손정의처럼 일하라
투자의 귀재 손정의가 선택한 A급 사원의 일하는 방식
$17.28
SKU
9791185982632
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Fri 05/31 - Thu 06/6 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Tue 05/28 - Thu 05/30 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2019/09/20 |
| Pages/Weight/Size | 150*218*15mm |
| ISBN | 9791185982632 |
| Categories | 자기계발 |
Description
2018년 일본 부자 1위 손정의가 일하는 방식
10조 프로젝트를 성공한 업무 기술
초지능 초연결 시대, 초고속 초단기 업무술
소프트뱅크 아카데미아를 통해 미래 인재를 양성하고 있는 손정의. 『손정의처럼 일하라』에서 누구보다 앞선 투자로 혁신 경영을 주도하고 있는 손정의의 직속 프로젝트 매니저로 일하며 불가능한 신규 프로젝트를 완벽하게 실행한 미키 다케노부가 초단기에 초고속으로 목표를 달성하는 핵심 업무 기술을 밝히고 있다. 그가 손정의식 저돌적이고 혁신적인 경영에 맞춰 A급 인재, 완벽한 사원으로 성장한 비결은 무엇일까?
미키 다케노부는 손정의 회장 곁에서 새로운 사업을 시작하는 과정을 지켜보고 직접 실행하면서 노하우를 고스란히 배우고, 그것을 적용해 단기간에 자신이 목표로 한 사업을 성공시켰다. 과감한 승부사인 듯 보이지만 알고 보면 리스크를 치밀하게 관리하는 손정의 회장의 경영 전략부터 비용을 극적으로 낮추는 방법, 아이디어를 얻는 법과 트렌드를 읽는 법 등 사업을 시작하는 데 필요한 실질적인 노하우를 전수한다.
AI와 블록체인이라는 테크놀로지의 발달과 글로벌 경쟁이 보편화된 비즈니스 환경에서는 신규 사업 프로젝트를 시작하는 기업이 늘어나고 있다. 손정의 회장의 일하는 방식을 실전에 적용해서 성공한 경험을 종합적으로 정리한 업무 기술을 익히면 실현하고자 하는 목표와 꿈을 몇 배 또는 몇십 배 빠르게 앞당길 수 있다.
10조 프로젝트를 성공한 업무 기술
초지능 초연결 시대, 초고속 초단기 업무술
소프트뱅크 아카데미아를 통해 미래 인재를 양성하고 있는 손정의. 『손정의처럼 일하라』에서 누구보다 앞선 투자로 혁신 경영을 주도하고 있는 손정의의 직속 프로젝트 매니저로 일하며 불가능한 신규 프로젝트를 완벽하게 실행한 미키 다케노부가 초단기에 초고속으로 목표를 달성하는 핵심 업무 기술을 밝히고 있다. 그가 손정의식 저돌적이고 혁신적인 경영에 맞춰 A급 인재, 완벽한 사원으로 성장한 비결은 무엇일까?
미키 다케노부는 손정의 회장 곁에서 새로운 사업을 시작하는 과정을 지켜보고 직접 실행하면서 노하우를 고스란히 배우고, 그것을 적용해 단기간에 자신이 목표로 한 사업을 성공시켰다. 과감한 승부사인 듯 보이지만 알고 보면 리스크를 치밀하게 관리하는 손정의 회장의 경영 전략부터 비용을 극적으로 낮추는 방법, 아이디어를 얻는 법과 트렌드를 읽는 법 등 사업을 시작하는 데 필요한 실질적인 노하우를 전수한다.
AI와 블록체인이라는 테크놀로지의 발달과 글로벌 경쟁이 보편화된 비즈니스 환경에서는 신규 사업 프로젝트를 시작하는 기업이 늘어나고 있다. 손정의 회장의 일하는 방식을 실전에 적용해서 성공한 경험을 종합적으로 정리한 업무 기술을 익히면 실현하고자 하는 목표와 꿈을 몇 배 또는 몇십 배 빠르게 앞당길 수 있다.
Contents
프롤로그_손정의 사장에게 배우다
미션 임파서블 프로젝트 기술
모든 업무가 프로젝트인 시대
프로젝트 기술이 삶을 좌우한다
지금 당장 써먹을 수 있는 핵심 기술
인공지능이 대체할 수 없는 업무 기술
야근 제로를 실현하는 기술
제1장_완벽한 인재가 되기 위한 필수 조건
일상 업무가 사라지고, 프로젝트 업무가 늘어난다
비즈니스 트렌드 4가지
AI나 RPA가 대체할 수 없는 프로젝트
극강의 커뮤니케이션 조정자
결국은 사람을 움직이는 기술
체계적인 프로젝트 매니지먼트 기술
야근 지옥에서 벗어나는 법
실패를 반복하지 않는 법
인재시장이 원하는 프로젝트 매니저
AI가 프로젝트 매니저를 할 수 있을까?
팀원의 시간을 빼앗지 않는다
조직을 바꾸는 힘
프로젝트 매니저는 시간 컨트롤러
전기를 꺼도 할 일은 없어지지 않는다
중간관리자가 일하기 좋은 기업
제2장_시작 단계에서 90퍼센트가 결정된다
일상 업무와 프로젝트 업무의 차이
프로젝트 시작부터 종료까지 4단계
착수? 프로젝트 매니저를 정한다
착수? 최종결정권자를 명확히 하고 인터뷰한다
착수? 초고속으로 최소한의 지식을 익힌다
착수? 프로젝트 이해관계자를 빠짐없이 파악한다
착수? 프로젝트 차터를 기록한다
착수? 최종결정권자에게 차터를 제출하고 승인을 얻는다
착수? 프로젝트 관계자 전원을 소집해 첫 회의를 연다
제3장_초단기 초고속 목표 달성을 위한 노하우
계획? 과제를 모두 기록하고 WBS를 만든다
계획? 결과물은 반드시 명사로 정의한다
계획? 개별 과제의 담당자와 기한을 명시한다
계획? 과제 간의 불필요한 의존 관계를 끊는다
계획? 프로젝트 전체의 스케줄을 짠다
계획? 각 과제의 마감 기한을 정한다
계획? 주 1회 정례회의를 가진다
제4장_무조건 성공하는 7가지 실행 비법
실행? 주 1회 관계자 전원이 정례회의를 가진다
실행? 팀원의 결과물을 반드시 확인한다
실행? 과제 지연을 미리 방지한다
실행? 다음 주의 결과물을 미리 확인한다
실행? 지체 없이 문제를 해결하기 위한 회의 진행 노하우
실행? 다양한 IT 프로그램을 적극적으로 활용한다
실행? 최종 성과물을 최종결정권자에게 전달하고 프로젝트를 평가한다
제5장_예상치 못한 문제를 해결하는 생생한 노하우
Q1 최종결정권자의 한마디에 어떻게 대처하면 좋을까요?
Q2 인력이 부족한데도 추가 지원을 하지 않으려고 합니다
Q3 사장에게 차터를 제출했지만 승인하지 않습니다
Q4 성공 확률이 낮은 프로젝트를 하라고 지시합니다
Q5 실질적인 최종결정권자를 직접 만날 수가 없는 상황입니다
Q6 최종결정권자가 여러 명일 경우 어떻게 대응해야 할까요?
Q7 프로젝트 팀원을 선정할 때 주의해야 할 점은 무엇일까요?
Q8 외부 팀원과 소통이 잘되지 않을 경우 어떻게 하면 좋을까요?
Q9 나이 많은 팀원이 있는 경우 유의해야 할 점은 무엇인가요?
Q10 바쁜 팀원들에게 업무를 할당할 때 어떻게 해야 할까요?
Q11 관계 부서의 협력을 얻으려면 어떻게 해야 할까요?
Q12 능력과 업무 동기가 낮은 팀원이 있습니다
Q13 세세한 진행 관리를 부담스러워하는 팀원이 있습니다
Q14 업무 동기가 떨어지는 팀원은 어떻게 해야 할까요?
Q15 팀원의 상태를 빨리 알아차리려면 어떻게 해야 할까요?
Q16 팀원 사이에 불협화음이 났을 때는 어떻게 해야 할까요?
Q17 갑자기 기한이 앞당겨졌다면 무엇을 가장 먼저 해야 할까요?
Q18 재작업 상황이 발생할 경우 어떻게 해야 할까요?
Q19 최종결정권자의 교체 또는 팀원 이탈 시에는 어떻게 해야 할까요?
Q20 부하직원을 프로젝트에 파견하는 상사가 알아둬야 할 것은 무엇인가요?
제6장_리스크를 최소화하고 이익을 최대화하는 손정의 성공 비결
소프트뱅크와 다른 기업의 결정적 차이
전손 리스크는 절대 취하지 말 것!
사업도 분산투자가 중요하다
일부러 결단을 늦춰야 할 때도 있다
대승부에도 확실한 리스크 컨트롤이 있다
손절매도 재빨리 한다
고정비를 들이지 말고 시작하라
비용을 극적으로 낮추는 4가지 방법
사업 자금은 투자를 받아라
여름에 모피를 파는 상점의 리스크 관리
사업 아이디어를 스스로 생각할 필요 없다
반드시 위로 올라가는 에스컬레이터에 탄다
누가 이기고 지든 상관없이 자신은 이득인 비즈니스
룰렛의 모든 숫자에 베팅한다
미래는 예측할 수 없다는 전제로 판단한다
투자는 하지만 경영은 맡긴다
‘페인 레벨 0’을 가장 먼저 의식할 것
딱 한 명의 고객을 만들고 시작한다
대기업을 상대로 하는 비즈니스는 주의한다
고객 획득 비용을 고려한다
라면도 정기 서비스를 하는 시대
딱 한 번뿐인 비즈니스는 하지 않는다
궁극적으로는 ‘바다’가 되어야 한다
에필로그_미래를 이끌어 나가는 기술
퍼스트 펭귄이 되어라
리스크를 최소화하는 법
작은 것부터 도전한다
볏짚으로 부자가 되는 법
예상치 못한 블루오션
미션 임파서블 프로젝트 기술
모든 업무가 프로젝트인 시대
프로젝트 기술이 삶을 좌우한다
지금 당장 써먹을 수 있는 핵심 기술
인공지능이 대체할 수 없는 업무 기술
야근 제로를 실현하는 기술
제1장_완벽한 인재가 되기 위한 필수 조건
일상 업무가 사라지고, 프로젝트 업무가 늘어난다
비즈니스 트렌드 4가지
AI나 RPA가 대체할 수 없는 프로젝트
극강의 커뮤니케이션 조정자
결국은 사람을 움직이는 기술
체계적인 프로젝트 매니지먼트 기술
야근 지옥에서 벗어나는 법
실패를 반복하지 않는 법
인재시장이 원하는 프로젝트 매니저
AI가 프로젝트 매니저를 할 수 있을까?
팀원의 시간을 빼앗지 않는다
조직을 바꾸는 힘
프로젝트 매니저는 시간 컨트롤러
전기를 꺼도 할 일은 없어지지 않는다
중간관리자가 일하기 좋은 기업
제2장_시작 단계에서 90퍼센트가 결정된다
일상 업무와 프로젝트 업무의 차이
프로젝트 시작부터 종료까지 4단계
착수? 프로젝트 매니저를 정한다
착수? 최종결정권자를 명확히 하고 인터뷰한다
착수? 초고속으로 최소한의 지식을 익힌다
착수? 프로젝트 이해관계자를 빠짐없이 파악한다
착수? 프로젝트 차터를 기록한다
착수? 최종결정권자에게 차터를 제출하고 승인을 얻는다
착수? 프로젝트 관계자 전원을 소집해 첫 회의를 연다
제3장_초단기 초고속 목표 달성을 위한 노하우
계획? 과제를 모두 기록하고 WBS를 만든다
계획? 결과물은 반드시 명사로 정의한다
계획? 개별 과제의 담당자와 기한을 명시한다
계획? 과제 간의 불필요한 의존 관계를 끊는다
계획? 프로젝트 전체의 스케줄을 짠다
계획? 각 과제의 마감 기한을 정한다
계획? 주 1회 정례회의를 가진다
제4장_무조건 성공하는 7가지 실행 비법
실행? 주 1회 관계자 전원이 정례회의를 가진다
실행? 팀원의 결과물을 반드시 확인한다
실행? 과제 지연을 미리 방지한다
실행? 다음 주의 결과물을 미리 확인한다
실행? 지체 없이 문제를 해결하기 위한 회의 진행 노하우
실행? 다양한 IT 프로그램을 적극적으로 활용한다
실행? 최종 성과물을 최종결정권자에게 전달하고 프로젝트를 평가한다
제5장_예상치 못한 문제를 해결하는 생생한 노하우
Q1 최종결정권자의 한마디에 어떻게 대처하면 좋을까요?
Q2 인력이 부족한데도 추가 지원을 하지 않으려고 합니다
Q3 사장에게 차터를 제출했지만 승인하지 않습니다
Q4 성공 확률이 낮은 프로젝트를 하라고 지시합니다
Q5 실질적인 최종결정권자를 직접 만날 수가 없는 상황입니다
Q6 최종결정권자가 여러 명일 경우 어떻게 대응해야 할까요?
Q7 프로젝트 팀원을 선정할 때 주의해야 할 점은 무엇일까요?
Q8 외부 팀원과 소통이 잘되지 않을 경우 어떻게 하면 좋을까요?
Q9 나이 많은 팀원이 있는 경우 유의해야 할 점은 무엇인가요?
Q10 바쁜 팀원들에게 업무를 할당할 때 어떻게 해야 할까요?
Q11 관계 부서의 협력을 얻으려면 어떻게 해야 할까요?
Q12 능력과 업무 동기가 낮은 팀원이 있습니다
Q13 세세한 진행 관리를 부담스러워하는 팀원이 있습니다
Q14 업무 동기가 떨어지는 팀원은 어떻게 해야 할까요?
Q15 팀원의 상태를 빨리 알아차리려면 어떻게 해야 할까요?
Q16 팀원 사이에 불협화음이 났을 때는 어떻게 해야 할까요?
Q17 갑자기 기한이 앞당겨졌다면 무엇을 가장 먼저 해야 할까요?
Q18 재작업 상황이 발생할 경우 어떻게 해야 할까요?
Q19 최종결정권자의 교체 또는 팀원 이탈 시에는 어떻게 해야 할까요?
Q20 부하직원을 프로젝트에 파견하는 상사가 알아둬야 할 것은 무엇인가요?
제6장_리스크를 최소화하고 이익을 최대화하는 손정의 성공 비결
소프트뱅크와 다른 기업의 결정적 차이
전손 리스크는 절대 취하지 말 것!
사업도 분산투자가 중요하다
일부러 결단을 늦춰야 할 때도 있다
대승부에도 확실한 리스크 컨트롤이 있다
손절매도 재빨리 한다
고정비를 들이지 말고 시작하라
비용을 극적으로 낮추는 4가지 방법
사업 자금은 투자를 받아라
여름에 모피를 파는 상점의 리스크 관리
사업 아이디어를 스스로 생각할 필요 없다
반드시 위로 올라가는 에스컬레이터에 탄다
누가 이기고 지든 상관없이 자신은 이득인 비즈니스
룰렛의 모든 숫자에 베팅한다
미래는 예측할 수 없다는 전제로 판단한다
투자는 하지만 경영은 맡긴다
‘페인 레벨 0’을 가장 먼저 의식할 것
딱 한 명의 고객을 만들고 시작한다
대기업을 상대로 하는 비즈니스는 주의한다
고객 획득 비용을 고려한다
라면도 정기 서비스를 하는 시대
딱 한 번뿐인 비즈니스는 하지 않는다
궁극적으로는 ‘바다’가 되어야 한다
에필로그_미래를 이끌어 나가는 기술
퍼스트 펭귄이 되어라
리스크를 최소화하는 법
작은 것부터 도전한다
볏짚으로 부자가 되는 법
예상치 못한 블루오션