일하는 사람의 기본 51
회사에서 알려 주지 않지만 회사생활과 커리어 개발에 꼭 필요한
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9791189385507
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| Publication Date | 2024/07/10 |
| Pages/Weight/Size | 128*188*18mm |
| ISBN | 9791189385507 |
| Categories | 자기계발 |
Description
자기 일 하기도 바쁜 하루하루,
직장생활은 늘 새롭고도 어렵다.
신입사원부터 팀장까지 직위별 기본만 알아도
훨씬 수월하지 않을까.
취업 준비, 경력 개발, 프로젝트 관리, 동료 관계……
직장생활 주기별 체크포인트
“이 책을 미리 알았더라면 나도 직장생활을 더 잘했을 텐데!”
전 X(트위터) 상무이자 웹툰 〈절망의 오피스 레이디〉, 〈무모한 안식년〉 킵고잉 작가 추천
위챗 공식 채널 ‘스테이시의 직장일기Stacy???’는 직장생활의 고충을 나누며 조언을 구하는 직장인들의 고민 상담 커뮤니티다. 이 채널의 운영자인 린쉬안은 글로벌기업에서 시니어 매니저로 일하는 자신의 실무 경험은 물론, 수천 명의 입사지원서를 검토하고 면접관으로 입회하며 승진 심사에 참여한 경력을 총동원해 일 잘하는 사람이 되는 확실한 방법을 모색한다.
『일하는 사람의 기본 51』은 바로 ‘스테이시의 직장일기’에서 린쉬안이 상담한 직장인 사례들을 중심으로 직장생활의 방법론을 정리한 책이다. 이 책은 기본적인 업무 사항부터 구구절절한 애환까지 명확하게 짚어 내, 아주 세밀한 조언을 한다. 채용 과정에서 희망 연봉을 미리 밝히지 말라거나, 고급 정보는 검색어에 ‘PDF’를 입력해 찾으라거나, 연봉 상승 없이 이직해도 괜찮은 경우는 이렇다거나, 상사를 유형별로 나눠 그에 맞게 업무 보고를 하라는 조언들이다.
실무자 선배가 현장에서 후배에게 들려주는 현실적이고 꼼꼼한 가이드로 가득 차 있는 이 책은 총 6장으로 이루어져 있으며, 51개의 팁을 제공한다. 제1장 구직과 이직, 제2장 경력 개발, 제3장 업무 능력, 제4장 소통과 협상, 제5장, 매니징업, 제6장 팀 관리. 직장생활의 어느 구간을 지나고 있든 읽는 이에게 실질적인 도움을 주는 책이다.
직장생활은 늘 새롭고도 어렵다.
신입사원부터 팀장까지 직위별 기본만 알아도
훨씬 수월하지 않을까.
취업 준비, 경력 개발, 프로젝트 관리, 동료 관계……
직장생활 주기별 체크포인트
“이 책을 미리 알았더라면 나도 직장생활을 더 잘했을 텐데!”
전 X(트위터) 상무이자 웹툰 〈절망의 오피스 레이디〉, 〈무모한 안식년〉 킵고잉 작가 추천
위챗 공식 채널 ‘스테이시의 직장일기Stacy???’는 직장생활의 고충을 나누며 조언을 구하는 직장인들의 고민 상담 커뮤니티다. 이 채널의 운영자인 린쉬안은 글로벌기업에서 시니어 매니저로 일하는 자신의 실무 경험은 물론, 수천 명의 입사지원서를 검토하고 면접관으로 입회하며 승진 심사에 참여한 경력을 총동원해 일 잘하는 사람이 되는 확실한 방법을 모색한다.
『일하는 사람의 기본 51』은 바로 ‘스테이시의 직장일기’에서 린쉬안이 상담한 직장인 사례들을 중심으로 직장생활의 방법론을 정리한 책이다. 이 책은 기본적인 업무 사항부터 구구절절한 애환까지 명확하게 짚어 내, 아주 세밀한 조언을 한다. 채용 과정에서 희망 연봉을 미리 밝히지 말라거나, 고급 정보는 검색어에 ‘PDF’를 입력해 찾으라거나, 연봉 상승 없이 이직해도 괜찮은 경우는 이렇다거나, 상사를 유형별로 나눠 그에 맞게 업무 보고를 하라는 조언들이다.
실무자 선배가 현장에서 후배에게 들려주는 현실적이고 꼼꼼한 가이드로 가득 차 있는 이 책은 총 6장으로 이루어져 있으며, 51개의 팁을 제공한다. 제1장 구직과 이직, 제2장 경력 개발, 제3장 업무 능력, 제4장 소통과 협상, 제5장, 매니징업, 제6장 팀 관리. 직장생활의 어느 구간을 지나고 있든 읽는 이에게 실질적인 도움을 주는 책이다.
Contents
제1장 구직과 이직: 나에게 맞는 연봉과 일자리 찾기
1 구직할 때 가장 먼저 할 일은 나의 PMF 찾기
2 이직 방향은 분명히, 이직 계획은 체계적으로
3 채용공고에서 핵심 키워드 찾기
4 인사 담당자가 뽑을 수밖에 없는 이력서 작성하기
5 업계와 회사를 알면 알수록 구직 성공률이 올라간다
6 회사에 다니면서 면접 준비하기
7 다른 업계로 이직할 때 원하는 연봉 받는 법
8 연봉 협상에 관한 여섯 가지 질문과 답
제2장 경력 개발: 장기적인 관점으로 내 일을 바라보기
9 직장생활에도 생애주기가 있다
10 커리어 관리에서 발생하는 세 가지 문제
11 이런 이직도 있다! 사내 부서 이동
12 업계에서 통찰력을 키우는 방법
13 회사에서 더는 배울 게 없다고 느낀다면
14 2년 동안 직장을 세 번 옮긴 후배가 미처 몰랐던 것
15 “서른이 코앞인데 업계를 옮겨도 괜찮을까?”
16 공기업 직장인과 민간기업 직장인
17 직장생활의 반환점 35세, 이제부터 후반전 대비다
제3장 업무 능력: 일 잘하는 사람 되기
18 업무 효율을 떨어뜨리는 요소 제거하기
19 업무 효율 올리기 1: 능동적으로 시간을 배정한다
20 업무 효율 올리기 2: 합리적 프로세스를 마련한다
21 업무 효율 올리기 3: 업무 목표에 맞춰 일한다
22 일상 업무와 프로젝트 관리에 주효한 점검사항
23 근육 만들 듯 집중력을 키워 일에 몰입하는 법
제4장 소통과 협상: 동료들로부터 원하는 것을 얻기
24 소통은 수단일 뿐, 그렇다면 목적은 무엇일까?
25 일 잘하는 사람은 상대에게 맞춰 말한다
26 까다로운 소통 문제를 해결하는 5단계 대화법
27 정보 불일치와 정보 부족 체크는 소통의 첫걸음
28 업무 효율을 두 배로 올리는 메일 쓰기
29 고집 센 동료를 설득하는 법
30 원하는 결과를 이끌어 내는 하버드 협상술
31 알아 두면 쓸데 있는 여섯 가지 협상 기술
제5장 매니징업: 상사에게 인정받기
32 매니징업, 상사를 관리하는 기술
33 업무 시점별로 매니징업 차별화하기
34 보고는 상사에게 내 능력을 어필할 기회다
35 동료의 진솔한 업무 리뷰, 나의 성장을 돕는다
36 상사의 기대도 관리한다
37 상사와의 관계를 가로막는 생각의 오류들
38 직장인 50퍼센트의 착각, 상사가 무능력하다고요?
39 성격 센 상사와 평화롭게 지내는 법
40 어떻게 하면 선배가 나를 기꺼이 도울까?
제6장 팀 관리: 상처받지 않고 팀 워크 강화하기
41 우수한 직원이 우수한 팀장이 못 된 이유
42 신임 팀장이 자주 직면하는 문제
43 팀을 새로 꾸리기 전에 자기 생각부터 정리한다
44 나보다 능력 있는 팀원을 뽑아도 괜찮은 이유
45 우리 팀에 필요한 인재를 찾는 면접법
46 초보 팀장도 최강 팀워크를 만들 수 있다
47 팀원 모두가 만족하는 공평한 업무 분배란?
48 업무 위임은 단순히 일만 넘기는 게 아니다
49 어떻게 하면 팀을 안정적으로 운영할까?
50 실적을 올리는 현실적인 방법
51 우리 팀의 정보 공유 메커니즘, 문제없을까?
1 구직할 때 가장 먼저 할 일은 나의 PMF 찾기
2 이직 방향은 분명히, 이직 계획은 체계적으로
3 채용공고에서 핵심 키워드 찾기
4 인사 담당자가 뽑을 수밖에 없는 이력서 작성하기
5 업계와 회사를 알면 알수록 구직 성공률이 올라간다
6 회사에 다니면서 면접 준비하기
7 다른 업계로 이직할 때 원하는 연봉 받는 법
8 연봉 협상에 관한 여섯 가지 질문과 답
제2장 경력 개발: 장기적인 관점으로 내 일을 바라보기
9 직장생활에도 생애주기가 있다
10 커리어 관리에서 발생하는 세 가지 문제
11 이런 이직도 있다! 사내 부서 이동
12 업계에서 통찰력을 키우는 방법
13 회사에서 더는 배울 게 없다고 느낀다면
14 2년 동안 직장을 세 번 옮긴 후배가 미처 몰랐던 것
15 “서른이 코앞인데 업계를 옮겨도 괜찮을까?”
16 공기업 직장인과 민간기업 직장인
17 직장생활의 반환점 35세, 이제부터 후반전 대비다
제3장 업무 능력: 일 잘하는 사람 되기
18 업무 효율을 떨어뜨리는 요소 제거하기
19 업무 효율 올리기 1: 능동적으로 시간을 배정한다
20 업무 효율 올리기 2: 합리적 프로세스를 마련한다
21 업무 효율 올리기 3: 업무 목표에 맞춰 일한다
22 일상 업무와 프로젝트 관리에 주효한 점검사항
23 근육 만들 듯 집중력을 키워 일에 몰입하는 법
제4장 소통과 협상: 동료들로부터 원하는 것을 얻기
24 소통은 수단일 뿐, 그렇다면 목적은 무엇일까?
25 일 잘하는 사람은 상대에게 맞춰 말한다
26 까다로운 소통 문제를 해결하는 5단계 대화법
27 정보 불일치와 정보 부족 체크는 소통의 첫걸음
28 업무 효율을 두 배로 올리는 메일 쓰기
29 고집 센 동료를 설득하는 법
30 원하는 결과를 이끌어 내는 하버드 협상술
31 알아 두면 쓸데 있는 여섯 가지 협상 기술
제5장 매니징업: 상사에게 인정받기
32 매니징업, 상사를 관리하는 기술
33 업무 시점별로 매니징업 차별화하기
34 보고는 상사에게 내 능력을 어필할 기회다
35 동료의 진솔한 업무 리뷰, 나의 성장을 돕는다
36 상사의 기대도 관리한다
37 상사와의 관계를 가로막는 생각의 오류들
38 직장인 50퍼센트의 착각, 상사가 무능력하다고요?
39 성격 센 상사와 평화롭게 지내는 법
40 어떻게 하면 선배가 나를 기꺼이 도울까?
제6장 팀 관리: 상처받지 않고 팀 워크 강화하기
41 우수한 직원이 우수한 팀장이 못 된 이유
42 신임 팀장이 자주 직면하는 문제
43 팀을 새로 꾸리기 전에 자기 생각부터 정리한다
44 나보다 능력 있는 팀원을 뽑아도 괜찮은 이유
45 우리 팀에 필요한 인재를 찾는 면접법
46 초보 팀장도 최강 팀워크를 만들 수 있다
47 팀원 모두가 만족하는 공평한 업무 분배란?
48 업무 위임은 단순히 일만 넘기는 게 아니다
49 어떻게 하면 팀을 안정적으로 운영할까?
50 실적을 올리는 현실적인 방법
51 우리 팀의 정보 공유 메커니즘, 문제없을까?