기업가정신 2.0

Ⅰ. 기업가정신
제1장. 기업가 용어의 유래와 개념
제2장. 기업가정신의 기존 이론
2.1 슘페터의 기업가정신
2.2 하이에크의 기업가정신
2.3 피터 드러커의 기업가정신
2.4 현대의 기업가정신들
2.5 Timmons의 기업가정신과 O.R.E 모델
제3장. 서구 기업가정신(기업가정신 1.0)의 문제점

Ⅱ. 기업가정신 2.0
제1장. 경영 패러다임의 변화
1.1 지속가능경영의 문제 등장
1.2 경영 패러다임의 변화
1.3 자본주의의 진화
1.4 기업의 사회적책임(CSR)과 공유가치창출(CSV)
제2장. 지속가능한 혁신
2.1 보이지 않는 손
2.2 반복되는 투명한 게임의 승자
2.3 이기심의 승화와 지속가능성
2.4 미래사회와 미래기업
제3장. 선순환 미래 기업
3.1 기업과 사회의 선순환
3.2 기업과 직원의 선순환
3.3 개인의 역량과 성과의 선순환
3.4 조직 차원의 문제
3.5 혁신과 유지의 선순환
제4장. 선순환 기업가정신과 기업가정신 재정의

Ⅲ. 혁신과 리더십
제1장. 혁신의 시대
1.1 성장의 정체와 혁신
1.2 와해적 혁신과 기업가정신
제2장. 혁신의 본질적 이해
2.1 혁신 모델의 진화
2.2 혁신의 4대 패러독스
제3장. 지속가능한 혁신과 혁신경제 패러독스
3.1 혁신경제 패러독스
3.2 혁신의 트리즈적 대안
3.3 개방혁신(Open Innovation)
3.4 개방 플랫폼(Open Platform)
3.5 사내벤처(Corporate Venture)
제4장. 혁신의 리더십

Ⅳ. 창업 기업가정신
제1장. 기회의 포착
1.1 문제해결에서 기회로의 전환
1.2 미래 예측 방법
1.3 기회 포착 방법론: 디자인 싱킹(design thinking)
1.4 미래 융합 기술
제2장. 기회의 검증
2.1 기회 검증을 위한 5가지 요소
제3장. 가치의 창출과 획득
3.1 전통적 마케팅 기법
3.2 마케팅 패러다임의 변화
3.3 Value, Price, Cost: 가치의 창출과 획득
3.4 플랫폼 시대의 도래
제4장. 원시사업계획서
4.1. 원시사업계획을 위한 5단계 가이드
4.2 비즈니스 모델 캔버스
4.3 린 스타트업(Lean Startup)
4.4 스타트업의 비즈니스 모델 분류
제5장. 사업팀의 구성
5.1 왜 팀인가
5.2 Powerful한 팀의 구성
5.3 팀 구성의 원칙
5.4 창업 팀 구성의 실제
제6장. 자원의 조달
6.1 창업 자원의 조달
6.2 창업 초기비용(Seed Money)의 조달
6.3 엔젤(Angel) 투자
6.4 크라우드펀딩(crowdfunding)
6.5 액셀러레이터와 마이크로 VC
6.6 Venture Capital
제7장. 재무
7.1 재무(Finance)란 무엇인가
7.2 창업과 재무분석
7.3 부가가치의 계산
제8장. 진입장벽, 혁신과 재탄생
8.1 진입장벽의 형성(강자의 전략)
8.2 혁신, 재탄생
8.3 기업 2.0
8.4 성장단계별 조직
8.5 기업 발전단계별 유형
제9장. 사업계획서
9.1 사업계획서란
9.2 사업계획서의 구성 및 작성

Ⅴ. 사내기업가
제1장. 사내기업가의 필요성
1.1 와해적 혁신의 핵심, 사내기업가
1.2 사내기업가와 개방혁신
제2장. 사내기업가의 특성
2.1 사내기업가와 사내기업가정신
2.2 사내기업가의 특성
2.3 사내기업가정신 모델
제3장. 사내벤처(Corporate venture)
3.1 사내벤처의 정의
3.2 국내외 사내벤처 사례
제4장. 사내벤처 육성모델
4.1 사내기업가 육성 체계: 태극조직
4.2 사내벤처 플랫폼(Corporate Venture Platform)
4.3 스핀아웃(Spin-out)
4.4 사내벤처 활성화 전략
제5장. 기업 벤처캐피털(CVC)
5.1 기업주도형 벤처캐피탈
5.2 국내외 CVC 현황

Ⅵ. 사회적 기업가
제1장. 사회적 기업의 등장과 현황
1.1 사회적 경제의 역사
1.2 사회적 기업의 정의와 스팩트럼
1.3 해외의 사회적 기업 및 사회적 경제
1.4 사회적 기업 사례
제2장. 사회적 기업가정신
2.1 사회적 기업가정신에 대한 정의
2.2 지속가능 경영과 기업의 사회적 책임
2.3 공유가치 창출(CSV)
제3장. 선순환 소셜벤처
3.1 기존의 소셜벤처에 대한 논의들
3.2 선순환 소셜벤처
3.3 소셜벤처와 혁신
제4장. 소셜벤처 비즈니스 모델
4.1 소셜벤처의 목적
4.2. 소셜 임팩트 등급평가시스템(Social Impact Rating System)
4.3 소셜 벤처의 Flagship Model 제안


Ⅶ. 연속 기업가정신
제1장. 연속 기업가(Serial Entrepreneur)
1.1 해외 연속 기업가
1.2 국내 연속 기업가
제2장. 재도전 기업가
2.1 실패학(Failure study)과 실패축제(Failcon)
2.2 국내외 실패와 재도전 제도
2.3 한국의 재도전을 가로막는 규제
2.4 한국의 재도전 활성화 방향
제3장. 초생명 기업과 기업생태계
3.1 생태계 관점의 비즈니스
3.2 생태계적 관점의 적용
3.3 기업 연방체로서의 초생명기업

Ⅷ. 국제 기업가정신
제1장. 글로벌화의 등장
1.1 글로벌화의 유형들
1.2 초연결사회의 도래와 새로운 글로벌화 현상들
1.3 글로벌화의 효과
1.4 글로벌화의 비용과 리스크
제2장. 기존 글로벌화 이론과 한계
2.1 점진적 글로벌화
2.2 태생적 글로벌(본 글로벌)화
2.3 점진적 글로벌과 태생적 글로벌의 비교
2.4 기존 연구의 한계
제3장. 초연결사회와 벤처기업의 발전단계
3.1 사업의 본질과 기업의 역량
3.2 초연결사회와 마케팅 비용의 감소
3.3 벤처기업의 발전단계
제4장. 벤처기업의 글로벌 모델
4.1 글로벌화의 본원적 분석
4.2 선택과 유통의 매트릭스
4.3 마케팅 혁신으로 혁신경쟁 격화
4.4 벤처기업 글로벌 모델의 차별성
제5장. 기업유형별 글로벌화 전략
5.1 점진적 글로벌 전략
5.2 현지화 전략
5.3 O2O 본 글로벌 전략
5.4 온라인 본 글로벌 전략
5.5 단독에서 생태계 지원 정책으로의 전환
제6장. 글로벌 기업가정신 비교 연구
6.1 앞선 연구들
6.2 KCERN Quad Cycle Model

Ⅸ. 한국적 기업가정신
제1장. 한국인의 특성
제2장. 한경영 모델
제3장. 신바람 관리의 이론적 고찰
3.1 전통적 경영이론
3.2 새로운 경영흐름
3.3 미국과 일본의 경영
3.4 우리 기업의 현행 경영방식의 문제점과 신바람 관리
제4장. 한경영을 위한 제언
4.1 목표관리(mbo)를 이용하라
4.2 한국형 리더십을 찾아라
4.3 프랙털(Fractal): Holon의 경영
제5장. 홍익인간(弘益人間)과 선순환경영
제6장. 한국적 기업가정신과 ‘ㄲ’

Ⅹ. 한국의 벤처 생태계
제1장. 벤처 발전사와 역사 평가
제2장. 2000년 이전 벤처생태계의 기반조성
2.1 1995년 이전, 사막에 나무를 심다
2.2 벤처의 태동과 벤처기업협회의 설립
2.3 벤처특별법과 코스닥의 쌍끌이 정책
2.4 벤처 창업 활성화를 위한 정책의 확대
2.5 벤처생태계 기반조성 전략에 대한 평가
제3장. 제1차 벤처 붐과 벤처빙하기
3.1 코스닥의 붕괴와 벤처건전화정책
3.2 벤처빙하기, 벤처생태계의 회복력 상실
제4장. 벤처 붐과 벤처 20년의 성과에 대한 평가
4.1 1차 벤처 붐에 대한 평가
4.2 벤처건전화정책에 대한 평가
4.3 벤처 20년의 경제적 성과
제5장. 제2차 벤처 붐
5.1 제도 개선을 통한 벤처생태계 복원
5.2 창업·벤처 활성화
제6장. 4차 산업혁명 시대
6.1 지수적으로 변화하는 4차 산업혁명
6.2 4차 산업혁명 시대 미래 인재상
6.3 기업가정신(Entrepreneurship) 시대
6.4 벤처혁신 8대 전략