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사장의 고민 해결
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| Publication Date | 2016/04/01 |
| Pages/Weight/Size | 145*200*20mm |
| ISBN | 9788919205785 |
Description
?모든 사장님들의 고민인 간부와의 소통문제에 대한 해결책
사람이 함께 살아가는 사회 안에서는 여러 가지 크고 작은 문제들이 일어난다. 그 중에서 가장 자주 발생하는 것은 인간관계에 대한 문제일 것이다. 이는 회사에서도 마찬가지이다. 그래서인지, 많은 자기 계발서와 경제/경영 서에서 회사 내의 인간관계에 대한 해결책을 다루고 있다.
회사에 속해있는 사람은 많지만 그 회사의 갈 길을 결정하는 사람은 많지 않다. 이른 바 회사의 경영진은 회사의 대표인 사장과 간부들로 이루어져있다. 일반 사원의 눈에 비치는 경영진의 모습은 언제나 사장을 중심으로 움직이며 간부들은 그저 사장의 손과 발로서 움직이는 것일 뿐이다. 때문에 사장은 간부에게 그저 명령만 내리는 존재일 뿐 사람과 사람 사이에 생기는 의사소통 문제에 대한 고민은 전혀 없을 것이라고 생각하지만 사실 그렇지 않다. 사장들에게도 여러 가지 스트레스와 고민들이 있고, 그 중에서 가장 중요한 것은 바로 간부와의 관계에서 오는 고민일 것이다. 기업 경영 컨설팅에 대한 전문가로 활동하고 있는 저자는 일본에 있는 약 385만 명의 중소기업 사장들이 겪고 있는 간부와의 소통문제에 대한 명쾌한 해답을 제시하고 있다.
사람이 함께 살아가는 사회 안에서는 여러 가지 크고 작은 문제들이 일어난다. 그 중에서 가장 자주 발생하는 것은 인간관계에 대한 문제일 것이다. 이는 회사에서도 마찬가지이다. 그래서인지, 많은 자기 계발서와 경제/경영 서에서 회사 내의 인간관계에 대한 해결책을 다루고 있다.
회사에 속해있는 사람은 많지만 그 회사의 갈 길을 결정하는 사람은 많지 않다. 이른 바 회사의 경영진은 회사의 대표인 사장과 간부들로 이루어져있다. 일반 사원의 눈에 비치는 경영진의 모습은 언제나 사장을 중심으로 움직이며 간부들은 그저 사장의 손과 발로서 움직이는 것일 뿐이다. 때문에 사장은 간부에게 그저 명령만 내리는 존재일 뿐 사람과 사람 사이에 생기는 의사소통 문제에 대한 고민은 전혀 없을 것이라고 생각하지만 사실 그렇지 않다. 사장들에게도 여러 가지 스트레스와 고민들이 있고, 그 중에서 가장 중요한 것은 바로 간부와의 관계에서 오는 고민일 것이다. 기업 경영 컨설팅에 대한 전문가로 활동하고 있는 저자는 일본에 있는 약 385만 명의 중소기업 사장들이 겪고 있는 간부와의 소통문제에 대한 명쾌한 해답을 제시하고 있다.
Contents
제1장 간부는 사장의 이상과 철학에 동조하고 있는가?
(이상과 철학)
· 사장의 이상과 철학에 맞지 않는 간부가 있다. 16
· 최근 간부와 사이가 좋지 않다. 19
· 사장의 이상과 철학이 간부에게 전달되지 않는다. 22
제2장 어떻게 하면 간부의 질을 높일 수 있는가?
(간부의 신망)
· 간부에게 신망이 부족하다. 28
· 신망은 부족하지만 실력이 있는 간부의 대우는 어떻게 하면 좋을까? 39
· 신망을 잃은 간부는 경질해야 하는가? 43
(간부의 사고방식과 열의)
· 간부로서의 사고방식은 어때야 하는가? 47
· 간부로서의 열의가 부족하다. 51
· 간부로서의 자각이 부족하다. 56
(간부의 지식과 스킬)
· 간부는 어떤 지식을 습득해야 하는가? 61
· 간부가 공부를 하지 않는다, 책을 읽지 않는다. 67
· 간부는 어떤 스킬을 습득해야 하는가? 73
제3장 간부를 육성하는 비결은 무엇인가?
(간부의 육성)
· 간부가 잘 육성되지 않는다. 84
(간부의 교육)
· 간부 육성에 왕도는 있는가? 90
(간부의 육성)
· 간부연수는 과연 도움이 되는가? 103
제4장 간부 등용과 중도 채용은 어떻게 해야 하는가?
(간부의 등용)
· 어떤 사람을 간부로 삼아야 하는가? 114
· 어떤 사람을 이사로 삼아야 하는가? 121
(간부의 중도 채용)
· 간부의 중도 채용 여부를 고민하고 있다. 126
· 간부를 중도 채용 할 때 유의할 점은 무엇인가? 129
제5장 직위와 권한 위임의 비결은?
(직책설정)
· 간부의 직위는 어떻게 정하면 좋을까? 134
· 어떤 사람을 No.2로 삼아야 할까? 139
(간부에 대한 권한 위임)
· 간부의 능력이 부족하여 섣불리 일을 맡길 수가 없다. 143
· 간부에게 맡겨봤지만 생각만큼 잘 되지 않는다. 147
· 간부의 권한 위임에 성공하는 포인트는 무엇인가? 151
제6장 리더십과 매니지먼트는 과연 무엇인가?
(리더십 발휘)
· 사장 홀로 리더십을 발휘하고 있어도 되는 걸까? 158
· 간부에게 리더십이 없다. 161
(부하를 대상으로 한 매니지먼트 실천)
· 간부의 매니지먼트 능력이 부족하다. 167
· 간부가 부하로부터 신뢰받지 못하고 있다. 173
· 간부가 부하를 제대로 육성하지 못한다. 177
· 간부가 부하에게 의욕을 불어넣지 못한다. 191
제7장 간부의 성장과 사장의 기대에 부응하는 것은?
(간부의 성장)
· 최근 간부가 전혀 성장을 하지 않고 있다. 200
· 성장이 멈춘 간부를 경질하려고 한다. 204
(사장의 기대 실현과 부문의 성과)
· 간부가 사장의 생각대로 움직이지 않는다. 209
· 간부가 사장이 시키는 일만 한다. 213
· 간부가 부문 목표를 달성하지 못한다. 218
제8장 간부의 대우는 어떻게 정해야 하는가?
(평가)
· 간부평가는 성과만으로 평가해도 되는가? 224
· 간부에게 평가 결과를 피드백 할 때 중요한 포인트는 무엇인가? 230
(승진/ 승격/ 승급)
· 젊은 인재를 발탁할 때 신경 써야 할 점은 무엇일까? 235
· 간부의 연봉은 얼마로 하면 좋은가? 238
(상여)
· 간부의 상여는 어떻게 설계하는 것이 좋은가? 241
(강등)
· 고참 간부를 강등시키고 싶다. 247
· 간부가 강등 이유를 전혀 납득하지 못한다. 250
(해고)
· 성과가 나오지 않는 간부는 해고를 고려한다. 254
· 고참 간부를 해고 하고 싶다. 257
(퇴직)
· 간부가 스스로 사직하고자 한다. 260
· 퇴직한 간부가 재입사를 원한다. 267
제9장 사장에게 의견 제시 능력과 경영 능력을 익히려면?
(사장에게 제안과 간언을 한다)
· 사장에게 제안하는 간부가 거의 없다. 272
· 간언을 잘 하는 사람이 있어야 한다. 279
(사장의 안목과 경영능력)
· 간부의 식견이 너무 낮은데 어떻게 하면 사장의 안목을 가질 수 있을까? 287
· 간부에게 경영능력을 익히게 하고 싶다. 291
(이상과 철학)
· 사장의 이상과 철학에 맞지 않는 간부가 있다. 16
· 최근 간부와 사이가 좋지 않다. 19
· 사장의 이상과 철학이 간부에게 전달되지 않는다. 22
제2장 어떻게 하면 간부의 질을 높일 수 있는가?
(간부의 신망)
· 간부에게 신망이 부족하다. 28
· 신망은 부족하지만 실력이 있는 간부의 대우는 어떻게 하면 좋을까? 39
· 신망을 잃은 간부는 경질해야 하는가? 43
(간부의 사고방식과 열의)
· 간부로서의 사고방식은 어때야 하는가? 47
· 간부로서의 열의가 부족하다. 51
· 간부로서의 자각이 부족하다. 56
(간부의 지식과 스킬)
· 간부는 어떤 지식을 습득해야 하는가? 61
· 간부가 공부를 하지 않는다, 책을 읽지 않는다. 67
· 간부는 어떤 스킬을 습득해야 하는가? 73
제3장 간부를 육성하는 비결은 무엇인가?
(간부의 육성)
· 간부가 잘 육성되지 않는다. 84
(간부의 교육)
· 간부 육성에 왕도는 있는가? 90
(간부의 육성)
· 간부연수는 과연 도움이 되는가? 103
제4장 간부 등용과 중도 채용은 어떻게 해야 하는가?
(간부의 등용)
· 어떤 사람을 간부로 삼아야 하는가? 114
· 어떤 사람을 이사로 삼아야 하는가? 121
(간부의 중도 채용)
· 간부의 중도 채용 여부를 고민하고 있다. 126
· 간부를 중도 채용 할 때 유의할 점은 무엇인가? 129
제5장 직위와 권한 위임의 비결은?
(직책설정)
· 간부의 직위는 어떻게 정하면 좋을까? 134
· 어떤 사람을 No.2로 삼아야 할까? 139
(간부에 대한 권한 위임)
· 간부의 능력이 부족하여 섣불리 일을 맡길 수가 없다. 143
· 간부에게 맡겨봤지만 생각만큼 잘 되지 않는다. 147
· 간부의 권한 위임에 성공하는 포인트는 무엇인가? 151
제6장 리더십과 매니지먼트는 과연 무엇인가?
(리더십 발휘)
· 사장 홀로 리더십을 발휘하고 있어도 되는 걸까? 158
· 간부에게 리더십이 없다. 161
(부하를 대상으로 한 매니지먼트 실천)
· 간부의 매니지먼트 능력이 부족하다. 167
· 간부가 부하로부터 신뢰받지 못하고 있다. 173
· 간부가 부하를 제대로 육성하지 못한다. 177
· 간부가 부하에게 의욕을 불어넣지 못한다. 191
제7장 간부의 성장과 사장의 기대에 부응하는 것은?
(간부의 성장)
· 최근 간부가 전혀 성장을 하지 않고 있다. 200
· 성장이 멈춘 간부를 경질하려고 한다. 204
(사장의 기대 실현과 부문의 성과)
· 간부가 사장의 생각대로 움직이지 않는다. 209
· 간부가 사장이 시키는 일만 한다. 213
· 간부가 부문 목표를 달성하지 못한다. 218
제8장 간부의 대우는 어떻게 정해야 하는가?
(평가)
· 간부평가는 성과만으로 평가해도 되는가? 224
· 간부에게 평가 결과를 피드백 할 때 중요한 포인트는 무엇인가? 230
(승진/ 승격/ 승급)
· 젊은 인재를 발탁할 때 신경 써야 할 점은 무엇일까? 235
· 간부의 연봉은 얼마로 하면 좋은가? 238
(상여)
· 간부의 상여는 어떻게 설계하는 것이 좋은가? 241
(강등)
· 고참 간부를 강등시키고 싶다. 247
· 간부가 강등 이유를 전혀 납득하지 못한다. 250
(해고)
· 성과가 나오지 않는 간부는 해고를 고려한다. 254
· 고참 간부를 해고 하고 싶다. 257
(퇴직)
· 간부가 스스로 사직하고자 한다. 260
· 퇴직한 간부가 재입사를 원한다. 267
제9장 사장에게 의견 제시 능력과 경영 능력을 익히려면?
(사장에게 제안과 간언을 한다)
· 사장에게 제안하는 간부가 거의 없다. 272
· 간언을 잘 하는 사람이 있어야 한다. 279
(사장의 안목과 경영능력)
· 간부의 식견이 너무 낮은데 어떻게 하면 사장의 안목을 가질 수 있을까? 287
· 간부에게 경영능력을 익히게 하고 싶다. 291