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일이 즐거울 수 있을까?

이너게임 원리는 즐거움 속에서 배우고 성장하며, 성과를 낼 수 있다는 것이다. 우리는 일을 고통스러운 것으로 인식한다. 과연 일을 즐기며 성과를 낼 수 있을까?

이너게임 원리를 일터에 적용해 보려는 많은 시도가 있었다. 저자는 이 책에서 그러한 시도를 하나하나 거론하며 이너게임 원리가 일터를 긍정적으로 변화시킬 수 있음을 실증적으로 보여주고 있다. 일은 고통스러운 것이라는 우리의 관념에 정면으로 도전하고 있다. 이 책을 읽고 가장 큰 이익을 얻을 사람은 영리조직, 또는 비영리조직에서 일하는 사람들이다. 평직원은 즐겁게 일하며 성과를 내는 법을 배울 수 있으며, 경영자나 관리자는 코칭 중심의 리더십을 배울 수 있다. 또한 직원들이 즐겁게 일하고 배우는 것을 방해하는 조직의 문화적 요인을 찾고 해소하는 방법을 배울 수 있을 것이다

옮긴이의 말
추천사
서문

1부. 이너게임
1. 이너게임의 탄생과 확산
이너게임의 탄생
이너게임의 3요소
이너게임의 확산
이너게임과 아우터게임

2. 이너게임과 대기업의 만남
AT&T와 이너게임
대기업의 근무환경 : 세 가지 대화
AT&T의 기업문화와 변화
고객상담의 이너게임
자유롭게 일하기 위한 조건

2부. 이너게임의 실제
3. 주의의 집중
셀프2 포커스
ACT△
셀프1을 잠재우는 법
집중하기 위한 최적 환경
셀프2의 욕구에 대한 존중

4. 집중의 훈련
의사소통에 집중하기
핵심변수
사례연구
핵심변수의 발견과 선택
정리 : 집중을 위한 공격과 방어

3부. 일의 이너게임
5. 일의 재정의
정의의 중요성
일의 재정의
학습 : 일하면서 배우는 것
즐거움 : 일의 즐거움을 찾는 것
균형 : 삼각형의 동적 균형을 유지하는 것

6. 순응에서 기동성으로
순응과 기동성
순응에서의 탈출 : 나의 사례
기동성
기동성의 5요소
일의 이너게임

4부. 이너게임의 도구
7. STOP 도구
행동모멘텀
STOP의 종류
STOP을 사용해야 할 때
스트레스와 STOP

8. CEO 세미나
당신은 태어날 때부터 CEO다
CEO세미나로의 초대
자유의 의미

9. 코칭
누구의 문제인가?
입장전환 : 코칭의 기본도구
이너게임 코칭의 세 가지 대화
이너게임 코치의 기능
이너게임 코칭의 도구들
셀프 코칭
인터뷰 : 비즈니스에 있어서의 이너게임 코칭

5부. 자유를 향한 외침
10. 욕구와 야망
모든 것은 욕구로부터 시작된다
욕구
야망
감각된 욕구를 듣는 것
자유롭게 살기 위한 자유

티머시 골웨이,최명돈

1938년 샌프란시스코에서 출생했다. 하버드대학을 나왔으며 대학 재학 시 테니스부 주장을 했다. 교직생활 중 안식년을 맞아 테니스 지도를 하는 과정에서 학습과 코칭의 새로운 방법을 발견했다. 1974년 저술한 『테니스의 이너게임』은 세계적인 베스트셀러가 되었으며 이때부터 이너게임 원리는 스포츠, 교육, 기업경영, 의료 등 다양한 분야에 적용되기 시작했다. 그 후 그는 『스키의 이너게임』,『음악의 이너게임』,『골프의 이너게임』등을 저술했다.

지난 20년간 골웨이는 AT&T, Apple, Coca-Cola, IBM 등의 대기업과 비영리기관을 대상으로 학습, 코칭, 성과관리를 지도해왔다. 그의 이너게임 원리는 경영자 코칭, 조직혁신, 조직학습 분야 서비스를 제공하는 10개 이상의 컨설팅회사에서 활용되고 있다.

Publication Date	2019/05/10
Pages/Weight/Size	15322430mm
ISBN	9791196357023
Categories	자기계발