글로벌 R&D 협력의 기획과 관리
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| Publication Date | 2022/02/18 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*20mm |
| ISBN | 9791129026286 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
본 도서는 우리나라의 R&D 분야에 종사하는 전문가나 연구개발 활동에 관심이 있는 다양한 독자층을 고려했다. 기업뿐만 아니라 국책 연구소, 정부, 학계에 이르기까지 다양한 분야의 독자들에게 이 책을 통해 R&D의 국제적인 측면이 전달되었으면 한다. 다만, 기업에 종사하는 독자들이 이 책의 사례를 그대로 실무에 적용하기는 어려운 측면도 있을 것이다. 다수의 국제협력 사례들이 프라운호퍼라는 연구기관의 입장에서 서술되었기 때문이다. 따라서 독자들은 이 책의 맥락을 먼저 이해하고, 필요한 부분을 선별적으로 활용하는 접근이 필요할 것이다.
이 책의 1장에서는 R&D에서 국제 협력이 왜 필요한지를 다룬다. 독일 경제와 프라운호퍼 연구회의 사례를 통해 성공적인 글로벌 R&D가 진행되는 형태와 결과에 대해서 다뤄 볼 것이다. 2장에서는 글로벌 R&D 전략을 소개한다. 그동안 R&D 전략은 기술경영의 한분야로 다뤄져 왔다. 글로벌한 측면을 고려한다면 어떻게 R&D 전략을 세워야 할지 소개한다. 3장에서는 구체적으로 R&D 기획을 하는 방법론을 소개한다. 환경 분석, 전략적 분석의 여러 기법들과 함께, R&D 포트폴리오를 생성하고 구체적인 프로젝트를 선별하는 방법에 대해서 알아본다. 내용을 이해하기 쉽도록 다양한 해외의 사례들도 함께 소개하였다. 결정된 R&D 프로젝트들은 그 실행 단계에서 효과적으로 관리되어야 한다. 이행 단계에서의 미숙으로 의도했던 결과를 내지 못하는 프로젝트들도 많다. 4장에서는 구체적인 R&D 프로젝트 관리 기법들을 소개한다.
이 책의 1장에서는 R&D에서 국제 협력이 왜 필요한지를 다룬다. 독일 경제와 프라운호퍼 연구회의 사례를 통해 성공적인 글로벌 R&D가 진행되는 형태와 결과에 대해서 다뤄 볼 것이다. 2장에서는 글로벌 R&D 전략을 소개한다. 그동안 R&D 전략은 기술경영의 한분야로 다뤄져 왔다. 글로벌한 측면을 고려한다면 어떻게 R&D 전략을 세워야 할지 소개한다. 3장에서는 구체적으로 R&D 기획을 하는 방법론을 소개한다. 환경 분석, 전략적 분석의 여러 기법들과 함께, R&D 포트폴리오를 생성하고 구체적인 프로젝트를 선별하는 방법에 대해서 알아본다. 내용을 이해하기 쉽도록 다양한 해외의 사례들도 함께 소개하였다. 결정된 R&D 프로젝트들은 그 실행 단계에서 효과적으로 관리되어야 한다. 이행 단계에서의 미숙으로 의도했던 결과를 내지 못하는 프로젝트들도 많다. 4장에서는 구체적인 R&D 프로젝트 관리 기법들을 소개한다.
Contents
Chapter 1. 국제 R&D 협력이 필요한 이유
1.1. 세계 최초로 승인된 코로나 백신과 국제협력
1.2. 독일의 국제화와 제조업 경쟁력
1.3. 국제협력과 혁신 그리고 국부
1.4. 국가는 기술적 자립을 이루어야 하는가
1.5. 기업 경쟁력의 원천으로서의 국제 R&D 협력
1.6. 프라운호퍼 연구회의 국제협력
Chapter 2. 글로벌 R&D 협력전략
2.1. 혁신과 R&D
2.2. 기업전략으로서의 R&D
2.3. 오픈 이노베이션
2.4. 조직의 정체성과 R&D 전략
2.5. 연구개발 전략의 수립 프로세스
2.6. 글로벌 환경 하에서의 기술혁신전략
2.7. 국제 R&D 협력 모델
Chapter 3. 글로벌 R&D 기획
3.1. 개념 및 필요성
3.2. R&D 기획 프로세스
3.3. 산업 및 시장 분석
3.3.1. 제품 및 기술 트렌드 분석
3.3.2. 미래기술예측
3.3.3. 특허동향조사
3.4. 기술전략수립
3.4.1. 전략과제 도출과 R&D 포트폴리오 관리
3.4.2. 글로벌 사례로 본 전략분야 도출
3.4.3. 기술 트리
3.4.4. 내부 역량 분석
3.4.5. 기술 로드맵
3.4.6. R&D 아웃소싱과 기술 스카우팅
3.5. 글로벌 오픈 이노베이션 동향과 사례
3.6. R&D 프로젝트 선정
3.6.1. R&D 프로젝트 선정 시 고려사항
3.6.2. R&D 프로젝트 선정 기법
Chapter 4. 글로벌 R&D 프로젝트 관리
4.1. 글로벌 R&D 프로젝트 특징
4.2. 범위관리
4.2.1. 프로젝트 범위관리 프로세스
4.3. 일정관리
4.3.1. 프로젝트 일정관리 프로세스
4.3.2. 시간관리 도구
4.4. 인적자원 관리
4.4.1. 프로젝트 인적자원 관리 프로세스
4.4.2. 인적자원 계획
4.5. 의사소통 관리
4.5.1 프로젝트 의사소통 관리 프로세스
4.6. 성과관리
4.6.1. 성과관리의 개념
4.6.2. 프로젝트 성과의 측정 및 평과