5만가지 생각 5가지 정리법

$11.88
SKU
9788955966077
+ Wish
[Free shipping over $100]

Standard Shipping estimated by Fri 05/2 - Thu 05/8 (주문일로부 10-14 영업일)

Express Shipping estimated by Tue 04/29 - Thu 05/1 (주문일로부 7-9 영업일)

* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
Publication Date 2011/01/20
Pages/Weight/Size 153*224*20mm
ISBN 9788955966077
Categories 자기계발
Description
한국 근로자의 1인당 연간 근로 시간은 2,256시간으로, 경제협력개발기구(OECD)평균인 1,764시간에 비해 약 500시간이 더 많다. 다른 나라에 비해 한 달에 40시간 이상 더 일하는 셈이다. 일이 많아서일까? 아니면 업무능력이 없어서 일까? 정답은 '효율성' 때문이다. 이 책은 직장 생활에서 맞닥뜨리는 다양한 어려움을 사례별로 제시하며 이를 통해 '효율성'을 키우는 방법을 보여준다.

이 책은 크게 네 장으로 구성되어 있는데, 각 장에는 상황별로 Case Study가 마련되어 있다. 총 12개의 Case Study를 꼼꼼히 보고, 뒷장에 실린 실전 문제까지 모두 따라 하다 보면, 복잡하고 많은 업무를 신속하고 정확하게 처리할 수 있을 것이다. 또한 성과로 인정 받고 싶은 독자들에게 , '생각을 정리해 주는 다섯 가지 도표'로 업무의 달인이 될 수 있는 기회를 선사할 것이다.
Contents
들어가며 도표 다섯 가지만 그리면 모든 일이 풀린다!
도표 사용 가이드
도표 길잡이 : ① 상황파악을 위한 도표 찾기
② 대책검토를 위한 도표 찾기

1장 도표로 머릿속을 정리하자!
'도표'를 자유롭게 활용해서 일을 빠르게 해치우자!
어떤 상황이든 다섯 가지 '도표'만 쓴다
일 잘하는 사람은 '도표'를 많이 쓴다

도표 사용법 ①
눈앞의 문제를 정리하고 싶다! '상황파악 도식'으로 생각하자
필요에 따라 두 가지 도식을 나누어 쓴다
먼저 현재 상황을 파악하는 도표를 그려보자

도표 사용법 ②
어떻게 해야 좋을지 모르겠다! '대책검토 도식'으로 생각하자
대책을 세우기 위한 도표들로 도식을 만든다
헷갈리지 않도록 각 항목을 나누어 쓰는 것이 핵심!

2장 '상황파악 도식' 연습 문제
Case Study 1 문제 발견하기 '트리 도표'
상사가 지시한 일을 확실하게 처리하기
과거에 저지른 실수의 사례를 정리하면 실수 유형과 앞으로 유의할 점을 알 수 있다
Column 한 가지 도표만 사용하는 것은 아니다

Case Study 2 중복되는 문제 발견하기 '벤다이어그램'
반복되는 실수 원인을 찾아 해결하기
선배와 나는 뭐가 다를까?
도표로 차이를 정리해보자
Column 어떤 '차이점'을 찾아야 할까?

Case Study 3 분류하고, 정리하기 '매트릭스'
필요한 서류를 한 번에 찾아내기
서류 정리의 목적을 생각하자
일목요연한 도표는 무엇일까?
Column '매트릭스'는 2×2만 있는 것이 아니다

Case Study 4 숫자로 나타내기 '점 그래프'
내 업무 능력 어필하기
우리 부서의 매출액은 변함없지만 내 공헌도는 높아졌다
사람들에게 알리고 싶은데 어떻게 해야 할까?
Column 어떤 지표를 선택하느냐에 따라 도표가 바뀐다

Case Study 5 원인을 찾아 거슬러 가기 '플로 도표'
야근에서 벗어나는 법
'왜?'라고 계속 질문하면서 원인을 향해 거슬러 가다 보면
문제의 배경, 현재 상황, 근본적인 원인을 알 수 있다
Column 필요 없는 '공통점'은 생략하라


3장 '대책검토 도식' 연습 문제
Case Study 6 원인은 한 가지만 있는 게 아니다 '트리 도표'
회의를 일찍 끝내는 방법
회의가 길어지는 이유는 무엇일까?
일단 생각나는 것부터 써서 도표로 그리자
Column '트리 도표'의 기본 가지에 없는 항목이 나오면 어떻게 할까?

Case Study 7 그룹화하기 '벤다이어그램'
부하직원에게 지시 내용 제대로 전달하기
다양한 의견을 한곳에 모으기 좋은 도표는?
키워드를 알면 대책이 보인다
Column 그룹화하는 기준으로는 무엇이 좋을까?

Case Study 8 두 가지 시점으로 정리하기 '매트릭스'
납품일을 못 맞추는 이유는 무엇일까?
힌트! 실패한 사례를 그룹화하자
핵심은 어떤 시점으로 보느냐다
Column 두 가지 시점은 가능한 한 달리한다

Case Study 9 순서 정하기 '점 그래프'
쏟아지는 업무의 우선순위 정하기
모든 직장인의 고민을 말끔히 해결한다
우선순위를 정하는 데 가장 적합한 도표는?
Column 지표를 바꾸면 우선순위가 바뀐다

Case Study 10 인과관계를 따라 거슬러가기 '플로 도표'
짧은 시간에 새로운 기획을 하는 방법
마감이 급할 때는 도표를 그려 전체적인 흐름을 되짚어보자!
어떤 항목에 초점을 맞추는가?
Column 왜 자전거 매출을 예로 드는가?


4장 한 단계 높은 수준의 연습 문제
Case Study 11 '트리 도표' + '벤다이어그램'
경쟁사에 일을 빼앗길지도 모른다!
과거의 경험을 토대로 타사와 자사의 차이를 파악하고,
'상황파악'에서 '대책검토' 순으로 도표를 작성한다

Case Study 12 '플로 도표' + '점 그래프'
반값으로 상품을 제조해줄 회사를 찾으려면?
어떤 제품일 경우에 일을 맡는가?
업계 상황을 파악해 가장 알맞은 거래처를 고르는 방법을 찾는다

Supplement 적절한 도표를 만들기 위한 일문일답

도전 연습 문제
부하직원이 치명적인 제품 결함을 숨겼다는 사실을 알았을 때
도전 연습 문제의 해설
상황파악 도식
대책검토 도식
Author
오쿠무라 류이치,황선희
1968년 일본 가나가와(神奈川) 현에서 태어났다. 1994년 와세다(早?田) 대학교 대학원 이공학연구과 석사과정을 수료하고, 같은 해에 미쓰비시(MITSUBISHI) 종합연구소에 입사했다. 20여 년의 직장생활을 바탕으로 '생각을 정리해 문제를 해결하는 방법'을 연구했다. 현재 미쓰비시 종합연구소 주임연구원으로 재직 중이다.
1968년 일본 가나가와(神奈川) 현에서 태어났다. 1994년 와세다(早?田) 대학교 대학원 이공학연구과 석사과정을 수료하고, 같은 해에 미쓰비시(MITSUBISHI) 종합연구소에 입사했다. 20여 년의 직장생활을 바탕으로 '생각을 정리해 문제를 해결하는 방법'을 연구했다. 현재 미쓰비시 종합연구소 주임연구원으로 재직 중이다.