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팀장수업
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| Publication Date | 2008/01/28 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788925516561 |
Description
스토리텔링 형식으로 쉽고 재미있게 팀장이 갖추어야 할 조건에 대해 소개한 책. 팀의 리더가 되어 열렬한 지원과 호응을 등에 업고, 팀 전체가 성취감을 공유하며 마침내 승리하는 것, 이것이 바로 팀장이라는 이름으로 살아가는 사람들 모두가 간절하게 꿈꾸는 ‘팀장의 꿈’이자 ‘비전’일 것이다. 이 책은 박기찬 팀장이라는 가상의 인물을 통해 대한민국의 모든 팀장들의 어려움을 대변하고 있다.
15년간 회사 내에서 변화혁신을 기획하고 주도해온 ‘일 잘하기로 소문난’ 박기찬 차장에게 어느 날 갑자기 ‘총무팀’ 팀장이라는 감투가 씌워진다. 좌충우돌 수많은 어려움을 넘기며 조직의 변화를 경험하는 박팀장 자신과 팀원 개개인의 내면적, 외면적 변화과정을 가장 가까운 곳에서 지켜봄으로써 거대한 조직의 변화가 어디에서부터 시작되는지에 대한 일말의 힌트를 얻을 수 있을 것이다.
15년간 회사 내에서 변화혁신을 기획하고 주도해온 ‘일 잘하기로 소문난’ 박기찬 차장에게 어느 날 갑자기 ‘총무팀’ 팀장이라는 감투가 씌워진다. 좌충우돌 수많은 어려움을 넘기며 조직의 변화를 경험하는 박팀장 자신과 팀원 개개인의 내면적, 외면적 변화과정을 가장 가까운 곳에서 지켜봄으로써 거대한 조직의 변화가 어디에서부터 시작되는지에 대한 일말의 힌트를 얻을 수 있을 것이다.
Contents
추천글 -황상민 (연세대 심리학과 교수)
머리말
차례
등장인물 소개
1장 변화를 이야기하다
혁신 전문가, 총무팀장이 되다
‘총무’란 ‘모두 총總’에 ‘없을 무無’?
“박 팀장, 리더reader가 무슨 뜻인지 아는가?”
이천 년 전에 현존했던 변화혁신 전문가
박 팀장의 첫 번째 도전, ‘변화’
시큰둥한 팀원들 - “우리가 무슨 경영혁신 팀이야?”
여전히 변함없는 일상 - “도대체 나보고 어쩌라는 거지?”
박 팀장을 절망시킨 한마디 - “예, 알겠습니다. 에이 씨…”
직장생활 중 가장 최악의 보고
2장 최고의 역량을 이끌어낸다는 것
그래도 리더가 하지 말아야 할 말
“제 밑에서 일하는 사람들이…”
제나라 왕에게 배우는 포용의 미학
원수를 기용해 천하의 패자覇者가 되다
아무리 무능해 보여도 언젠가는 최고의 인재로 쓰인다
박 팀장의 두 번째 도전, ‘육성’
일방적인 변화는 튕겨나간다
팀원들과의 커뮤니케이션에 ‘도전’하다
차 이사도 거부한 무모한 도전
김대현 팀장의 조언 -“커뮤니케이션? 조직학습을 해봐”
드디어 시작! 첫 번째 조직학습 시간
3장 거대한 희망
그래도 부족한 것 한 가지
코칭을 시도하다
“팀원들은 현상유지를 더 원하거든요”
비전을 찾아서
“비전이 없다니! 말도 안 돼요”
진시황의 비전은?
비전에도 균형 감각이 필요하다
균형이 부족했던 진시황의 비전
조직의 비전이 갖추어야 할 ‘이타성’
총무팀의 비전 찾기
창조적인 팀워크를 위한 워크숍 - “계급장 떼고 이야기합시다!”
4장 실행을 시작하다
실행의 첫날
무언가 제대로 돌아가는 느낌
비전 실천의 첫 시험대, ‘시무식’
새로운 대안, ‘신입사원 공연’
첫 단추는 잘 꿰었으나
새롭게 강화된 팀워크
그러나 여전히 변하지 않은 총무팀원들
인내의 여정, 그리고 전략!
21세기형 대의명분을 찾아라
‘와신상담’의 치열함을 깊이 이해하다
리더의 자질은 실행력과 희생으로 결정된다
비전과 변화를 위해 바쳐야 할 것들
실행력을 북돋우는 ‘소명의식’
5장 또 다른 변화를 위하여
소명을 발견하다
이스라엘 민족의 위대한 리더
박 팀장의 소명
소명을 실천한 결과
변화혁신에 성공한 총무팀
진정한 리더로 가는 길 위에 서서
머리말
차례
등장인물 소개
1장 변화를 이야기하다
혁신 전문가, 총무팀장이 되다
‘총무’란 ‘모두 총總’에 ‘없을 무無’?
“박 팀장, 리더reader가 무슨 뜻인지 아는가?”
이천 년 전에 현존했던 변화혁신 전문가
박 팀장의 첫 번째 도전, ‘변화’
시큰둥한 팀원들 - “우리가 무슨 경영혁신 팀이야?”
여전히 변함없는 일상 - “도대체 나보고 어쩌라는 거지?”
박 팀장을 절망시킨 한마디 - “예, 알겠습니다. 에이 씨…”
직장생활 중 가장 최악의 보고
2장 최고의 역량을 이끌어낸다는 것
그래도 리더가 하지 말아야 할 말
“제 밑에서 일하는 사람들이…”
제나라 왕에게 배우는 포용의 미학
원수를 기용해 천하의 패자覇者가 되다
아무리 무능해 보여도 언젠가는 최고의 인재로 쓰인다
박 팀장의 두 번째 도전, ‘육성’
일방적인 변화는 튕겨나간다
팀원들과의 커뮤니케이션에 ‘도전’하다
차 이사도 거부한 무모한 도전
김대현 팀장의 조언 -“커뮤니케이션? 조직학습을 해봐”
드디어 시작! 첫 번째 조직학습 시간
3장 거대한 희망
그래도 부족한 것 한 가지
코칭을 시도하다
“팀원들은 현상유지를 더 원하거든요”
비전을 찾아서
“비전이 없다니! 말도 안 돼요”
진시황의 비전은?
비전에도 균형 감각이 필요하다
균형이 부족했던 진시황의 비전
조직의 비전이 갖추어야 할 ‘이타성’
총무팀의 비전 찾기
창조적인 팀워크를 위한 워크숍 - “계급장 떼고 이야기합시다!”
4장 실행을 시작하다
실행의 첫날
무언가 제대로 돌아가는 느낌
비전 실천의 첫 시험대, ‘시무식’
새로운 대안, ‘신입사원 공연’
첫 단추는 잘 꿰었으나
새롭게 강화된 팀워크
그러나 여전히 변하지 않은 총무팀원들
인내의 여정, 그리고 전략!
21세기형 대의명분을 찾아라
‘와신상담’의 치열함을 깊이 이해하다
리더의 자질은 실행력과 희생으로 결정된다
비전과 변화를 위해 바쳐야 할 것들
실행력을 북돋우는 ‘소명의식’
5장 또 다른 변화를 위하여
소명을 발견하다
이스라엘 민족의 위대한 리더
박 팀장의 소명
소명을 실천한 결과
변화혁신에 성공한 총무팀
진정한 리더로 가는 길 위에 서서