분투
화웨이의 근본
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9791164840694
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| Publication Date | 2020/01/20 |
| Pages/Weight/Size | 152*215*25mm |
| ISBN | 9791164840694 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
오늘의 화웨이를 일군 런정페이의 주옥같은 어록집
전력, 힘을 다한 노력을 넘어 전심, 마음을 다해 분투하라
화웨이는 창업 이후 아주 짧은 시간 안에 세계적 기업으로 우뚝 섰다. 그런 화웨이 성장의 비밀은 무엇일까? 그 질문의 답이 바로 『분투-화웨이의 근본』이다. 화웨이는 핵심 경쟁력을 기반으로 성장했고, 핵심 경쟁력은 핵심 가치관에서 비롯됐다. 즉 ‘고객을 중심으로, 분투하는 자를 뿌리로, 오랜 고생을 마다하지 않고 분투한다’는 핵심 가치관을 공통분모로 지식형 인재가 하나로 뭉친 것이다. 결과적으로 화웨이는 기술과 자본보다 더 중요한 것이 바로 인적 자원 관리라는 사실을 증명했다.
이 책은 화웨이 런정페이 회장의 어록집이다. 화웨이 창립 이후 런정페이 회장의 발언과 그가 쓴 글, 회사 문건 등을 총망라한 결과물이다. 화웨이 성공을 이끈 인적 자원 관리 이념과 정책이 발전해온 과정을 한눈에 볼 수 있다. 이 책에는 ‘화웨이는 어떻게 성공했는가?’ ‘과거의 성공이 미래의 더 큰 성공으로 이어질 것인가?’ ‘화웨이가 더 큰 성공을 이루려면 무엇이 필요한가?’ 등 세 가지 질문에 대한 명확한 답이 실려 있다. 그리고 이를 통해 우리 기업이 어떻게 새로운 도약의 발판을 마련할 수 있는지 명확한 해답을 찾아볼 수 있다.
전력, 힘을 다한 노력을 넘어 전심, 마음을 다해 분투하라
화웨이는 창업 이후 아주 짧은 시간 안에 세계적 기업으로 우뚝 섰다. 그런 화웨이 성장의 비밀은 무엇일까? 그 질문의 답이 바로 『분투-화웨이의 근본』이다. 화웨이는 핵심 경쟁력을 기반으로 성장했고, 핵심 경쟁력은 핵심 가치관에서 비롯됐다. 즉 ‘고객을 중심으로, 분투하는 자를 뿌리로, 오랜 고생을 마다하지 않고 분투한다’는 핵심 가치관을 공통분모로 지식형 인재가 하나로 뭉친 것이다. 결과적으로 화웨이는 기술과 자본보다 더 중요한 것이 바로 인적 자원 관리라는 사실을 증명했다.
이 책은 화웨이 런정페이 회장의 어록집이다. 화웨이 창립 이후 런정페이 회장의 발언과 그가 쓴 글, 회사 문건 등을 총망라한 결과물이다. 화웨이 성공을 이끈 인적 자원 관리 이념과 정책이 발전해온 과정을 한눈에 볼 수 있다. 이 책에는 ‘화웨이는 어떻게 성공했는가?’ ‘과거의 성공이 미래의 더 큰 성공으로 이어질 것인가?’ ‘화웨이가 더 큰 성공을 이루려면 무엇이 필요한가?’ 등 세 가지 질문에 대한 명확한 답이 실려 있다. 그리고 이를 통해 우리 기업이 어떻게 새로운 도약의 발판을 마련할 수 있는지 명확한 해답을 찾아볼 수 있다.
Contents
서문 기업의 경영 철학: 화웨이의 성공 비결
시대·운명: 망상가 런정페이 / 걷는 길은 달라도 목표는 오직 하나: 사내들의 이야기 / 거대중화, 두각을 드러낸 화웨이 / 성공 비결: 런정페이의 기업 경영 철학 / 고독한 투사 런정페이와 화웨이
가치편: 가치 창조, 가치 평가, 가치 분배
제1장 가치 창조
가치 창조 중심의 인적자원 관리 / 가치 창조의 근원 / 가치 창조의 요소 / 가치 창조의 버팀목, 문화 / 가치 창조를 지탱하는 두 개의 바퀴 / 세 가지 의존에서 탈피
제2장 정확한 가치 평가
가치 평가의 지향점과 원칙 / 가치 평가의 방법과 기준 / 가치 평가의 오해
제3장 합리적 가치 분배
가치 분배의 기본 방침 / 가치 분배 과정의 문제 해결 / 가치 분배 정책
간부편: 간부 정책
제4장 간부의 사명과 책임
간부의 책임, 문화와 가치관 계승 / 고객 니즈 통찰, 상업 기회 포착, 사업 성장 가능성 확보 / 조직 목표 실현 / 명확한 주력 방향, 주요 갈등 파악 / 대국적 관점에서 업무프로세스 개선 / 조직 관리와 부하 직원의 성장 지원
제5장 간부에 대한 요구
간부란 오랜 고생을 마다하지 않고 분투하는 사람 / 직업 정신과 헌신 정신 / 세계 각지의 인재 기용 / 사고방식 개선, 적절한 개방과 타협, 중용 / 거짓을 말하지 않는 실사구시의 태도 / 솔선수범을 통한 전문화 수준 향상 / 자기비판 정신 / 염려하는 자만이 살아남는다 / 조직 이익이 개인 이익보다 앞서야
제6장 간부 선발과 배치
맹장도 졸병부터, 재상도 말단 관리부터 / 간부 선발의 우선 원칙 하나, 성공한 팀에서 뽑는다 / 간부 선발의 우선 원칙 둘, 주력 지역과 일선에서 뽑는다 / 중요 사건 고찰을 통해 간부를 심사하고 선발하다 / 인재의 장점을 최대로 발휘하게 하는 인력 운용 / 간부 선발의 핵심 행동 기준 / 간부 배치의 기본 원칙 / 간부는 언제든 올라갈 수도, 내려올 수도 있다
제7장 간부의 감독 관리
간부의 업무 평가와 장려 / 간부의 분권 관리 / 간부의 감찰 / 간부의 감찰 제도와 절차
제8장 간부진 건설
선발제로 간부진 건설 / 실전 중심 / 간부 순환 이동 제도 / 간부 후보군 건설을 통해 사업의 지속적 발전 보장
시대·운명: 망상가 런정페이 / 걷는 길은 달라도 목표는 오직 하나: 사내들의 이야기 / 거대중화, 두각을 드러낸 화웨이 / 성공 비결: 런정페이의 기업 경영 철학 / 고독한 투사 런정페이와 화웨이
가치편: 가치 창조, 가치 평가, 가치 분배
제1장 가치 창조
가치 창조 중심의 인적자원 관리 / 가치 창조의 근원 / 가치 창조의 요소 / 가치 창조의 버팀목, 문화 / 가치 창조를 지탱하는 두 개의 바퀴 / 세 가지 의존에서 탈피
제2장 정확한 가치 평가
가치 평가의 지향점과 원칙 / 가치 평가의 방법과 기준 / 가치 평가의 오해
제3장 합리적 가치 분배
가치 분배의 기본 방침 / 가치 분배 과정의 문제 해결 / 가치 분배 정책
간부편: 간부 정책
제4장 간부의 사명과 책임
간부의 책임, 문화와 가치관 계승 / 고객 니즈 통찰, 상업 기회 포착, 사업 성장 가능성 확보 / 조직 목표 실현 / 명확한 주력 방향, 주요 갈등 파악 / 대국적 관점에서 업무프로세스 개선 / 조직 관리와 부하 직원의 성장 지원
제5장 간부에 대한 요구
간부란 오랜 고생을 마다하지 않고 분투하는 사람 / 직업 정신과 헌신 정신 / 세계 각지의 인재 기용 / 사고방식 개선, 적절한 개방과 타협, 중용 / 거짓을 말하지 않는 실사구시의 태도 / 솔선수범을 통한 전문화 수준 향상 / 자기비판 정신 / 염려하는 자만이 살아남는다 / 조직 이익이 개인 이익보다 앞서야
제6장 간부 선발과 배치
맹장도 졸병부터, 재상도 말단 관리부터 / 간부 선발의 우선 원칙 하나, 성공한 팀에서 뽑는다 / 간부 선발의 우선 원칙 둘, 주력 지역과 일선에서 뽑는다 / 중요 사건 고찰을 통해 간부를 심사하고 선발하다 / 인재의 장점을 최대로 발휘하게 하는 인력 운용 / 간부 선발의 핵심 행동 기준 / 간부 배치의 기본 원칙 / 간부는 언제든 올라갈 수도, 내려올 수도 있다
제7장 간부의 감독 관리
간부의 업무 평가와 장려 / 간부의 분권 관리 / 간부의 감찰 / 간부의 감찰 제도와 절차
제8장 간부진 건설
선발제로 간부진 건설 / 실전 중심 / 간부 순환 이동 제도 / 간부 후보군 건설을 통해 사업의 지속적 발전 보장