프로페셔널 제품 책임자
스크럼을 활용한 경쟁력 있는 제품 개발
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9791161755687
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| Publication Date | 2021/09/30 |
| Pages/Weight/Size | 188*235*21mm |
| ISBN | 9791161755687 |
| Categories | IT 모바일 > 컴퓨터 공학 |
Description
스크럼을 활용하는 제품 책임자의 오랜 경험을 바탕으로 제품의 가치를 식별하고, 측정하고, 극대화하는 효과적인 방법을 보여준다. 또한 체계적인 큰 그림 기반 아래 전략을 수립하고, 복잡성을 관리하고, 지속적으로 가치를 전달하고, 제품 백로그와 릴리스 관리를 위한 구체적인 구현 방법을 설명한다. 성공을 가로막는 장애물을 빠르게 인식하고 효과적으로 극복하는 데 도움을 줄 것이다.
Contents
1부. 전략
1장. 애자일 제품 관리
__퀴즈
__제품 마인드 vs 프로젝트 마인드
__제품 관리란 무엇인가?
__제품 관리 공백과 세 가지 V
____비전
____가치
____검증
__제품 관리와 스크럼
__제품 책임자
__제품 정의
__퀴즈 리뷰
2장. 비전
__퀴즈
__비즈니스 모델링
____비즈니스 모델 캔버스
__제품 비전
____집중
____제품 상자
____엘리베이터 피치
____실용 대 감성
____보편성
____스크럼으로 비전 수립하기
__기술 전략
__퀴즈 리뷰
3장. 가치
__퀴즈
__가치의 정의
__가치 전달
__가치 지표
__증거 기반 관리
____현재 가치
____직원당 수익
____제품 원가 비율(Product Cost Ratio)
____직원 만족도(Employee Satisfaction)
____고객 만족
____출시 시기
____릴리스 빈도
____릴리스 안정화
____주기
____제품 작업 시간 지수(On-Product Index)
____혁신 능력
____설치된 버전 지수
____사용성 지수
____혁신 비율
____결함
__트래킹 지표
__돈이 흘러가는 곳
__부정적 가치
____가시적
____비가시적
__가치 중립성
____지표의 왜곡
__퀴즈 리뷰
4장. 검증
__퀴즈
__이해관계자의 피드백
__시장의 피드백
____최소 기능 제품 MVP
____기술
____시장
____카노를 통한 최소 기능 제품
____프로모션 MVP
____마이닝 MVP
____랜딩 페이지 MVP
____오즈의 마법사 MVP
____단일 피처 MVP
__방향 전환인가, 유지인가
__퀴즈 리뷰
2부 스크럼
5장. 경험주의
__퀴즈
__복잡한 문제
__확실성 퀴즈
__복잡성 시각화하기
__커네빈
____명확(간단)
____난해
____복잡
____혼돈
____모두 사용
____질서
____무질서
__복잡성 유형
__리스크 관리
__퀴즈 리뷰
6장. 스크럼
__퀴즈
__왜 프레임워크인가?
__스크럼의 기둥
____투명성
____점검
____조정
__스크럼 역할
____제품 책임자
____도메인 전문가와 이해관계자의 관계
____개발팀
____제품 책임자 및 개발팀
____개발팀 = 제품
____스크럼 마스터
____제품 책임자 및 스크럼 마스터
____기타
____스크럼팀
____이해관계자
__스크럼 산출물
____제품 백로그
____제품 책임자 및 제품 백로그
____스프린트 백로그
____제품 책임자와 스프린트 백로그
____증분
____제품 책임자와 증분
____기타
____‘완료(Done)’
____제품 책임자와 ‘완료’
____번다운·번업 차트
____릴리스 번다운
__스크럼 이벤트
____스프린트
____제품 책임자와 스프린트
____스프린트 계획 수립
____제품 책임자와 스프린트 계획 수립
____스프린트 목표
____일일 스크럼
____제품 책임자와 일일 스크럼
____스프린트 리뷰
____제품 책임자 및 스프린트 리뷰
____스프린트 회고
____제품 책임자와 스프린트 회고
____기타
____제품 백로그 개선
__반복과 증분
__소프트웨어 개발을 위한 애자일 선언문
__퀴즈 리뷰
3부. 전술
7장. 제품 백로그 관리
__퀴즈
__요구 사항이란?
____제품 백로그
____사용자 스토리
____비기능 요구 사항
____에픽
____인수 기준
____~을 테스트한다(Test That…)
____~을 시연한다(Demonstrate That…)
____Given, When, Then(걸킨 구문)
____스파이크
__제품 백로그 순서 정하기
____가치, 리스크 및 크기 측정
____가치
____리스크
____규모
__‘완료’
____‘완료’의 정의
____‘완료’ 정의 예
____완료가 제품 책임자에게 중요한 이유는?
__‘준비’는 마음가짐이다
____준비하기
____린 요구 사항 관리
__스토리 매핑
____스토리 맵 작성 단계
____스토리 맵 탐색
____스토리 맵 및 제품 백로그
____과거와 미래
__임팩트 매핑
__성공 기준
__예시 기반 구체화
__퀴즈 리뷰
8장. 릴리스 관리
__퀴즈
__릴리스 이유
__릴리스 전략
____대규모 릴리스
____소규모 릴리스
____기능적 릴리스
__추정 및 벨로시티
____여러 팀 관리
__제품 확장
____하나의 제품, 하나의 팀
____확장 전에 팀 역량 필요
____여러 제품, 하나의 개발팀
____여러 개의 제품, 여러 개의 개발팀
____하나의 제품, 여러 개의 개발팀
____확장된 스크럼도 여전히 스크럼이다
____넥서스 프레임워크
__보고
____예측의 기본
____예측
____여러 제품에 대한 예측
____완료율
____몬테카를로 시뮬레이션
____당신의 벨로시티는 무슨 색인가?
__예산 책정
__거버넌스 및 컴플라이언스
__킥오프
__품질
____정의
____품질 유형
____제품 품질
____기술 품질
____품질 유지
____1사분면
____2사분면
____사전 제품
____3사분면
____4사분면
____사후 제품
__퀴즈 리뷰
9장. 프로페셔널 제품 책임자
__제품 책임자 성공에 대한 이해
____수용형 제품 책임자
____제시형 제품 책임자
____여러분
__스킬 및 특성
__성공 측정
1장. 애자일 제품 관리
__퀴즈
__제품 마인드 vs 프로젝트 마인드
__제품 관리란 무엇인가?
__제품 관리 공백과 세 가지 V
____비전
____가치
____검증
__제품 관리와 스크럼
__제품 책임자
__제품 정의
__퀴즈 리뷰
2장. 비전
__퀴즈
__비즈니스 모델링
____비즈니스 모델 캔버스
__제품 비전
____집중
____제품 상자
____엘리베이터 피치
____실용 대 감성
____보편성
____스크럼으로 비전 수립하기
__기술 전략
__퀴즈 리뷰
3장. 가치
__퀴즈
__가치의 정의
__가치 전달
__가치 지표
__증거 기반 관리
____현재 가치
____직원당 수익
____제품 원가 비율(Product Cost Ratio)
____직원 만족도(Employee Satisfaction)
____고객 만족
____출시 시기
____릴리스 빈도
____릴리스 안정화
____주기
____제품 작업 시간 지수(On-Product Index)
____혁신 능력
____설치된 버전 지수
____사용성 지수
____혁신 비율
____결함
__트래킹 지표
__돈이 흘러가는 곳
__부정적 가치
____가시적
____비가시적
__가치 중립성
____지표의 왜곡
__퀴즈 리뷰
4장. 검증
__퀴즈
__이해관계자의 피드백
__시장의 피드백
____최소 기능 제품 MVP
____기술
____시장
____카노를 통한 최소 기능 제품
____프로모션 MVP
____마이닝 MVP
____랜딩 페이지 MVP
____오즈의 마법사 MVP
____단일 피처 MVP
__방향 전환인가, 유지인가
__퀴즈 리뷰
2부 스크럼
5장. 경험주의
__퀴즈
__복잡한 문제
__확실성 퀴즈
__복잡성 시각화하기
__커네빈
____명확(간단)
____난해
____복잡
____혼돈
____모두 사용
____질서
____무질서
__복잡성 유형
__리스크 관리
__퀴즈 리뷰
6장. 스크럼
__퀴즈
__왜 프레임워크인가?
__스크럼의 기둥
____투명성
____점검
____조정
__스크럼 역할
____제품 책임자
____도메인 전문가와 이해관계자의 관계
____개발팀
____제품 책임자 및 개발팀
____개발팀 = 제품
____스크럼 마스터
____제품 책임자 및 스크럼 마스터
____기타
____스크럼팀
____이해관계자
__스크럼 산출물
____제품 백로그
____제품 책임자 및 제품 백로그
____스프린트 백로그
____제품 책임자와 스프린트 백로그
____증분
____제품 책임자와 증분
____기타
____‘완료(Done)’
____제품 책임자와 ‘완료’
____번다운·번업 차트
____릴리스 번다운
__스크럼 이벤트
____스프린트
____제품 책임자와 스프린트
____스프린트 계획 수립
____제품 책임자와 스프린트 계획 수립
____스프린트 목표
____일일 스크럼
____제품 책임자와 일일 스크럼
____스프린트 리뷰
____제품 책임자 및 스프린트 리뷰
____스프린트 회고
____제품 책임자와 스프린트 회고
____기타
____제품 백로그 개선
__반복과 증분
__소프트웨어 개발을 위한 애자일 선언문
__퀴즈 리뷰
3부. 전술
7장. 제품 백로그 관리
__퀴즈
__요구 사항이란?
____제품 백로그
____사용자 스토리
____비기능 요구 사항
____에픽
____인수 기준
____~을 테스트한다(Test That…)
____~을 시연한다(Demonstrate That…)
____Given, When, Then(걸킨 구문)
____스파이크
__제품 백로그 순서 정하기
____가치, 리스크 및 크기 측정
____가치
____리스크
____규모
__‘완료’
____‘완료’의 정의
____‘완료’ 정의 예
____완료가 제품 책임자에게 중요한 이유는?
__‘준비’는 마음가짐이다
____준비하기
____린 요구 사항 관리
__스토리 매핑
____스토리 맵 작성 단계
____스토리 맵 탐색
____스토리 맵 및 제품 백로그
____과거와 미래
__임팩트 매핑
__성공 기준
__예시 기반 구체화
__퀴즈 리뷰
8장. 릴리스 관리
__퀴즈
__릴리스 이유
__릴리스 전략
____대규모 릴리스
____소규모 릴리스
____기능적 릴리스
__추정 및 벨로시티
____여러 팀 관리
__제품 확장
____하나의 제품, 하나의 팀
____확장 전에 팀 역량 필요
____여러 제품, 하나의 개발팀
____여러 개의 제품, 여러 개의 개발팀
____하나의 제품, 여러 개의 개발팀
____확장된 스크럼도 여전히 스크럼이다
____넥서스 프레임워크
__보고
____예측의 기본
____예측
____여러 제품에 대한 예측
____완료율
____몬테카를로 시뮬레이션
____당신의 벨로시티는 무슨 색인가?
__예산 책정
__거버넌스 및 컴플라이언스
__킥오프
__품질
____정의
____품질 유형
____제품 품질
____기술 품질
____품질 유지
____1사분면
____2사분면
____사전 제품
____3사분면
____4사분면
____사후 제품
__퀴즈 리뷰
9장. 프로페셔널 제품 책임자
__제품 책임자 성공에 대한 이해
____수용형 제품 책임자
____제시형 제품 책임자
____여러분
__스킬 및 특성
__성공 측정