지금 당장 ESG
전 직원이 함께하는 ESG 실무 교과서
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| Publication Date | 2022/01/10 |
| Pages/Weight/Size | 152*210*20mm |
| ISBN | 9791188348978 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
ESG는 이제 선택이 아닌 필수!
실무자가 직접 쓴 ‘ESG 실무지침서’
ESG의 시대는 이미 왔습니다. 민첩한 조직에서는 벌써 ESG 업무를 담당할 실무팀을 꾸려 변화하는 외부환경에 대응하기 위한 노력이 한창입니다. 하지만 ESG 업무는 그 개념이 광범위한 데다 깊이 또한 여느 직무보다 상당해 새롭게 담당자가 된 직원들은 어디서부터 어떻게 해 나가야 할지 난감해 합니다.
사실 ESG 업무는 몇몇 전담 직원을 둔다고 해서 해결될 일이 아닙니다. 최고경영자부터 시작해 기업의 모든 임직원이 함께 변화에 참여해야 하는 커다란 미션이기 때문에 전담 직원만 지정해 두고 그들만 바라보아서는 안 됩니다.
특히 ESG 경영은 ‘착한 기업’이 되기 위한 이미지 관리 차원의 활동이 아니라는 것을 꼭 기억해야 합니다. ESG 경영은 기업의 일하는 방식, 경영전략 방향, 국내는 물론 글로벌 시장에서 경쟁하기 위한 비즈니스의 필수요건을 갖추는 일입니다. 더 나아가 ESG 글로벌 가이드라인에 따라 기업의 경영수준을 고도화하는 과정입니다. 그렇기 때문에 우리는 급변하는 ESG 환경에 맞춰 기업의 수명을 연장하기 위한 방법으로 접근해야 합니다.
이 책을 통해 ESG 경영은 결국 기업을 균형 있게 오래도록 운영하며 성장시킬 수 있는 방법이고, 나아가 전 세계의 환경과 사회 변화에 기여할 수 있는 것임을, 그리고 그 변화를 만드는 주체는 바로 세상의 모든 기업과 그 구성원이라는 것을 전하고자 합니다.
실무자가 직접 쓴 ‘ESG 실무지침서’
ESG의 시대는 이미 왔습니다. 민첩한 조직에서는 벌써 ESG 업무를 담당할 실무팀을 꾸려 변화하는 외부환경에 대응하기 위한 노력이 한창입니다. 하지만 ESG 업무는 그 개념이 광범위한 데다 깊이 또한 여느 직무보다 상당해 새롭게 담당자가 된 직원들은 어디서부터 어떻게 해 나가야 할지 난감해 합니다.
사실 ESG 업무는 몇몇 전담 직원을 둔다고 해서 해결될 일이 아닙니다. 최고경영자부터 시작해 기업의 모든 임직원이 함께 변화에 참여해야 하는 커다란 미션이기 때문에 전담 직원만 지정해 두고 그들만 바라보아서는 안 됩니다.
특히 ESG 경영은 ‘착한 기업’이 되기 위한 이미지 관리 차원의 활동이 아니라는 것을 꼭 기억해야 합니다. ESG 경영은 기업의 일하는 방식, 경영전략 방향, 국내는 물론 글로벌 시장에서 경쟁하기 위한 비즈니스의 필수요건을 갖추는 일입니다. 더 나아가 ESG 글로벌 가이드라인에 따라 기업의 경영수준을 고도화하는 과정입니다. 그렇기 때문에 우리는 급변하는 ESG 환경에 맞춰 기업의 수명을 연장하기 위한 방법으로 접근해야 합니다.
이 책을 통해 ESG 경영은 결국 기업을 균형 있게 오래도록 운영하며 성장시킬 수 있는 방법이고, 나아가 전 세계의 환경과 사회 변화에 기여할 수 있는 것임을, 그리고 그 변화를 만드는 주체는 바로 세상의 모든 기업과 그 구성원이라는 것을 전하고자 합니다.
Contents
머리말
PART 1 새로운 세상의 패러다임, ESG
1장 ESG는 어쩌다 대세가 되었나?
1. 환경E, 사회S, 지배구조G의 세상이 왔다
2. 국제표준이 정해진 ESG
3. ESG의 진정한 의미
4. 기업 속 모든 곳에 ESG
5. ESG를 원하는 사람들
2장 키워드로 살펴보는 ESG
1. 환경(Environment) - 소비부터 폐기까지
2. 사회(Society) - 조직의 영향력은 어디까지?
3. 지배구조(Governance) - 누가 건강한 조직을 만들까?
3장 ESG 시대가 도래한 진짜 이유
1. 권력의 대이동
2. MZ세대가 말하는 세대차이의 진짜 원인
3. MZ세대 때문에 ESG 경영이 흥할 거라고?
4장 우리나라의 ESG 도입을 앞당긴 사건들
1. 우리나라만의 ESG 특이점
2. 환경(E) - 환경 리스크의 진짜 주범
3. 사회(S) - 기술 발전 속 나의 위치는?
4. 지배구조(G) - 위기극복의 힘은 어디에서 나왔나?
Special Tip 1. ESG 국제표준과 국민연금 ESG 평가기준
Part 2 비즈니스의 필수조건이 된 ESG
1장 기업경영의 진짜 실력, 자금유치
1. ESG는 자금조달의 필수조건
2. 투자자가 ESG를 요구하는 이유
3. IR과 함께 생각해야 하는 ESG
4. 소기업도 가능한 ESG 대출
2장 ESG 의무화를 위한 움직임
1. ESG 공시 의무화, 카운트다운이 시작됐다
2. 다양한 분야의 ESG 법안
3. 우리나라보다 ESG를 먼저 도입한 국가
3장 ESG 도입이 시급한 기업
1. 협력사의 ESG 도입 지원 확대
2. 모든 수출기업은 ESG가 필수다
3. 대기업과의 거래기준도 바뀐다
4. 1차 협력사가 아니라도 영향권에 든다
5. 대?중소기업 공정거래 협약
Special Tip 2. 공정거래 협약 제도 활용 팁
Part 3 ESG 비즈니스 모델링 및 경영체계 수립
1장 ESG를 반영한 비즈니스 모델링
1. 우리 사업 속 영향고리 파악하기
2. ESG 비즈니스 모델을 만드는 절차
3. ESG 비즈니스 모델로 만든 새로운 수익구조
2장 ESG 경영체계 수립
1. ESG 경영체계 수립 A to Z
2. 이해관계자 파악하기
3. ESG 비전 만들기
4. ESG 추진전략 수립 및 실행
3장 ESG 경영 수립에 필요한 것
1. 문서화
2. ESG위원회
3. 커뮤니케이션 채널
Special Tip 3. ESG 추진 프로세스
Part 4 당장 해결해야 할 ESG 리스크
1장 기업에 닥친 ESG 리스크
1. ESG 리스크에 미리 대응하라
2. ESG 이해 부족으로 인한 리스크
2장 환경 리스크
1. 대기 - 대한민국 탄소중립 선언
2. 바다 - 해양위험, 방사능 오염수와 플라스틱 쓰레기
3. 동물 - 동물권이 비즈니스 판을 바꾼다
3장 사회 리스크
1. 성인지 감수성
2. 계층 격차
3. 공정거래? 공정소비?
4장 지배구조 리스크
1. 지배구조의 영역
2. 주주참여의 확대
3. 오너 리스크 줄이기
Special Tip 4. 비재무 리스크 요인의 유형
Part 5 우리만의 ESG는 어떤 모습이어야 할까?
1장 ESG에 대한 움직임, 국가가 주도하다
1. 세계의 뉴딜정책과 한국판 뉴딜정책
2. 중소기업의 ESG 인식 강화
2장 한국만의 ESG 체계가 필요하다
1. ESG 국가, 이제는 필수다
2. 한국형 ESG 추진 체계 아이디어
Special Tip 5. 한국의 ESG 주요 체계도
에필로그 대한민국의 대변혁, 신호탄이 떨어지다
참고문헌
PART 1 새로운 세상의 패러다임, ESG
1장 ESG는 어쩌다 대세가 되었나?
1. 환경E, 사회S, 지배구조G의 세상이 왔다
2. 국제표준이 정해진 ESG
3. ESG의 진정한 의미
4. 기업 속 모든 곳에 ESG
5. ESG를 원하는 사람들
2장 키워드로 살펴보는 ESG
1. 환경(Environment) - 소비부터 폐기까지
2. 사회(Society) - 조직의 영향력은 어디까지?
3. 지배구조(Governance) - 누가 건강한 조직을 만들까?
3장 ESG 시대가 도래한 진짜 이유
1. 권력의 대이동
2. MZ세대가 말하는 세대차이의 진짜 원인
3. MZ세대 때문에 ESG 경영이 흥할 거라고?
4장 우리나라의 ESG 도입을 앞당긴 사건들
1. 우리나라만의 ESG 특이점
2. 환경(E) - 환경 리스크의 진짜 주범
3. 사회(S) - 기술 발전 속 나의 위치는?
4. 지배구조(G) - 위기극복의 힘은 어디에서 나왔나?
Special Tip 1. ESG 국제표준과 국민연금 ESG 평가기준
Part 2 비즈니스의 필수조건이 된 ESG
1장 기업경영의 진짜 실력, 자금유치
1. ESG는 자금조달의 필수조건
2. 투자자가 ESG를 요구하는 이유
3. IR과 함께 생각해야 하는 ESG
4. 소기업도 가능한 ESG 대출
2장 ESG 의무화를 위한 움직임
1. ESG 공시 의무화, 카운트다운이 시작됐다
2. 다양한 분야의 ESG 법안
3. 우리나라보다 ESG를 먼저 도입한 국가
3장 ESG 도입이 시급한 기업
1. 협력사의 ESG 도입 지원 확대
2. 모든 수출기업은 ESG가 필수다
3. 대기업과의 거래기준도 바뀐다
4. 1차 협력사가 아니라도 영향권에 든다
5. 대?중소기업 공정거래 협약
Special Tip 2. 공정거래 협약 제도 활용 팁
Part 3 ESG 비즈니스 모델링 및 경영체계 수립
1장 ESG를 반영한 비즈니스 모델링
1. 우리 사업 속 영향고리 파악하기
2. ESG 비즈니스 모델을 만드는 절차
3. ESG 비즈니스 모델로 만든 새로운 수익구조
2장 ESG 경영체계 수립
1. ESG 경영체계 수립 A to Z
2. 이해관계자 파악하기
3. ESG 비전 만들기
4. ESG 추진전략 수립 및 실행
3장 ESG 경영 수립에 필요한 것
1. 문서화
2. ESG위원회
3. 커뮤니케이션 채널
Special Tip 3. ESG 추진 프로세스
Part 4 당장 해결해야 할 ESG 리스크
1장 기업에 닥친 ESG 리스크
1. ESG 리스크에 미리 대응하라
2. ESG 이해 부족으로 인한 리스크
2장 환경 리스크
1. 대기 - 대한민국 탄소중립 선언
2. 바다 - 해양위험, 방사능 오염수와 플라스틱 쓰레기
3. 동물 - 동물권이 비즈니스 판을 바꾼다
3장 사회 리스크
1. 성인지 감수성
2. 계층 격차
3. 공정거래? 공정소비?
4장 지배구조 리스크
1. 지배구조의 영역
2. 주주참여의 확대
3. 오너 리스크 줄이기
Special Tip 4. 비재무 리스크 요인의 유형
Part 5 우리만의 ESG는 어떤 모습이어야 할까?
1장 ESG에 대한 움직임, 국가가 주도하다
1. 세계의 뉴딜정책과 한국판 뉴딜정책
2. 중소기업의 ESG 인식 강화
2장 한국만의 ESG 체계가 필요하다
1. ESG 국가, 이제는 필수다
2. 한국형 ESG 추진 체계 아이디어
Special Tip 5. 한국의 ESG 주요 체계도
에필로그 대한민국의 대변혁, 신호탄이 떨어지다
참고문헌