CEO의 탄생
내 사업을 시작하고 성공시키는 모든 것
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| Publication Date | 2017/03/01 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*25mm |
| ISBN | 9788989874362 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
30년간 10만여 명의 사업가와 경영사례에서 뽑아낸 사업성공의 비결, 기업가정신의 에센스를 담은 책!
· 성공에 필요한 사업가 자질은 무엇인가? 어떤 CEO와 조직이 지속성장하는가?
· 기업 구성원의 행복과 재무적 성공을 모두 성취하려면 어떻게 해야 하는가?
· 실패 후 다시 일어서는 힘은 무엇인가?
국내 주요 방송과 언론에서 전략적 사업 아이템 선정과 성공 노하우를 전달해온 이경희 소장. 그가 30년 가까이 컨설팅해오면서 10만 명 이상의 사업가로부터 뽑아낸 사업성공의 비결을 두툼한 한 권에 담았다.
서비스, 외식, 도·소매, 제조, 농업법인 등 전 업종을 망라해 창업경영 및 성장경영 분야 거의 모든 주제에 대해서 풍부한 솔루션을 제시하고 있다. 이 책은 대한민국의 창업자, 사업가들과 함께 울고 웃으면서 기업이 태어나고 성장하고 추락하고 다시 일어서는 700여 건의 경영사례를 분석해놓은 비결들로 가득하다. 여기에는 성공사례만 있는 게 아니라 실패사례들도 포함돼 있다. 사업 여정에서 만나는 작은 실패는 더 큰 성공을 위한 지렛대로 삼으라는 게 저자의 의도다. 성공한 사람들의 표면만 훑어보는 흔해빠진 부류의 성공담이 아니라 유능한 CEO를 탄생시키는 사장학교의 역할을 대신한다.
사업의 출발점인 ‘사업가 자질’ 갖추기부터 초기성공을 이끌어내기 위한 사업 준비의 모든 요소들과 사업을 안착시키는 단계에서 꼭 필요한 경영 노하우, 지속적 성공의 파도를 타기 위한 ‘지속경영 전략’ 등 사업이 성숙기에 도달하는 전 과정에 이르기까지 구체적이고 입체적이며 다면적인 통찰을 제공한다. 고작 열 평도 안 되는 구멍가게를 천억대 기업으로 성장시키는 전략, 지뢰밭 같은 사업 환경에서도 회사를 키워내는 비결 등 독자는 경영기술뿐만 아니라 훌륭한 리더가 되기 위한 사업가 자질도 함께 배울 수 있다.
언젠가 사업을 하고 싶어 체계적인 준비가 필요한 직장인들, 그리고 지금 허허벌판에서 홀로 싸우고 있는 창업자와 청년사업가들, 또한 준비 없이 멋모르고 사업에 뛰어들어 어쩌지 못하는 사장들, 경영 장애물을 만나 도움이 절실한 사장들, 능력은 있는데 불필요한 실패로 고통받고 있는 사장들, 잘나가다가 매출이 제자리걸음인 사장들, 안정기에 접어들어 조심할 게 많은 사장들, 사업 확장과 지속성장을 위해 고민하는 성장기 회사의 사장들… 이 책은 도전을 고민하는 예비창업자부터 지금 이 순간에도 용전분투하고 있는 대한민국 사장들을 위한 책이다.
· 성공에 필요한 사업가 자질은 무엇인가? 어떤 CEO와 조직이 지속성장하는가?
· 기업 구성원의 행복과 재무적 성공을 모두 성취하려면 어떻게 해야 하는가?
· 실패 후 다시 일어서는 힘은 무엇인가?
국내 주요 방송과 언론에서 전략적 사업 아이템 선정과 성공 노하우를 전달해온 이경희 소장. 그가 30년 가까이 컨설팅해오면서 10만 명 이상의 사업가로부터 뽑아낸 사업성공의 비결을 두툼한 한 권에 담았다.
서비스, 외식, 도·소매, 제조, 농업법인 등 전 업종을 망라해 창업경영 및 성장경영 분야 거의 모든 주제에 대해서 풍부한 솔루션을 제시하고 있다. 이 책은 대한민국의 창업자, 사업가들과 함께 울고 웃으면서 기업이 태어나고 성장하고 추락하고 다시 일어서는 700여 건의 경영사례를 분석해놓은 비결들로 가득하다. 여기에는 성공사례만 있는 게 아니라 실패사례들도 포함돼 있다. 사업 여정에서 만나는 작은 실패는 더 큰 성공을 위한 지렛대로 삼으라는 게 저자의 의도다. 성공한 사람들의 표면만 훑어보는 흔해빠진 부류의 성공담이 아니라 유능한 CEO를 탄생시키는 사장학교의 역할을 대신한다.
사업의 출발점인 ‘사업가 자질’ 갖추기부터 초기성공을 이끌어내기 위한 사업 준비의 모든 요소들과 사업을 안착시키는 단계에서 꼭 필요한 경영 노하우, 지속적 성공의 파도를 타기 위한 ‘지속경영 전략’ 등 사업이 성숙기에 도달하는 전 과정에 이르기까지 구체적이고 입체적이며 다면적인 통찰을 제공한다. 고작 열 평도 안 되는 구멍가게를 천억대 기업으로 성장시키는 전략, 지뢰밭 같은 사업 환경에서도 회사를 키워내는 비결 등 독자는 경영기술뿐만 아니라 훌륭한 리더가 되기 위한 사업가 자질도 함께 배울 수 있다.
언젠가 사업을 하고 싶어 체계적인 준비가 필요한 직장인들, 그리고 지금 허허벌판에서 홀로 싸우고 있는 창업자와 청년사업가들, 또한 준비 없이 멋모르고 사업에 뛰어들어 어쩌지 못하는 사장들, 경영 장애물을 만나 도움이 절실한 사장들, 능력은 있는데 불필요한 실패로 고통받고 있는 사장들, 잘나가다가 매출이 제자리걸음인 사장들, 안정기에 접어들어 조심할 게 많은 사장들, 사업 확장과 지속성장을 위해 고민하는 성장기 회사의 사장들… 이 책은 도전을 고민하는 예비창업자부터 지금 이 순간에도 용전분투하고 있는 대한민국 사장들을 위한 책이다.
Contents
프롤로그
1부. 성공을 부르는 마인드 자산 _사업가 자질
1. 사업의 성패를 50% 이상 좌우하는 것은? _인생성적표
2. 성공하는 CEO의 자격을 예습하라 _나를 알기
3. 사장 준비과정을 반드시 거쳐라 _사업준비는 일상에서부터
4. 지뢰밭 같은 사업환경에서 생존할 무기 _마인드 자산
5. 관점이 일의 성패를 좌우한다 _성공의 세계관
6. 잔다르크형 리더가 돼라 _주도하는 능력
7. 게으른 자에게 사업은 대재앙 _실행력
8. 창업 후 위험 요소를 제거하려면? _동사형 인간
9. 언제 어디서든 늘 기회를 의식하라 _용기
10. 작은 빌딩을 가진 부자가 되고 싶은가? _열정과 전문성
11. 사람에게 투자하는 습관을 들여라 _투자 마인드
12. 리더십의 핵심을 배우고 익혀라 _책임감, 주인의식
13. 독한 리더가 조직을 살린다 _강인함
14. 생각을 디자인하는 습관을 익혀라 _전략적 마인드
15. 귀를 열고, 조용히 정보를 수집하고, 낚아채라 _핵심 파악 능력
16. 성공하는 리더의 언어 습관은? _담백한 표현력
17. 왜 이 사업을 하는가? _소명의식
18. ‘을’의 입장에서 성과 중심 능력을 키워라 _영업력
19. 조직의 우산 속에 숨지 마라 _자생력
20. 매 순간 배우는 사람보다 유능한 사람은 없다 _학습력
21. CEO의 그릇이 커야 인재들이 모인다 _너그러움
2부. 사업초기 성공을 거두기 위한 모든 것 _창업경영
1. 어디서 싸울 것인가? _사업전략의 출발점
2. 마음에 끌리는 업종이 나타날 때 _사업준비 시점
3. 하고 싶은 일과 잘할 수 있는 일을 분별하라_ 업종선정 기준
4. 다른 사람이 가보지 않은 길을 가라 _혁신자
5. 어떻게 사업 기회를 발굴할까? _메가트렌드
6. 손실을 예방하고 성공확률은 높이기 _사업성 분석
7. 무엇으로 적들과 싸울 것인가? _경쟁우위, 경쟁자 분석
8. 미리 예상하고 점검해야 할 것들 _운영상의 문제
9. 수익 못지않게 중요한 것은? _안정성 검토
10. 어떻게 자금을 마련할 것인가? _종잣돈
11. 아랫돌 빼서 윗돌 괴지 않으려면? _투자금액 설계와 기대소득
12. 창업 후 춤을 춰도 좋을 시점 _손익분기점
13. 사업에서 가장 무서운 숫자는? _운영비용 구조
14. 당신이 헤쳐나갈 모험담도 수록하라 _사업계획서
15. 사업계획에서 반드시 파악해야 할 것은? _핵심 성공요인 정립
16. 실패를 방지할 고수의 전략 _리스크 분석과 대응책
17. 마케팅 비용 안 들이고 고객을 끌어들이는 전략 _강력한 상품, 상품 경쟁력
18. 돈이 벌리는 구조를 명확히 하라 _수익모델
19. 나처럼 일해줄 사람을 확보하라 _인적자원 설계와 관리
20. 어떻게 경쟁시장에 침투할 것인가? _마케팅 전략
21. 고객을 줄 서게 하는 절대 매력? _상품 매력도
22. 어떻게 제품을 포지셔닝할 것인가? _콘셉트 전략
23. 상품과 콘셉트의 궁합이 잘 맞아떨어지게 하라 _콘셉트의 완성
24. 열광하게 만들라, 그리고 기억하게 하라 _브랜드 정체성
25. 왜 이름을 부를 때마다 매출이 쑥쑥 오르는가? _브랜드 네이밍
26. 업계에서 승자의 자리를 보전하는 힘 _브랜드 약속
3부. 어떻게 작은 사업체를 수백억대 기업체로 성장시킬 수 있나 _성장경영
1. 당신은 어떤 사장입니까? _사업초기 CEO의 자질
2. 사업초기에 고객의 숫자보다 중요한 것은? _초기시장의 반응, 고객만족도
3. 운영 시스템을 제대로 확립하라 _제품 생산에서 고객만족까지
4. 브랜드 파워가 없는 초기기업에 꼭 필요한 것 _핵심 마케팅 툴과 킬러 콘텐츠
5. 살펴라, 새로운 패러다임의 중심에 무엇이 있는가? _4차 산업혁명과 IT역량
6. 상품 리더십을 최고로 유지하라 _상품의 진화
7. 사업초기에 매출보다 더 중요한 것은? _초기 고객 발굴과 평판 관리
8. 망하는 게 더 어려운 리마커블 경영 _고객의 기대를 넘어서기
9. 사랑 고백을 멈추지 마라 _마케팅 지향적 기업
10. 비전과 사업방향을 조직원들과 공유하라 _CEO의 미션과 철학
11. CEO를 복제한 2인자를 키워라 _친위부대장
12. 직원들을 노예로 만들지 마라 _미션 부여형 리더
13. 사장의 특권을 활용한 일 시키기 기술 _소크라테스식 경영
14. 사장이 하는 가장 비싼 쇼핑은? _인재 채용
15. 오늘내일하는 직원의 숨통을 터줘라 _소통과 회식
16. 사장의 가장 큰 고민, 조직관리는 어떻게? _직원의 개성과 강점 살리기
17. 사업초기에는 사장이 영업의 최전선에서 뛰어라 _영업 마인드
18. 진짜 승부는 왜 경쟁을 바라보는 관점에서 갈릴까? _CEO의 경쟁관
19. 숫자경영을 하라 _재무회계 강화
4부. 어떻게 해야 지속성장이 가능한가 _지속경영
1. 왜 경영의 늪에 빠지는가 _첫 번째 늪, 성장한계와 변화 적응력
2. 핵심역량이 부족한 기업 _두 번째 늪
3. 마케팅에 서툰 기업 _세 번째 늪
4. 경영자에 의한 리스크 _네 번째 늪
5. 현실과 동떨어진 허황된 목표 _다섯 번째 늪
6. 배신은 가까운 곳에 있다 _여섯 번째 늪
7. 왜 지속적으로 성장해야 하는가? _루게릭 기업 탈피
8. 나쁜 신호를 감지하라 _경영의 늪 극복하기
9. 머릿속 쓰레기 치우기 _늪을 극복하는 긍정 자산
10. 사장의 문제점은 누가 지적해주나? _귀를 닫은 CEO
11. 경청하고, 더 많이 질문을 던져 능력을 키워라 _전문가적 리더십 버리기
12. 바쁜 CEO가 빠지기 쉬운 함정 _의사결정의 실수와 오판
13. 어떻게 해야 지속경영이 가능한가? _성장 단계별 인재 충원
14. 수익이 상승세를 타고 회사가 성장기에 있다면? _지속성장을 위한 조직관리
15. 중간관리자급 핵심인재를 튼튼히 하라 _친위부대원 육성
16. 경영철학을 조직원의 습관으로 만들어라 _기업문화
17. CEO는 책임을 나눠주는 사람 _권한위임
18. 먼 훗날을 기약하지 말고 지금 나눠라 _이익금 배분
19. 작지만 강한 기업을 만드는 조건 _전략부서 기능 강화
20. 열린 기업과 고립된 성의 법칙 _개방적인 조직 운용
21. 외부의 힘을 빌려 묵은 각질을 깨라 _보신주의 줄이는 메기효과
22. 과거의 성공공식을 버려라 _동태적 역량 강화
23. 호황기 때 펑펑 써버리지 마라 _이익금 비축
24. 소비자 피로증과 싸워 이기기 _지속성장의 비결
25. 고객과 헤어질 수 없는 관계를 맺어라 _사랑받는 브랜드
26. 성장기 회사의 CEO가 깊이 고민해야 할 이슈는? _사업 확장 및 지속성장전략
27. 젊은 2세 경영자의 역할 _가업승계와 대를 이은 경영
28. 기업 수명을 연장하는 기술 _지속성장을 위한 조건
29. CEO가 포기하지 않는 한 실패란 없다 _작은 실패로 큰 성공 만들기
에필로그 당신의 사업 여정에 든든한 동반자가 되기를…
1부. 성공을 부르는 마인드 자산 _사업가 자질
1. 사업의 성패를 50% 이상 좌우하는 것은? _인생성적표
2. 성공하는 CEO의 자격을 예습하라 _나를 알기
3. 사장 준비과정을 반드시 거쳐라 _사업준비는 일상에서부터
4. 지뢰밭 같은 사업환경에서 생존할 무기 _마인드 자산
5. 관점이 일의 성패를 좌우한다 _성공의 세계관
6. 잔다르크형 리더가 돼라 _주도하는 능력
7. 게으른 자에게 사업은 대재앙 _실행력
8. 창업 후 위험 요소를 제거하려면? _동사형 인간
9. 언제 어디서든 늘 기회를 의식하라 _용기
10. 작은 빌딩을 가진 부자가 되고 싶은가? _열정과 전문성
11. 사람에게 투자하는 습관을 들여라 _투자 마인드
12. 리더십의 핵심을 배우고 익혀라 _책임감, 주인의식
13. 독한 리더가 조직을 살린다 _강인함
14. 생각을 디자인하는 습관을 익혀라 _전략적 마인드
15. 귀를 열고, 조용히 정보를 수집하고, 낚아채라 _핵심 파악 능력
16. 성공하는 리더의 언어 습관은? _담백한 표현력
17. 왜 이 사업을 하는가? _소명의식
18. ‘을’의 입장에서 성과 중심 능력을 키워라 _영업력
19. 조직의 우산 속에 숨지 마라 _자생력
20. 매 순간 배우는 사람보다 유능한 사람은 없다 _학습력
21. CEO의 그릇이 커야 인재들이 모인다 _너그러움
2부. 사업초기 성공을 거두기 위한 모든 것 _창업경영
1. 어디서 싸울 것인가? _사업전략의 출발점
2. 마음에 끌리는 업종이 나타날 때 _사업준비 시점
3. 하고 싶은 일과 잘할 수 있는 일을 분별하라_ 업종선정 기준
4. 다른 사람이 가보지 않은 길을 가라 _혁신자
5. 어떻게 사업 기회를 발굴할까? _메가트렌드
6. 손실을 예방하고 성공확률은 높이기 _사업성 분석
7. 무엇으로 적들과 싸울 것인가? _경쟁우위, 경쟁자 분석
8. 미리 예상하고 점검해야 할 것들 _운영상의 문제
9. 수익 못지않게 중요한 것은? _안정성 검토
10. 어떻게 자금을 마련할 것인가? _종잣돈
11. 아랫돌 빼서 윗돌 괴지 않으려면? _투자금액 설계와 기대소득
12. 창업 후 춤을 춰도 좋을 시점 _손익분기점
13. 사업에서 가장 무서운 숫자는? _운영비용 구조
14. 당신이 헤쳐나갈 모험담도 수록하라 _사업계획서
15. 사업계획에서 반드시 파악해야 할 것은? _핵심 성공요인 정립
16. 실패를 방지할 고수의 전략 _리스크 분석과 대응책
17. 마케팅 비용 안 들이고 고객을 끌어들이는 전략 _강력한 상품, 상품 경쟁력
18. 돈이 벌리는 구조를 명확히 하라 _수익모델
19. 나처럼 일해줄 사람을 확보하라 _인적자원 설계와 관리
20. 어떻게 경쟁시장에 침투할 것인가? _마케팅 전략
21. 고객을 줄 서게 하는 절대 매력? _상품 매력도
22. 어떻게 제품을 포지셔닝할 것인가? _콘셉트 전략
23. 상품과 콘셉트의 궁합이 잘 맞아떨어지게 하라 _콘셉트의 완성
24. 열광하게 만들라, 그리고 기억하게 하라 _브랜드 정체성
25. 왜 이름을 부를 때마다 매출이 쑥쑥 오르는가? _브랜드 네이밍
26. 업계에서 승자의 자리를 보전하는 힘 _브랜드 약속
3부. 어떻게 작은 사업체를 수백억대 기업체로 성장시킬 수 있나 _성장경영
1. 당신은 어떤 사장입니까? _사업초기 CEO의 자질
2. 사업초기에 고객의 숫자보다 중요한 것은? _초기시장의 반응, 고객만족도
3. 운영 시스템을 제대로 확립하라 _제품 생산에서 고객만족까지
4. 브랜드 파워가 없는 초기기업에 꼭 필요한 것 _핵심 마케팅 툴과 킬러 콘텐츠
5. 살펴라, 새로운 패러다임의 중심에 무엇이 있는가? _4차 산업혁명과 IT역량
6. 상품 리더십을 최고로 유지하라 _상품의 진화
7. 사업초기에 매출보다 더 중요한 것은? _초기 고객 발굴과 평판 관리
8. 망하는 게 더 어려운 리마커블 경영 _고객의 기대를 넘어서기
9. 사랑 고백을 멈추지 마라 _마케팅 지향적 기업
10. 비전과 사업방향을 조직원들과 공유하라 _CEO의 미션과 철학
11. CEO를 복제한 2인자를 키워라 _친위부대장
12. 직원들을 노예로 만들지 마라 _미션 부여형 리더
13. 사장의 특권을 활용한 일 시키기 기술 _소크라테스식 경영
14. 사장이 하는 가장 비싼 쇼핑은? _인재 채용
15. 오늘내일하는 직원의 숨통을 터줘라 _소통과 회식
16. 사장의 가장 큰 고민, 조직관리는 어떻게? _직원의 개성과 강점 살리기
17. 사업초기에는 사장이 영업의 최전선에서 뛰어라 _영업 마인드
18. 진짜 승부는 왜 경쟁을 바라보는 관점에서 갈릴까? _CEO의 경쟁관
19. 숫자경영을 하라 _재무회계 강화
4부. 어떻게 해야 지속성장이 가능한가 _지속경영
1. 왜 경영의 늪에 빠지는가 _첫 번째 늪, 성장한계와 변화 적응력
2. 핵심역량이 부족한 기업 _두 번째 늪
3. 마케팅에 서툰 기업 _세 번째 늪
4. 경영자에 의한 리스크 _네 번째 늪
5. 현실과 동떨어진 허황된 목표 _다섯 번째 늪
6. 배신은 가까운 곳에 있다 _여섯 번째 늪
7. 왜 지속적으로 성장해야 하는가? _루게릭 기업 탈피
8. 나쁜 신호를 감지하라 _경영의 늪 극복하기
9. 머릿속 쓰레기 치우기 _늪을 극복하는 긍정 자산
10. 사장의 문제점은 누가 지적해주나? _귀를 닫은 CEO
11. 경청하고, 더 많이 질문을 던져 능력을 키워라 _전문가적 리더십 버리기
12. 바쁜 CEO가 빠지기 쉬운 함정 _의사결정의 실수와 오판
13. 어떻게 해야 지속경영이 가능한가? _성장 단계별 인재 충원
14. 수익이 상승세를 타고 회사가 성장기에 있다면? _지속성장을 위한 조직관리
15. 중간관리자급 핵심인재를 튼튼히 하라 _친위부대원 육성
16. 경영철학을 조직원의 습관으로 만들어라 _기업문화
17. CEO는 책임을 나눠주는 사람 _권한위임
18. 먼 훗날을 기약하지 말고 지금 나눠라 _이익금 배분
19. 작지만 강한 기업을 만드는 조건 _전략부서 기능 강화
20. 열린 기업과 고립된 성의 법칙 _개방적인 조직 운용
21. 외부의 힘을 빌려 묵은 각질을 깨라 _보신주의 줄이는 메기효과
22. 과거의 성공공식을 버려라 _동태적 역량 강화
23. 호황기 때 펑펑 써버리지 마라 _이익금 비축
24. 소비자 피로증과 싸워 이기기 _지속성장의 비결
25. 고객과 헤어질 수 없는 관계를 맺어라 _사랑받는 브랜드
26. 성장기 회사의 CEO가 깊이 고민해야 할 이슈는? _사업 확장 및 지속성장전략
27. 젊은 2세 경영자의 역할 _가업승계와 대를 이은 경영
28. 기업 수명을 연장하는 기술 _지속성장을 위한 조건
29. CEO가 포기하지 않는 한 실패란 없다 _작은 실패로 큰 성공 만들기
에필로그 당신의 사업 여정에 든든한 동반자가 되기를…