21세기 아트센터의 예술경영 리더십

지금까지 우리는 아트센터라는 창의적인 공공 비즈니스 영역을 기계적 관리 운영의 개념으로 접근해 왔다. 그러나 이제는 예술의 창의성, 조직의 경제성, 환경의 포용성을 효율적이며 효과적으로 통합하는 ‘리더십경영(Leadership in the Arts)’의 방식으로 혁신해야 한다.

이 책은 이러한 아트센터의 조직능력을 어떻게 달성할 것인지에 대한 실용적 방법론과 아트센터를 중심으로 한 문화예술 분야가 주는 ‘창의적인 매력(creative call)'을 추구하는 전문인력들에게 체험적 성공의 비전을 명확하게 제시하고 있다.

이 책을 쓰면서
프롤로그

1부 우리나라 아트센터의 현황

1장. 아트센터의 주변 환경
1. 문화예술의 가치 인식
2. 문화분권의 의식 태동
3. 문화예술 기반시설의 확충
4. 예술프로그램마켓의 정착
5. 아트센터의 예술창작 지원

2장. 아트센터의 운영 기조
1. 아트센터의 공공성
2. 아트센터의 운영방식
3. 아트센터의 핵심가치
3-1. 계도된 자율성
3-2. 상대적 효율성
3-3. 공생의 창의성

3장. 아트센터의 예술 영역
1. 예술작품의 무대기획
2. 공연예술기획의 요소
3. 공연예술기획의 주역
4. 관객개발의 필요성
5. 프로그램의 구성 대상

2부 문화예술 부문의 자율성

1장. 예술의 독립적 위상 구축
1. 팔길이원칙의 개념
2. 팔길이원칙의 적용

2장. 아트센터와 팔길이원칙
1. 민간위탁 운영의 효율성
2. 쌍방향 팔길이원칙의 준수
3. 민간 전문경영의 패러다임
3-1. 운영의 3대 요소
3-2. 운영의 가이드라인
4. 객관적 전문평가의 중요성
5. 관료사회에 대한 객관적 이해
5-1. 관료주의의 긍정적 측면
5-2. 관료주의의 부정적 측면
6. 이해관계 조정 시스템 구축

3장. 아트센터 운영의 환경적 특성
1. 운영권 분산의 시대적 요구
2. 운영권 분산의 이점
3. 운영권 분산의 유형
4. 마이크로매니지먼트와 멘토링의 상관성
5. 공연예술시장의 경쟁과 협력 모델
5-1. 공연예술시장의 확장
5-2. 공연예술의 승자독식 원리
5-3. 아트센터의 80:20 원칙
5-4. 공연예술 분야의 전략적 제휴
6. 아트센터 거버넌스의 필요성

3부 아트센터 예술경영의 실제

1장. 공연예술기획의 고려 요소
1. 공연예술상품의 구조적 차별성
2. 공연예술 무대기획의 변천추세
3. 미국 매니지먼트 분야의 발달과정
4. 한국 공연예술기획 부문의 변화바람
5. 아트센터 전문인력의 사회적 의미
6. 공연기획의 유기체적 비즈니스 성격
7. 아트센터 공연기획 업무의 복합성
8. 공연기획 프로모션과 마케팅의 중요성
9. 인적 네트워크와 구전 마케팅의 위력
10. 온라인 마케팅의 능률성과 효과성
11. 아트센터 웹사이트의 프로모션 전략
12. 베이비붐 후세대의 마니아 관객층 형성

2장. 운영관리 원칙의 고려 요소
1. 블루오션 전략을 통한 차별화 모색
2. 효과적 이미지 포지셔닝의 중요성
2-1. 아트센터의 이미지 현황
2-2. 아트센터 대표자의 직함
2-3. 아트센터의 이미지 경영
2-4. 차별화 이미지 포지셔닝
3. 의사 결정시 의견 통합의 기능
4. 기계적 조직의 한계와 유기적 조직의 효율성
4-1. 아트센터의 현재 조직풍토
4-2. 아트센터의 바람직한 조직환경
5. 예술 전문인력의 객관적·효율적 관리
6. 예술 전문인력의 분야별 능력 구분
6-1. 업무적 기량
6-2. 인간적 기량
6-3. 개념적 기량
7. 개별 전문인력간의 갈등구조 해소
8. 전문인력의 4Q에 대한 평가 요소
8-1. IQ(지능지수)
8-2. EQ(감성지수)
8-3. MQ(도덕지수)
8-4. AQ(성취지수)
9. 리스크 관리와 안정적 운영의 효율성
9-1. 시설관리 분야
9-2. 예산관리 분야
9-3. 예술사업 분야
10. 효과적인 SWOT 및 PEST분석의 기법
10-1. SWOT분석
10-2. PEST분석
11. 경쟁자분석과 벤치마킹을 통한 생산성 강화
11-1. 경쟁자분석
11-2. 경쟁자 벤치마킹
12. 아트센터의 일반적인 경영 프로세스
12-1. 아트센터 조직경영의 기본 기능
12-2. 아트센터의 가치 요소
12-3. 아트센터 관리기능과 역할의 위계
13. 예산 운영정책에서의 적절성과 이미지
13-1. 예산운영의 적절성
13-2. 잠재된 지역여론의 의미
14. 전문가 네트워크의 성공적인 구축
15. 아트센터 조직에서 정치적 상황의 관리

3장. 시설관리의 고려 요소
1. 아트센터는 고차원의 서비스를 제공하는 공간
2. 시설관리 매니저는 극장의 ‘숨은 영웅’
3. 시설관리 요소와 관리자의 필요 자질

4부 아트센터의 예술경영 리더십

1장. 아트센터의 리더십 커뮤니케이션
1. 아트센터 경영의 스페셜리스트 개념
2. 아트센터 매니지먼트와 리더십의 차이점
3. 아트센터 리더십 파워의 구성 요소
3-1. 지위 파워
3-2. 개인 파워
4. 아트센터 매니저의 바람직한 자질
5. 아트센터의 리더십과 학습 조직문화 구축
6. 아트센터의 리더십과 팔로워십의 상관성
6-1. 리더십 커뮤니케이션의 의미
6-2. 조직 커뮤니케이터의 역할

2장. 아트센터 경영자의 선진형 모델
1. 아트센터의 기본가치 관리와 성과중심 경영
1-1. 성과중심 경영의 의미
1-2. 팀제 조직의 효용성
2. 리더십의 다양성과 상황관리 리더십
3. 아트센터에서의 리더십과 헤드십
3-1. N세대 전문인력의 가치 이해
3-2. 리더십과 헤드십의 차이
3-3. 아트센터 경영의 실천적 리더십
4. 성공하는 전문가의 오리엔테이션
5. 아트센터 경영자의 가치철학
5-1. 경영자는 성품의 결정체
5-2. 개인의 신념과 조직의 이념
5-3. 신념의 구상화와 내면화

이인권

충남 금산 출생으로 전남대 문리대를 졸업하고 한·미 정보 분야 공군장교로 전역한 후 국제디자인대학원대학교에서 뉴비전경영자과정을 수료하였으며, 문화예술기관 경영에 대한 체험적 연구로 예원예술대학교대학원에서 석사학위를 받았다.
다양한 조직과 영역을 거치면서 폭넓은 경험과 이론을 연마했다. 글로벌 경쟁마인드를 체득한 스마트 파워 문화예술경영가이다.

1982년 중앙일보를 시작으로 국민일보, 문화일보 문화사업부장을 거쳐 경기문화재단 수석전문위원과 문예진흥실장을 역임했다. 2003년에서 2015년까지 한국소리문화의전당 대표(CEO)로 봉직했고 한국기록원으로부터 국내 최초로 ‘대한민국 우수 최다 보임 예술경영자’로 공식기록을 인증 받았다.
저자는 공무원 교육위원과 공공 분야 혁신, 경쟁력, 평가, 자문, 교육, 연구 분야에서 활동해 왔다. 한국문화예술회관연합회 부회장, (사)한국공연예술경영인협회 부회장, 국립중앙극장 운영심의위원, 아시아문화예술진흥연맹(FACP) 국제이사/부회장, 전주세계소리축제 조직위원회 부위원장/상임위원, (사)과천축제 이사, 예원예술대학교 겸임/객원교수를 맡았다.

『문화예술 리더를 꿈꿔라』『아트센터의 예술경영 리더십』『영어로 만드는 메이저리그 인생』『경쟁의 지혜』『석세스 패러다임』 등을 저술했고 창조경영인대상, 공연예술경영대상, 글로벌기부문화대상, 대한민국교육공헌대상과 우수 예술경영 문화부장관상(5회)을 수상했다.

현재 긍정경영&미디어컨설팅 대표와 (사)한국언론사협회 문화예술위원장, (사)상호존중과배려운동본부 문화예술위원장, 대한민국베스트브랜드협회 문화운영위원장으로 활동하고 있으며 문화커뮤니케이터로서 강연이나 집필을 통해 문화적 소통과 행복한 성공의 긍정가치를 공유하는 데 열정을 쏟고 있다.

Publication Date	2006/03/25
Pages/Weight/Size	15322430mm
ISBN	9788958450269
Categories	경제 경영 > CEO/비즈니스맨