예측할 수 없는 SCM 인문학의 비밀
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| Publication Date | 2017/10/31 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*16mm |
| ISBN | 9791159878183 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
더 나은 삶을 원한다면 SCM에 눈을 떠라!
SCM은 기업 전유물이 아니라 개인의 삶 또한 업그레이드할 수 있는 철학이다!
국내 최고의 SCM 전문가가 인문학적 안목으로 발굴해낸 SCM의 무한한 가능성
SCM(Supply Chain Management)은 ‘모든 유형의 수요공급 프로세스를 포괄하는 개념’으로 지구상의 모든 개인과 조직은, 감히 “열외 없이 SCM을 하고 있다”라고 말할 수 있다. 우리는 기업만이 SCM을 한다고 생각하기 쉽지만 사실 기업뿐만 아니라, 관공서, 음식점, 병원, 마트 등 전 지구적으로 존재하는 모든 조직에서 SCM을 하고 있으며, 심지어 가정에서도, 그리고 개인적으로도 SCM을 하고 있다. 이 책은 SCM에 대해 인문학적인 안목에서 안내하는 책으로 긴 세월에 걸쳐 갖가지 유형의 조직 현장에서 SCM을 실행해 온 저자의 경험과 혜안이 돋보이는 책이다. 또 SCM의 중요성과 어려움에 대해 수많은 사례와 함께 자세하고도 친절하게 설명하고 있으며 그렇기에 저자는 SCM을 인문학의 관점에서 접근해야 한다고 강변하고 있다. 그래서 이 책은 SCM에 눈을 뜨려고 하는 조직, SCM을 하고 싶은데 어떻게 시작해야 할지 고민이 있는 조직, 이전에 SCM이 강조되었지만 특별히 나아진 것은 없고, 시간이 지날수록 보이지 않는 매너리즘에 의해 서서히 시들어가는 조직 등에 속한 이들에게 더 필요한 책일 수 있다. 그들은 이 책을 통해 SCM의 본질을 이해하고, 하나의 프로세스라도 제대로 정립할 수 있는 지혜를 얻을 것이다.
SCM은 기업 전유물이 아니라 개인의 삶 또한 업그레이드할 수 있는 철학이다!
국내 최고의 SCM 전문가가 인문학적 안목으로 발굴해낸 SCM의 무한한 가능성
SCM(Supply Chain Management)은 ‘모든 유형의 수요공급 프로세스를 포괄하는 개념’으로 지구상의 모든 개인과 조직은, 감히 “열외 없이 SCM을 하고 있다”라고 말할 수 있다. 우리는 기업만이 SCM을 한다고 생각하기 쉽지만 사실 기업뿐만 아니라, 관공서, 음식점, 병원, 마트 등 전 지구적으로 존재하는 모든 조직에서 SCM을 하고 있으며, 심지어 가정에서도, 그리고 개인적으로도 SCM을 하고 있다. 이 책은 SCM에 대해 인문학적인 안목에서 안내하는 책으로 긴 세월에 걸쳐 갖가지 유형의 조직 현장에서 SCM을 실행해 온 저자의 경험과 혜안이 돋보이는 책이다. 또 SCM의 중요성과 어려움에 대해 수많은 사례와 함께 자세하고도 친절하게 설명하고 있으며 그렇기에 저자는 SCM을 인문학의 관점에서 접근해야 한다고 강변하고 있다. 그래서 이 책은 SCM에 눈을 뜨려고 하는 조직, SCM을 하고 싶은데 어떻게 시작해야 할지 고민이 있는 조직, 이전에 SCM이 강조되었지만 특별히 나아진 것은 없고, 시간이 지날수록 보이지 않는 매너리즘에 의해 서서히 시들어가는 조직 등에 속한 이들에게 더 필요한 책일 수 있다. 그들은 이 책을 통해 SCM의 본질을 이해하고, 하나의 프로세스라도 제대로 정립할 수 있는 지혜를 얻을 것이다.
Contents
책을 시작하며…………………………………………………………………4
1장
4차 산업혁명을 통해 바라본 SCM………………………13
여러분의 산업혁명 계단……………………………………………14
Back to Basic…………………………………………………………25
거부할 수 없다면 포용………………………………………………32
2장
SCM & 인문학…………………………………………………………43
조직문화 스펙트럼……………………………………………………45
산술이 아닌 수학……………………………………………………63
예술(Art)……………………………………………………………71
3P 중에서도 Process…………………………………………………101
보안, 안전, 환경………………………………………………………116
3장
다양한 SCM 숲………………………………………………………123
뜻만 기억하고 요결은 잊어버려라!………………………………124
SCM 어떻게 해야 하나요?…………………………………………130
4장
S&OP에 대한 오만과 편견
오만과 편견……………………………………………………………140
갈등(Conflict) 관리…………………………………………………162
데이터 과학……………………………………………………………168
모두가 이해하는 언어………………………………………………174
5장
SCM에 영향을 미치는 이슈들………………………………181
사심……………………………………………………………………182
앵무새와 빨간펜………………………………………………………192
사기와 배임……………………………………………………………208
Fellowship……………………………………………………………212
백조의 다리……………………………………………………………216
디테일…………………………………………………………………218
∼데요…………………………………………………………………221
성과와 보상……………………………………………………………228
업무 가지고 가기……………………………………………………231
딴지와 뒷다리…………………………………………………………235
6장
SCM 사례…………………………………………………………………237
책을 끝내며……………………………………………………………………276
1장
4차 산업혁명을 통해 바라본 SCM………………………13
여러분의 산업혁명 계단……………………………………………14
Back to Basic…………………………………………………………25
거부할 수 없다면 포용………………………………………………32
2장
SCM & 인문학…………………………………………………………43
조직문화 스펙트럼……………………………………………………45
산술이 아닌 수학……………………………………………………63
예술(Art)……………………………………………………………71
3P 중에서도 Process…………………………………………………101
보안, 안전, 환경………………………………………………………116
3장
다양한 SCM 숲………………………………………………………123
뜻만 기억하고 요결은 잊어버려라!………………………………124
SCM 어떻게 해야 하나요?…………………………………………130
4장
S&OP에 대한 오만과 편견
오만과 편견……………………………………………………………140
갈등(Conflict) 관리…………………………………………………162
데이터 과학……………………………………………………………168
모두가 이해하는 언어………………………………………………174
5장
SCM에 영향을 미치는 이슈들………………………………181
사심……………………………………………………………………182
앵무새와 빨간펜………………………………………………………192
사기와 배임……………………………………………………………208
Fellowship……………………………………………………………212
백조의 다리……………………………………………………………216
디테일…………………………………………………………………218
∼데요…………………………………………………………………221
성과와 보상……………………………………………………………228
업무 가지고 가기……………………………………………………231
딴지와 뒷다리…………………………………………………………235
6장
SCM 사례…………………………………………………………………237
책을 끝내며……………………………………………………………………276