슈퍼 스톡스
3년에 10배 상승하는 대박 주식을 찾아라
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9788927810391
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| Publication Date | 2019/09/03 |
| Pages/Weight/Size | 162*232*27mm |
| ISBN | 9788927810391 |
| Categories | 경제 경영 > 투자/재테크 |
Description
월가의 ‘지지 않는’ 투자자,
켄 피셔의 대표작 ‘슈퍼 스톡스’ 10년 만에 개정 출간!
주식 투자의 영원한 바이블로 불리는 『슈퍼 스톡스』가 2009년 출간 이후 10년 만에 개정 출간된다. 수많은 투자자들 사이에서 재출간 요청이 빗발쳤던 이 책은 미국 언론이 인정한 ‘가장 정확한 시장 전문가’이자 가치투자의 필수 지표 PSR의 창시자인 켄 피셔의 대표작이다. 워런 버핏이 정신적 스승으로 모신다는 성장주 투자의 거장 필립 피셔의 아들이자 유일한 제자인 켄 피셔는 이 책에서 3년 동안 약 10배의 수익을 안겨주는 ‘슈퍼 스톡’을 발굴하는 구체적인 방법을 소개한다. 슈퍼 스톡의 필수 조건은 ‘결함’이다. 장래가 유망한 성장 기업도, 큰 흑자를 기록하는 우량 기업도 사업을 하다 보면 필연적으로 제품 하자나 경영 미숙, 정세 변화 등의 치명적 결함이 발생하게 된다. 이는 투자자들의 우려 속에 ‘일시적인’ 큰 폭의 가격 하락을 수반하는데, 이때 위기를 극복할 수 있는 ‘슈퍼 컴퍼니’에서 탄생하는 ‘슈퍼 스톡’을 적기에 포획하는 것이다.
켄 피셔의 대표작 ‘슈퍼 스톡스’ 10년 만에 개정 출간!
주식 투자의 영원한 바이블로 불리는 『슈퍼 스톡스』가 2009년 출간 이후 10년 만에 개정 출간된다. 수많은 투자자들 사이에서 재출간 요청이 빗발쳤던 이 책은 미국 언론이 인정한 ‘가장 정확한 시장 전문가’이자 가치투자의 필수 지표 PSR의 창시자인 켄 피셔의 대표작이다. 워런 버핏이 정신적 스승으로 모신다는 성장주 투자의 거장 필립 피셔의 아들이자 유일한 제자인 켄 피셔는 이 책에서 3년 동안 약 10배의 수익을 안겨주는 ‘슈퍼 스톡’을 발굴하는 구체적인 방법을 소개한다. 슈퍼 스톡의 필수 조건은 ‘결함’이다. 장래가 유망한 성장 기업도, 큰 흑자를 기록하는 우량 기업도 사업을 하다 보면 필연적으로 제품 하자나 경영 미숙, 정세 변화 등의 치명적 결함이 발생하게 된다. 이는 투자자들의 우려 속에 ‘일시적인’ 큰 폭의 가격 하락을 수반하는데, 이때 위기를 극복할 수 있는 ‘슈퍼 컴퍼니’에서 탄생하는 ‘슈퍼 스톡’을 적기에 포획하는 것이다.
Contents
감수의 글. 비상시국에 사용할 비밀병기, 슈퍼 스톡
프롤로그. 슈퍼 컴퍼니는 배신하지 않는다
PART 1. 실패 없는 대박 주식, 슈퍼 스톡
CHAPTER 01 문제가 있어야 대박도 있다
CHAPTER 02 강한 기업은 어떻게 문제를 극복하는가
CHAPTER 03 왜 건실한 기업에 문제가 발생하는가
CHAPTER 04 문제를 극복한 기업이 슈퍼 스톡을 만든다
PART 2. 슈퍼 스톡을 발굴하는 핵심 지표
CHAPTER 05 당신이 알던 밸류에이션 방법은 버려라
CHAPTER 06 슈퍼 스톡의 핵심 지표는 PSR
CHAPTER 07 슈퍼 스톡을 발굴하는 PSR 3가지 공식
CHAPTER 08 PSR로 기업의 성장 가능성 알아보기
CHAPTER 09 PSR이 얼마나 낮아야 하는 걸까
CHAPTER 10 PSR만으로 부족할 땐 PPR로 보완하라
CHAPTER 11 슈퍼 스톡을 발굴하는 PRR 2가지 공식
CHAPTER 12 PRR은 만능키가 아니다
CHAPTER 13 실제 사례로 살펴보는 PSR과 PRR의 위력
CHAPTER 14 매매시점을 잡아주는 ‘피셔의 공식’
CHAPTER 15 IBM이 슈퍼 스톡이 못 되는 이유
CHAPTER 16 모두가 아니라는 곳에 슈퍼 스톡이 있다
PART 3. 슈퍼 스톡과 슈퍼 컴퍼니
CHAPTER 17 슈퍼 스톡을 잡으려면 슈퍼 컴퍼니를 찾아라
CHAPTER 18 슈퍼 컴퍼니의 리더는 ‘성장 지향성’을 만든다
CHAPTER 19 슈퍼 컴퍼니의 무기는 ‘탁월한 마케팅’이다
CHAPTER 20 슈퍼 컴퍼니는 ‘일방적 경쟁우위’가 있다
CHAPTER 21 슈퍼 컴퍼니는 ‘창조적 인사관리’를 한다
CHAPTER 22 슈퍼 컴퍼니의 ‘재무관리’는 완벽하다
CHAPTER 23 개미들 속에서 슈퍼 컴퍼니 찾아내기
CHAPTER 24 개미를 거인으로 키워주는 재무상태표
CHAPTER 25 슈퍼 컴퍼니를 고르는 확실한 기준 ‘이익 분석법’
CHAPTER 26 어떤 경쟁우위가 슈퍼 컴퍼니를 만드는가
CHAPTER 27 이익 분석법의 계산 공식
CHAPTER 28 계산 결과를 분석하는 5가지 규칙
PART 4. 가장 완벽한 매매 타이밍을 잡는 방법
CHAPTER 29 슈퍼 스톡을 알려주는 3개의 꼬리표
CHAPTER 30 남들이 모르는 추가 정보 얻는 법
CHAPTER 31 확신이 들었다면 과감하게 매수하라
CHAPTER 32 최고가에 매도하고 싶을 때도 PSR
PART 5. 실제 사례로 살펴보는 슈퍼 스톡 투자 가이드
CHAPTER 33 강한 기업은 문제를 이렇게 극복한다 : 버베이팀 사례
CHAPTER 34 잠깐의 판단 실수가 큰 위험을 부른다 : CMIC 사례
부록. 슈퍼 스톡 사냥을 위한 자료
01 기업 탐방 시 경영진에 대한 표준 질의 목록
02 PSR과 기업 규모의 관계표
03 놓치지 말아야 할 교훈 몇 가지
04 MPC 사례로 본 마케팅 개혁 과정
05 PSR과 인수합병 시나리오
06 피셔인베스트먼트의 추가 연구 결과
에필로그. 감사의 말씀을 전하며
프롤로그. 슈퍼 컴퍼니는 배신하지 않는다
PART 1. 실패 없는 대박 주식, 슈퍼 스톡
CHAPTER 01 문제가 있어야 대박도 있다
CHAPTER 02 강한 기업은 어떻게 문제를 극복하는가
CHAPTER 03 왜 건실한 기업에 문제가 발생하는가
CHAPTER 04 문제를 극복한 기업이 슈퍼 스톡을 만든다
PART 2. 슈퍼 스톡을 발굴하는 핵심 지표
CHAPTER 05 당신이 알던 밸류에이션 방법은 버려라
CHAPTER 06 슈퍼 스톡의 핵심 지표는 PSR
CHAPTER 07 슈퍼 스톡을 발굴하는 PSR 3가지 공식
CHAPTER 08 PSR로 기업의 성장 가능성 알아보기
CHAPTER 09 PSR이 얼마나 낮아야 하는 걸까
CHAPTER 10 PSR만으로 부족할 땐 PPR로 보완하라
CHAPTER 11 슈퍼 스톡을 발굴하는 PRR 2가지 공식
CHAPTER 12 PRR은 만능키가 아니다
CHAPTER 13 실제 사례로 살펴보는 PSR과 PRR의 위력
CHAPTER 14 매매시점을 잡아주는 ‘피셔의 공식’
CHAPTER 15 IBM이 슈퍼 스톡이 못 되는 이유
CHAPTER 16 모두가 아니라는 곳에 슈퍼 스톡이 있다
PART 3. 슈퍼 스톡과 슈퍼 컴퍼니
CHAPTER 17 슈퍼 스톡을 잡으려면 슈퍼 컴퍼니를 찾아라
CHAPTER 18 슈퍼 컴퍼니의 리더는 ‘성장 지향성’을 만든다
CHAPTER 19 슈퍼 컴퍼니의 무기는 ‘탁월한 마케팅’이다
CHAPTER 20 슈퍼 컴퍼니는 ‘일방적 경쟁우위’가 있다
CHAPTER 21 슈퍼 컴퍼니는 ‘창조적 인사관리’를 한다
CHAPTER 22 슈퍼 컴퍼니의 ‘재무관리’는 완벽하다
CHAPTER 23 개미들 속에서 슈퍼 컴퍼니 찾아내기
CHAPTER 24 개미를 거인으로 키워주는 재무상태표
CHAPTER 25 슈퍼 컴퍼니를 고르는 확실한 기준 ‘이익 분석법’
CHAPTER 26 어떤 경쟁우위가 슈퍼 컴퍼니를 만드는가
CHAPTER 27 이익 분석법의 계산 공식
CHAPTER 28 계산 결과를 분석하는 5가지 규칙
PART 4. 가장 완벽한 매매 타이밍을 잡는 방법
CHAPTER 29 슈퍼 스톡을 알려주는 3개의 꼬리표
CHAPTER 30 남들이 모르는 추가 정보 얻는 법
CHAPTER 31 확신이 들었다면 과감하게 매수하라
CHAPTER 32 최고가에 매도하고 싶을 때도 PSR
PART 5. 실제 사례로 살펴보는 슈퍼 스톡 투자 가이드
CHAPTER 33 강한 기업은 문제를 이렇게 극복한다 : 버베이팀 사례
CHAPTER 34 잠깐의 판단 실수가 큰 위험을 부른다 : CMIC 사례
부록. 슈퍼 스톡 사냥을 위한 자료
01 기업 탐방 시 경영진에 대한 표준 질의 목록
02 PSR과 기업 규모의 관계표
03 놓치지 말아야 할 교훈 몇 가지
04 MPC 사례로 본 마케팅 개혁 과정
05 PSR과 인수합병 시나리오
06 피셔인베스트먼트의 추가 연구 결과
에필로그. 감사의 말씀을 전하며