정보화사업 성공을 위한 Enterprise PMO 실무 가이드 vol. 1
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| Publication Date | 2023/10/01 |
| Pages/Weight/Size | 188*257*30mm |
| ISBN | 9791192549200 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
과학적이고 효율적인 프로젝트 추진이 기업을 살리고 조직을 발전시킨다
PMO에 대한 전문적이고 체계적인 방법론과 지식의 총망라
ICT 현장 경험과 지식을 지닌 전문가 그룹의 노하우
표 303개, 그림 343개, 사례 327가지 자료의 방대함
대한민국의 정보화사업과 소프트웨어 개발 분야는 현재 대규모와 복잡성이 증가하며, 이로 인해 프로젝트 수행에 대한 위험이 증가하고 있다. 또한 인력 투입과 구축 비용이 상승하며, 공공기관 정보화사업의 환경 변화로 인해 많은 프로젝트가 일정 지연, 품질 저하 및 부실로 이어지는 경우가 증가하고 있다. 이러한 문제를 근본적으로 해결하고 프로젝트를 성공적으로 관리하기 위해 사업관리 수행 전문 조직인 PMO(Project Management Office)가 도입되고 있지만, 한 사람의 개인기에 의존하는 등 전문적인 지식과 방법론 부족으로 효과가 미미한 실정이다.
PMO는 위기에 처한 대한민국 소프트웨어 개발 생태계의 문제를 해결하는 데 중요한 역할을 하게 될 것이다. PMO는 프로젝트를 일관성 있게 관리하며 성공적으로 완료하기 위한 조직이다. 초기에는 사업관리 효율 향상의 수단으로 인식되었으나 현재 PMO는 사업관리만이 아닌 컨설팅, 감리 등 영역으로 확대되고 있다. 또한 발주기관의 PMO에 대한 요구사항 수준도 높아지며, PMO 시장도 점점 확대될 것이다. 그러나 소프트웨어 생태계 현장에서 발주기관, 수행사, PMO 수행자 등이 실질적으로 활용할 수 있는 방법론, 가이드, 사례 등이 부족한 것이 현실이다.
이 책을 집필하게 된 동기는 첫째, 대한민국의 IT 현장에서 도움이 되는 콘텐츠를 담은 PMO 실무 가이드를 제공하는 것이다. 둘째, 발주기관, 수행사 및 PMO 수행자에게 필요한 PMO 방법론을 제시하는 것이다. 셋째, 위기에 처한 대한민국 소프트웨어 개발 생태계의 문제를 해결하는 데 역할을 하고자 하는 것이다. 마지막으로 PMO를 체계적으로 공부하고 싶은 예비 PMO, 대학생 등에게도 도움을 주는 것이다
이 책은 다음과 같이 구성되어 있다:
1부: PMO란 무엇인가
PMO의 개념과 역할
PMO 도입의 필요성과 핵심 성공 요인
2부: PMO 도입
PMO 도입 단계 (기획, 집행, 사후관리)
사업관리, 기술관리, 기술지원 도구의 활용
PMO 도입 사례와 절차
3부: PMO 응용
PMO의 조직 전체에서의 역할
CBD 방법론과 PMO
IT 거버넌스와 PMO
EA, BPR, ISP, ISMP와 PMO
IT 아웃소싱과 PMO
정보화사업 성과와 PMO
디지털 전환과 PMO
데이터 거버넌스와 PMO
정부 클라우드 서비스와 PMO
이 책은 공공기관의 정보화사업과 관련된 법령, 규정, 가이드 등 다양한 내용을 인용하였다. 이를 통해 정보화사업과 PMO에 대한 실질적인 지식을 제공한다. 정보화사업과 PMO에 관심이 있는 전문가, 예비 PMO, 대학생, 정보화사업 관련 분야에서 일하는 분들에게 유용한 자료로, 대한민국의 소프트웨어 개발 산업이 발전하는 데 도움이 될 것이다.
PMO에 대한 전문적이고 체계적인 방법론과 지식의 총망라
ICT 현장 경험과 지식을 지닌 전문가 그룹의 노하우
표 303개, 그림 343개, 사례 327가지 자료의 방대함
대한민국의 정보화사업과 소프트웨어 개발 분야는 현재 대규모와 복잡성이 증가하며, 이로 인해 프로젝트 수행에 대한 위험이 증가하고 있다. 또한 인력 투입과 구축 비용이 상승하며, 공공기관 정보화사업의 환경 변화로 인해 많은 프로젝트가 일정 지연, 품질 저하 및 부실로 이어지는 경우가 증가하고 있다. 이러한 문제를 근본적으로 해결하고 프로젝트를 성공적으로 관리하기 위해 사업관리 수행 전문 조직인 PMO(Project Management Office)가 도입되고 있지만, 한 사람의 개인기에 의존하는 등 전문적인 지식과 방법론 부족으로 효과가 미미한 실정이다.
PMO는 위기에 처한 대한민국 소프트웨어 개발 생태계의 문제를 해결하는 데 중요한 역할을 하게 될 것이다. PMO는 프로젝트를 일관성 있게 관리하며 성공적으로 완료하기 위한 조직이다. 초기에는 사업관리 효율 향상의 수단으로 인식되었으나 현재 PMO는 사업관리만이 아닌 컨설팅, 감리 등 영역으로 확대되고 있다. 또한 발주기관의 PMO에 대한 요구사항 수준도 높아지며, PMO 시장도 점점 확대될 것이다. 그러나 소프트웨어 생태계 현장에서 발주기관, 수행사, PMO 수행자 등이 실질적으로 활용할 수 있는 방법론, 가이드, 사례 등이 부족한 것이 현실이다.
이 책을 집필하게 된 동기는 첫째, 대한민국의 IT 현장에서 도움이 되는 콘텐츠를 담은 PMO 실무 가이드를 제공하는 것이다. 둘째, 발주기관, 수행사 및 PMO 수행자에게 필요한 PMO 방법론을 제시하는 것이다. 셋째, 위기에 처한 대한민국 소프트웨어 개발 생태계의 문제를 해결하는 데 역할을 하고자 하는 것이다. 마지막으로 PMO를 체계적으로 공부하고 싶은 예비 PMO, 대학생 등에게도 도움을 주는 것이다
이 책은 다음과 같이 구성되어 있다:
1부: PMO란 무엇인가
PMO의 개념과 역할
PMO 도입의 필요성과 핵심 성공 요인
2부: PMO 도입
PMO 도입 단계 (기획, 집행, 사후관리)
사업관리, 기술관리, 기술지원 도구의 활용
PMO 도입 사례와 절차
3부: PMO 응용
PMO의 조직 전체에서의 역할
CBD 방법론과 PMO
IT 거버넌스와 PMO
EA, BPR, ISP, ISMP와 PMO
IT 아웃소싱과 PMO
정보화사업 성과와 PMO
디지털 전환과 PMO
데이터 거버넌스와 PMO
정부 클라우드 서비스와 PMO
이 책은 공공기관의 정보화사업과 관련된 법령, 규정, 가이드 등 다양한 내용을 인용하였다. 이를 통해 정보화사업과 PMO에 대한 실질적인 지식을 제공한다. 정보화사업과 PMO에 관심이 있는 전문가, 예비 PMO, 대학생, 정보화사업 관련 분야에서 일하는 분들에게 유용한 자료로, 대한민국의 소프트웨어 개발 산업이 발전하는 데 도움이 될 것이다.
Contents
PMO를 위한 서문
프롤로그
제1부 PMO란 무엇인가?
제1장 왜 PMO를 도입하는가?
1. PMO 출현 배경
2. 공공기관의 PMO 도입 배경
제2장 무엇이 PMO를 움직이는가?
1. 프로젝트란
2. PMO란
3. PMO 발전과 성숙
4. PMO의 조직구성
5. PMO와 정보시스템 감리
6. PMO 도입 및 구성방안
제3장 PMO 도입의 핵심성공요인
1. PMO는 기획 시점부터 시작된다.
2. 대상 사업의 업무환경에 맞는 PMO 조직을 구성한다.
3. 프로젝트 관리 프로세스를 촉진할 수 있는 우수사례 발굴
4. 결이 다른 PMO를 선택하라
5. PMO를 넘어서 EPMO를 도입하라
6. PMO 거버넌스를 명확히 하라
7. PMO의 핵심적 기능과 관리 수준의 적정성을 확보하라
8. PMO의 역량 확보
제2부 PMO 도입
제4장 PMO 기획 단계
1. 기획
2. 계획수립
3. 사업자 선정·계약
제5장 PMO 집행 단계
1. PMO 대상 사업 준비
2. PMO 대상 사업 집행단계 - 사업관리 영역
3. PMO 대상 사업종료
제6장 PMO 기술지원 영역
1. 분석단계
2. 설계단계
3. 구현단계
4. 시험·전개 단계
제7장 PMO 대상 사업 사후관리 단계
1. PMO 대상 사업하자 관리
2. PMO 대상 사업 변화관리
3 PMO 대상 사업 성과관리
제8장 PMO 도입을 위한 도구
1. 소프트웨어 소스 Code Inspection
2. 소프트웨어 개발 보안 약점 진단
3. 보안 진단(웹취약점 진단)
4. 인프라 보안 진단
5. 테스트
6. DB 칼럼 무결성 진단
7. DB 품질진단
8. 성능진단
9. 웹표준(UI/UX)
10. 웹호환성
11. 웹접근성
12. 개인정보보호
제3부 PMO 응용
제9장 CBD 방법론과 PMO
1. CBD 방법론 개요
2. CBD 개발 프로세스
3. CBD 핵심 산출물
4. CBD 방법론과 PMO의 역할
제10장 IT 거버넌스와 PMO
1. IT 거버넌스 개요
2. IT 거버넌스 체계 수립
3. IT 거버넌스 프로세스 정립
4. 서비스 체계 개선
5. IT 거버넌스와 PMO의 역할
제11장 EA와 PMO
1. 범정부 EA(Enterprise Architecture) 수립체계 개요
2. EA 수행 절차 및 활용
3. GEAP 활용
4. EA와 PMO의 역할
제12장 BPR과 PMO
1. 업무재설계(BPR) 수립 개요
2. 업무재설계(BPR) 방법론
3. BPR 수행 사례
제13장 ISP와 PMO
1. 정보화전략계획(ISP) 수립 개요
2. 정보화전략계획(ISP) 방법론
3. 정보화전략계획(ISP) 사례
4. ISP와 PMO의 역할
제14장 ISMP와 PMO
1. 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 개요
2. 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 방법론
3. 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 수행 사례
4. ISMP와 PMO의 역할
제15장 IT 아웃소싱과 PMO
1. IT 아웃소싱 개요
2. IT 아웃소싱 추진 절차
3. IT 아웃소싱과 PMO의 역할
제16장 정보화 사업 성과와 PMO
1. 정보화 사업 성과
2. 성과관리 프로세스
3. 성과평가
4. 정보화 사업 성과평가와 PMO의 역할
제17장 디지털 전환(Digital Transformation)과 PMO
1. 디지털 전환이란?
2. 디지털 전환 추진 방향과 전략
3. 디지털 전환과 PMO 역할
제18장 데이터 거버넌스와 PMO
1. 데이터 거버넌스란
2. 데이터 거버넌스 체계
3. 데이터 거버넌스와 PMO의 역할
제19장 정부 클라우드 서비스와 PMO
1. 정부 클라우드센터 개요
2. 클라우드 전환 설계 방향
3. 정부 클라우드 서비스와 PMO의 역할
부록 PMO 적용 Template
참고문헌
색인
프롤로그
제1부 PMO란 무엇인가?
제1장 왜 PMO를 도입하는가?
1. PMO 출현 배경
2. 공공기관의 PMO 도입 배경
제2장 무엇이 PMO를 움직이는가?
1. 프로젝트란
2. PMO란
3. PMO 발전과 성숙
4. PMO의 조직구성
5. PMO와 정보시스템 감리
6. PMO 도입 및 구성방안
제3장 PMO 도입의 핵심성공요인
1. PMO는 기획 시점부터 시작된다.
2. 대상 사업의 업무환경에 맞는 PMO 조직을 구성한다.
3. 프로젝트 관리 프로세스를 촉진할 수 있는 우수사례 발굴
4. 결이 다른 PMO를 선택하라
5. PMO를 넘어서 EPMO를 도입하라
6. PMO 거버넌스를 명확히 하라
7. PMO의 핵심적 기능과 관리 수준의 적정성을 확보하라
8. PMO의 역량 확보
제2부 PMO 도입
제4장 PMO 기획 단계
1. 기획
2. 계획수립
3. 사업자 선정·계약
제5장 PMO 집행 단계
1. PMO 대상 사업 준비
2. PMO 대상 사업 집행단계 - 사업관리 영역
3. PMO 대상 사업종료
제6장 PMO 기술지원 영역
1. 분석단계
2. 설계단계
3. 구현단계
4. 시험·전개 단계
제7장 PMO 대상 사업 사후관리 단계
1. PMO 대상 사업하자 관리
2. PMO 대상 사업 변화관리
3 PMO 대상 사업 성과관리
제8장 PMO 도입을 위한 도구
1. 소프트웨어 소스 Code Inspection
2. 소프트웨어 개발 보안 약점 진단
3. 보안 진단(웹취약점 진단)
4. 인프라 보안 진단
5. 테스트
6. DB 칼럼 무결성 진단
7. DB 품질진단
8. 성능진단
9. 웹표준(UI/UX)
10. 웹호환성
11. 웹접근성
12. 개인정보보호
제3부 PMO 응용
제9장 CBD 방법론과 PMO
1. CBD 방법론 개요
2. CBD 개발 프로세스
3. CBD 핵심 산출물
4. CBD 방법론과 PMO의 역할
제10장 IT 거버넌스와 PMO
1. IT 거버넌스 개요
2. IT 거버넌스 체계 수립
3. IT 거버넌스 프로세스 정립
4. 서비스 체계 개선
5. IT 거버넌스와 PMO의 역할
제11장 EA와 PMO
1. 범정부 EA(Enterprise Architecture) 수립체계 개요
2. EA 수행 절차 및 활용
3. GEAP 활용
4. EA와 PMO의 역할
제12장 BPR과 PMO
1. 업무재설계(BPR) 수립 개요
2. 업무재설계(BPR) 방법론
3. BPR 수행 사례
제13장 ISP와 PMO
1. 정보화전략계획(ISP) 수립 개요
2. 정보화전략계획(ISP) 방법론
3. 정보화전략계획(ISP) 사례
4. ISP와 PMO의 역할
제14장 ISMP와 PMO
1. 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 개요
2. 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 방법론
3. 정보시스템 마스터플랜(ISMP) 수행 사례
4. ISMP와 PMO의 역할
제15장 IT 아웃소싱과 PMO
1. IT 아웃소싱 개요
2. IT 아웃소싱 추진 절차
3. IT 아웃소싱과 PMO의 역할
제16장 정보화 사업 성과와 PMO
1. 정보화 사업 성과
2. 성과관리 프로세스
3. 성과평가
4. 정보화 사업 성과평가와 PMO의 역할
제17장 디지털 전환(Digital Transformation)과 PMO
1. 디지털 전환이란?
2. 디지털 전환 추진 방향과 전략
3. 디지털 전환과 PMO 역할
제18장 데이터 거버넌스와 PMO
1. 데이터 거버넌스란
2. 데이터 거버넌스 체계
3. 데이터 거버넌스와 PMO의 역할
제19장 정부 클라우드 서비스와 PMO
1. 정부 클라우드센터 개요
2. 클라우드 전환 설계 방향
3. 정부 클라우드 서비스와 PMO의 역할
부록 PMO 적용 Template
참고문헌
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