LG가 사장을 만드는 법
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| Publication Date | 2022/03/14 |
| Pages/Weight/Size | 152*220*30mm |
| ISBN | 9791197734502 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
왜 LG는 그를 CEO로 선택했는가?
기업은 어떤 사람을 뽑아 리더로 키우는가?
직장의 정점에 오르는 자가 지녀야 할 6가지 자질!
경영자와 리더들에겐 사업적 통찰과 영감을 주는 책
2030세대에겐 성공으로 가는 커리어패스를 알려주는 책
불가능해 보이는 목표를 추구하라!
위기에 강한 리더를 길러내는 LG의 사업가 육성 전략
연구에 따르면 가장 많은 과실을 맺는 나무는 딱 죽지 않을 만큼의 물과 영양을 공급받은 나무라고 한다. 외부 조건이 열악하면 나무는 깊고 넓게 뿌리를 뻗어 다른 나무보다 적극적으로 영양을 섭취하고, 더 많은 열매를 맺는다는 얘기다. 시련이 보다 강한 자생력을 만들어내는 매커니즘은 기업이 경영자를 길러내는 과정에도 적용할 수 있다.
LG는 불가능해 보이는 목표를 세움으로써 혁신을 일구어 낸다. 낮은 목표는 오히려 혁신을 방해한다. 불가능해 보이는 목표를 세우면 기존의 모든 것을 새롭게 바꿀 방식을 찾게 된다. 이 과정에서 혁신이 일어난다. 시작점에서 목표를 향해 개선해 가지 않고 목표점에서부터 현재의 제반 조건들을 뒤바꾸어 가는 역발상이 LG가 혁신하는 방식이다. 이처럼 불가능해 보였던 목표를 달성한 이들을 LG는 사업가 후보군으로 분류하고 집중 관리하여 임원, CEO, 사장 등 리더로 성장할 기회를 제공한다.
기업은 어떤 사람을 뽑아 리더로 키우는가?
직장의 정점에 오르는 자가 지녀야 할 6가지 자질!
경영자와 리더들에겐 사업적 통찰과 영감을 주는 책
2030세대에겐 성공으로 가는 커리어패스를 알려주는 책
불가능해 보이는 목표를 추구하라!
위기에 강한 리더를 길러내는 LG의 사업가 육성 전략
연구에 따르면 가장 많은 과실을 맺는 나무는 딱 죽지 않을 만큼의 물과 영양을 공급받은 나무라고 한다. 외부 조건이 열악하면 나무는 깊고 넓게 뿌리를 뻗어 다른 나무보다 적극적으로 영양을 섭취하고, 더 많은 열매를 맺는다는 얘기다. 시련이 보다 강한 자생력을 만들어내는 매커니즘은 기업이 경영자를 길러내는 과정에도 적용할 수 있다.
LG는 불가능해 보이는 목표를 세움으로써 혁신을 일구어 낸다. 낮은 목표는 오히려 혁신을 방해한다. 불가능해 보이는 목표를 세우면 기존의 모든 것을 새롭게 바꿀 방식을 찾게 된다. 이 과정에서 혁신이 일어난다. 시작점에서 목표를 향해 개선해 가지 않고 목표점에서부터 현재의 제반 조건들을 뒤바꾸어 가는 역발상이 LG가 혁신하는 방식이다. 이처럼 불가능해 보였던 목표를 달성한 이들을 LG는 사업가 후보군으로 분류하고 집중 관리하여 임원, CEO, 사장 등 리더로 성장할 기회를 제공한다.
Contents
들어가는 말
목차
1. 전략적 사고: 고기가 그물을 찾아오게 만들어라
1. 대어를 낚다, 애플 대형 수주
[LG의 혁신] - LG에 ‘노사관계’는 없다
2. 금광이 호황이면 청바지를 만든다
3. 제발 일 좀 그만하세요
4. 개미가 혁신에 실패하는 이유
[LG의 혁신] - 5%는 불가능해도 30%는 가능하다
5. 헤엄치지 않는 상어는 죽은 상어다
2. 경청하는 태도: 우리의 문제는 현장에 답이 있다
1. 거꾸로 생각하면 길이 보인다
[LG의 혁신] 우 발상적 사고
2. 우리의 문제는 현장에 답이 있다
3. 머리는 몰라도 손끝은 안다
4. 귀를 열어 두면 자다가도 떡이 생긴다
5. 인생에서 가장 무더웠던 그해 여름
6. 걸어갈 길이 궁금하면 뒤를 돌아보라
3. 유연한 위기관리: 궁하면 변하고, 변하면 통한다
1. 진퇴양난에 빠진 신규사업
2. 살아남는 싸움에 체면은 없다
3. 담배도 끊었는데 흑자를 못 낼까
4. 몬태규 가(家)를 찾아간 줄리엣
5. 필요하면 아군도 속인다
6. 불이야!
4. 변화하는 리더십: 따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다
1. 남을 이끄는 자의 자격
2. 리더를 돕는 팔로어, 팔로어를 키우는 리더
[LG의 혁신] LG의 사업가 육성
3. 누가 LG의 리더가 되는가?
4. 누가 LG의 인재가 되는가?
[LG의 혁신] 조용한 혁명, 순혈주의를 타파하다
5. 그냥 무섭다: 나를 바뀌게 만든 리더 이미지 평가
6. 슬기로운 직장생활 FAQ
5. 사람을 품는 아량: 품을 수 있어야 키울 수 있다
1. 구본무 회장: 배려와 격려의 리더십
2. 상사부일체
3. 직원의 성과는 가족에게 보답한다
4. 미래의 씨앗을 뿌리다
5. 함께 일하면 다 같은 동료
6. 언젠가는 우리 다시 만나리
7. 부모도 자식을 다 모른다
6. 자신만의 무기: 강점이 곧 경쟁력이다
1. 누구나 강점이 있다
2. 강점의 조화가 조직의 성공을 이끈다
※ 야간 고등학교 출신이 CEO가 되기까지
맺는말
추천의 말
목차
1. 전략적 사고: 고기가 그물을 찾아오게 만들어라
1. 대어를 낚다, 애플 대형 수주
[LG의 혁신] - LG에 ‘노사관계’는 없다
2. 금광이 호황이면 청바지를 만든다
3. 제발 일 좀 그만하세요
4. 개미가 혁신에 실패하는 이유
[LG의 혁신] - 5%는 불가능해도 30%는 가능하다
5. 헤엄치지 않는 상어는 죽은 상어다
2. 경청하는 태도: 우리의 문제는 현장에 답이 있다
1. 거꾸로 생각하면 길이 보인다
[LG의 혁신] 우 발상적 사고
2. 우리의 문제는 현장에 답이 있다
3. 머리는 몰라도 손끝은 안다
4. 귀를 열어 두면 자다가도 떡이 생긴다
5. 인생에서 가장 무더웠던 그해 여름
6. 걸어갈 길이 궁금하면 뒤를 돌아보라
3. 유연한 위기관리: 궁하면 변하고, 변하면 통한다
1. 진퇴양난에 빠진 신규사업
2. 살아남는 싸움에 체면은 없다
3. 담배도 끊었는데 흑자를 못 낼까
4. 몬태규 가(家)를 찾아간 줄리엣
5. 필요하면 아군도 속인다
6. 불이야!
4. 변화하는 리더십: 따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다
1. 남을 이끄는 자의 자격
2. 리더를 돕는 팔로어, 팔로어를 키우는 리더
[LG의 혁신] LG의 사업가 육성
3. 누가 LG의 리더가 되는가?
4. 누가 LG의 인재가 되는가?
[LG의 혁신] 조용한 혁명, 순혈주의를 타파하다
5. 그냥 무섭다: 나를 바뀌게 만든 리더 이미지 평가
6. 슬기로운 직장생활 FAQ
5. 사람을 품는 아량: 품을 수 있어야 키울 수 있다
1. 구본무 회장: 배려와 격려의 리더십
2. 상사부일체
3. 직원의 성과는 가족에게 보답한다
4. 미래의 씨앗을 뿌리다
5. 함께 일하면 다 같은 동료
6. 언젠가는 우리 다시 만나리
7. 부모도 자식을 다 모른다
6. 자신만의 무기: 강점이 곧 경쟁력이다
1. 누구나 강점이 있다
2. 강점의 조화가 조직의 성공을 이끈다
※ 야간 고등학교 출신이 CEO가 되기까지
맺는말
추천의 말