기업이 원하는 변화의 리더

35년간 기업 혁신의 비결을 연구ㆍ분석한 세계적 변화관리 권위자 존 코터 최고의 명저. 리더의 한 발 앞선 결정과 빠른 실행이 변화의 핵심이다! 국내외 최고의 리더들이 책장마다 꽂아두고 틈틈이 꺼내보는 불멸의 변화관리 고전! ‘경영자들이 혁신과정에서 범하기 쉬운 실수들은 무엇인가?’에 대한 대답을 시작으로 ‘변화’를 성공으로 이끌기 위해서는 ‘변화관리 8단계’를 따라야 함을 강조한다. 변화를 관리하고 운영하는 능력이 곧 리더의 능력이다. 급격하게 변화하는 경영환경 속에서 남다른 성과를 창출하기 위해 노력하는 리더와 ‘변화’에 강한 조직을 꿈꾸는 21세기 CEO에게 필요한 혁신지침서. 1999년 ‘변화관리 8단계’이론을 처음 국내에 소개한 《기업이 원하는 변화의 리더》는 당시 IMF 상황 하에서 변화와 혁신을 단행해야 했던 많은 리더들에게 구체적인 변화의 방법과 동기를 부여했고 이번 개정작업을 통해 변화란 끊임없이 지속되어야 한다는 것임을 분명하게 보여준다.

《존 코터의 변화관리 클래식 시리즈》발간에 부쳐 _변화와 함께 즐거운 춤을 춰라

서문_성공적인 경영혁신의 힘

1. 경영혁신, 왜 실패하는가?
-변화를 망치는 여덟가지 실수
-왜 다시 경영혁신인가?

2. 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정
-변화관리 1단계_위기감을 고조시켜라
-변화관리 2단계_변화선도팀을 구성하라
-변화관리 3단계_비전을 새롭게 정립하라
-변화관리 4단계_참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라
-변화관리 5단계_권한을 부여하라
-변화관리 6단계_단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어 내라
-변화관리 7단계_변화 속도를 늦추지 마라
-변화관리 8단계_변화를 정착시켜라

3. 21세기는 우리에게 무엇을 요구하는가
-앞서가는 기업의 조건
-자기계발의 핵심, 리더십과 평생학습

옮긴이의 글_앞서가는 리더의 변화관리 지침서

존 코터,한정곤

변화관리 분야의 세계적 석학, 하버드 경영대학원 명예교수. MIT와 하버드를 졸업하고, 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 교수로 발탁되어 ‘하버드 역사상 최연소 교수 임명’이 라는 영광스러운 기록을 세웠다. 〈하버드 비즈니스 리뷰〉를 통해 발표한 논문이 20년 동안 150만 부 이상 판매되었으며, 경영대학 교과과정 혁신으로 엑손 상, 가장 우수한 HBR 논문으로 맥킨지 상 등을 수상했다. 《기업이 원하는 변화의 리더》《기업이 원하는 변화의 기술》은 국내외 CEO들에게 변화관리의 교과서로서 꾸준한 사랑을 받고 있으며, 또 다른 경영혁신 우화 《하던 대로나 잘하라고》를 통해서는 조직의 비전과 방향의 중요성을 역설했다. 그 밖에 《리더십의 요소》《힘과 영향력》《기업문화와 그 운용》《변화 관리》 등 베스트셀러를 썼으며, 지금도 하버드를 비롯해 전 세계를 망라한 각종 최고경영자 모임에서 강연활동을 하며, 기업의 성공적인 경영혁신을 돕고 있다.

Publication Date	2007/06/29
Pages/Weight/Size	14021020mm
ISBN	9788934925651
Categories	경제 경영 > CEO/비즈니스맨