CEO, 위기보다 강해져라

프롤로그 강한 경영으로 승부하라!

01 혁신을 혁신하라
혁신의 이유를 공유하라 | 변화의 나침반을 준비하라
02 당신의 회사를 흔들어라
하나씩 하나씩 삭제해보라 | 현재 캐시 카우가 사라지는 상상을 하라
03 경영자, 기준을 몸에 담아라
의사결정의 기준을 공유하라 | 혁신은 감동에서 시작된다 | 상품이 아니라 기준을 팔아라
04 직원 한 사람을 만나라
꽃을 심어라 | 하고 싶은 말을 버려라 | 배신당해도 믿어라
05 무소의 뿔처럼 혼자서 가라
먼저 혼자서 우물 밖으로 나가라 | 회사를 탈출하라 | 흉년일수록 씨앗을 뿌려라
06 혁신보다 신나는 조직이 먼저다
갈등은 필수다 | 직원들을 단순하게 해주어라 | 경영자가 먼저 망가져라 | 경영자, 혁신의 심장이 되어라

위기보다 강해져라 ① 확고한 기준을 세워라 - 산텐제약의 결단
위기보다 강해져라 ② 원칙은 본질을 추구하는 힘이다
- 아사히 맥주, 부도위기에서 업계 1위 재탈환까지

2장 100년 기업을 준비하는 주춧돌, 지식경영
01 미래를 위한 지식에 집중하라
성과를 낼 수 있는 지식의 조건 | 지식의 가치관을 세워라 | 경영자, 자서전을 써라
02 지식의 원리를 남겨라
경영의 원리를 전달하라 | 단순화시켜라 | 지식의 매뉴얼을 만들어라
03 경영자의 통찰력은 미래를 준비하는 원동력이다
지천명은 최고의 역량이다 | 미래를 읽었다면 사과나무를 심어라 | 우선순위를 판단하는 기준을 가지고 있는가
04 실행 없는 지식은 위험하다
전문지식을 내려 놓아라 | 사업은 안정이 아니라 기회다 | 지식경영 자체가 브랜드다
05 남에게 줄 수 있는 지식을 배워라
지식의 가치는 남이 평가한다 | 지식은 공유할수록 가치가 커진다

위기보다 강해져라 ③ 도전하는 풍토 자체가 경쟁력이다 - 3M의 신제품 개발 비결
위기보다 강해져라 ④ 지식경영은 문화다 - 포스코의 지식통합 관리시스템

3장 CEO, 소통의 버튼을 눌러라
01 소통의 부재를 뚫는 열쇠
무엇을 위한, 누구를 위한 전략인가 | 듣는 카리스마로 무장하라 | 팽팽한 조화를 유지하라
02 목표와 도구를 조화시켜라
경영자의 망치를 버려라 | 목표는 도구의 주인이다
03 갈등을 즐겨라
고객 접점은 직원들의 마음에 있다 | 고객보다 직원이 더 중요하다 | 갈등은 성장통이다
04 100년 기업을 일군 경영자들이 남긴 것
최고의 팀워크를 선택하라 | 감동시킬 마음을 먹어라
05 경영자가 먼저 바꿔라
경영자의 언어를 바꿔라 | 현재와 미래가 소통하게 하라

위기보다 강해져라 ⑤ 고객 속으로 들어가라 - 할리 데이비슨의 파격 실험
위기보다 강해져라 ⑥ 소통의 힘 - 이베이의 기적¶

4장 경영은 사람이다
01 삶과 사업을 일치시켜라
당신에게 일이란 무엇인가 | CEO는 최고의 상품이다 | 셀프 블루오션 전략
02 ?왜 해야 하는가??를 먼저 생각하라
명분 없는 팀은 승리하지 못한다 | 명분이 상황을 이긴다
03 사람으로 승부하라
가치를 모르는 인재는 아군이 아니다 | 왜 직원들은 자신의 일에 보람을 느끼지 못하는가 | 직원에게 가치를 전달하라
04 발전을 원천봉쇄하는 장벽, 성과제일주의
성과에 집착할수록 직원들은 움직이지 않는다 | 장사란 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다
05 위기의 시대를 건너는 힘
경영자가 들어주면 직원들이 변한다 | 작은 가치로 문화를 만들어라 | 가치로 리드하라 | 벼랑 끝에 나를 세워라 | 시대가 요구하는 리더십

위기보다 강해져라 ⑦ 직원의 이익이 회사의 이익이다
- 메리어트 호텔의 ?Helping Workers Work? 프로그램
위기보다 강해져라 ⑧ 일하기 좋은 기업은 불황에 진가를 발휘한다

에필로그 위기보다 강한 CEO가 세상을 바꾼다