리더의 신기술

불확실성 시대의 대응 전략
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Publication Date 2019/07/15
Pages/Weight/Size 140*227*19mm
ISBN 9791196676575
Categories 경제 경영 > CEO/비즈니스맨
Description
월 스트리저널, 더 가디언지가 뽑은 세계에서 가장 영향력 있는 경영학자 토머스 맬나이트 교수! 영국 케임브리지 경영대학원 비즈니스 리뷰
이 책은 요동치고 섭동하는 글로벌 초경쟁의 환경에서 성장하고 번영하기 위해 반드시 필요한 경영전략과 리더십 그리고 미래경영 혁신모델에 관한 내용을 담고 있다. 기업들은 조직 내외부의 다양한 요인들이 급변하는 환경의 한가운데서 흥망성쇠의 갈림길 위기에 직면하고 있다.

세계적인 기업 구글의 창업자 래리 페이지와 세르게이 브린, 페이스북의 마크 주커버그, 마이크로소프트의 전 최고경영자 스티븐 발머, 오라클의 창업주 래리 엘리슨, 인텔의 공동 창업자 앤드루 그로브, 스타벅스 창업자 하워드 슐츠 등 이름만 대면 다 아는 글로벌 대기업의 CEO 또는 창업자들의 공통점은? 불확실한 시대, 지금 경영자와 마케터는 어떤 전략을 세워야 할까 ?

국내 주요 대기업 올해의 “경영 리더십 전략” 필독서.
글로벌 대기업 비즈니스에서 큰 성공을 거두고 있는 혁신 리더들, 그들의 성공 뒤에는 어떤 비밀이 숨겨져 있는 것일까? 그 비밀을 밝힌 책 『리더의 신기술 : 불확실성 시대의 대응 전략』 !
큰 그림 속에서 자신의 역할과 자리를 찾고 이러한 방법들이 어떤 원리로 작동하는가에 대한 이야기를 한다.
Contents
추천사
프롤로그-불확실성 시대를 맞아
한국 독자 여러분께

1장. 미래 시대의 프로 스태프
프로 스태프로 일하는 대통령 | 새로운 시대의 프로 스태프가 될 당신 | 구성원들을 행복하게 하는 관리 능력 | ‘열린 귀’를 통해 배려하는 서포트 정신 | 상사와 리더의 차이 | 효율적 성과 배분이 만드는 자발성

2장. 워크 위너 밸런스
워위밸 제1원리 시스템: 나침반의 방향이 사람을 향하게 하라
워위밸 제2원리 시스템: 용기를 담은 심장을 주라
워위밸 제3원리 시스템: 열정의 퀸티센스
워위밸 제4원리 시스템: 정해진 룰에 의문을 던져 결정하라
워위밸 제5원리 시스템: 신회를 위해 말을 자주 바꾸지 말라
워위밸 제6원리 시스템: 여성을 차별 없이 대우하라
워위밸 제7원리 시스템: 장벽을 무너뜨리고 소통하라
워위밸 제8원리 시스템: 신상필벌하라
워위밸 제9원리 시스템: 때를 기다려 다이너마이트를 터뜨려라
워위밸 제10원리 시스템: 유럽 강소국을 벤치마킹하라

3장. 21세기 글로벌 엘리트 리더
통찰력을 기반으로 한 지식 리더십 | 멀티태스킹과 포커싱 | 희망리더십 | 통찰과 통념을 뛰어넘는 솔선수범의 원칙과 비밀 | 역사에서 찾는 희망 리더의 롤모델, 벤자민프랭클린

4장. 리더의 장악력, 이니셔티브
아문센의 리더십 vs 스콧의 리더십 | 운명을 바꾸는 중요한 시대적 요소 | 바쁘기만 한 리더 vs 바쁘지 않은 리더 | 불확실성 시대의 리더십 핵심 전략

5장. 차세대 슈퍼 리더십
트렌드 커뮤니케이션 룰을 배워라 | 차세대 슈퍼 리더십 원리 | 슈퍼 리더십을 보여준 세계의 리더들 | 트위터와 페이스북의 슈퍼 리더십 7가지

6장. 액팅 파워 트렌드
유행의 흐름과 소비자 욕구에 집중하고 행동하라 | 액팅 파워 : 자신을 믿고 실행하라! | 21세기 리더의 통찰력 | 미래의 리더가 주목할 트렌드 신조어 | 혁신 비법을 행한 트렌드 세터

7장. 결국 답은 리더 안에 있다
동양의 고전을 통해 배우는 ‘다름 경영’ | 새로운 가치와 다름 경영에 도전하라! | 창조 혁신의 아이콘, 영국 다이슨 | ‘후츠파’정신으로 전환점 앞에 나서라! | 위기를 경영하여 신화로 이끈 사례들 | 혁신의 또 다른 이름 ‘히든 챔피언’ | 새로운 경제의 탄생과 생존 전략 ‘마켓4.0’

8장. 발상의 전환
지금까지의 원칙과 이론은 잊어라 | 커뮤니케이션의 상징인 아마존의 ‘꿈의 리더십’ | 범블비의 믿음과 한계 돌파 | 결국 ‘격’이 있는 자가 수평적 사회에서 성공한다 | 새로운 시대의 인재상 | 또 다른 발상의 전환, 노블레스 오블리주

감사의 글
Author
토머스 맬나이트,추해민
영국 케임브리지대학에서 박사학위를 받았으며, 워튼 스쿨에서도 7년간 활동하였다. 현재 하버드 경영대학원 종신교수이자 세계가 인정하는 최고의 경영리더십 구루. 2017년 경영학계의 노벨상이라 불리는 싱커스50 ‘최고의 학자상’을 수상했고, 뉴욕타임즈가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 사상가’에 2011년부터 지금까지 이름을 올리고 있다. 1996년부터 하버드에서 리더십과 팀 조성, 의사결정과 조직 학습 분야를 가르치고 있으며, 25년 동안 ‘경영자의 심리적 멘토링(Executive Mentoring) ’을 연구해 전 세계 경영학계에서 큰 주목을 받았다. 그가 밝힌 ‘멘토링’은 모호하고 불확실한 오늘날의 기업 경영 환경에서 조직의 생산성을 최대로 끌어올리는 가장 효과적인 비법으로 평가받으며, 2018년 경영 분야 최고의 석학에게 수여하는 ‘수만트라 고살상’, 2020년 ‘액센추어상’ 등을 휩쓸었다.
학계에 입문하기 전 전설적인 미래학자 버크민스터 풀러와 ‘더 나은 미래를 만들기 위한 리더의 역할’을 연구했고, 세계적인 글로벌 경영리더 래리 페이(Larry Page)에게 ‘학습과 혁신을 바탕으로 한 성장하는 조직’을 가르친 스승으로 더 유명하다.
그가 쓴 70여 편의 논문은 <하버드비즈니스리뷰>, <캘리포니아매니지먼트리뷰>를 비롯해 <행정학회보>, <경영학회저널> 등 저명 학술지에 게재돼 그 가치를 인정받았으며 2017년 10월에 공개된 케임브리지 경영 리뷰 영상은 전 세계 2000만 명 경영자에게 큰 영감을 주었고, 2018년 서울대학교에서 한국 언론과의 인터뷰를 통해 수직적이고 경직된 국내 기업문화의 발전 방향을 제시하기도 했다.
영국 케임브리지대학에서 박사학위를 받았으며, 워튼 스쿨에서도 7년간 활동하였다. 현재 하버드 경영대학원 종신교수이자 세계가 인정하는 최고의 경영리더십 구루. 2017년 경영학계의 노벨상이라 불리는 싱커스50 ‘최고의 학자상’을 수상했고, 뉴욕타임즈가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 사상가’에 2011년부터 지금까지 이름을 올리고 있다. 1996년부터 하버드에서 리더십과 팀 조성, 의사결정과 조직 학습 분야를 가르치고 있으며, 25년 동안 ‘경영자의 심리적 멘토링(Executive Mentoring) ’을 연구해 전 세계 경영학계에서 큰 주목을 받았다. 그가 밝힌 ‘멘토링’은 모호하고 불확실한 오늘날의 기업 경영 환경에서 조직의 생산성을 최대로 끌어올리는 가장 효과적인 비법으로 평가받으며, 2018년 경영 분야 최고의 석학에게 수여하는 ‘수만트라 고살상’, 2020년 ‘액센추어상’ 등을 휩쓸었다.
학계에 입문하기 전 전설적인 미래학자 버크민스터 풀러와 ‘더 나은 미래를 만들기 위한 리더의 역할’을 연구했고, 세계적인 글로벌 경영리더 래리 페이(Larry Page)에게 ‘학습과 혁신을 바탕으로 한 성장하는 조직’을 가르친 스승으로 더 유명하다.
그가 쓴 70여 편의 논문은 <하버드비즈니스리뷰>, <캘리포니아매니지먼트리뷰>를 비롯해 <행정학회보>, <경영학회저널> 등 저명 학술지에 게재돼 그 가치를 인정받았으며 2017년 10월에 공개된 케임브리지 경영 리뷰 영상은 전 세계 2000만 명 경영자에게 큰 영감을 주었고, 2018년 서울대학교에서 한국 언론과의 인터뷰를 통해 수직적이고 경직된 국내 기업문화의 발전 방향을 제시하기도 했다.