변혁의시대 ESG리더십
리더가 지향해야 할 근본적인 가치와 방향
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| Publication Date | 2021/10/28 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*20mm |
| ISBN | 9788998204938 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
ESG경영의 시대
리더십의 새로운 관점!
과거 점진적인 변화와는 양상이 다른 변혁의 시대가 왔다. 고객, 시장, 기술, 정책, 사회, 기후, 노동환경 등 본질적이고 폭넓은 변화는 사회 모든 영역에 심대한 영향을 미치고 있다. 글로벌 초연결시대에서 변화는 새로운 기회를 제공하면서도 다양한 갈등을 만든다.
경영위기는 물론 사회적 정치적 혼란이나 갈등을 보면 리더십에 대한 불분명한 개념이나 불량한 역할이 중심에 있다. 물질과 권력에 대한 탐욕의 칙칙한 파도를 넘고 인류 보편성의 가치를 추구하는 리더십을 생각한다. 귀로 들어 본 것, 눈으로 읽은 것, 머리로 아는 것이 아니라 가슴으로 알고 실천하며 사회에 반향을 일으키는 리더십만이 이 시대의 혼란을 풀어낼 수 있다.
모든 사람은 리더다. 삶, 가정, 일터, 지역, 동아리, 혹은 가상의 공간 어느 한 곳 이상에서 리더의 역할을 지금 하고 있다. 조금씩 역할이 더 확산될 수도 있다. 리더십에 대한 포괄적인 이해와 개념을 갖는 것은 너른 바다를 항해하는 배의 나침반이 되어 다양한 역할이나 삶의 여정에 방향을 제시할 것이다. 『변혁의 시대 ESG리더십』은 리더가 지향해야 할 방향을 다시 생각하고 점검함으로써 가치 혼란의 시대를 잘 건널 수 있도록 길잡이가 되어줄 것이다.
리더십의 새로운 관점!
과거 점진적인 변화와는 양상이 다른 변혁의 시대가 왔다. 고객, 시장, 기술, 정책, 사회, 기후, 노동환경 등 본질적이고 폭넓은 변화는 사회 모든 영역에 심대한 영향을 미치고 있다. 글로벌 초연결시대에서 변화는 새로운 기회를 제공하면서도 다양한 갈등을 만든다.
경영위기는 물론 사회적 정치적 혼란이나 갈등을 보면 리더십에 대한 불분명한 개념이나 불량한 역할이 중심에 있다. 물질과 권력에 대한 탐욕의 칙칙한 파도를 넘고 인류 보편성의 가치를 추구하는 리더십을 생각한다. 귀로 들어 본 것, 눈으로 읽은 것, 머리로 아는 것이 아니라 가슴으로 알고 실천하며 사회에 반향을 일으키는 리더십만이 이 시대의 혼란을 풀어낼 수 있다.
모든 사람은 리더다. 삶, 가정, 일터, 지역, 동아리, 혹은 가상의 공간 어느 한 곳 이상에서 리더의 역할을 지금 하고 있다. 조금씩 역할이 더 확산될 수도 있다. 리더십에 대한 포괄적인 이해와 개념을 갖는 것은 너른 바다를 항해하는 배의 나침반이 되어 다양한 역할이나 삶의 여정에 방향을 제시할 것이다. 『변혁의 시대 ESG리더십』은 리더가 지향해야 할 방향을 다시 생각하고 점검함으로써 가치 혼란의 시대를 잘 건널 수 있도록 길잡이가 되어줄 것이다.
Contents
프롤로그 ‘ESG리더십’이라는 새로운 시각이 필요한 이유
[PART 1 ● 과정과 지속가능성을 추구하는 리더십 관점]
1. 리더십의 출발은 사람이다 ·025
일은 관리하고 사람은 리드한다 026
구성원의 수준이 그 조직의 수준을 결정하고 더 중요한 것은 미래를 결정한다 028
구성원이 능력을 발휘하는 시작은 리더가 사람을 먼저 보는 것이다 031
2. 리더십은 긍정적인 영향력이다 ·033
리더십이란 ‘긍정적인 영향력’이다 034
리더십의 영향력은 일방적이지 않다 035
나는 오늘 누구와 어떤 영향력을 주고받았는가? 037
긍정적인 기대는 관계를 키워가는 힘 037
긍정적인 영향력의 시작은 ‘나’ 040
3. 리더가 간직하고 가야 할 기준은? ·042
리더가 추구할 마음의 선 043
리더는 어떤 종류의 선이 필요한가? 045
흐릿한 선이 만들어내는 리더십의 문제 047
선을 지켜가는 리더의 성찰 049
리더는 스스로 간직하고 가야할 선이 있다 050
4. 리더의 학습, 왜 배우는가? ·053
리더의 조율과 통합능력 054
학습 없는 앵무새 리더 055
앵무새 리더의 특징 057
앵무새 리더의 유형 058
리더가 경계해야 할 것은 학습하지 않는 자만심 060
학습이 사라진 조직에서는 갈등이 심화된다 061
급변하는 시대, 리더의 학습은 위기를 기회로 만드는 필수적 요소 063
5. 비전과 가치 중심의 리더십 ·066
비전과 핵심가치 중심의 리더십 067
비전은 정제되고 담대해야 한다 070
비전과 핵심가치의 중요성 071
리더의 의지가 있어야 한다 072
소통이 중요하다 073
소통의 핵심 요소 075
구성원이 무엇을 해야 하는지 알고 있으며 실천하는가? 076
[PART 2 ● ESG 실천을 위한 상황의 리더십]
1. ESG경영과 리더십 ·083
ESG는 지속가능성을 지향한다 084
ESG가 반향을 일으키고 있는 이유 090
ESG경영에 어떤 의미를 부여할 것인가? 092
리더는 ESG를 능동적으로 수용하며 문화로 구체화한다 093
기업의 ESG경영 등급 095
2. 의사결정의 리더십 ·098
열린 시각으로 의사결정의 프레임을 크게 잡는 것 099
의사결정을 위한 리더의 질문 101
업(業)이나 사안에 대한 이해 102
의사결정의 영향력에 대한 분석과 대응 104
선택이나 의사결정 후의 통제력 105
목표-과정-결과를 연결하는 의사결정 107
3. 조직원칙의 리더십 ·109
조직구조의 개념과 특징 111
비전과 핵심가치 공유 114
전문성 극대화 115
협력과 통합 116
수평적능동성 118
원칙과 규칙의 균형 120
조직과 사람의 관점 122
조직의 소통 125
열린 조직의 힘 127
4. 사업계획의 리더십 ·129
지난 한 해의 사업에 대한 평가 131
전략과 계획을 준비하는 과정에 구성원의 참여를 유도하는 것 131
명확한 소통 133
전략을 뒷받침하는 자원을 효과적으로 배분하고 지원하는 것134
사업계획의 진행 추이를 평가하고 점검하는 성과관리 체계를 구축하는 것 136
급격한 변화나 위기에 대한 효과적인 대응 138
열린조직 문화와 역동성이 사업계획을 구현한다 139
5. 변화관리의 리더십 ·142
변화관리 리더십은 환경-조직-조직 구성원의 새로운 정렬이다 143
변화관리의 핵심 요소 144
변화관리의 중요성 147
변화관리와 소통 149
변화관리 리더십은 신뢰가 바탕이다 151
변화관리와 조직의 얼라인먼트 152
6. 위기관리의 리더십 ·154
무엇이 당신을 잠 못 이루게 하는가? 155
변화의 폭과 깊이가 비교할 수 없이 커진 시대 156
위기 상황의 소통의 가치와 영향력 157
무엇을 소통할 것인가? 158
어떻게 소통할 것인가? 159
경계해야 할 것은 막연한 낙관이다 160
7. 갈등관리의 리더십 ·163
갈등을 증폭시키는 확증편향 164
갈등 관련 어떤 리더십을 추구할 것인가? 165
갈등에 대한 리더의 인식이 중요하다 166
대화와 교육을 통한 시각 확대가 필요하다 167
갈등을 해소하는 토론문화를 정착한다 170
맥락을 이해하고 방향이나 대안을 찾도록 유도한다 172
과도한 갈등 상황을 풀어내는 시스템 174
갈등 비용과 리더십 175
[PART 3 ● 리더십 모형 리더의 상象]
1. 실천적 의사결정 모형 갭스GABS ·183
비전과 목표(Goal) 185
책임감과 균형(AB) 187
책임감(A) 189
균형(B) 192
지속가능성(S) 197
2. 갭스GABS의 특성과 활용 ·199
갭스의 특성과 의미 200
질문의 틀로서 갭스의 활용 205
3. 리더의 생각·말·행동 ·210
리더의 생각 212
리더의 말 216
리더의 행동 219
리더는 무엇을 지향해야 하는가? 224
4. 선출 권력, 어떤 리더를 선택할 것인가? ·227
선출 리더의 판단 조건 228
리더 선출을 위한 평가표 233
에필로그 ESG리더십을 실천하는 독자에게 236
[PART 1 ● 과정과 지속가능성을 추구하는 리더십 관점]
1. 리더십의 출발은 사람이다 ·025
일은 관리하고 사람은 리드한다 026
구성원의 수준이 그 조직의 수준을 결정하고 더 중요한 것은 미래를 결정한다 028
구성원이 능력을 발휘하는 시작은 리더가 사람을 먼저 보는 것이다 031
2. 리더십은 긍정적인 영향력이다 ·033
리더십이란 ‘긍정적인 영향력’이다 034
리더십의 영향력은 일방적이지 않다 035
나는 오늘 누구와 어떤 영향력을 주고받았는가? 037
긍정적인 기대는 관계를 키워가는 힘 037
긍정적인 영향력의 시작은 ‘나’ 040
3. 리더가 간직하고 가야 할 기준은? ·042
리더가 추구할 마음의 선 043
리더는 어떤 종류의 선이 필요한가? 045
흐릿한 선이 만들어내는 리더십의 문제 047
선을 지켜가는 리더의 성찰 049
리더는 스스로 간직하고 가야할 선이 있다 050
4. 리더의 학습, 왜 배우는가? ·053
리더의 조율과 통합능력 054
학습 없는 앵무새 리더 055
앵무새 리더의 특징 057
앵무새 리더의 유형 058
리더가 경계해야 할 것은 학습하지 않는 자만심 060
학습이 사라진 조직에서는 갈등이 심화된다 061
급변하는 시대, 리더의 학습은 위기를 기회로 만드는 필수적 요소 063
5. 비전과 가치 중심의 리더십 ·066
비전과 핵심가치 중심의 리더십 067
비전은 정제되고 담대해야 한다 070
비전과 핵심가치의 중요성 071
리더의 의지가 있어야 한다 072
소통이 중요하다 073
소통의 핵심 요소 075
구성원이 무엇을 해야 하는지 알고 있으며 실천하는가? 076
[PART 2 ● ESG 실천을 위한 상황의 리더십]
1. ESG경영과 리더십 ·083
ESG는 지속가능성을 지향한다 084
ESG가 반향을 일으키고 있는 이유 090
ESG경영에 어떤 의미를 부여할 것인가? 092
리더는 ESG를 능동적으로 수용하며 문화로 구체화한다 093
기업의 ESG경영 등급 095
2. 의사결정의 리더십 ·098
열린 시각으로 의사결정의 프레임을 크게 잡는 것 099
의사결정을 위한 리더의 질문 101
업(業)이나 사안에 대한 이해 102
의사결정의 영향력에 대한 분석과 대응 104
선택이나 의사결정 후의 통제력 105
목표-과정-결과를 연결하는 의사결정 107
3. 조직원칙의 리더십 ·109
조직구조의 개념과 특징 111
비전과 핵심가치 공유 114
전문성 극대화 115
협력과 통합 116
수평적능동성 118
원칙과 규칙의 균형 120
조직과 사람의 관점 122
조직의 소통 125
열린 조직의 힘 127
4. 사업계획의 리더십 ·129
지난 한 해의 사업에 대한 평가 131
전략과 계획을 준비하는 과정에 구성원의 참여를 유도하는 것 131
명확한 소통 133
전략을 뒷받침하는 자원을 효과적으로 배분하고 지원하는 것134
사업계획의 진행 추이를 평가하고 점검하는 성과관리 체계를 구축하는 것 136
급격한 변화나 위기에 대한 효과적인 대응 138
열린조직 문화와 역동성이 사업계획을 구현한다 139
5. 변화관리의 리더십 ·142
변화관리 리더십은 환경-조직-조직 구성원의 새로운 정렬이다 143
변화관리의 핵심 요소 144
변화관리의 중요성 147
변화관리와 소통 149
변화관리 리더십은 신뢰가 바탕이다 151
변화관리와 조직의 얼라인먼트 152
6. 위기관리의 리더십 ·154
무엇이 당신을 잠 못 이루게 하는가? 155
변화의 폭과 깊이가 비교할 수 없이 커진 시대 156
위기 상황의 소통의 가치와 영향력 157
무엇을 소통할 것인가? 158
어떻게 소통할 것인가? 159
경계해야 할 것은 막연한 낙관이다 160
7. 갈등관리의 리더십 ·163
갈등을 증폭시키는 확증편향 164
갈등 관련 어떤 리더십을 추구할 것인가? 165
갈등에 대한 리더의 인식이 중요하다 166
대화와 교육을 통한 시각 확대가 필요하다 167
갈등을 해소하는 토론문화를 정착한다 170
맥락을 이해하고 방향이나 대안을 찾도록 유도한다 172
과도한 갈등 상황을 풀어내는 시스템 174
갈등 비용과 리더십 175
[PART 3 ● 리더십 모형 리더의 상象]
1. 실천적 의사결정 모형 갭스GABS ·183
비전과 목표(Goal) 185
책임감과 균형(AB) 187
책임감(A) 189
균형(B) 192
지속가능성(S) 197
2. 갭스GABS의 특성과 활용 ·199
갭스의 특성과 의미 200
질문의 틀로서 갭스의 활용 205
3. 리더의 생각·말·행동 ·210
리더의 생각 212
리더의 말 216
리더의 행동 219
리더는 무엇을 지향해야 하는가? 224
4. 선출 권력, 어떤 리더를 선택할 것인가? ·227
선출 리더의 판단 조건 228
리더 선출을 위한 평가표 233
에필로그 ESG리더십을 실천하는 독자에게 236