우리는 기업문화를 만들어 가는 중입니다
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| Publication Date | 2023/07/12 |
| Pages/Weight/Size | 188*235*20mm |
| ISBN | 9791198366009 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
국내의 기업문화는 여전히 과정보다는 결과를 중심에 두고 논하고 있는 상황이다. 문화를 만들어 가는 과정에서 현업에 있는 담당자들은 어떤 고민을 하고 있을까. 그러한 실질적인 이야기를 30인의 담당자가 허심탄회하게 털어놓았다. 같은 결과물이 각기 다른 과정을 통해 만들어지는 것이 문화라는 관점에서 우리는 이야기를 시작했다. 그렇기 때문에 어느 회사의 어떤 결과물에 집중하는 것보다는 문화를 만들어가는 과정에 집중하고 함께 나누며 학습하는 것이 중요함에 공감하였다.
우리는 그런 마음으로 기고만장(기업문화를 고민하는 만인의 장)에 모여 매일 토론을 하고 정보를 주고 받고 있다. 그러던 중 2,000명이 넘는 담당자들이 ‘2023년 조직문화’라는 키워드를 두고 현업에서 고민하는 내용을 설문해보았다. 그 결과 ‘일하는 방식’이라는 키워드가 나왔다. 또한 타사의 사례를 결과물로 접하기는 쉽지만 정말 중요한 나름대로의 고민과 실험 과정을 공유하고 알려야겠다는 결론에 이르렀다. 이에 우리는 많은 조직에서 알고 싶어하는 ‘일하는 방식’의 선진 기업이라고 할 수 있는 SAP, SK브로드밴드, 핀즐 등의 이야기부터 현직 담당자의 입장에서 고민하고 공감되는 이야기를 써보았다. 보다 많은 기업에서 서로의 지식과 경험을 나누며 더욱 활발한 교류와 성장이 이루어지길 바란다.
우리는 그런 마음으로 기고만장(기업문화를 고민하는 만인의 장)에 모여 매일 토론을 하고 정보를 주고 받고 있다. 그러던 중 2,000명이 넘는 담당자들이 ‘2023년 조직문화’라는 키워드를 두고 현업에서 고민하는 내용을 설문해보았다. 그 결과 ‘일하는 방식’이라는 키워드가 나왔다. 또한 타사의 사례를 결과물로 접하기는 쉽지만 정말 중요한 나름대로의 고민과 실험 과정을 공유하고 알려야겠다는 결론에 이르렀다. 이에 우리는 많은 조직에서 알고 싶어하는 ‘일하는 방식’의 선진 기업이라고 할 수 있는 SAP, SK브로드밴드, 핀즐 등의 이야기부터 현직 담당자의 입장에서 고민하고 공감되는 이야기를 써보았다. 보다 많은 기업에서 서로의 지식과 경험을 나누며 더욱 활발한 교류와 성장이 이루어지길 바란다.
Contents
제1장 일하는 방식 현재 모습
1. 일하는 방식과 조직문화
2. 성.확.행-성장은 확실한 행복
3. GC녹십자가 일하는 방법 G Culture
4. Fun문화, 수평적인 조직문화가 무엇일까?
5. 핀즐의 일하는 방식
6. 자회사형 장애인 표준사업장은 어떻게 일하고 있을까?
7. 일하는 방식? 주인 의식도 조직문화의 일환이다.
8. After코로나 시대, 폭포수에서 애자일까지
제2장 실무자가 말하는 일하는 방식의 변화
1. 일하는 방식의 변화에 대한 제언
2. 일하는 방식 구축부터 변화관리. 3가지만 알면 끝
3. 일하는 방식과 관련된 견해‘
4. 일하는 자세와 방식, 본질을 어떻게 찾아갈 것인가
5. 4차 산업혁명 시대에 부합하는 학습조직
6. 조직문화 담당자는 경험에 집중한다
7. 관료화 조직의 조직문화와 일하는 방식의 혁신에 대하여
8. 40여년의 제조회사에서 [oo님 화나지 않게 하는 방법] 만들기
제3장 일하는 방식 구축 과정 사례
1. 조직문화는 사업전략과 함께 진행될 때 앞으로 전진한다.
2. HR혁신. 중요한 것은 서로에게 스며드는 것
3. 일의 의미를 찾는 과정, 잡크래프팅 직접 설계하기
4. 바보야, 문제는 시스템이야!
5. 목표가 살아 숨쉬는 조직 만들기 - 기억‘하게’하지 말고 기억‘나게’ 하자
6. 좋은 동료로 가득한 SK브로드밴드의 기업문화를 소개합니다!
제4장 담당자가 바라보는 일하는 방식의 영향력
1. 직원 몰입도 향상을 위한 Culture Transformation
2. Culture Signature
3. 엔터키의 무게
4. 팬더믹 상황에서 찾아보는 조직 커뮤니케이션의 키
5. 실제로 작동하는 조직문화 만들기
6. 조직문화 전략은 곧 일하는 방식을 변화시키는 것
7. 핵심가치는 조직에서 어떤 의미를 갖는가
8. 우리가 ‘함께’ 일하고 성장하는 법
[Appendix] 일하는 방식을 고민하는 다양한 서비스
1. 오비스, 기업의 일하는 방식에 영향을 주는 HR서비스
2. 현직 담당자가 같이 만든 AI채용 솔루션 ‘뷰인터HR'
3. 그래버HR을 왜 만들었을까? (적합한 일자리, 적합한 인재)
1. 일하는 방식과 조직문화
2. 성.확.행-성장은 확실한 행복
3. GC녹십자가 일하는 방법 G Culture
4. Fun문화, 수평적인 조직문화가 무엇일까?
5. 핀즐의 일하는 방식
6. 자회사형 장애인 표준사업장은 어떻게 일하고 있을까?
7. 일하는 방식? 주인 의식도 조직문화의 일환이다.
8. After코로나 시대, 폭포수에서 애자일까지
제2장 실무자가 말하는 일하는 방식의 변화
1. 일하는 방식의 변화에 대한 제언
2. 일하는 방식 구축부터 변화관리. 3가지만 알면 끝
3. 일하는 방식과 관련된 견해‘
4. 일하는 자세와 방식, 본질을 어떻게 찾아갈 것인가
5. 4차 산업혁명 시대에 부합하는 학습조직
6. 조직문화 담당자는 경험에 집중한다
7. 관료화 조직의 조직문화와 일하는 방식의 혁신에 대하여
8. 40여년의 제조회사에서 [oo님 화나지 않게 하는 방법] 만들기
제3장 일하는 방식 구축 과정 사례
1. 조직문화는 사업전략과 함께 진행될 때 앞으로 전진한다.
2. HR혁신. 중요한 것은 서로에게 스며드는 것
3. 일의 의미를 찾는 과정, 잡크래프팅 직접 설계하기
4. 바보야, 문제는 시스템이야!
5. 목표가 살아 숨쉬는 조직 만들기 - 기억‘하게’하지 말고 기억‘나게’ 하자
6. 좋은 동료로 가득한 SK브로드밴드의 기업문화를 소개합니다!
제4장 담당자가 바라보는 일하는 방식의 영향력
1. 직원 몰입도 향상을 위한 Culture Transformation
2. Culture Signature
3. 엔터키의 무게
4. 팬더믹 상황에서 찾아보는 조직 커뮤니케이션의 키
5. 실제로 작동하는 조직문화 만들기
6. 조직문화 전략은 곧 일하는 방식을 변화시키는 것
7. 핵심가치는 조직에서 어떤 의미를 갖는가
8. 우리가 ‘함께’ 일하고 성장하는 법
[Appendix] 일하는 방식을 고민하는 다양한 서비스
1. 오비스, 기업의 일하는 방식에 영향을 주는 HR서비스
2. 현직 담당자가 같이 만든 AI채용 솔루션 ‘뷰인터HR'
3. 그래버HR을 왜 만들었을까? (적합한 일자리, 적합한 인재)