도전에는 마침표가 없다
위기를 기회로 바꾸는 혁신을 만드는 법
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9788926366042
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| Publication Date | 2017/05/30 |
| Pages/Weight/Size | 140*210*16mm |
| ISBN | 9788926366042 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
하청업체의 사장으로 인생을 끝내고 싶지 않다!
지방의 작은 공장에서 시작해 연매출 3.5조의 세계적 생활용품 기업, ‘아이리스 그룹’을 일으킨 오야마 겐타로 회장의 경영 철학이 궁금하다!
그의 경영 비법과 경영 철학을 고스란히 담은 책!
위기라면 꼭 읽어두어야 할 경영 필독서!
재일교포 3세로 태어나 최고의 위기를 최고의 기회로 만든 오야마 겐타로 회장의 파란만장한 경영 풀 스토리
『도전에는 마침표가 없다』의 저자인 오야마 겐타로의 삶은 평탄하지만은 않았다. 고등학생 시절, 그의 꿈은 영화감독이었다. 하지만 그는 꿈을 포기할 수밖에 없었다. 갑작스럽게 세상을 떠난 아버지의 뒤를 이어 작은 플라스틱 공장을 이어받아야만 했기 때문이다. 하청을 받아 일을 하며 가족의 생계를 책임지던 그였지만, 대기업과 하청업체의 부조리한 관계에서 벗어나 스스로 상품을 개발하는 제조업체를 일구기로 결심한다. 그런 일념으로 스물두 살 때 직접 만든 어업용 부표와 농업용 육묘상자가 히트를 친다. 하지만 그 후 오일쇼크로 인해 도산 직전까지 몰리게 되고, 가족과도 같았던 직원들을 해고할 수밖에 없었다. 이처럼 그는 수많은 시련을 경험했지만, 끊임없는 도전으로 이를 극복해 연매출 3.5조의 생활용품 기업 아이리스 그룹을 세운 세계적 기업가로 거듭났다.
지금 우리 사회와 경제도 시련의 한복판에 놓여 있다. 취업도 쉽지 않고, 기업을 경영해 나가는 것도 쉽지 않은 현실이다. 하지만 오야마 회장은 어려운 상황 속에서도 기회는 반드시 있다고 말한다. 그리고 도전하고, 또 도전해야 그 기회를 움켜쥘 수 있다고 말한다. 눈앞에 닥친 위기를 기회로 바꾸며 아이리스 그룹을 글로벌 기업으로 성장시켜 온 오야마 회장 본인이 그의 말을 뒷받침해준다. 어려운 현실에 좌절했다면, 나아갈 길이 없어 막막하다면, 이제 오야마 겐타로 회장의 이야기를 들어 보자. 할 수 없는 이유를 찾는 것이 아닌, 해내기 위해서는 어떻게 해야 하는지에 대한 방법을 찾을 수 있을 것이다.
지방의 작은 공장에서 시작해 연매출 3.5조의 세계적 생활용품 기업, ‘아이리스 그룹’을 일으킨 오야마 겐타로 회장의 경영 철학이 궁금하다!
그의 경영 비법과 경영 철학을 고스란히 담은 책!
위기라면 꼭 읽어두어야 할 경영 필독서!
재일교포 3세로 태어나 최고의 위기를 최고의 기회로 만든 오야마 겐타로 회장의 파란만장한 경영 풀 스토리
『도전에는 마침표가 없다』의 저자인 오야마 겐타로의 삶은 평탄하지만은 않았다. 고등학생 시절, 그의 꿈은 영화감독이었다. 하지만 그는 꿈을 포기할 수밖에 없었다. 갑작스럽게 세상을 떠난 아버지의 뒤를 이어 작은 플라스틱 공장을 이어받아야만 했기 때문이다. 하청을 받아 일을 하며 가족의 생계를 책임지던 그였지만, 대기업과 하청업체의 부조리한 관계에서 벗어나 스스로 상품을 개발하는 제조업체를 일구기로 결심한다. 그런 일념으로 스물두 살 때 직접 만든 어업용 부표와 농업용 육묘상자가 히트를 친다. 하지만 그 후 오일쇼크로 인해 도산 직전까지 몰리게 되고, 가족과도 같았던 직원들을 해고할 수밖에 없었다. 이처럼 그는 수많은 시련을 경험했지만, 끊임없는 도전으로 이를 극복해 연매출 3.5조의 생활용품 기업 아이리스 그룹을 세운 세계적 기업가로 거듭났다.
지금 우리 사회와 경제도 시련의 한복판에 놓여 있다. 취업도 쉽지 않고, 기업을 경영해 나가는 것도 쉽지 않은 현실이다. 하지만 오야마 회장은 어려운 상황 속에서도 기회는 반드시 있다고 말한다. 그리고 도전하고, 또 도전해야 그 기회를 움켜쥘 수 있다고 말한다. 눈앞에 닥친 위기를 기회로 바꾸며 아이리스 그룹을 글로벌 기업으로 성장시켜 온 오야마 회장 본인이 그의 말을 뒷받침해준다. 어려운 현실에 좌절했다면, 나아갈 길이 없어 막막하다면, 이제 오야마 겐타로 회장의 이야기를 들어 보자. 할 수 없는 이유를 찾는 것이 아닌, 해내기 위해서는 어떻게 해야 하는지에 대한 방법을 찾을 수 있을 것이다.
Contents
머리말
제1부 나의 이력서
제1장·지진에서 부흥으로
· 지진 후 첫 조례·동북 지역을 부흥시키다
· 배려의 철학·등유를 무료로 나누어 주다
· 즉단즉결·적자를 각오하고 물자 확보를 서두르다
· 국가와의 온도차·거절당한 부흥 계획과 실망
· 부흥은 사람으로부터·지역 경제를 떠맡을 사람 키우기
제2장·프로덕트 아웃 경영이 태어나기까지
· 오사카 출생·가족은 13명, 공부하기 어려운 환경
· 고교 시절·19세에 아버지를 잃고, 대를 이어 사장이 되다
· 젊음으로 승부·쉬지도 자지도 않고 가족을 부양하다
· 하청에서 벗어나다·어업용 부표를 만들다
· 농업용품 히트·미야기에 공장을 세우다
· 오일쇼크·오사카 공장의 문을 닫다
· 항상 이익을 내는 경영·직원을 두 번 다시 버리지 않는다
제3장·제조와 도매를 함께 하다
· 마케팅·가정 원예로 ‘수요 창출’
· 매출을 2배로·애완동물 열풍에 불을 붙이다
· 클리어 수납·‘옷은 어디에?’로부터 생겨난 신상품
· 도매상의 벽·스스로 판로를 개척하려는 결단
· 제조업체 겸 도매업체·‘잘 팔리는 상품’을 만들기 위해
제4장·유저인을 실현하는 네트워크 비즈니스
· 세계로 날개를 펼치다·남은 설비로 미국 진출
· 중국 공장 건설·다롄 시 ‘명예 공민’이 되다
· 뼈아픈 실패·고가 정책을 포기하다
· 첫 M&A·가구 기업을 재건
· 성장이 어려워지는 시장·판매 직원을 무상 파견
· 바이어의 벽을 넘다·인터넷 판매 개시
· 다이신 매수·금기를 깨는 소매업 진출
· 상품 개발·짧은 프레젠테이션 회의를 통해 바로 결정
제5장·지역 공헌과 국가 과제 해결
· 지역 활성화·동북 기업 모임을 이끌다
· ‘국가적 과제’를 의식·가전제품 대량 생산
· 대규모 정미소 건설·쌀 도매, 소량 포장으로 진입
· 가족 경영·창업 이념을 지키는 형제의 힘
제6장·직원에게 좋은 회사
· 일할 맛이 나는 회사·논문과 360도 평가
· 다음 세대에 대한 책임·서로 도우며 더불어 사는 정신
제2부 나의 경영 이념
· 기업 이념
· 경영방침
· 아이리스 관리자 10훈
· 기업 성장 5원칙
· 업무지침
제3부 직원들에게 전하는 메시지
제1장·본질 업무와 전체최적
· 목적, 목표, 수단을 구별한다
· 지식이 아니라 지혜를 몸에 익히자
· 부분최적 경영으로부터 전체최적 경영으로
· ‘노력문화’에서 ‘결과문화’로
· 주주, 경영자, 직원이 삼위일체가 되는 회사
제2장·구조 개선과 인재 육성
· 다면적 평가가 왜 중요한가
· 축구형 인사와 3차선 인사를 하는 이유
· ‘사람’이라는 자원을 활용하자
· 리더십의 열쇠는 커뮤니케이션
· 관리자의 3가지 역할과 기능
· 인재의 힘을 살리는 ‘공정한 평가’
· 가르치는 것이 배우는 것 - 부하 직원을 키우는 마음가짐
· ‘인간력(人間力)’을 높이기 위해 중요한 점 4가지
· 관리자의 리더십과 경영자의 리더십
제3장·뇌를 활성화시켜 창조력을 높이자
· 뇌를 활성화시켜 독창적인 아이디어를 창출한다
· 전전두엽을 단련하자
· ‘승부에 강한 뇌’를 만들어 현실을 극복한다
· 창조력을 발휘하기 위한 업무 추진 방식
· 구상력을 갈고닦기 위해 중요한 것
· 아이디어를 떠올리기 위해 필요한 것
제4장·변화 대응과 이노베이션
· 변화에 대응해 부가가치를 높이자
· 아이리스식 오피스 이노베이션
· 지금 필요한 이노베이션이란?
옮긴이의 글
아이리스 그룹 연표
제1부 나의 이력서
제1장·지진에서 부흥으로
· 지진 후 첫 조례·동북 지역을 부흥시키다
· 배려의 철학·등유를 무료로 나누어 주다
· 즉단즉결·적자를 각오하고 물자 확보를 서두르다
· 국가와의 온도차·거절당한 부흥 계획과 실망
· 부흥은 사람으로부터·지역 경제를 떠맡을 사람 키우기
제2장·프로덕트 아웃 경영이 태어나기까지
· 오사카 출생·가족은 13명, 공부하기 어려운 환경
· 고교 시절·19세에 아버지를 잃고, 대를 이어 사장이 되다
· 젊음으로 승부·쉬지도 자지도 않고 가족을 부양하다
· 하청에서 벗어나다·어업용 부표를 만들다
· 농업용품 히트·미야기에 공장을 세우다
· 오일쇼크·오사카 공장의 문을 닫다
· 항상 이익을 내는 경영·직원을 두 번 다시 버리지 않는다
제3장·제조와 도매를 함께 하다
· 마케팅·가정 원예로 ‘수요 창출’
· 매출을 2배로·애완동물 열풍에 불을 붙이다
· 클리어 수납·‘옷은 어디에?’로부터 생겨난 신상품
· 도매상의 벽·스스로 판로를 개척하려는 결단
· 제조업체 겸 도매업체·‘잘 팔리는 상품’을 만들기 위해
제4장·유저인을 실현하는 네트워크 비즈니스
· 세계로 날개를 펼치다·남은 설비로 미국 진출
· 중국 공장 건설·다롄 시 ‘명예 공민’이 되다
· 뼈아픈 실패·고가 정책을 포기하다
· 첫 M&A·가구 기업을 재건
· 성장이 어려워지는 시장·판매 직원을 무상 파견
· 바이어의 벽을 넘다·인터넷 판매 개시
· 다이신 매수·금기를 깨는 소매업 진출
· 상품 개발·짧은 프레젠테이션 회의를 통해 바로 결정
제5장·지역 공헌과 국가 과제 해결
· 지역 활성화·동북 기업 모임을 이끌다
· ‘국가적 과제’를 의식·가전제품 대량 생산
· 대규모 정미소 건설·쌀 도매, 소량 포장으로 진입
· 가족 경영·창업 이념을 지키는 형제의 힘
제6장·직원에게 좋은 회사
· 일할 맛이 나는 회사·논문과 360도 평가
· 다음 세대에 대한 책임·서로 도우며 더불어 사는 정신
제2부 나의 경영 이념
· 기업 이념
· 경영방침
· 아이리스 관리자 10훈
· 기업 성장 5원칙
· 업무지침
제3부 직원들에게 전하는 메시지
제1장·본질 업무와 전체최적
· 목적, 목표, 수단을 구별한다
· 지식이 아니라 지혜를 몸에 익히자
· 부분최적 경영으로부터 전체최적 경영으로
· ‘노력문화’에서 ‘결과문화’로
· 주주, 경영자, 직원이 삼위일체가 되는 회사
제2장·구조 개선과 인재 육성
· 다면적 평가가 왜 중요한가
· 축구형 인사와 3차선 인사를 하는 이유
· ‘사람’이라는 자원을 활용하자
· 리더십의 열쇠는 커뮤니케이션
· 관리자의 3가지 역할과 기능
· 인재의 힘을 살리는 ‘공정한 평가’
· 가르치는 것이 배우는 것 - 부하 직원을 키우는 마음가짐
· ‘인간력(人間力)’을 높이기 위해 중요한 점 4가지
· 관리자의 리더십과 경영자의 리더십
제3장·뇌를 활성화시켜 창조력을 높이자
· 뇌를 활성화시켜 독창적인 아이디어를 창출한다
· 전전두엽을 단련하자
· ‘승부에 강한 뇌’를 만들어 현실을 극복한다
· 창조력을 발휘하기 위한 업무 추진 방식
· 구상력을 갈고닦기 위해 중요한 것
· 아이디어를 떠올리기 위해 필요한 것
제4장·변화 대응과 이노베이션
· 변화에 대응해 부가가치를 높이자
· 아이리스식 오피스 이노베이션
· 지금 필요한 이노베이션이란?
옮긴이의 글
아이리스 그룹 연표