직원존중 주식회사

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Publication Date 2018/09/10
Pages/Weight/Size 150*210*20mm
ISBN 9791187812074
Categories 경제 경영 > 경영
Description
강요에서 존중으로, 조직문화 변화전략

창의적인 조직문화를 위한 ‘한국형’ 조직문화 변화전략



구글이나 넷플릭스 등 실리콘밸리의 혁신기업들은 개인이 가진 창의력을 마음껏 발휘할 수 있는 수평적인 조직문화로 세계 최고가 되었다. 하지만 우리는 어떠한가? OECD 회원국 내 2위의 근무시간도 모자라 억지로 회식까지 참석해야 하는 직장생활. 일과 육아를 병행해야 하는 고달픈 워킹맘의 비애. 회의 때 상사가 불합리한 지시를 내리더라도 대꾸조차 할 수 없는 수직적이고 경직된 조직문화. 이런 환경 속에서는 도저히 21세기가 원하는 혁신을 이뤄낼 수 없다.



혁신을 위한 창의적이고 수평적인 조직문화를 위해서는 우리나라의 고질적인 ‘강요’ 시스템을 걷어내고 ‘직원존중’의 조직문화를 심어야 한다. 이 책에는 ‘직원존중’의 조직문화를 위한 ‘한국형’ 조직문화 변화전략이 담겨 있다.



Contents
프롤로그: 우리들의 일그러진 워크 라이프
워킹맘에게 ‘워라밸’은 사치일 뿐!
퇴사를 부르는 회식의 압박
김 부장님의 ‘나쁜 손’
이 전무님의 시간은 거꾸로 흐른다.
새로운 조직 문화 형성, 왜 안 되는 걸까?

Step 1. 강요하는 조직에서 나를 지키는 방법
01. 강요하는 조직에서 여성으로 살아가기
강요하는 조직에서 여성으로 일한다는 건
‘유리 천장’보다 ‘유리 장벽’을 먼저 열어야 한다!
여자들은 충성심이 약하다고?
그러니까, 저녁은 당신이 알아서 해 먹으라고!
술자리, 떠나야 할 때를 알아야 한다.
성희롱에 대처하는 우리들의 자세
그녀의 하얀 발바닥
02. ‘술 권하는 회사’에서의 생존 전략
회식은 과연, 업무의 연장인가?
회식에도 흐름이 있다!: 회식의 ‘기-승-전-결’ 파악하기
회식에서의 포지셔닝 전략 1: 변방에서 중심으로
회식에서의 포지셔닝 전략 2: 두루두루 로테이션
회식에서의 ‘인터미션’은 언제인가?
‘전투’는 다음 날 아침에야 비로소 끝난다.
술이 필요 없는 접대의 전략

Step 2. 변화를 이끄는 리더의 자세

01. 조직 변화의 시작이자 끝, 부장님과 팀장님
부장님아, 갑자기 회식 잡지 마오!
존경을 부르는 회식 리더십: I·M·P·A·C·T 리더십
리액션으로 분위기를 경영하라!
‘답정너’ 회의는 그만! 이젠, ‘P-A-R-T 회의법’이 대세!
부장님의 ‘착한 손’ 프로젝트
부장님의 품격이 곧 회사의 품격
-조직 변화의 시작이자 끝, 부장님과 팀장님을 위한 제안

02. 권위를 버려야 권위가 서는 임원
자아 도취에 빠진 대한민국의 임원들
권위를 버려야 권위가 선다
갑질을 버리고 본질에 집중하게 해주는 것이 진짜 리더십
주말 워크숍과 산행은 이제 그만!
리더가 반드시 알아야 하는 변화의 흐름
가족, 새로운 삶을 위한 베이스캠프
-변화 주도형 리더가 되기 위한 ‘임원 10계명’

Step 3. 강요에서 존중으로 가기 위한 5가지 방법

들어가기 전에: 왜 ‘직원존중’인가?
1. 회식: ‘관계’라는 본질에 집중할 때 조직은 살아난다.
‘회식’의 착시 효과
관계의 질을 높이는 핵심 요소, ‘존중과 신뢰’
2. 야근: 성과는 ‘근무 시간’이 아닌 ‘실력 존중’에 비례한다.
과연, 야근의 주범은 ‘부장님’일까?
주52시간 근로 시대를 살아가는 우리들의 자세
3. 직장 내 성범죄: ‘여성 존중’에 조직의 미래가 달려 있다.
조직을 위협하는 새로운 위험 요소
여성 존중, 어떻게 이룰 것인가?
4. 리더십: ‘강요’에서 ‘의미 부여’로의 전환
떠나는 밀레니엄 세대를 붙잡으려면?
‘일의 의미’를 부여해 주는 사람이 진정한 리더이다.
5. 팀워크: 진정한 팀워크는 ‘다름’을 존중할 때 발휘된다.
사람에겐 저마다의 ‘색깔’이 있다.
빅 데이터를 기반으로 하는 버크만 진단

에필로그: 이제 우리는 ‘직원존중 주식회사’로 출근한다.

Author
김철영
직장인 생존 전략 전문가.
2014년 30대 후반의 나이에 외국계 자동차 기업에서 희망퇴직을 신청한 후 다양한 경험을 쌓았다. 한 가지 직업도 가지기 어려운 시대에 직장인, 사업가, 작가, 강사, 마케터 등 다섯 가지의 직업을 경험했을 뿐만 아니라 대기업을 비롯하여 중소기업과 1인 기업 등 다양한 형태의 조직을 거쳐왔다.

2019년부터는 국내를 대표하는 HR컨설팅 기업인 (주)엑스퍼트컨설팅에서 마케팅 팀장을 맡아 회사가 코로나19 위기를 벗어나는 데 상당한 공을 세웠다. 현재는 직장인을 위한 생존 전략과 기술을 전파하는 강연가로 활동하고 있다. 희망퇴직 이후 다양한 경험을 하는 사이 동년배인 40대가 뒤늦게 방황하는 모습을 보며 그들을 위한 책을 쓰기로 결심했다. 전문가의 차가운 시선이 아닌 동료의 따뜻한 시선을 견지하며 같은 경험을 먼저 한 사람으로서의 진솔한 이야기를 통해 40대를 위로하고 그들의 생존에 실질적인 도움을 주고자 노력했다.

고려대학교 교육대학원에서 기업교육을 전공했으며, KBS 2TV 〈회사 가기 싫어〉, CTS TV 전문가 인터뷰, 삼성전자 사내 TV 등에 출연했다. 출간 도서로는 《관계를 마시다》, 《직원존중 주식회사》, 《자기브랜딩으로 취업하기》(공저)가 있다.
직장인 생존 전략 전문가.
2014년 30대 후반의 나이에 외국계 자동차 기업에서 희망퇴직을 신청한 후 다양한 경험을 쌓았다. 한 가지 직업도 가지기 어려운 시대에 직장인, 사업가, 작가, 강사, 마케터 등 다섯 가지의 직업을 경험했을 뿐만 아니라 대기업을 비롯하여 중소기업과 1인 기업 등 다양한 형태의 조직을 거쳐왔다.

2019년부터는 국내를 대표하는 HR컨설팅 기업인 (주)엑스퍼트컨설팅에서 마케팅 팀장을 맡아 회사가 코로나19 위기를 벗어나는 데 상당한 공을 세웠다. 현재는 직장인을 위한 생존 전략과 기술을 전파하는 강연가로 활동하고 있다. 희망퇴직 이후 다양한 경험을 하는 사이 동년배인 40대가 뒤늦게 방황하는 모습을 보며 그들을 위한 책을 쓰기로 결심했다. 전문가의 차가운 시선이 아닌 동료의 따뜻한 시선을 견지하며 같은 경험을 먼저 한 사람으로서의 진솔한 이야기를 통해 40대를 위로하고 그들의 생존에 실질적인 도움을 주고자 노력했다.

고려대학교 교육대학원에서 기업교육을 전공했으며, KBS 2TV 〈회사 가기 싫어〉, CTS TV 전문가 인터뷰, 삼성전자 사내 TV 등에 출연했다. 출간 도서로는 《관계를 마시다》, 《직원존중 주식회사》, 《자기브랜딩으로 취업하기》(공저)가 있다.