슬로우 워크

칼 뉴포트는 지식 노동에는 그에 걸맞은 ‘생산성’의 기준이 필요하다고 강력하게 주장하며, ‘슬로우 생산성(느린 생산성)’을 해법으로 제안한다. 그는 단순히 새로운 일의 철학을 주장하는 데서 그치지 않고, 철저한 과학적 증거로 이를 뒷받침하며, 실제로 일을 줄이고 자기 속도를 유지할 수 있는 실용적인 업무 기법들을 이 책 한 권에 빼곡이 담아냈다.

들어가는 말

PART 01 근거

CHAPTER 1 유사생산성의 흥망
‘생산성’이란 무엇을 의미할까?
왜 우리는 이토록 탈진했을까?
더 바람직한 접근법이 있을까?

CHAPTER 2 슬로우 생산성
느림 혁명
더 나은 대안을 찾아서
새로운 철학

PART 02 원칙들

CHAPTER 3 업무량을 줄인다
슬로우 생산성의 첫 번째 원칙
지식 노동자는 왜 업무량을 줄여야 할까?
핵심 과제: 중대한 업무 제한하기
미션 제한하기
프로젝트 제한하기
일일 목표 제한하기
핵심 과제: 사소한 업무 제한하기
오토파일럿 스케줄을 설정하자
동기화하자
다른 사람들이 더 많이 일하게 하자
태스크 생성기를 회피하자
돈을 쓰자
양육과 가사를 줄일 수 없는 부모들은 어떻게 해야 할까?
핵심 과제: ‘푸시’ 대신 ‘풀’
풀 시스템 시뮬레이션 1단계: 보류와 진행
풀 시스템 시뮬레이션 2단계: 접수 절차
풀 시스템 시뮬레이션 3단계: 목록 정리

CHAPTER 4 자연스러운 속도로 일한다
슬로우 생산성의 두 번째 원칙
지식 노동자는 왜 자연스러운 속도를 되찾아야 할까?
여유를 가지자
5년짜리 계획을 세우자
프로젝트 일정을 두 배로 늘리자
하루 일정을 간소화하자
자기 자신을 용서하자
계절성을 받아들이자
슬로우 시즌을 계획하자
연간 노동 기간을 줄이자
‘소소한 계절성’을 실천하자
빠르고 정신없이 일해야 하는 사람들
시인처럼 일하자
공간과 일을 연결하자
멋스럽기보다는 낯선 편이 좋다
의식은 주의를 끌어야 한다

CHAPTER 5 퀄리티에 집착한다
슬로우 생산성의 세 번째 원칙
지식 노동자는 왜 퀄리티에 집착해야 할까?
취향을 연마하자
영화광이 되자
뜻이 맞는 사람들을 모아 모임을 시작하자
고급 노트를 구입하자
완벽주의는 문제가 없을까?
자기 자신에게 내기를 걸자
아이들이 잠든 후에 글을 쓰자
급여를 줄이자
일정을 발표하자
투자자를 유치하자

결론
감사의 말
미주

칼 뉴포트,이은경

조지타운대학교 컴퓨터공학과 교수이자 《뉴욕 타임스》, 《뉴요커》, 《와이어드》 등에 글을 기고하는 명망 높은 저널리스트이다. 다트머스대학교를 최우수 장학생으로 졸업하고, MIT에서 컴퓨터공학 박사 학위를 받았다. 분산 컴퓨팅 등을 연구하며 다수의 논문을 발표하여 2009년, 2018년, 2022년 각각 최우수 논문상을 수상했다.

그는 컴퓨터공학을 연구하는 과학자이면서 동시에 디지털 기술이 장악한 사회에서의 집중력과 몰입의 가치, 그리고 생산성 문제에 대해 독자들과 소통하는 일에도 열정을 기울이고 있다. 특히 그가 2022년 《뉴요커》에 발표한 “이제는 느린 생산성으로 전환할 때”라는 글은 번아웃에 시달리던 수많은 사람들로부터 열렬한 지지를 받았다. 『슬로우 워크』는 지식 노동자의 일하는 방식을 ‘패스트(fast)’에서 ‘슬로우(slow)’로 혁신적으로 바꿔야 하는 이유, 그리고 자신을 소진시키지 않으면서도 일의 생산성을 향상시키는 방법을 탐구한 책이다. 이 책은 출간 즉시 《뉴욕 타임스》 베스트셀러에 오르며 뜨거운 화제를 모았다. 그의 또 다른 저서로는 전 세계 40개 이상 언어로 번역되고 수백만 부 이상 판매된 스테디셀러 『딥 워크』를 비롯해 『디지털 미니멀리즘』, 『하이브 마인드』, 『열정의 배신』 등이 있다.

Publication Date	2024/09/23
Pages/Weight/Size	14021020mm
ISBN	9788901288444
Categories	자기계발