글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다
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| Publication Date | 2014/10/02 |
| Pages/Weight/Size | 153*225*15mm |
| ISBN | 9788931577549 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
회사가 글로벌 기업의 반열에 올라서기 위해서는 무엇이 필요할까? 바로 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급경쟁력 등이 필요하다. 그렇다면 회사를 키우는 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급 경쟁력을 강화시키는 경영 활동은 무엇이 있을까? 글로벌 기업의 성공을 이야기할 때, 절대 빼놓을 수 없는 것이 바로 SCM(Supply Chain Management; 공급망 관리)이다. SCM이란 Supply Chain Management의 약자로, 최종 고객의 요구에 가장 좋은 제품을 제때 싸고, 빠르게 공급하기 위하여 전체 공급망(Supply Chain)을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영활동을 말한다.『글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다』에서는 SCM의 정의와 도입 이유, 용어정리 등 SCM의 기본 이해를 돕기 위한 개념을 정리하고 나아가 SCM의 성공 요인으로 회자되는 다양한 도구와 그 활용법, 삼성전자와 해외사례를 통한 SCM 성공 전략, 각종 프로세스에 대한 정리 등 실무에서 SCM이 어떻게 활용되고 있는지를 자세히 설명함으로써 SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대해 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 유용한 정보를 선사한다.
Contents
프롤로그 SCM의 영광은 영원한가?
Intro 스파이더맨과 SCM
PART 01 SCM 육하원칙
Module 01 육하원칙으로 보는 SCM
What
Where
Why
When
Who
How
로손 호의 비극
Module 02 What-SCM 경쟁력이 기업 경쟁력
이야기로 보는 공급망
SCM 경쟁력과 기업 경쟁력
SCM 전략 정렬
생각의 전환
Module 03 Where-아이폰과 패스트 패션
협력적 전문화
반응 생산 체제
네트워크 편성
대동법의 교훈
Module 04 Why-성난 황소와 SCM
경쟁력의 원천, SCM
기업 경쟁력과 SCM의 연관 관계
채직 효과(Bullwhip Effect)
SCM을 해야 하는 다른 이유들
Module 05 When-진화와 SCM
SCM의 진화 방향
SCM 1.0
SCM 2.0
그린 SCM 동향
소셜 SCM
존 해리슨의 해상 시계
Module 06 Who-SCM의 활용 툴
업무의 효율과 도구의 사용
통합(Integration)을 위한 도구
신뢰성(Reliability)을 향상시키는 도구
낭비(Waste)를 줄여주는 도구
수원 화성 프로젝트
Module 07 How-SCM과 PI
3P의 정의
프로세스의 정의
BPR의 정의
BPR 사례
BPR과 PI(Process Innovation)
PI와 SCM의 상관관계
How to success SCM
레고와 닌텐도
PART 02 제조업 SCM
Module 08 제조업의 SCM
기본 용어 익히기
제조업이 SCM에 기대하는 것
SCM의 기본 사상
운영 원칙
핵심 구축 요소
구축 시 주요 변화
Module 09 제조 SCM 프로세스
SCM 프로세스의 개요
수요 관리 프로세스
수요 예측 프로세스
수요 예측 시뮬레이션
납기 약속 프로세스
납기 약속 시뮬레이션
공급 관리 프로세스
공급 계획(MP : Master Plan)
단기 생산 계획(FP : Factory Plan)
생산 실행(MES : Manufacturing Execution System)
듀폰의 변신
에필로그 아쉬움은 남는다
Intro 스파이더맨과 SCM
PART 01 SCM 육하원칙
Module 01 육하원칙으로 보는 SCM
What
Where
Why
When
Who
How
로손 호의 비극
Module 02 What-SCM 경쟁력이 기업 경쟁력
이야기로 보는 공급망
SCM 경쟁력과 기업 경쟁력
SCM 전략 정렬
생각의 전환
Module 03 Where-아이폰과 패스트 패션
협력적 전문화
반응 생산 체제
네트워크 편성
대동법의 교훈
Module 04 Why-성난 황소와 SCM
경쟁력의 원천, SCM
기업 경쟁력과 SCM의 연관 관계
채직 효과(Bullwhip Effect)
SCM을 해야 하는 다른 이유들
Module 05 When-진화와 SCM
SCM의 진화 방향
SCM 1.0
SCM 2.0
그린 SCM 동향
소셜 SCM
존 해리슨의 해상 시계
Module 06 Who-SCM의 활용 툴
업무의 효율과 도구의 사용
통합(Integration)을 위한 도구
신뢰성(Reliability)을 향상시키는 도구
낭비(Waste)를 줄여주는 도구
수원 화성 프로젝트
Module 07 How-SCM과 PI
3P의 정의
프로세스의 정의
BPR의 정의
BPR 사례
BPR과 PI(Process Innovation)
PI와 SCM의 상관관계
How to success SCM
레고와 닌텐도
PART 02 제조업 SCM
Module 08 제조업의 SCM
기본 용어 익히기
제조업이 SCM에 기대하는 것
SCM의 기본 사상
운영 원칙
핵심 구축 요소
구축 시 주요 변화
Module 09 제조 SCM 프로세스
SCM 프로세스의 개요
수요 관리 프로세스
수요 예측 프로세스
수요 예측 시뮬레이션
납기 약속 프로세스
납기 약속 시뮬레이션
공급 관리 프로세스
공급 계획(MP : Master Plan)
단기 생산 계획(FP : Factory Plan)
생산 실행(MES : Manufacturing Execution System)
듀폰의 변신
에필로그 아쉬움은 남는다