비선형조직
15가지 주제로 제시하는 조직 관리와 리더십의 새로운 관점
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9791168320970
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| Publication Date | 2024/03/11 |
| Pages/Weight/Size | 138*210*20mm |
| ISBN | 9791168320970 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
“15가지 주제로 제시하는 조직 관리와 리더십의 새로운 관점!”
- HR/HRD/HRM 담당자들이 ‘2024년’에 꼭 읽어야 할 책
- 기존 조직 내 관습을 타파하는 비선형 관점 제시
- 조직 관리 담당자를 위한 진단도구 수록
과유불급(過猶不及)이라는 말이 있다. 정도를 지나치면 미치지 못함과 같다는 의미다. 이는 ‘비선형’적 특성을 대표하는 TMGT(Too-Much-of-a-Good-Thing) 효과와 일맥상통한다. TMGT 효과는 어느 지점까지는 좋은 게 좋은 결과로 나타났다가 특정 임계치를 넘어서면 그 관계가 없어지거나 반대가 되는 것을 의미한다. 회사를 포함한, 성과를 추구하는 여느 조직 내에서 흔하게 겪는 일이다.
『비선형조직』은 HR/HRD/HRM 분야에서 다뤄지는 개념들의 비선형적 특성에 대해 다룬 책이다. 임파워링, 시간관리, 카리스마, 포용과 공유 등 다양한 리더십으로 시작하여 워라밸, 자율근무, 자기효능감, 성실성 등 긍정적 성과와 직결된 ‘HR/HRD/HRM’ 분야 키워드들을 비선형적 관점에서 분석해 나간다. 대학원생이나 현장 실무자들은 이 책에 담긴 사례와 해법, 진단도구를 바탕으로 ‘비판적이고 균형적인 관점’을 획득하게 될 것이다.
삶은 가까이서 보면 비극이고 멀리서 보면 희극이라고 했던 찰리 채플린의 말을 빌려 이 책이 던지고자 하는 화두를 한 문장으로 요약하면 다음과 같다.
“조직은 멀리서 보면 선형적이지만 가까이서 보면 비선형적이다.”
이 책을 통해 성장이 정체된 조직들이 구태를 타파하고, 더욱 성숙한 조직 문화를 바탕으로 성장을 거듭해 나가기를 기대해 본다.
- HR/HRD/HRM 담당자들이 ‘2024년’에 꼭 읽어야 할 책
- 기존 조직 내 관습을 타파하는 비선형 관점 제시
- 조직 관리 담당자를 위한 진단도구 수록
과유불급(過猶不及)이라는 말이 있다. 정도를 지나치면 미치지 못함과 같다는 의미다. 이는 ‘비선형’적 특성을 대표하는 TMGT(Too-Much-of-a-Good-Thing) 효과와 일맥상통한다. TMGT 효과는 어느 지점까지는 좋은 게 좋은 결과로 나타났다가 특정 임계치를 넘어서면 그 관계가 없어지거나 반대가 되는 것을 의미한다. 회사를 포함한, 성과를 추구하는 여느 조직 내에서 흔하게 겪는 일이다.
『비선형조직』은 HR/HRD/HRM 분야에서 다뤄지는 개념들의 비선형적 특성에 대해 다룬 책이다. 임파워링, 시간관리, 카리스마, 포용과 공유 등 다양한 리더십으로 시작하여 워라밸, 자율근무, 자기효능감, 성실성 등 긍정적 성과와 직결된 ‘HR/HRD/HRM’ 분야 키워드들을 비선형적 관점에서 분석해 나간다. 대학원생이나 현장 실무자들은 이 책에 담긴 사례와 해법, 진단도구를 바탕으로 ‘비판적이고 균형적인 관점’을 획득하게 될 것이다.
삶은 가까이서 보면 비극이고 멀리서 보면 희극이라고 했던 찰리 채플린의 말을 빌려 이 책이 던지고자 하는 화두를 한 문장으로 요약하면 다음과 같다.
“조직은 멀리서 보면 선형적이지만 가까이서 보면 비선형적이다.”
이 책을 통해 성장이 정체된 조직들이 구태를 타파하고, 더욱 성숙한 조직 문화를 바탕으로 성장을 거듭해 나가기를 기대해 본다.
Contents
머리말
1장 임파워링 리더십
믿는 도끼에 발등 찍힌다
2장 시간관리 리더십
시간을 관리하는 것은 무엇을 포기할지 결정하는 것이다
3장 변혁적 리더십과 카리스마 리더십
탁월한 리더는 훌륭한 사람이라서가 아니라
타인의 훌륭함을 끌어내기 때문에 성공하는 것이다
4장 포용적 리더십과 공유 리더십
사공이 많으면 배가 산으로 간다
5장 조직 시민 행동
선행에 대한 대가는 이미 마음속에 있다
6장 리더-구성원 교환
직장 동료라는 말은 있어도 직장 친구라는 말은 없다
7장 워커홀릭의 워라밸
행복한 인생은 자기가 원하는 일을 원하는 만큼 할 수 있을 때 온다
8장 직무 열의
빨아 먹어도 되는 사탕을 부셔 먹을 필요는 없다
9장 직무 자율성
큰 힘에는 큰 책임이 따른다
10장 조직 동일시
자신을 잃어버리지 않고 몰입하라
11장 신뢰
신뢰하되 검증하라
12장 자기효능감
노력도 재능이다?
13장 지식 공유
천석꾼은 천 가지 걱정, 만석꾼은 만 가지 걱정이 있다
14장 성실성
멍부가 조직을 망친다
15장 지적 겸손
과례도 결례다
Shorts #1 마음챙김
명상만 한다고 성과가 올라간다고?
Shorts #2 사회적 지원
도움은 필요할 때 받는 것이 가장 값지다
Shorts #3 멘토 지식 공유
시간이 지날수록 사수가 대단해 보이지 않는 이유
Shorts #4 성과 압박
압박은 다이아몬드를 만들어낸다?
Shorts #5 리더의 야망
큰 꿈을 꾸는 것과 그 꿈을 이루는 것 사이에는 큰 차이가 있다
Shorts #6 나르시시즘
당신은 어떤 나르시시스트인가?
Shorts #7 장기 결근과 이직
아무도 소를 안 키우는 것 같은데 소가 크고 있다
1장 임파워링 리더십
믿는 도끼에 발등 찍힌다
2장 시간관리 리더십
시간을 관리하는 것은 무엇을 포기할지 결정하는 것이다
3장 변혁적 리더십과 카리스마 리더십
탁월한 리더는 훌륭한 사람이라서가 아니라
타인의 훌륭함을 끌어내기 때문에 성공하는 것이다
4장 포용적 리더십과 공유 리더십
사공이 많으면 배가 산으로 간다
5장 조직 시민 행동
선행에 대한 대가는 이미 마음속에 있다
6장 리더-구성원 교환
직장 동료라는 말은 있어도 직장 친구라는 말은 없다
7장 워커홀릭의 워라밸
행복한 인생은 자기가 원하는 일을 원하는 만큼 할 수 있을 때 온다
8장 직무 열의
빨아 먹어도 되는 사탕을 부셔 먹을 필요는 없다
9장 직무 자율성
큰 힘에는 큰 책임이 따른다
10장 조직 동일시
자신을 잃어버리지 않고 몰입하라
11장 신뢰
신뢰하되 검증하라
12장 자기효능감
노력도 재능이다?
13장 지식 공유
천석꾼은 천 가지 걱정, 만석꾼은 만 가지 걱정이 있다
14장 성실성
멍부가 조직을 망친다
15장 지적 겸손
과례도 결례다
Shorts #1 마음챙김
명상만 한다고 성과가 올라간다고?
Shorts #2 사회적 지원
도움은 필요할 때 받는 것이 가장 값지다
Shorts #3 멘토 지식 공유
시간이 지날수록 사수가 대단해 보이지 않는 이유
Shorts #4 성과 압박
압박은 다이아몬드를 만들어낸다?
Shorts #5 리더의 야망
큰 꿈을 꾸는 것과 그 꿈을 이루는 것 사이에는 큰 차이가 있다
Shorts #6 나르시시즘
당신은 어떤 나르시시스트인가?
Shorts #7 장기 결근과 이직
아무도 소를 안 키우는 것 같은데 소가 크고 있다