+F 전략
불확실성의 시대에 꼭 필요한 리스크 관리 전략
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9791170221609
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| Publication Date | 2018/08/30 |
| Pages/Weight/Size | 152*224*15mm |
| ISBN | 9791170221609 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
경영 환경은 그 어느 때보다 빠르고 급박하게, 예기치 못하게 움직이고 있다. 그런데 우리의 경영 전략은 예전 그대로의 상태에 머무르고 있다. 그래서 외환위기, 자금경색 등 실제로는 금융이 야기하는 위기에 대처하지 못했다. 그래서 태어난 +F 전략은 기존의 공급망관리 기법에 핀테크를 접목함으로써, 현대의 위기 상황에 담대히 대처하는 최신 기업 전략이다.
‘+F 전략’의 어원부터 알아보자. +F 전략은 어떤 전략에 F를 더했기 때문에 나온 단어다. 여기서 F는 Finance의 F이기도 하면서 Flow와 Fund라는 하위 의미도 갖고 있다. 그러면 어떤 전략에 +F를 한 것일까? 이 책에서 중요하고 다루고 있는 전략은 공급망관리다. 회사는 혼자 운영할 수 없다. 회사는 환율 변동에도 대비해야 하고, 물건을 공급하고 대금을 치르는 결제일도 관리해야 한다. 물류나 정보 이상으로 금융을 관리할 필요가 생겼다는 말이다. 그래서 금융공급망에 금융가치사슬을 더해야 할 필요가 생겼다. 공급망관리에 금융을 더한 전략, +F 전략이 탄생한 배경이다.
이 책은 약간 생소한 전략을 소개하지만 ‘화사 그룹’이라는 가상의 기업을 내세워 이들이 어떻게 위기를 극복하는지 과정을 보여줌으로써, 독자들에게 친근하게 다가간다는 미덕이 있다. 글로벌 경제를 경험하고 있는 우리 모두가 한 번쯤 읽어볼 가치가 있는 책이다.
‘+F 전략’의 어원부터 알아보자. +F 전략은 어떤 전략에 F를 더했기 때문에 나온 단어다. 여기서 F는 Finance의 F이기도 하면서 Flow와 Fund라는 하위 의미도 갖고 있다. 그러면 어떤 전략에 +F를 한 것일까? 이 책에서 중요하고 다루고 있는 전략은 공급망관리다. 회사는 혼자 운영할 수 없다. 회사는 환율 변동에도 대비해야 하고, 물건을 공급하고 대금을 치르는 결제일도 관리해야 한다. 물류나 정보 이상으로 금융을 관리할 필요가 생겼다는 말이다. 그래서 금융공급망에 금융가치사슬을 더해야 할 필요가 생겼다. 공급망관리에 금융을 더한 전략, +F 전략이 탄생한 배경이다.
이 책은 약간 생소한 전략을 소개하지만 ‘화사 그룹’이라는 가상의 기업을 내세워 이들이 어떻게 위기를 극복하는지 과정을 보여줌으로써, 독자들에게 친근하게 다가간다는 미덕이 있다. 글로벌 경제를 경험하고 있는 우리 모두가 한 번쯤 읽어볼 가치가 있는 책이다.
Contents
머리말
1부 +F 전략의 탄생
1장 화이트 리스크란 무엇인가?
2장 기업 운영 전략
- 주요 기업 운영 전략
- 공급망 관리의 진화
3장 리스크를 화이트 리스크로 만드는 +F 전략
- 금융공급망에 대한 관심
- +F 전략
2부 +F 전략의 실행
1장 +F 전략에서의 파트너 선택
- 첫 번째 파트너 선택 - 금융 에이전시
- 두 번째 파트너 선택 - 공급자
- 세 번째 파트너 선택 - 구매자
2장 전략적 파트너십
3장 +F 전략의 뉴 펀딩 리소스
(1) 시장 P2P 펀딩
(2) 이커머스 펀딩
(3) 송장 금융(Invoice finance)
(4) 무역 금융(Trade finance)
(5) 공급사슬금융(Supply chain finance)
4장: 역팩토링이란?
- 역팩토링 프로세스
- 팩토링/역팩토링 국내 동향 - 외상매출채권 담보대출
- 역팩토링 실패
5장 현금흐름 중시
- 운전자본 관리
6장 재고관리
- 재고 관리
- 재고 자산 과다보유 사례
- 재고 자산 과소보유 사례
7장 헤지란 무엇인가?
- 리스크 분류
- 리스크 관리 성공
- 리스크 관리 실패
+F 운영리스크
+F 평판리스크
+F 환율리스크
+F 전염 리스크
+F 전략 구제 리스크
3부 +F 전략의 완성
1장 +F 시스템
-인적 인프라
- 전담 조직
- IT 인프라
2장 플랫폼
- 핀테크 업체의 공급사슬금융 솔루션 예시
3장 평가 체계 구축
에필로그 뉴노말(New Normal), 새로운 비전을 제시하다
1부 +F 전략의 탄생
1장 화이트 리스크란 무엇인가?
2장 기업 운영 전략
- 주요 기업 운영 전략
- 공급망 관리의 진화
3장 리스크를 화이트 리스크로 만드는 +F 전략
- 금융공급망에 대한 관심
- +F 전략
2부 +F 전략의 실행
1장 +F 전략에서의 파트너 선택
- 첫 번째 파트너 선택 - 금융 에이전시
- 두 번째 파트너 선택 - 공급자
- 세 번째 파트너 선택 - 구매자
2장 전략적 파트너십
3장 +F 전략의 뉴 펀딩 리소스
(1) 시장 P2P 펀딩
(2) 이커머스 펀딩
(3) 송장 금융(Invoice finance)
(4) 무역 금융(Trade finance)
(5) 공급사슬금융(Supply chain finance)
4장: 역팩토링이란?
- 역팩토링 프로세스
- 팩토링/역팩토링 국내 동향 - 외상매출채권 담보대출
- 역팩토링 실패
5장 현금흐름 중시
- 운전자본 관리
6장 재고관리
- 재고 관리
- 재고 자산 과다보유 사례
- 재고 자산 과소보유 사례
7장 헤지란 무엇인가?
- 리스크 분류
- 리스크 관리 성공
- 리스크 관리 실패
+F 운영리스크
+F 평판리스크
+F 환율리스크
+F 전염 리스크
+F 전략 구제 리스크
3부 +F 전략의 완성
1장 +F 시스템
-인적 인프라
- 전담 조직
- IT 인프라
2장 플랫폼
- 핀테크 업체의 공급사슬금융 솔루션 예시
3장 평가 체계 구축
에필로그 뉴노말(New Normal), 새로운 비전을 제시하다