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월급 역전

몸값 올릴 줄 아는 회사원의 14가지 전략
$14.04
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9791157841455

 

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Publication Date 2016/08/30
Pages/Weight/Size 132*207*30mm
ISBN 9791157841455
Description
‘나’라는 브랜드를 어떻게 팔 것인가
자신의 가치는 스스로 높여야 할 때


이 책은 주어진 자리에 안주하지 말고 스스로 커리어를 만들어 나가라 말한다. 열심히 묵묵히 일한다고 해서 회사에서 알아서 챙겨줄 것이라는 생각은 착각이다. 이제 세상이 바뀌었다. 자신의 가치는 스스로 만드는 것이고, 그 가치에 따라 연봉이 결정된다. 자신의 커리어는 스스로 만들어 나가야 앞으로 나아갈 수 있다.

이 책에 담긴 14가지 전략이 당신을 도울 것이다. 회사 선택, 이직 준비, 링크드인 활용법, 경력직 면접 팁, 커뮤니케이션 기술, 효과적인 발표 스킬, 중간 평가, 상사와의 관계 관리법, 자기계발까지, 회사원의 가치를 올리는 비법들을 통해, 이제 당신이 커리어의 터닝 포인트를 만들 차례다.
Contents
프롤로그
‘나’라는 브랜드는 얼마짜리인가?

역전의 기회 01 전략의 시작
: 어떤 회사에 다닐 것인가
-회사를 선택하는 절대적인 3가지 기준
-나의 경력 관리 이야기

역전의 기회 02 이직 전략
: 나를 어떻게 팔 것인가
-눈에 띄는 이력서 작성 원칙
-구인구직 SNS, 링크드인 활용법
-실력 있는 헤드헌터 구별법

역전의 기회 03 면접 전략
: 경력자의 면접은 다르다
-경험 중심 면접에 대비하라
-면접 전에 반드시 대비해야 할 8가지 질문
-면접을 망치는 10가지 실수

역전의 기회 04 브랜드 전략
: 내 브랜드는 내가 관리한다
-평판 조회가 중요한 이유
-당신의 브랜드 가치는 시장이 말해준다
-작은 행동의 차이가 인상을 바꾼다
-당신의 SNS는 모두가 보고 있다
-비밀은 결국 모두가 알게 된다

역전의 기회 05 커뮤니케이션 전략
: 말발보다 배려가 중요하다
-공통의 경험과 관심을 찾아라
-상대방 입장에서 생각하고 말하라
-메일은 차가운 커뮤니케이션이다
-메일로 스스로를 승진시켜라
-사소하지만 큰 차이를 만드는 메일 팁 12가지
-업무에서 쓰지 말아야 할 단어들

역전의 기회 06 발표 전략
: 발표 자리에서 당신이 평가된다
-관심을 끄는 질문으로 발표를 시작하라
-발표는 의사결정을 위한 대화다
-실패하지 않는 발표를 위하여
-효과적인 발표를 위한 24가지 팁

역전의 기회 07 평가 전략
: 쉽게 간과되는 부분을 잡아라
-아무리 바빠도 분기별로 스스로를 평가하라
-SMART한 목표설정과 STAR 기술법
-평가에 관한 3가지 오해

역전의 기회 08 관계 전략
: 상사와의 관계를 관리하라
-회사는 바꿀 수 있어도 상사는 바꿀 수 없다
-상사의 우선순위를 파악하라
-상사의 권한을 침범하지 마라
-상사의 약점을 보완하라
-상사가 기다리지 않게 하라
-원하는 것은 용기를 내서 말하라
-데이터와 논리로 말하라

역전의 기회 09 성장 전략
: 책, 상사, 일로 성장하라
-성장의 황금률 10, 20, 70
-부족한 경험을 보완하기 위한 독서
-코칭과 피드백, 돈이 들지 않는 학습법
-MBA에서 배우지 못한 통찰

역전의 기회 10 다양성 전략
: 여러 사람과 일하는 것도 스펙이다
-기업이 다양성을 중요하게 여기는 이유
-다른 문화권 사람들과 일하는 방법
-다양한 직원들의 장점을 활용하라

역전의 기회 11 시간 전략
: 일과 휴식의 균형을 맞춰라
-시간의 질을 관리하라
-자투리 시간을 모으면 1시간이 생긴다
-시간 도둑을 물리치는 7가지 방법

역전의 기회 12 턴어라운드 전략
: 실수를 극복하는 태도가 차이를 만든다
-저성과자들의 3가지 공통점
-문제 직원들의 3가지 공통점
-회사 돈은 모두가 보고 있다
-실수를 잘 극복하는 방법

역전의 기회 13 선택과 집중 전략
: 본인이 가장 잘할 수 있는 곳을 찾아라
-나의 열정은 어디에 있는가?
-나의 역량이 최대한 발휘될 곳은 어디인가?
-나에게 맞는 조직문화인가?
-내가 잘할 수 있는 직무를 맡고 있는가?

역전의 기회 14 리더십 전략
: 팀장이 된다는 것의 의미를 알라
-팀장이라는 직무가 힘든 이유
-성공하는 팀장이 되기 위한 7가지 조건
-저성과 직원을 관리하는 방법
-경청, 칭찬, 질문으로 코칭하라

Q&A
경력 관리에 관한 열 가지 질문과 답
Author
신우익
필립스코리아 인사총괄 상무.
삼성전자에서 영업사원으로 경력을 시작했다. 소니코리아로 이직 후 사람과 조직의 변화를 주도하는 인사 업무의 매력에 반해 인사 업무를 시작했다. 이후 한국존슨앤드존슨으로 자리를 옮겨 채용, 조직 개발, 변화 관리 프로그램을 이끌었고 글로벌 프로젝트 매니저, 인사 서비스 팀장을 거치며 인사 전문가로 변신했다.
현재는 필립스코리아에서 인사총괄 상무로 일하며 조직과 비즈니스의 성장 파트너 역할을 하고 있다.
고려대학교 국어교육과를 졸업하고 고려대학교 경영대학원(MBA)과 연세대학교 언론홍보대학원에서 석사 과정을 마쳤다.
필립스코리아 인사총괄 상무.
삼성전자에서 영업사원으로 경력을 시작했다. 소니코리아로 이직 후 사람과 조직의 변화를 주도하는 인사 업무의 매력에 반해 인사 업무를 시작했다. 이후 한국존슨앤드존슨으로 자리를 옮겨 채용, 조직 개발, 변화 관리 프로그램을 이끌었고 글로벌 프로젝트 매니저, 인사 서비스 팀장을 거치며 인사 전문가로 변신했다.
현재는 필립스코리아에서 인사총괄 상무로 일하며 조직과 비즈니스의 성장 파트너 역할을 하고 있다.
고려대학교 국어교육과를 졸업하고 고려대학교 경영대학원(MBA)과 연세대학교 언론홍보대학원에서 석사 과정을 마쳤다.