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생산성을 올린다는 것
조선기자재회사의 Lean 생산 도전기
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9791165454470
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| Publication Date | 2021/07/16 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*30mm |
| ISBN | 9791165454470 |
Description
Lean 생산은 자동차 회사의 전유물이 아닙니다.
스마트 팩토리 시대에 Lean 생산은 시대착오가 아닙니다.
작은 조선기자재회사도 Lean 생산을 해낼 수 있습니다.
생산성은 좋은 설비, 잘 짜인 레이아웃에서만 올릴 수 있는 것이 아니다. 늦게까지 일하고 많이 만든다고 생산성이 올라가는 것도 아니다. 공간을 효율적으로 쓰고, 물건을 빨리 만들어 재고를 줄여야 한다. 『생산성을 올린다는 것』은 부산에서 조선소에 부품을 납품하는 회사의 Lean 생산 도전기이다. 7년간의 기록이고, 지금도 계속 그 기록은 이어지고 있다. 이 책에는 생산성 향상 과정의 결단, 인내, 좌절, 희망 모든 것이 담겨 있다.
스마트 팩토리 시대에 Lean 생산은 시대착오가 아닙니다.
작은 조선기자재회사도 Lean 생산을 해낼 수 있습니다.
생산성은 좋은 설비, 잘 짜인 레이아웃에서만 올릴 수 있는 것이 아니다. 늦게까지 일하고 많이 만든다고 생산성이 올라가는 것도 아니다. 공간을 효율적으로 쓰고, 물건을 빨리 만들어 재고를 줄여야 한다. 『생산성을 올린다는 것』은 부산에서 조선소에 부품을 납품하는 회사의 Lean 생산 도전기이다. 7년간의 기록이고, 지금도 계속 그 기록은 이어지고 있다. 이 책에는 생산성 향상 과정의 결단, 인내, 좌절, 희망 모든 것이 담겨 있다.
Contents
프롤로그 : 21세기에 갑자기 왜 생산성?
Ⅰ. Lean OPM 5.9&62.0
일단 책을 읽다
VALUE란 무엇인가
매일 현장을 돌다
장기재고를 처분하다
표준화의 함정
생산성 체크 시트=업무일지
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ① (2014년 1월 24일)
구성원들의 레벨 업을 고민하다
처음 리드타임을 집계해 보다
공간이 넓어지고 있다
‘생산 절점 지키기’와 ‘생산성 향상 운동’의 위화감
Number of OPM
생산성 분석 시스템 개발을 결심하다
원가절감&재고 회전율과 리드타임
사장 한번 믿어 주세요
* Lean OPM 기간에 사용한 용어들
Ⅱ. Act OPM 6.9&53.0
2년 차, Act OPM
‘두근두근 발표회’의 시작
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ② (2015년 10월 15일)
3+2+1, 첫 보틀 넥을 찾아내다
공정여유분과 심리적 불안의 해소
매출〉매입이면 회사는 절대 안 망한다고 합니다
* 2009년 11월 6일 동아닷컴
제로 A/S 회의 시작
출도 40장에 도전하다
제1회 원가절감 아이디어 대회를 개최하다
청쇼를 합시다
리드타임보다 관리대수
OPM STYLE
더 이상 발전하지 못한 것들
* 생산성 관리 온오프
Ⅲ. Set OPM 8.8&41.5
Set OPM 습관적인 생산성 관리의 일상
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ③ (2016년 1월 8일)
Set OPM은 선택과 집중
인정할 것은 인정한다
외주율 관리
신 A/S 룰, 건수보다 비용
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ④ (2016년 4월 18일)
위기 대응 시나리오의 준비 - 컴팩트 팩토리
관리대수의 감소
출하율 관리의 시작
원가 관리 전문가의 배치
공짜 교육 찾기
절점표를 고치다
* 3년 뒤돌아보기
Ⅳ. Goal 6 OPM 9.97&36.6
* Goal 6에 앞서
목표관리의 시작, 그리고 실패
M.OPM과 B.OPM
국가생산성대회 도전
학습 조직화 진행 사업에 선정
Goal 6의 시작
아이디어 대회 업그레이드
현장에 QR코드 도입
업무일지 - 빠른 PDCA 흉내 내기
A/S 회의에 수동 AI 등장
설계부장VS사장, DSS 대결
DSS Office 대회
전원 경영 알기
한 회전 더 올리기에 성공
* 기본기 3년&업그레이드 3년
에필로그 : ∞&∞
Ⅰ. Lean OPM 5.9&62.0
일단 책을 읽다
VALUE란 무엇인가
매일 현장을 돌다
장기재고를 처분하다
표준화의 함정
생산성 체크 시트=업무일지
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ① (2014년 1월 24일)
구성원들의 레벨 업을 고민하다
처음 리드타임을 집계해 보다
공간이 넓어지고 있다
‘생산 절점 지키기’와 ‘생산성 향상 운동’의 위화감
Number of OPM
생산성 분석 시스템 개발을 결심하다
원가절감&재고 회전율과 리드타임
사장 한번 믿어 주세요
* Lean OPM 기간에 사용한 용어들
Ⅱ. Act OPM 6.9&53.0
2년 차, Act OPM
‘두근두근 발표회’의 시작
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ② (2015년 10월 15일)
3+2+1, 첫 보틀 넥을 찾아내다
공정여유분과 심리적 불안의 해소
매출〉매입이면 회사는 절대 안 망한다고 합니다
* 2009년 11월 6일 동아닷컴
제로 A/S 회의 시작
출도 40장에 도전하다
제1회 원가절감 아이디어 대회를 개최하다
청쇼를 합시다
리드타임보다 관리대수
OPM STYLE
더 이상 발전하지 못한 것들
* 생산성 관리 온오프
Ⅲ. Set OPM 8.8&41.5
Set OPM 습관적인 생산성 관리의 일상
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ③ (2016년 1월 8일)
Set OPM은 선택과 집중
인정할 것은 인정한다
외주율 관리
신 A/S 룰, 건수보다 비용
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ④ (2016년 4월 18일)
위기 대응 시나리오의 준비 - 컴팩트 팩토리
관리대수의 감소
출하율 관리의 시작
원가 관리 전문가의 배치
공짜 교육 찾기
절점표를 고치다
* 3년 뒤돌아보기
Ⅳ. Goal 6 OPM 9.97&36.6
* Goal 6에 앞서
목표관리의 시작, 그리고 실패
M.OPM과 B.OPM
국가생산성대회 도전
학습 조직화 진행 사업에 선정
Goal 6의 시작
아이디어 대회 업그레이드
현장에 QR코드 도입
업무일지 - 빠른 PDCA 흉내 내기
A/S 회의에 수동 AI 등장
설계부장VS사장, DSS 대결
DSS Office 대회
전원 경영 알기
한 회전 더 올리기에 성공
* 기본기 3년&업그레이드 3년
에필로그 : ∞&∞