본 연구는 (주)KTP를 대상으로 하여 뉴패러다임 경영혁신 성공사례를 면밀히 심층분석해 보고자 한다. (주)KTP에서 뉴패러다임 경영혁신이 추진되어 나간 과정과 내용을 상세히 해부해 보고, 또 그 핵심 성공 요인을 도출하고 시사점을 제기하여, 향후 이와 같은 패러다임 컨설팅을 지원받아 경영혁신을 시도하고자 하는 기업들에게 유용한 지침과 교훈을 제공하고자 한다.
Contents
1. 머리말 : (주)KTP 경영혁신 사례연구의 목적
2. 회사 현황과 경영혁신 추진의 배경
회사 연혁과 개황
뉴패러다임 경영혁신 추진의 배경
3. 뉴패러다임 경영혁신 추진의 내용
직무분석의 실시와 업무 프로세스 개선
근무체계의 개편
학습체계의 구축
4. 뉴패러다임 경영혁신의 성과와 평가
뉴패러다임 경영혁신의 성과
핵심 성공요인과 시사점
(주)KTP의 향후 경영목표와 전략