수평적 권력
권력의 새로운 패러다임을 제시한 스탠퍼드 명강의
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9791166571244
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| Publication Date | 2023/10/30 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*30mm |
| ISBN | 9791166571244 |
| Categories | 사회 정치 > 사회학 |
Description
“우리는 모두 누군가에게 권력자다.”
25년 연속 스탠퍼드 MBA 최고 명강의
권력의 본질에 대한 우리의 생각을 뒤엎는 새로운 패러다임!
우리는 권력을 특별한 사람만 가질 수 있는 특별한 능력이라고 생각한다. 평범한 우리는 권력의 주인공이 될 수 없으며, 권력은 일방적이고 위계적인 힘이라고 생각한다. 하지만 정말 그럴까? 스탠퍼드대학교에서 25년 연속 최고 명강의로 뽑힌 데버라 그룬펠드 석좌교수는 신간 『수평적 권력』을 통해 우리가 지금까지 알고 있었던 권력에 대한 상식을 뒤엎으며 권력에 대한 새로운 패러다임을 제시한다.
저자는 먼저 권력에 대한 흔한 오해를 바로잡는다. 권력은 사회적 지위가 아니고 권한도, 권위도 아니라고 말한다. 영향력과도 다르며, 부, 명예, 카리스마, 야망, 매력과도 관련이 없다는 것이다. 저자는 권력을 서로를 필요로 하는 사람들 사이에서 오고가는 자원이라고 말한다. 권력은 모든 사회적 역할과 모든 관계에 존재하며, 누구나 어떤 상황에서는 권력자이지만 다른 상황에서는 그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 이렇듯 권력은 고정적이지 않고 유동적인 것이며 위에서 아래로 흐르지 않고 수평적으로 존재한다는 설명이다.
이처럼 저자는 권력을 제대로 쓰려면 다른 관점에서 볼 필요가 있다고 말한다. 다른 이가 당신을 필요로 하는 한 당신은 권력을 가졌고, 따라서 우리 모두는 누군가에게 권력자라는 걸 인식해야 한다는 것이다. 더불어 한 사람에게 얼마나 큰 힘이 있는지를 결정하는 것은 권력의 양보다도 그 사용 방법이라며, 권력은 우리가 남들로부터 얼마나 필요한 사람이 되는지, 그리고 남을 얼마나 잘 보살피는지와 직결되는 문제라고 말한다.
저자는 이것을 배우가 연기(Acting)하는 것에 비유해 설명한다. 배우가 역할을 맞게 연기 하듯이 우리가 사회와 직장에서 주어진 역할에 맞게 권력을 사용하면 문제가 일어나지 않는다는 것이다. 어떤 역할에는 다른 역할보다 큰 권력이 주어지는데 이 역할에 맞게 권력을 사용하는 법을 익히면 온갖 사회제도를 유해하게 만드는 권력 남용을 예방할 수 있다고 힘주어 말한다. 그리고 지금의 시대에 맞는 조직의 최고 권력자를 어떤 사람으로 선택(캐스팅)해야 하는지를 세 가지 기준을 들어 설명한다.
책은 이외에도 권력을 드러내고 숨기는 법, 오용된 권력에 저항하는 법, 권력에 따른 불안을 다스리는 법, 부패한 권력에 맞서는 법, 권력의 피해자가 되지 않는 법 등 우리가 권력을 잘 연기할 수 있는 구체적인 방안을 제시한다.
권력을 다루는 책은 대부분 권력을 손에 넣는 것 자체를 목적으로 하고, 다른 사람들과 싸워서 이기는 방법을 다룬다. 그러나 이 책은 우리 자신과의 싸움에서 이기는 방법이 담겨 있다. 원하든 원치 않든 다른 이가 우리를 필요로 한다면 우리는 모두 누군가에게 권력자이기 때문이다.
25년 연속 스탠퍼드 MBA 최고 명강의
권력의 본질에 대한 우리의 생각을 뒤엎는 새로운 패러다임!
우리는 권력을 특별한 사람만 가질 수 있는 특별한 능력이라고 생각한다. 평범한 우리는 권력의 주인공이 될 수 없으며, 권력은 일방적이고 위계적인 힘이라고 생각한다. 하지만 정말 그럴까? 스탠퍼드대학교에서 25년 연속 최고 명강의로 뽑힌 데버라 그룬펠드 석좌교수는 신간 『수평적 권력』을 통해 우리가 지금까지 알고 있었던 권력에 대한 상식을 뒤엎으며 권력에 대한 새로운 패러다임을 제시한다.
저자는 먼저 권력에 대한 흔한 오해를 바로잡는다. 권력은 사회적 지위가 아니고 권한도, 권위도 아니라고 말한다. 영향력과도 다르며, 부, 명예, 카리스마, 야망, 매력과도 관련이 없다는 것이다. 저자는 권력을 서로를 필요로 하는 사람들 사이에서 오고가는 자원이라고 말한다. 권력은 모든 사회적 역할과 모든 관계에 존재하며, 누구나 어떤 상황에서는 권력자이지만 다른 상황에서는 그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 이렇듯 권력은 고정적이지 않고 유동적인 것이며 위에서 아래로 흐르지 않고 수평적으로 존재한다는 설명이다.
이처럼 저자는 권력을 제대로 쓰려면 다른 관점에서 볼 필요가 있다고 말한다. 다른 이가 당신을 필요로 하는 한 당신은 권력을 가졌고, 따라서 우리 모두는 누군가에게 권력자라는 걸 인식해야 한다는 것이다. 더불어 한 사람에게 얼마나 큰 힘이 있는지를 결정하는 것은 권력의 양보다도 그 사용 방법이라며, 권력은 우리가 남들로부터 얼마나 필요한 사람이 되는지, 그리고 남을 얼마나 잘 보살피는지와 직결되는 문제라고 말한다.
저자는 이것을 배우가 연기(Acting)하는 것에 비유해 설명한다. 배우가 역할을 맞게 연기 하듯이 우리가 사회와 직장에서 주어진 역할에 맞게 권력을 사용하면 문제가 일어나지 않는다는 것이다. 어떤 역할에는 다른 역할보다 큰 권력이 주어지는데 이 역할에 맞게 권력을 사용하는 법을 익히면 온갖 사회제도를 유해하게 만드는 권력 남용을 예방할 수 있다고 힘주어 말한다. 그리고 지금의 시대에 맞는 조직의 최고 권력자를 어떤 사람으로 선택(캐스팅)해야 하는지를 세 가지 기준을 들어 설명한다.
책은 이외에도 권력을 드러내고 숨기는 법, 오용된 권력에 저항하는 법, 권력에 따른 불안을 다스리는 법, 부패한 권력에 맞서는 법, 권력의 피해자가 되지 않는 법 등 우리가 권력을 잘 연기할 수 있는 구체적인 방안을 제시한다.
권력을 다루는 책은 대부분 권력을 손에 넣는 것 자체를 목적으로 하고, 다른 사람들과 싸워서 이기는 방법을 다룬다. 그러나 이 책은 우리 자신과의 싸움에서 이기는 방법이 담겨 있다. 원하든 원치 않든 다른 이가 우리를 필요로 한다면 우리는 모두 누군가에게 권력자이기 때문이다.
Contents
들어가는 말·권력의 수평적 본질을 탐색하다
1부 우리가 아는 권력은 모두 틀렸다
1장 우리 모두는 권력을 갖고 있다
·권력의 본질을 알아야 하는 이유·권력은 개인에게 주어진 권리가 아니다·권력은 지배다? 권력은 관계다!·우리 모두는 권력을 갖고 있다·권력욕은 남녀가 다르지 않다·권력은 실제로 무엇을 추구하는가
2부 권력의 두 얼굴
2장 권력 드러내기
·존중과 인정이 따라오는 지위 갖기·불편하지 않게 지위를 높이는 방법·지위를 이용하여 규칙을 정하고 관리하라·적절한 유머는 특별한 지위를 부여한다·지위에 맞는 칭찬, 상대에 맞는 격려·상사와는 넘지 못할 선이 있다·때로는 무관심이 지위를 강화한다·권력을 이용해 약자를 배려하라·단호한 거절이라는 권한·권력을 드러내야 할 때
3장 권력 숨기기
·무분별한 공격을 피하는 자기 낮추기·가벼운 자기 비하는 경계심을 낮춘다·솔직한 도움 요청은 동료 의식을 일깨운다·퍼스널 스페이스 지켜주기·인정 욕구를 적극적으로 표현하라·‘아니오’라고 말할 수 있는 권리·자신을 낮출수록 소통과 합의가 쉬워진다·‘나’보다 ‘우리’의 중요성을 아는 것
3부 나에게 주어진 권력의 역할은 무엇인가?
4장 ‘나다움’과 ‘권위’를 동시에 지키려면
·누구나 다양한 역할로 존재한다·자신이 맡은 역할에 어울리는 일을 하라·현실을 직시할 때 권위가 온다·권력에 따라오는 책임감 인지하기·내가 맡은 역할은 내가 아니다·상황에 충실하면 역할이 보인다·긍정적인 사고가 가져오는 긍정적 대처·나는 혼자가 아니라는 공동체 의식·역할에 어울리는 소품을 갖추어라·내 공간을 완벽히 장악하라·권력 연기하기
5장 달라진 역할에 맞게 권력을 쓰는 법
·슈퍼히어로 콤플렉스·권력을 과장할 때 벌어지는 일·기꺼이 조연을 맡아라·스포트라이트보다 더 중요한 것·팀을 위해 희생할 때 권력이 따라온다
6장 권력에 따른 불안을 다스리는 법
·권력으로부터 오는 불안과 두려움·권력 불안에 대처하는 세 가지 방식·권력에 따라오는 가면증후군·권력자를 향한 기대감에 짓눌리지 않기·지위는 갖고 싶지만 책임은 피하고 싶다?·더 높은 권력을 거부하는 인재들·권력에 대한 두려움을 강력한 성과로 승화시키는 법
4부 권력의 오용
7장 권력은 이렇게 부패한다
·모든 권력은 부패할까?·권력이 부패할 때 생기는 일들·권력을 남용하는 사람의 진짜 심리·부패한 권력자의 세 가지 유형
8장 부패한 권력과 싸우는 법
·학습된 무력감에서 벗어나라·권력자의 악한 매력에서 도망치기·공격의 대상이 되지 않기 위한 아홉 가지 방법
9장 부패한 권력 앞에서 방관자로 머물지 않는 법
·차분하고 침착하게 ‘나서는 자’가 돼라·공동의 항의가 권력 남용을 막는다·인식하고, 지적하고, 조용히 저항하라·사소한 불의에도 목소리를 내야 하는 이유·무시해도 되는 ‘남의 일’이란 없다·‘나서는 자’가 되는 네 가지 방법
10장 내가 가진 권력, 어떻게 사용해야 할까?
·롤모델을 찾아라·무엇을 위해 권력을 사용해야 하는가·권력을 잘 쓰는 리더·우리가 몰랐던 새로운 권력이 온다·리더십을 평가하는 세 가지 기준·선한 권력이 승리한다·권력의 목적은 무엇인가
감사의 말
출처
1부 우리가 아는 권력은 모두 틀렸다
1장 우리 모두는 권력을 갖고 있다
·권력의 본질을 알아야 하는 이유·권력은 개인에게 주어진 권리가 아니다·권력은 지배다? 권력은 관계다!·우리 모두는 권력을 갖고 있다·권력욕은 남녀가 다르지 않다·권력은 실제로 무엇을 추구하는가
2부 권력의 두 얼굴
2장 권력 드러내기
·존중과 인정이 따라오는 지위 갖기·불편하지 않게 지위를 높이는 방법·지위를 이용하여 규칙을 정하고 관리하라·적절한 유머는 특별한 지위를 부여한다·지위에 맞는 칭찬, 상대에 맞는 격려·상사와는 넘지 못할 선이 있다·때로는 무관심이 지위를 강화한다·권력을 이용해 약자를 배려하라·단호한 거절이라는 권한·권력을 드러내야 할 때
3장 권력 숨기기
·무분별한 공격을 피하는 자기 낮추기·가벼운 자기 비하는 경계심을 낮춘다·솔직한 도움 요청은 동료 의식을 일깨운다·퍼스널 스페이스 지켜주기·인정 욕구를 적극적으로 표현하라·‘아니오’라고 말할 수 있는 권리·자신을 낮출수록 소통과 합의가 쉬워진다·‘나’보다 ‘우리’의 중요성을 아는 것
3부 나에게 주어진 권력의 역할은 무엇인가?
4장 ‘나다움’과 ‘권위’를 동시에 지키려면
·누구나 다양한 역할로 존재한다·자신이 맡은 역할에 어울리는 일을 하라·현실을 직시할 때 권위가 온다·권력에 따라오는 책임감 인지하기·내가 맡은 역할은 내가 아니다·상황에 충실하면 역할이 보인다·긍정적인 사고가 가져오는 긍정적 대처·나는 혼자가 아니라는 공동체 의식·역할에 어울리는 소품을 갖추어라·내 공간을 완벽히 장악하라·권력 연기하기
5장 달라진 역할에 맞게 권력을 쓰는 법
·슈퍼히어로 콤플렉스·권력을 과장할 때 벌어지는 일·기꺼이 조연을 맡아라·스포트라이트보다 더 중요한 것·팀을 위해 희생할 때 권력이 따라온다
6장 권력에 따른 불안을 다스리는 법
·권력으로부터 오는 불안과 두려움·권력 불안에 대처하는 세 가지 방식·권력에 따라오는 가면증후군·권력자를 향한 기대감에 짓눌리지 않기·지위는 갖고 싶지만 책임은 피하고 싶다?·더 높은 권력을 거부하는 인재들·권력에 대한 두려움을 강력한 성과로 승화시키는 법
4부 권력의 오용
7장 권력은 이렇게 부패한다
·모든 권력은 부패할까?·권력이 부패할 때 생기는 일들·권력을 남용하는 사람의 진짜 심리·부패한 권력자의 세 가지 유형
8장 부패한 권력과 싸우는 법
·학습된 무력감에서 벗어나라·권력자의 악한 매력에서 도망치기·공격의 대상이 되지 않기 위한 아홉 가지 방법
9장 부패한 권력 앞에서 방관자로 머물지 않는 법
·차분하고 침착하게 ‘나서는 자’가 돼라·공동의 항의가 권력 남용을 막는다·인식하고, 지적하고, 조용히 저항하라·사소한 불의에도 목소리를 내야 하는 이유·무시해도 되는 ‘남의 일’이란 없다·‘나서는 자’가 되는 네 가지 방법
10장 내가 가진 권력, 어떻게 사용해야 할까?
·롤모델을 찾아라·무엇을 위해 권력을 사용해야 하는가·권력을 잘 쓰는 리더·우리가 몰랐던 새로운 권력이 온다·리더십을 평가하는 세 가지 기준·선한 권력이 승리한다·권력의 목적은 무엇인가
감사의 말
출처