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스피드 경영 첫걸음, 한 장 보고서
$15.98
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9791185346069
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| Publication Date | 2014/08/10 |
| Pages/Weight/Size | 170*220*11mm |
| ISBN | 9791185346069 |
Description
1시간에 쓰는
신속하고 구체적인 한 장 보고서!
시간을 다투는 기업 현장에서 한 장 보고서를 1시간 이내에 쓸 수 있어야 스피드 경영이 가능하다. 우리 회사가 실행 계획을 고민하고 있을 때, 경쟁사는 이미 실행을 하고 있다면 우리 회사는 시장 진입을 하기도 전에 이미 실패한 것이나 다름없다.
현대자동차 · 삼성전자 · LG전자의 보고문화를 다룬 이 책에서는 기업 경영에서 스피드의 중요성을 미 해군과 일본군이 태평양에서 격돌했던 전쟁사에서 정확하고 신속한 보고가 전쟁의 승패를 어떻게 결정지었는지 살펴본다. 저자가 현장에서 겪은 경험을 구체적인 한 장 보고서로 제시한다.
굳이 본문을 읽지 않더라도 사례를 따라 하다 보면 새내기 직장인이라도 쉽게 자신만의 한 장 보고서를 쓸 수 있게 한다. 저자가 제시하는 내용을 하나하나 이행한 독자라면 자신의 업무 스피드가 개선되었음을, 시장을 주도하는 자신의 새로운 모습을 확인할 수 있을 것이다.
신속하고 구체적인 한 장 보고서!
시간을 다투는 기업 현장에서 한 장 보고서를 1시간 이내에 쓸 수 있어야 스피드 경영이 가능하다. 우리 회사가 실행 계획을 고민하고 있을 때, 경쟁사는 이미 실행을 하고 있다면 우리 회사는 시장 진입을 하기도 전에 이미 실패한 것이나 다름없다.
현대자동차 · 삼성전자 · LG전자의 보고문화를 다룬 이 책에서는 기업 경영에서 스피드의 중요성을 미 해군과 일본군이 태평양에서 격돌했던 전쟁사에서 정확하고 신속한 보고가 전쟁의 승패를 어떻게 결정지었는지 살펴본다. 저자가 현장에서 겪은 경험을 구체적인 한 장 보고서로 제시한다.
굳이 본문을 읽지 않더라도 사례를 따라 하다 보면 새내기 직장인이라도 쉽게 자신만의 한 장 보고서를 쓸 수 있게 한다. 저자가 제시하는 내용을 하나하나 이행한 독자라면 자신의 업무 스피드가 개선되었음을, 시장을 주도하는 자신의 새로운 모습을 확인할 수 있을 것이다.
Contents
추천의 말
들어가는 글
1part. 1시간에 쓰는 한 장 보고서
01. 한 장 보고서에 대한 오해
보고 대상을 결정하라 | 목적을 생각하라 | 논리를 갖추어라 | 자료조사 일정을 정하고 풍부한 자료를 수집하라 | 프레임 워크를 정하라 | 서론, 본론, 결론으로 쓰라
02. 한 장 보고서 작성을 위한 조건
정보처리 시스템 구축 | 유리벽을 넘어서 | 세울 것인가? 눕힐 것인가?
03. 구체적인 한 장 보고서 작성 기술
단어와 문장 줄이기 | 구체적으로 표현하기
2part. 반드시 알아야 할 한 장 보고서 유형
01. 긴급조치형, 발등의 불부터 끄자
02. 핵심추출형, 쓸 것은 많고 A4 용지는 좁다
03. 약도형, 끝내주는 한마디
3part. 실무를 위한 긴급조치형, 한 장 보고서
01. 실무자가 지켜야 할 원칙
시간이 적이다 | 핵심은 실행 계획이다 | 보고 시간을 10분 넘기지 않도록~
02. 한 장 보고서 작성 시 주의 사항
혼란한 상황에서 입수한 정보를 100% 다 믿지 말자 | 보고 내용의 출처와 시간을 명기하라
03. 실무자를 위한 한 장 보고서 사례
영업 ? 마케팅 - 경쟁사 판촉 행사 대응 | 품질 관리 - 노트북 배터리 폭발 사고 | 상품기획 및 R&D - 경쟁사의 신제품 출시 | 기타 실무부서 한 장 보고서
4part. 스탭을 위한 핵심추출형 한 장 보고서
01. 스탭이 지켜야 할 원칙
회사의 이미지(Image)를 먼저 고려하라 | CEO의 관심사(Interest)를 파악하라 |
수익성(Income)은 약방의 감초다 | 원활한 의사소통으로 사내 정보를 공유하라
02. 한 장 보고서 작성 시 주의사항
보고를 누락하지 말라 | 충격적인 내용을 배제하라 | 부서 간 업무을 조정하라
03. 스탭을 위한 한 장 보고서 사례
신상품 TF (Product Manager) | 신규사업 TF(Project Manager)
5part. 기획을 위한 요약형 한 장 보고서
01. 기획자가 지켜야 할 원칙
결과를 산출하는 계획 | 매력을 느끼는 이야기, 기획 배경
02. 한 장 보고서 작성 시 주의사항
전체 압축이 아니라 핵심을 추출하라 | 결론은 해피엔딩으로 | 정량적 표현을 적시 하라 | 보고는 논리적이어야 한다
03. 기획자를 위한 한 장 보고서 사례
혁신상품 개발 프로젝트
나가는 글
들어가는 글
1part. 1시간에 쓰는 한 장 보고서
01. 한 장 보고서에 대한 오해
보고 대상을 결정하라 | 목적을 생각하라 | 논리를 갖추어라 | 자료조사 일정을 정하고 풍부한 자료를 수집하라 | 프레임 워크를 정하라 | 서론, 본론, 결론으로 쓰라
02. 한 장 보고서 작성을 위한 조건
정보처리 시스템 구축 | 유리벽을 넘어서 | 세울 것인가? 눕힐 것인가?
03. 구체적인 한 장 보고서 작성 기술
단어와 문장 줄이기 | 구체적으로 표현하기
2part. 반드시 알아야 할 한 장 보고서 유형
01. 긴급조치형, 발등의 불부터 끄자
02. 핵심추출형, 쓸 것은 많고 A4 용지는 좁다
03. 약도형, 끝내주는 한마디
3part. 실무를 위한 긴급조치형, 한 장 보고서
01. 실무자가 지켜야 할 원칙
시간이 적이다 | 핵심은 실행 계획이다 | 보고 시간을 10분 넘기지 않도록~
02. 한 장 보고서 작성 시 주의 사항
혼란한 상황에서 입수한 정보를 100% 다 믿지 말자 | 보고 내용의 출처와 시간을 명기하라
03. 실무자를 위한 한 장 보고서 사례
영업 ? 마케팅 - 경쟁사 판촉 행사 대응 | 품질 관리 - 노트북 배터리 폭발 사고 | 상품기획 및 R&D - 경쟁사의 신제품 출시 | 기타 실무부서 한 장 보고서
4part. 스탭을 위한 핵심추출형 한 장 보고서
01. 스탭이 지켜야 할 원칙
회사의 이미지(Image)를 먼저 고려하라 | CEO의 관심사(Interest)를 파악하라 |
수익성(Income)은 약방의 감초다 | 원활한 의사소통으로 사내 정보를 공유하라
02. 한 장 보고서 작성 시 주의사항
보고를 누락하지 말라 | 충격적인 내용을 배제하라 | 부서 간 업무을 조정하라
03. 스탭을 위한 한 장 보고서 사례
신상품 TF (Product Manager) | 신규사업 TF(Project Manager)
5part. 기획을 위한 요약형 한 장 보고서
01. 기획자가 지켜야 할 원칙
결과를 산출하는 계획 | 매력을 느끼는 이야기, 기획 배경
02. 한 장 보고서 작성 시 주의사항
전체 압축이 아니라 핵심을 추출하라 | 결론은 해피엔딩으로 | 정량적 표현을 적시 하라 | 보고는 논리적이어야 한다
03. 기획자를 위한 한 장 보고서 사례
혁신상품 개발 프로젝트
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