리더십 모멘트

성공하는 리더와 실패하는 리더는 무엇이 다를까
리더라면 갖추어야 할 리더십의 9가지 기본원칙!

조직을 성공으로 이끄는 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는 것일까? 리더십은 고전소설에 등장하는 영웅적인 인물의 능력처럼 타고나는 것일까? 설령 그렇다고 해도 태어날 때부터 물고 나온 재능의 산물인지 부단한 노력의 결과인지 알 수 있는 방법은 없다. 와튼스쿨의 경영학 교수 마이클 유심은 “리더십이란 학습을 통해 얻어지는, 일종의 기술이다”라고 말한다. 누구든 리더가 될 가능성을 가지고 있다는 의미이니 다행스럽기도 하지만 한편으로는 부담이 이만저만이 아니다. 그 말은 리더십이 한순간 마법처럼 갑자기 생기는 초능력이 아니라는 뜻이기도 하기 때문이다. “리더십은 일조일석에 생겨나는 것이 아니다. 그것은 과거의 예행연습과 오늘날의 현장실습이 부단히 상호작용함으로써 형성되는 결과물”인 것이다.

리더십 연구의 대가인 그는 『리더십 모멘트』를 통해서 그 근거와 그렇기에 평범하게 태어난 우리 모두가 익혀야 할 리더십과 리더가 갖춰야 할 원칙을 짚어나간다. 유심의 『리더십 모멘트』는 절체절명의 순간, 위기에 처했던 리더들의 결정과 행동을 통해 리더십의 본질과 리더의 자격이 무엇인지 탐구하는 데 초점이 맞춰져 있다.

마이클 유심은 『리더에게 결정은 운명이다』를 통해 절체절명의 순간 리더들이 어떤 위기관리 리더십을 발휘해야 하는지에 대해 통찰력 있게 접근한다. 위기에 직면한 리더들의 다양한 사례를 통해 리더가 갖춰야 할 리더십 덕목과 위기 상황에서 가장 효율적인 의사결정 시스템이 무엇인지 설명한다. 더욱이 책 속에 등장하는 9가지의 사례들은 스토리텔링형 구조로 이루어져 리더십이라는 주제를 능숙하고 설득력 있게 전달한다. 저자는 유려한 서술과 정확한 판단, 심오한 사유를 바탕으로 리더십의 본질과 원칙을 설명한다. 현재의 리더와 미래의 리더를 꿈꾸는 모든 이들에게 훌륭한 길잡이가 되어 줄 것이다.

5 / 추천의 글
대기업, 벤처기업, 학교 … 어느 조직에서도 통할 리더십 분야 최고의 책

9 / 프롤로그
결정적 위기의 순간, 리더는 어떤 선택을 할 것인가

24 / Chapter 1 . 너 자신을 알라
: 어떤 길로 가야 할지를 결정하려면, 먼저 리더 자신의 가치관과 지향점을 분명히 해야 한다.
로이 바겔로스는 수억 달러를 들여 개발한 신약을 돈이 없어 약을 먹
을 수 없는 환자들에게 무상으로 나눠주었다. 대의大義를 추구한 이
결정으로 머크는 막대한 신용과 이익을 거두었다.

72 / Chapter 2. 너를 설명하라
: 동료로 하여금 당신과 동행할지의 여부를 결정하게 하려면, 먼저 당신의 지향점이 어디인지를 그에게 설명해 줘야 한다.
와그너 닷지는 그와 열다섯 명의 대원의 생명을 위협하는 대형산불
속에서, 일생일대의 중대 의사결정을 내렸다.

106 / Chapter 3. 눈높이를 높여라
: 조직의 성과는 리더의 기대수준에 비례한다. 최선의 결과를 얻으려면 최선의 것을 요구해야 한다.
유진 크란츠는 산소탱크가 폭발하여 우주의 미아가 될 위기에 처한
아폴로 13호의 우주인들을, 몇 분의 일 초도 틀리지 않는 정확한 의사
결정을 통해 지구로 모두 무사귀환시켰다.

150 / Chapter 4. 사전동의를 구하라
: 의사결정 과정에 구성원을 참여시키면, 실행 단계에서 그들의 에너지를 동원하기가 쉬워진다.
알렌 블럼은 여성으로만 구성된 최초의 히말라야 등반대를 이끌고,
위험하기로 이름난 안나푸르나를 등정하는 데 성공했다.

198 / Chapter 5. 밀짚모자는 겨울에 사라
: 나중에 필요한 지원세력이 있다면, 지금 협력관계를 구축해 놓아야 한다.
조슈아 로렌스 챔벌레인은 궤멸상태에 빠진 군대를 이끌고
리틀라운드탑 고지를 지켜냄으로써, 남북전쟁사의 한 획을 그은
게티스버그 전투를 승리로 이끌었다.

237 / Chapter 6. 다양하고 도전적인 경험을 즐겨라
: 지금 다양하고 도전적인 경험을 쌓는다면, 나중에 큰일을 하는 데 필요한 기술과 자신감이 배양된다.
클리프턴 와튼은 변화를 거부하고 독점체제에 안주하던
500억 달러규모의 초대형 연금기금을 구조조정하여,
경쟁자와 고객들의 품으로 돌려보냈다.

274 / Chapter 7. 신속하게 행동하라
: 무대책inaction은 서툰 대책inept action만큼이나 치명적인 결과를 초래한다.
존 굿프로인트는 월가의 일류기업을 그로기 상태로 빠뜨린
금융 스캔들에 신속하게 대처하지 못함으로써
살로먼을 잃고 말았다.

320 / Chapter 8. 궁합이 맞는 조직을 찾아라
: 리더로서의 잠재력을 발휘하려는 사람은 자신의 목표와 재능에 맞는 조직을 선택해야 한다.
낸시 배리는 세계은행의 보장된 자리를 박차고 나와
세계여성은행에 합류하여, 제3세계 빈곤퇴치 프로그램을 이끌었다.

358 / Chapter 9. 확고한 신념을 가져라
: 비전에 대한 리더의 확고한 신념은, 리더 자신은 물론 추종자들이 비전을 흔들림 없이 추구할 수 있는 원동력이 된다.
알프레도 크리스티아니는 10여 년 동안 지속된
엘살바도르 내전을 종결짓는 평화협정을 이끌어 냈다.

402 / 결론
모든 조직의 성패를 결정짓는 것은 바로 리더십이다

413 / 옮긴이의 말
영감과 시사점을 제공하는 리더십 교과서

마이클 유심,양병찬

하버드대학에서 박사 학위를 받았다.현재 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨의 맥널티 리더십 프로그램(McNulty Leadership Program)교수로 재직 중이며 와튼 스쿨 내 ‘리더십과 변화관리 센터(Center for Leadership and Change Management) 대표이다. 그는 대학의 MBA 및 경영자 MBA 과정에서 경영과 리더십에 대해 강의하며, 미국, 아시아, 유럽, 라틴아메리카의 경영자들을 대상으로 리더십, 기업지배구조, 변화 등을 주제로 한 프로그램을 진행하고 있다.

또한 공공 및 민간 영역, 비영리 부문의 다양한 기업 및 조직들과 함께 리더십 계발에 힘쓰고 있다. 유심 교수는 학생들을 남극, 안데스 산맥, 히말라야와 같은 고지로 데리고 가 그들의 개인적, 직업적 ‘고 포인트’에 대해 깨닫게 하는 것으로 유명하다.

《와튼 리더십 다이제스트》의 편집장으로도 활동하고 있으며, 〈시카고트리뷴〉, 〈패스트 컴퍼니〉, 〈파이낸셜타임즈〉, 〈포춘〉, 〈하버드 비즈니스 리뷰〉, 〈맥킨지 쿼틀리〉, 〈뉴욕타임스〉, 〈US 뉴스 & 월드리포트〉, 〈워싱턴 포스트〉, 〈월스트리트저널〉 등에 기고를 한 경험이 있다.

아메리칸 익스프레스, 중국민생은행, 씨티그룹, 코카콜라, 컴캐스트, 일라이 릴리, 에스티 로더, 피델리티 인베스트먼츠, 글락소스미스클라인, 골드먼삭스, 구글, 산탄데르그룹, 휴렛팩커드, 인텔, 존슨 & 존슨, 마이크로소프트, 모건스탠리, 모토롤라, 북아메리카프로미식축구리그, 뉴욕소방당국, 뉴욕타임스,노키아, 퓨 채리터블 트러스츠, 프라이스워터하우스쿠퍼스, 삼성, UNDP, 미국 법무부, 미국 재향군인회, 미국 해병대, 미국 육군사관학교, 세계경제포럼 등 전 세계 다양한 기관들과 리더십 계발 프로그램을 진행했다.

Publication Date	2017/06/14
Pages/Weight/Size	15222324mm
ISBN	9791186256824
Categories	경제 경영 > 경영