지금부터 리더
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| Publication Date | 2024/02/24 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*2mm |
| ISBN | 9791168320956 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
‘진짜 리더’가 되는 시간
신임 리더의 성공적인 소프트랜딩을 위한 리더십 Fake & Fact
오늘 팀장이 되었다. 팀을 이끌어 가는 리더로서 첫 발을 내디딘 당신! 어떻게 팀을 잘 이끌어 성과를 낼 수 있는지 두려움이 생길 수 있다. ‘처음 리더’로서 무엇을 어떻게 해야 하는지 알고 싶다면 이 책이 그 방향을 알려줄 것이다. ‘진짜 리더’가 될 수 있는 방법에 대해 이 책은 3개의 파트로 나누어 제안하고 있다. 실무자로서 일을 잘해왔지만 ‘리더의 역할’을 맡게 되었다면 일과 조직을 장악하기 위해 처음 3개월간의 기초 공사 기간 동안 6휠(Wheel)을 통해 리더십을 장착한다. 본격적으로 팀을 운영하기 위해서는 시대와 세대에 적합한 방식으로 리더십을 발휘해야 한다. 이때 필요한 것이 팩트 체크이다. 리더십을 정확하게 이해하기 위해 실무 리더들의 경험과 통찰을 담아 리더십의 Fake와 Fact를 통해 스스로 성장할 수 있는 방법을 안내하고 있다. 그리고 6가지 코어(core)를 통해 ‘진짜 리더’가 간직해야 하는 리더십의 핵심을 제안한다. 이 책에서 제안하는 ‘처음 리더’, ‘지금부터 리더’, ‘진짜 리더’의 모습을 통해 지금 나의 리더십을 빌드업하자!
신임 리더의 성공적인 소프트랜딩을 위한 리더십 Fake & Fact
오늘 팀장이 되었다. 팀을 이끌어 가는 리더로서 첫 발을 내디딘 당신! 어떻게 팀을 잘 이끌어 성과를 낼 수 있는지 두려움이 생길 수 있다. ‘처음 리더’로서 무엇을 어떻게 해야 하는지 알고 싶다면 이 책이 그 방향을 알려줄 것이다. ‘진짜 리더’가 될 수 있는 방법에 대해 이 책은 3개의 파트로 나누어 제안하고 있다. 실무자로서 일을 잘해왔지만 ‘리더의 역할’을 맡게 되었다면 일과 조직을 장악하기 위해 처음 3개월간의 기초 공사 기간 동안 6휠(Wheel)을 통해 리더십을 장착한다. 본격적으로 팀을 운영하기 위해서는 시대와 세대에 적합한 방식으로 리더십을 발휘해야 한다. 이때 필요한 것이 팩트 체크이다. 리더십을 정확하게 이해하기 위해 실무 리더들의 경험과 통찰을 담아 리더십의 Fake와 Fact를 통해 스스로 성장할 수 있는 방법을 안내하고 있다. 그리고 6가지 코어(core)를 통해 ‘진짜 리더’가 간직해야 하는 리더십의 핵심을 제안한다. 이 책에서 제안하는 ‘처음 리더’, ‘지금부터 리더’, ‘진짜 리더’의 모습을 통해 지금 나의 리더십을 빌드업하자!
Contents
프롤로그_ 지금부터 리더
[Part 1] 신임팀장 3개월, 6 Wheel 장착하기
Wheel 1. 지지자 만들기 ‘추종하는 자가 있어야 진정한 리더다’
Wheel 2. 상사의 기대 확인하기 ‘상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객이다’
Wheel 3. 팀원의 기대 확인하기 ‘아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정한다’
Wheel 4. 업무 R&R 명확히 하기 ‘명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킨다’
Wheel 5. 초기 작은 성공 만들기 ‘처음 100일, 신뢰와 생존이 달려 있다’
Wheel 6. 회고하기 ‘회고하는 팀의 성장 속도는 다르다’
[Part 2] 팀장리더십 FAKE & FACT
Chapter 1. 일이 되게 하는 리더
Fake. 리더는 가르치는 사람이다 vs Fact. 리더는 가리키는 사람이다
Fake. 3요를 따져 묻다니 싸가지가 없다 vs Fact. 3요를 따져 물으면 일머리가 있다
Fake. 권한위임은 맡기는 거다 vs Fact. 권한위임은 맡겨서 되게 하는 거다
Fake. 회의는 양을 줄이는 게 생산성이다 vs Fact. 회의는 질을 높이는 게 생산성이다
Fake. 성과관리는 완벽한 제도에 달렸다 vs Fact. 성과관리는 리더가 누구냐에 달렸다
Fake. 싫은 소리 하면 어색해질 거다 vs Fact. 꿍하지 말고 쿨해라
Fake. 리더는 문제를 다 해결해줘야 한다 vs Fact. 착한 척하지 마라, 잘난 척하지 마라
Fake. 리더는 완벽하게 의사결정 해야 한다 vs Fact. 완벽한 의사결정은 존재하지 않는다
Chapter 2. 사람을 움직이게 하는 리더
Fake. 동기부여는 리더의 책임이다 vs Fact. 동기부여는 스스로 하는 것이다
Fake. 주인의식을 가지고 일하라 vs Fact. 일의 주인공이 되게 하라
Fake. 팀원의 능력을 키워줘야 한다 vs Fact. 팀원의 생각을 키워줘야 한다
Fake. 내 맘 같은 팀원이 없다 vs Fact. 네가 보는 눈이 없다
Fake. 바빠서 면담할 시간이 없다 vs Fact. 줄퇴사로 더 바빠질 것이다
Fake. Yes 하고 은근히 속 뒤집는 팀원 vs Fact. No 하고 대안을 제시하는 팀원
Fake. 공감의 깊이를 더하자 vs Fact. 공감의 반경을 넓히자
Fake. 논리적으로 말이 돼야 따른다 vs Fact. 좋은 사람의 말을 따른다
Chapter 3. 조직을 단단하게 하는 리더
Fake. 수평문화, 있어빌리티~ vs Fact. 수평은 선, 수직은 악이 아니다
Fake. 요즘 애들은 개인주의다 vs Fact. 이기주의는 아니다
Fake. 공평한 분배, 공평한 대우 vs Fact. 기회는 공평하게 평가는 공정하게!
Fake. 조직은 항상 변해야 한다 vs Fact. 조직은 때로 변하지 않아도 된다
Fake. 문제의 갈등을 제거하자 vs Fact. 문제는 갈등 앞에 얼어붙는 것이다
Fake. 팀원과 인간적인 신뢰감이 필요하다 vs Fact. 팀원과 일을 위한 신뢰로 충분하다
Fake. 한 팀이라면 당연히 도와줘야지 vs Fact. 한 팀이지만 협업은 정확히 하자
Fake. 친절한 리더가 좋다 vs Fact. 적당히 까칠한 리더가 매력적이다
Fake. 리더십과 팔로워십의 합이 중요하다 vs Fact. 플레이어십이 강팀을 만든다
Fake. 미래를 대비하는 리더 vs Fact. 미래를 현재로 가져오는 리더
Chapter 4. 스스로를 관리하는 리더
Fake. 팀원들이 나를 잘 모른다 vs Fact. 팀장만 스스로를 모른다
Fake. E형 리더가 리더답다 vs Fact. I형 리더도 리더답다
Fake. 팀장은 감정적이면 안 된다 vs Fact. 팀장은 감정을 표현할 줄 알아야 한다
Fake. 돈 잘 쓰는 리더가 좋은 리더 vs Fact. 시간을 잘 쓰는 리더가 좋은 리더
Fake. 리더는 도덕적이어야 한다 vs Fact. 리더는 도덕면허를 경계해야 한다
[Part 3] 리더의 6 Core
Core 1. 신뢰, 여전하지 않고 꾸준해야 쌓인다
Core 2. 진심, 용기가 있어야 전해진다
Core 3. 겸손, 존중할수록 더 멋져진다
Core 4. 공감, 화합 & 협력의 고리를 만든다
Core 5. 치열, 강한 믿음 & 행동이 자발성을 만든다
Core 6. 균형, 흔들릴 때 힘이 더 강해진다
[Part 1] 신임팀장 3개월, 6 Wheel 장착하기
Wheel 1. 지지자 만들기 ‘추종하는 자가 있어야 진정한 리더다’
Wheel 2. 상사의 기대 확인하기 ‘상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객이다’
Wheel 3. 팀원의 기대 확인하기 ‘아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정한다’
Wheel 4. 업무 R&R 명확히 하기 ‘명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킨다’
Wheel 5. 초기 작은 성공 만들기 ‘처음 100일, 신뢰와 생존이 달려 있다’
Wheel 6. 회고하기 ‘회고하는 팀의 성장 속도는 다르다’
[Part 2] 팀장리더십 FAKE & FACT
Chapter 1. 일이 되게 하는 리더
Fake. 리더는 가르치는 사람이다 vs Fact. 리더는 가리키는 사람이다
Fake. 3요를 따져 묻다니 싸가지가 없다 vs Fact. 3요를 따져 물으면 일머리가 있다
Fake. 권한위임은 맡기는 거다 vs Fact. 권한위임은 맡겨서 되게 하는 거다
Fake. 회의는 양을 줄이는 게 생산성이다 vs Fact. 회의는 질을 높이는 게 생산성이다
Fake. 성과관리는 완벽한 제도에 달렸다 vs Fact. 성과관리는 리더가 누구냐에 달렸다
Fake. 싫은 소리 하면 어색해질 거다 vs Fact. 꿍하지 말고 쿨해라
Fake. 리더는 문제를 다 해결해줘야 한다 vs Fact. 착한 척하지 마라, 잘난 척하지 마라
Fake. 리더는 완벽하게 의사결정 해야 한다 vs Fact. 완벽한 의사결정은 존재하지 않는다
Chapter 2. 사람을 움직이게 하는 리더
Fake. 동기부여는 리더의 책임이다 vs Fact. 동기부여는 스스로 하는 것이다
Fake. 주인의식을 가지고 일하라 vs Fact. 일의 주인공이 되게 하라
Fake. 팀원의 능력을 키워줘야 한다 vs Fact. 팀원의 생각을 키워줘야 한다
Fake. 내 맘 같은 팀원이 없다 vs Fact. 네가 보는 눈이 없다
Fake. 바빠서 면담할 시간이 없다 vs Fact. 줄퇴사로 더 바빠질 것이다
Fake. Yes 하고 은근히 속 뒤집는 팀원 vs Fact. No 하고 대안을 제시하는 팀원
Fake. 공감의 깊이를 더하자 vs Fact. 공감의 반경을 넓히자
Fake. 논리적으로 말이 돼야 따른다 vs Fact. 좋은 사람의 말을 따른다
Chapter 3. 조직을 단단하게 하는 리더
Fake. 수평문화, 있어빌리티~ vs Fact. 수평은 선, 수직은 악이 아니다
Fake. 요즘 애들은 개인주의다 vs Fact. 이기주의는 아니다
Fake. 공평한 분배, 공평한 대우 vs Fact. 기회는 공평하게 평가는 공정하게!
Fake. 조직은 항상 변해야 한다 vs Fact. 조직은 때로 변하지 않아도 된다
Fake. 문제의 갈등을 제거하자 vs Fact. 문제는 갈등 앞에 얼어붙는 것이다
Fake. 팀원과 인간적인 신뢰감이 필요하다 vs Fact. 팀원과 일을 위한 신뢰로 충분하다
Fake. 한 팀이라면 당연히 도와줘야지 vs Fact. 한 팀이지만 협업은 정확히 하자
Fake. 친절한 리더가 좋다 vs Fact. 적당히 까칠한 리더가 매력적이다
Fake. 리더십과 팔로워십의 합이 중요하다 vs Fact. 플레이어십이 강팀을 만든다
Fake. 미래를 대비하는 리더 vs Fact. 미래를 현재로 가져오는 리더
Chapter 4. 스스로를 관리하는 리더
Fake. 팀원들이 나를 잘 모른다 vs Fact. 팀장만 스스로를 모른다
Fake. E형 리더가 리더답다 vs Fact. I형 리더도 리더답다
Fake. 팀장은 감정적이면 안 된다 vs Fact. 팀장은 감정을 표현할 줄 알아야 한다
Fake. 돈 잘 쓰는 리더가 좋은 리더 vs Fact. 시간을 잘 쓰는 리더가 좋은 리더
Fake. 리더는 도덕적이어야 한다 vs Fact. 리더는 도덕면허를 경계해야 한다
[Part 3] 리더의 6 Core
Core 1. 신뢰, 여전하지 않고 꾸준해야 쌓인다
Core 2. 진심, 용기가 있어야 전해진다
Core 3. 겸손, 존중할수록 더 멋져진다
Core 4. 공감, 화합 & 협력의 고리를 만든다
Core 5. 치열, 강한 믿음 & 행동이 자발성을 만든다
Core 6. 균형, 흔들릴 때 힘이 더 강해진다