변화된 환경으로 의식화하자
비전과 목표와 미션을 갖게 하라
안전의 조직은 팀워크로 뭉치게 하라
유효기간이 없는 미래: 조직부터 챙겨 보자
팔레시보(Placebo) 효과는 조직문화의 기반이다
조직 2 안전의 틀을 짜라
안전의 틀은 기본에서 갖추어라
기초부터 다듬어야 안전의 수준이 올라간다
당신의 가치를 개인에서 조직으로 업그레이드하라
작고, 적고, 사소하고 반복되는 것부터 기준을 잡아라
3개의 눈이 사고(事故)를 건너는 방법이다
조직 3 대인관계는 항상 긍정적으로 해라
대인관계를 스마일 파워로 해라
문턱 없이 팀원들의 말을 경청하라
말 한마디의 중요성은 경청의 매개체이다
트라이앵글(삼각형)로 A－C－T를 구축해라
조직 4 가이드라인(GUIDER LINE)문제가 없게 해라
웃음학과 안전학은 비례한다
조기검진 가이드라인으로 건강을 구축하라
팀원의 인격 문화요인을 높여라
리더는 자신만의 비전을 가져라
미래의 다양성을 갖추어라
7장 Safety View 리더의 조건; 전략편
전략 1 리더의 전략적 함수관계를 만들어라
전략은 현재와 미래의 성숙의 함수로 해야 한다
가치가 있다면 합병하라: 전통적 리더십서번트 리더십
안전의 전략은 고객주의에 입각해서 해라
의사결정의 과정은 정보와 사람과 시간으로 연결해라
전략 2 사고(THINKING)의 차이를 기본사상으로 삼아라
공상과 현실의 차이는 사고(THINKING)의 차이다
지도자의 20조건은 안전관리자의 기본사상이다
훌륭한 리더에 의해 일의 분위기가 좌우된다
글로벌 준비전략으로 고객 요구력을 높여라
외형적인 생각 컵에 내면적인 생각 소스를 집어넣자
전략 3 차별화는 두 가지를 병행해야 경쟁력이 된다
보여지는 것도 차별화가 필요하다
CEO의 성공은 차별화에 있다
성공하는 리더는 무엇이 차별화인가?
자기 조절 능력 중에 감성적인 요인을 조절해라
전략 4 상생지수를 높여라
안전의 역지사지는 격물치지로 해라
“난 할 수 없어”의 장례식을 치러라
실패하는 기업인의 11가지 특성에는 안전비율이 있다
리더의 공통분모를 찾아내어라
전략 5 안목을 단계적으로 심층화해라
함께 일하고 싶은 리더가 되라
안전의 5WHY는
과목(過目), 현목(現目), 미목(未目)보다는 안목(安目)
링겔만 효과(RINGELMANN EFFECT)를 숙지하라
전략 6 안전의 최대목표는 인류복리 증진에 있다
안전의 좋은 비전은 인간존중이다
미래를 위한 계획을 블록화하여 자기창조(自創: self creation) 하여라
미래의 인생계를 로드맵(Road Map)으로 구축하라
리더에게 요구되는 자질을 얼마나 갖추고 있느냐
참고문헌