일 어떻게 할것인가
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| Publication Date | 2021/11/17 |
| Pages/Weight/Size | 152*211*25mm |
| ISBN | 9791191769081 |
| Categories | 자기계발 |
Description
이 책 『일 어떻게 할 것인가?』 는 800억 규모의 일본 중견 비즈니스 출판사 [디스커버 21]의 대표 호시바 유미코의 저서다. 그녀는 지난 30여 년 동안 단 몇 명으로 시작한 출판사를 일본 굴지의 중견회사로 키워 낸 장본인이다. 또한 2000여 종이 넘는 책을 출판해 온 에디터로서 콘텐츠를 창조하고 기획하며 저자로 총칭되는 전문가와 각 분야 사회 지도층, 특히 기업의 총수와 학계 대표들을 만나왔기에 폭넓은 식견과 통찰을 덤으로 얻었다.
2022년 은퇴를 앞둔 그녀는 이 책 『일 어떻게 할 것인가?』를 통해 삶에 가장 중요한 것을 남기고자 했다. 그것은 [디스커버 21]의 모토- ‘관점을 바꿔 독자의 내일을 바꾼다’에 걸맞은 내용이여야 했고 자신의 영애보다는 독자에게 이득이 돼야 한다는 철학에도 맞아야 했다.
이 가치 기준으로 탄생된 책의 주제는 누구나 하고 있고, 누구든 해야 할 소명, 즉 ‘일’을 어떻게 받아들여야 하며, 일이 가져다주는 삶의 역할, 나아가 일을 어떻게 대하고 맞이할 것인가에 대해 이야기한다. 저자는 일이란 좋고 나쁨의 영역이 아닌, 누구나에게 기회를 제공하는 인생 최고의 무대라고 말한다. 일이란 도달해야 할 어떤 목표지점에 있는 것이 아니라 이곳저곳, 여기저기를 유람하듯 즐기며 기꺼이 도전하는 것, 그리고 파고들어 더 알아가며 융합해 가는 것이라고 했다. 스펙을 늘리기 위한 정거장이 아닌, 일 그 자체가 무대이며 주인공이 돼가는 공간이라는 것이다.
바로 이런 이유에서만 일을 더 잘하기 위한 방법을 알 필요가 있으며 일을 배울 의미가 생긴다는 것이다. 책은 설득을 위해 출판인으로 쌓아온 자신의 경험과, 저자로 그녀와 만났던 최고경영자들의 견해 그리고 실제 사례들이 담겼다. 또한 독자가 이 책을 끝까지 즐겁게 읽을 수 있도록 자신의 장난 끼 가득한 성격을 본문 여기저기에 여실히 드러내며 자신만의 설득과 주장에 더 많은 독자가 공감할 수 있도록 고민했다. 결국 책의 핵심은 ‘일’을 즐기는 즐거움을 전파하는 것에 있다.
2022년 은퇴를 앞둔 그녀는 이 책 『일 어떻게 할 것인가?』를 통해 삶에 가장 중요한 것을 남기고자 했다. 그것은 [디스커버 21]의 모토- ‘관점을 바꿔 독자의 내일을 바꾼다’에 걸맞은 내용이여야 했고 자신의 영애보다는 독자에게 이득이 돼야 한다는 철학에도 맞아야 했다.
이 가치 기준으로 탄생된 책의 주제는 누구나 하고 있고, 누구든 해야 할 소명, 즉 ‘일’을 어떻게 받아들여야 하며, 일이 가져다주는 삶의 역할, 나아가 일을 어떻게 대하고 맞이할 것인가에 대해 이야기한다. 저자는 일이란 좋고 나쁨의 영역이 아닌, 누구나에게 기회를 제공하는 인생 최고의 무대라고 말한다. 일이란 도달해야 할 어떤 목표지점에 있는 것이 아니라 이곳저곳, 여기저기를 유람하듯 즐기며 기꺼이 도전하는 것, 그리고 파고들어 더 알아가며 융합해 가는 것이라고 했다. 스펙을 늘리기 위한 정거장이 아닌, 일 그 자체가 무대이며 주인공이 돼가는 공간이라는 것이다.
바로 이런 이유에서만 일을 더 잘하기 위한 방법을 알 필요가 있으며 일을 배울 의미가 생긴다는 것이다. 책은 설득을 위해 출판인으로 쌓아온 자신의 경험과, 저자로 그녀와 만났던 최고경영자들의 견해 그리고 실제 사례들이 담겼다. 또한 독자가 이 책을 끝까지 즐겁게 읽을 수 있도록 자신의 장난 끼 가득한 성격을 본문 여기저기에 여실히 드러내며 자신만의 설득과 주장에 더 많은 독자가 공감할 수 있도록 고민했다. 결국 책의 핵심은 ‘일’을 즐기는 즐거움을 전파하는 것에 있다.
Contents
서문
1장. 커리어 설계
설계대로 되지 않는 인생!
기회는 거의 대부분 사람이 가져다준다
망설여지면 도전하고 초대를 받으면 참석하라
공부는 깊고 넓게
들이쉬기 전에 내쉬어라
해설하지 말고 의견을 말하라
보답의 법칙
2장. 효과
효율을 말하기에는 10년은 이르다
기대 이상의 성과를 내기 위한 120점 지향주의
비용 대비 효과를 너무 따지지 말 것
낭비를 하자
3장. 취미를 일로 만들자
좋아하는 일이 없는 사람이 더 많다
지금 하는 일을 좋아하는 방법
아이디어를 만드는 공식
모든 일에는 그 나름의 가치가 있다
지금의 일에 가치를 부여하는 방법
미션을 찾는 법
평범한 이류와 평범한 일류의 커다란 차이
한 순간에 불행해지는 법, 시간이 좀 걸려 행복해지는 법
결단도 습관이다
4장. 꿈을 이룬다
꿈 따위는 모른다. 이상, 야심, 망상은 알지만
헝그리 정신이 없는 사람은 어디서 동기를 찾을까?
할 이유는 없고 하지 않을 이유는 많다. 그렇다면 하자
‘태어난 이유?’
말로만 하지 말고 움직여서 결과를 보여줘라
두 가지 책
생각이 실현될 때와 그렇지 않을 때
5장. 롤 모델
롤 모델이 없는 것을 핑계 삼지 말 것
누구에게서나, 무슨 일에서나 배우자
6장. 워크 라이프 밸런스
영원히 사라지지 않는 자신만의 힘
노동은 고역인가? 회사는 사원을 착취하는 곳인가?
욕심을 부려라. 하지만 욕심이 지나쳐서는 안 된다
사차원으로 생각하라
삼차원으로 생각하라
7장. 미움 받으면 안 된다
‘아무에게도 미움 받지 않는다’는 것은
누군가 나를 특별히 좋아한다는 것은
8장. 리더십
모두 리더가 될 필요는 없다
항상 긍정적일 필요는 없다
자신의 표정이 주변에 미치는 영향을 자각할 것
9장. 자기 책임
보통은 내 탓과 남 탓이 절반씩
창조력보다 상상력
자녀와 재능은 사회가 나에게 맡긴 것
10장. 자기 성장
자기 성장은 목적이 아닌 결과
과거도 바꿀 수 있다
행복은 목표가 아니다
사람은 자신만을 위해 힘을 낼 수 없다
덧붙임. 관점을 바꾼다, 내일을 바꾼다
무엇을 내느냐가 아니라 무엇을 내지 않느냐
후기
1장. 커리어 설계
설계대로 되지 않는 인생!
기회는 거의 대부분 사람이 가져다준다
망설여지면 도전하고 초대를 받으면 참석하라
공부는 깊고 넓게
들이쉬기 전에 내쉬어라
해설하지 말고 의견을 말하라
보답의 법칙
2장. 효과
효율을 말하기에는 10년은 이르다
기대 이상의 성과를 내기 위한 120점 지향주의
비용 대비 효과를 너무 따지지 말 것
낭비를 하자
3장. 취미를 일로 만들자
좋아하는 일이 없는 사람이 더 많다
지금 하는 일을 좋아하는 방법
아이디어를 만드는 공식
모든 일에는 그 나름의 가치가 있다
지금의 일에 가치를 부여하는 방법
미션을 찾는 법
평범한 이류와 평범한 일류의 커다란 차이
한 순간에 불행해지는 법, 시간이 좀 걸려 행복해지는 법
결단도 습관이다
4장. 꿈을 이룬다
꿈 따위는 모른다. 이상, 야심, 망상은 알지만
헝그리 정신이 없는 사람은 어디서 동기를 찾을까?
할 이유는 없고 하지 않을 이유는 많다. 그렇다면 하자
‘태어난 이유?’
말로만 하지 말고 움직여서 결과를 보여줘라
두 가지 책
생각이 실현될 때와 그렇지 않을 때
5장. 롤 모델
롤 모델이 없는 것을 핑계 삼지 말 것
누구에게서나, 무슨 일에서나 배우자
6장. 워크 라이프 밸런스
영원히 사라지지 않는 자신만의 힘
노동은 고역인가? 회사는 사원을 착취하는 곳인가?
욕심을 부려라. 하지만 욕심이 지나쳐서는 안 된다
사차원으로 생각하라
삼차원으로 생각하라
7장. 미움 받으면 안 된다
‘아무에게도 미움 받지 않는다’는 것은
누군가 나를 특별히 좋아한다는 것은
8장. 리더십
모두 리더가 될 필요는 없다
항상 긍정적일 필요는 없다
자신의 표정이 주변에 미치는 영향을 자각할 것
9장. 자기 책임
보통은 내 탓과 남 탓이 절반씩
창조력보다 상상력
자녀와 재능은 사회가 나에게 맡긴 것
10장. 자기 성장
자기 성장은 목적이 아닌 결과
과거도 바꿀 수 있다
행복은 목표가 아니다
사람은 자신만을 위해 힘을 낼 수 없다
덧붙임. 관점을 바꾼다, 내일을 바꾼다
무엇을 내느냐가 아니라 무엇을 내지 않느냐
후기